2016年3月26日，在騰訊的TGA發布會上，Friend在自己幾分鐘的演講中很有感情的介紹了自己：“一個做了18年電競的老人和一個堅持了十幾年的電競機構PLU。”當然，臺下并沒有太多的反應，更多的似乎是Friend的“自嘲”，或者大多數人只是把他當做“騰訊的人”。

這并不奇怪，因為過去的幾年，PLU和騰訊在外人看來有些難分清楚。不過在失去LPL后，Friend現在很重視PLU的概念，因為他想開啟電競3.0時代，“顛覆電競”。

總結電競

2015年底，因為校長的強勢進入，Friend和他的PLU失去了已經擁有三年的LPL承辦權。相信絕大多數人都不相信他“主動放棄LPL”的說法，但是在失去LPL后，他的確開始陷入深深的思考。因為他發現，三年，PLU都在認真做LPL，但是后來發現一切都是別人的。

當然，這無可厚非，因為現在是電競2.0時代，是一個廠商的時代，“90%的比賽都是廠商主辦的比賽。”Friend說。

不過Friend似乎想做些改變。

Friend對記者說，他把電子競技分成兩個時期，為了更有迭代感，他起的名字叫做電競1.0和電競2.0。

“從99年到2010年都是1.0時代，這個時代最大的特征就是所有人都能辦比賽，有人有資源，有人有錢等等，我已經見過不下1000個比賽。但是這些比賽都已經消失在歷史長河中，就算最高的狀態WCG也不能避免。”Friend對記者說。

2010年，電競隨著暴雪SC2的到來進入到2.0時代，之后騰訊入場，電競2.0全面開始。

Friend解釋說，電競2.0的標志就是90%的比賽都是廠商主辦，而以前1.0活下來的賽事主辦方都成了乙方。

2 . 0到來的根本原因是因為廠商的訴求：延長游戲壽命，而直接的原因是因為廠商有錢、有資源。但正因為他的訴求是游戲本身，所以廠商沒有任何靠游戲之外賺錢的動力，也就是沒有通過電競或者說賽事本身賺錢的動力，最后電競就成為了他們的市場或者運營。

“但是如果電競賽事自己不賺錢，那還算電競嗎？”Friend說道，“NBA難道是靠賣籃球賺錢的？電子競技應該掙得都是游戲之外的錢。”

不過正如Friend過去幾年遇到的困境一樣：比賽不是他的，而辦比賽又沒有動力賺錢。在Friend眼里，電競只會越來越淪為游戲的附屬品而失去獨立的價值。電競的關系也就成為了甲方和乙方的關系。

“我始終認為，廠商辦比賽是富二代思想，從暴雪開始他們就認為我爸爸（游戲）做的好，兒子（電子競技）必然教的好。所以一個游戲公司里面剛剛工作的畢業生也可能‘教導’電競‘老炮兒’如何做電競。”Friend對記者說說道。

3．0？

“在失去LPL后，我思考過，有沒有一種可能把1.0和2.0的模式結合起來，這就是3.0。”Friend說，“1.0的人更懂得辦比賽，經過10幾年的磨練，他們懂得賽事，懂得粉絲的感受和需求，有組織能力、轉播能力和招商變現能力。但是現在他們要么沒有俱樂部的核心資源，要么沒有強大的整合能力，只能不斷地創造著相對于廠商比賽的小品牌比賽，在夾縫中求生存或者淪為徹底的乙方。2.0的廠商有流量、有資源，但是不具備做電競的能力。和大家的關系是甲方和乙方的關系。這注定賽事本身無法做大。”

所以今年，Friend將在CFPL實踐他3.0的理念：他們將和騰訊共同出錢舉辦CFPL，而不是以往單純的乙方，在賽事規模擴大的同時，PLU將和騰訊共享一些賽事的權益，例如招商權。

可能在很多人對此嗤之以鼻，認為PLU賺錢的生意不做，而自己掏錢辦比賽。但Friend認為：“這是很重要的一步，是賽事本身賺錢的開始，只有賽事賺錢了，參與的俱樂部才會真正的享受到分成和收益。當然作為一個老板，我看到我的團隊現在很開心，很有成就感，這種轉變很難形容，我想這是對電競的一種顛覆，也許這么說可能會得罪電競圈7成以上的人。”

Friend認為，3.0的條件必須是一個強大的執行團隊和一個愿意共享的廠商。而經過18年的發展，這一切都已經成熟。

“3.0做起來最大的困難是什么？”記者問

“目前看起來一馬平川。”Friend說。

對于現在尋求PLU合作的廠商來說，他們都必須要接受Friend 3.0的概念：品牌共有和執行的獨立性。可能這會被稱作貪婪或者是野心，但Friend對此堅定不移。

采訪結束后，在趕往下一場會議的路上，Friend迫不及待的在自己的微信朋友圈上發了一條消息：“作為一個18年的電競老兵隱隱的覺得，今天可能是電競歷史上重要的一天。”，他在這句話的最后加了四個字來表示這個感想的重要：“立帖為證。”

·END·

聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。

作者簡介：大電競創始人，前《電子競技》雜志執行主編，長期致力于中國電子競技行業報道。