高洪波的合同終于敲定！
高洪波應該是上帝派送給中國足球的圣誕禮物。要不然他也不可能依靠“半個亞洲朋友圈”的幫扶，和兩場低概率的勝利，終于跌跌撞撞地實現了人生的逆襲：在一片拜洋務教、中國足球一地雞毛的敘事背景下，他率隊十多年后進軍世界杯亞洲區十二強的神跡，不但讓自己在國家隊有了“下半場”，也成為本土教練群像的代言人。
和高洪波近乎過山車般的執教歷程相比，宮魯鳴的被逼宮，則有一種山水倒轉的吊詭，以及風刀霜劍嚴相逼的透心涼意。一個拋卻榮譽、將青絲熬成銀發的老帥，一個創造諸項紀錄、挽狂瀾于既倒的救世英雄，卻被告知即將坐上“替補席”的事實，還必須不得不像秋菊打官司一樣討要自己從25萬到15萬再到1萬的月薪。被隨意篡改的數字背后，是大員們將體育玩弄股掌的政治博弈和對尊嚴的肆意踐踏。兔死狐悲的故事，在巴西奧運會之前有了真實版本。
從某種意義上，這是身居職業聯賽最前沿的本土教練們的宿命。盡管同樣被冠以三大球之名，但宮魯鳴、高洪波們所面臨的處境，遠比被排壇神化郎平要復雜得多，苛刻得多。在郎平依靠神奇光環享受獎項的頻繁光顧時（既有《感動中國》的政治語境，又有《來吧冠軍》的娛樂版本），高洪波們只能一次次走上命運的宣判臺。任何的風吹草動，比如成績的更替，大牌的反彈，社交平臺里不經意的吐槽細節，都可能會遭至職業生涯的紅牌。看似高光的星光大道旁邊，確實暗流涌動和利益傾軋的叢林或河床。這種感覺又好似行進在高空索道上，錯一步，萬劫不復。
但我們還是應該慶幸，至少高洪波宮魯鳴們適時迸發，讓中國籃球和足球避免了被唾棄的厄運，重新回歸到人們的視野。公眾也開始篤信：至少在職業化的某個節點，回歸常態，將是中國職業體育發展的決定力量。而依靠自身的出色素質，國際化視野以及那么一點點的運氣，土帥們給這個日益浮躁虛幻的體育時代思考的空間：原來，那些享譽天下的名帥不一定是萬能藥，惟有熟稔傳統，具備先進理念和創新意識的教練，才是最合適的教練，與出身無關，與國籍無關。
宮魯鳴成為中國籃球人最大的考題。
至少這三名本土主帥，顯示了如下鮮明的共性：
作為優秀球員典型，他們和傳統體育文化具有天然的融入感。他們是舉國體制冠軍流水線生產出來的優質產品，中國的訓練體系和氛圍已經沁入到他們的骨血。技術全面，戰術意圖清晰的后衛宮魯鳴，常在萬軍從中一招擊敵。看似略顯瘦弱的前鋒高洪波，總能窺探后衛門將們偶爾視覺和思想的懈怠，手起刀落。而郎平那充滿魔幻主義的重扣，讓對手一次次陷入恐慌。但相對于球員時代，他們最大的成就卻出現在退役之后。他們并沒有滿足體制為他們預設的職業軌跡，而是在職業前沿繼續自己的夢想和思考：從女籃到男籃，從教練領隊再到主教練，宮魯鳴一直沒有停止過中國籃球的命運求索。中國籃球的最好成績背后，大部分有他如影隨形。而從國家隊到職業隊，中國足球最為輝煌的記憶，32年不勝韓歷史，東亞四強賽冠軍等神奇表現，都出自高家軍的手筆。而郎平，從美國到意大利再到中國，她一次次化腐朽為神奇的經歷自不勞贅言。可以說，他們的神奇，建立在他們刻苦的訓練，依靠自己的敬業和鉆研，同時對舉國體制的充分適應。
作為國際化時代的產業，他們都具有兼容并蓄的國際化思維。在國外打拼，郎平能游刃有余地于國外各種模式。回到國內，她亦能創造性地將國外的人性化訴求，科學訓練和國內的魔鬼訓練等進行融合，并帶領中國隊重返世界之巔。而每屆國家隊組建，宮魯鳴都會吸取外教的營養，并和中國傳統的打法結合，這直接催生了符合現代技術理念的新型小快靈。而高洪波，其執教體系受影響最大的就是國外思維。以荷蘭教練為例，從當年的阿里漢，到教練團隊中的荷蘭人，再到直接前往荷甲執教，高氏執教哲學得以完備。
作為教練中的佼佼者，他們也都以善于創新和思考著稱。在探究郎平的執教哲學時，沒有套路是最為大家公認的。這一方面源于她屢屢遭遇特殊情況，也是她天才靈感的迸發——一年三級跳的朱婷就是這種無主題變奏情況下成長為世界助攻的。而宮魯鳴則通過勵精圖治，帶領周琦，郭艾倫等黃金一代實現了爆發。至于高洪波，從來都是善于變陣和提攜新人，從吉翔榮昊到鄧卓翔張琳芃，他讓一成不變論資排輩的中國足球，重現生機和活力。
人們有理由為郎平而歡呼。
以上三元素，是被專家們歸納出的中國職業環境中最可能成功的模型。當然，這些土帥們最大的成功，還是突破了和主管部門的藩籬。具體的說，就是顛覆了傳統（至少部分突破了）的領導與被領導模式，而是回歸到老板和雇員之間的常態關系。在女排，郎平享有任何教練都為之嫉妒的優異外部環境，沒有刻意的成績指標，沒有主管領導的宣講，更沒有苛刻的輿論環境。就連個人廣告，也可以和國家隊相區分。這種放權，雖然是為了挽救這位名帥的不得已之舉，卻為中國女排重構獲得了寶貴的踹息機會。而宮魯鳴和高洪波，雖然只有在撥亂反正時期才獲得單位時間的放權，但這個時間，也是他們實現個人抱負贏得了黃金時期。
讓職業教練和球員做職業的事，而非橫加干涉甚至動用行政化指令，本是職業體育的常態，但在中國，卻只能當做特殊時期特殊環境下的無奈之舉。等到一切恢復“常態”，宮魯鳴只能等待籃協的恩裁，高洪波只能在主帥的定語前加一個十二強賽的考核期。
宮魯鳴們的錯誤在于，他們往往會被某些上司片面的承諾所蠱惑，會被一種英雄主義所感染，進而在行為上造成了“越位”：據說，宮魯鳴再次上任，雄心勃勃地為中國籃球準備了十年的計劃，而高洪波，也在推進青少年足球的發展奮筆疾書。
青少年和全民體育盡管在各個會議中隆重提出，但對于官員們來說，一切都還是太遠。
在自己的任務，最現實最迫切的考衡標準，就是回復到最原始的評判模式：成績說明一切，讓金牌做主！
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聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。
作者簡介：楊旺，男，湖南大學畢業，曾任《體壇周報》記者，《體育畫報》編輯副總監，《第五頻道》雜志主編，現任中視體育新媒體部部長。業內資深體育人，專欄作家，先后專訪過上百位體育明星。文章試圖從人性的角度挖掘故事。曾參與《最亮的十米》等著作。近期參與不少重大項目的招標，以及不少重大賽事的推廣。
