今日（9月11日），來自彭博社消息，芬蘭Amer Sports集團(tuán)證實收到了來自安踏體育用品有限公司支持的投資集團(tuán)的股權(quán)收購計劃。
Amer Sports周二在其一份披露的文件中表示，安踏集團(tuán)對可能收購Amer全部股權(quán)提出了初步意向，不過這一意向目前尚無法律約束力。上述聲明稱，此次投資集團(tuán)（還包括中國公司FountainVest Partners）正在考慮提供現(xiàn)金收購邀約，但還須遵守盡職調(diào)查及其他條件。
目前，Amer Sports尚未與該投資公司進(jìn)行任何談判，也尚未就該提案作出任何決定。
Amer Sports是一家總部位于赫爾辛基的芬蘭公司，成立于1950年，早年是一家工業(yè)公司，在1974年開始布局體育業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)是一家體育用品生產(chǎn)和營銷的跨國公司，擁有超過8000名員工。
目前Amer Sports市值約40億歐元。旗下?lián)碛邪幽么笊莩藜墤敉庋b備品牌Arc'teryx（始祖鳥）、法國山地戶外越野品牌Salomon（薩洛蒙）、美國網(wǎng)球裝備品牌Wilson（威爾遜）、奧地利滑雪裝備品牌Atomic、旗下自行車裝備和服裝品牌Mavic、芬蘭運動腕表等戶外裝備品牌Suunto和美國跑步機(jī)品牌Precor等。上述七個是Amer Sports旗下最為招牌的品牌。
2018年1-6月，Amer Sports的毛利率為45.6％，其中戶外業(yè)務(wù)占總銷售額的55%，球類運動（僅Wilson）占31％，健體裝備（Fitness）占14%。
2017年，Amer Sports營收為27.09億歐元（以發(fā)稿日匯率計算約215億人民幣）， 凈利為9290萬歐元（以發(fā)稿日匯率計算約7.39億人民幣）。而安踏2017年營收為167億人民幣，凈利30.9億元。
2018年1-6月，Amer Sports的營收同比下降了5%達(dá)到11.07億歐元，剔除匯率因素來看，營收同比增長2%，凈利為－430萬歐元，去年同期為－500萬元?？梢钥吹?，Amer Sports似乎已進(jìn)入瓶頸期。
▲Amer Sports最新財務(wù)數(shù)據(jù)
值得一提的是，Amer Sports的營收有較為明顯的季節(jié)性。2017和2018年二季度都出現(xiàn)兩千多萬的凈利虧損，但一季度又均是盈利狀態(tài)。并且，Amer Sports的市場營銷費用高于行業(yè)常態(tài)。2018年1-6月，Amer Sports花了3.54億歐元用于銷售和市場營銷，占其營收的32%，遠(yuǎn)高于阿迪達(dá)斯的13.5%和安踏的11.7％。奇怪的是，連續(xù)的高營銷投入并未對銷售產(chǎn)生明顯起色。
安踏擬收購的消息被披露后，Amer Sports在早市開盤15分鐘大漲11.77%，隨后停牌，在午間開盤后，急劇上漲。截至發(fā)稿前，漲幅超過24%，并創(chuàng)下了37.50歐元的近五年最高股價。
▲Amer Sports在午間重新開牌后拉升明顯
北京時間15點左右消息披露后，安踏的股價并未有明顯波動。不過股價今天整體下滑1.88%，目前報收36.60港幣，市值約為982億港幣。
一旦這筆集團(tuán)收購?fù)瓿?，已?jīng)擁有FILA、Descente、Kolon Sport、Sprandi、Kingkow的安踏，將一舉極速擴(kuò)張自己的多品牌版圖，使得安踏完成2025年流水1000億，未來成為多品牌的、世界級的體育用品公司目標(biāo)的武器和彈藥更加充足。
但旗下多品牌一舉驟增，安踏所面臨的管理挑戰(zhàn)也會增大。在2018年中報發(fā)布會現(xiàn)場，安踏集團(tuán)總裁鄭捷對于多品牌負(fù)面效應(yīng)的質(zhì)疑，自信地表示，“我們看到更多是機(jī)會。大家無非有些擔(dān)心管理、資源分配和組織架構(gòu)上會不會分散不能聚焦，這個我們都已經(jīng)從公司內(nèi)部管理組織做了很好的安排。我們一般都是打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。各個品牌對消費群體不同場景的訴求，我們在公司中臺和后臺管理整合，也有資源提升，效率提升。挑戰(zhàn)是有，但是我們看到更多的是機(jī)會。”
▲安踏目前多品牌布局
可以說，如果“吃”下Amer Sports，揚言“都是打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)”的安踏將面臨的管理整合、資源調(diào)配、人才培養(yǎng)等任務(wù)都將前所未有地艱巨。
并且，當(dāng)越來越多的品牌納入麾下，如何使得各個品牌在中國擁有各自清晰的消費對象和市場，不形成自家品牌爭奪，也將面臨不小挑戰(zhàn)。
分別以安踏旗下的Kolon和Amer Sports的Salomon舉例來看，前者定位中高端時尚戶外服飾，后者定位中高端戶外服飾及專業(yè)越野鞋具，二者目前在價位、功能上存在不少交叉。
而一旦同時擁有十幾個品牌，如何將其定位、排列將考驗安踏的“綜合治理能力”。
目前，該收購尚在初期階段，并未有更多細(xì)節(jié)披露?？梢源_定的是，不同于以往收購單一品牌在中國的運營權(quán)，此次安踏將眼光瞄準(zhǔn)一個世界級的多品牌運營公司。
如果收購?fù)瓿桑蔡ぜ瘓F(tuán)將“曲線”實現(xiàn)國際化。不同于過去提及的安踏本品牌出海，而是借由收購海外品牌全球運營權(quán)，來實現(xiàn)國際化。
安踏此舉很可能是為在為2025年成為多品牌的、世界級的體育用品公司，邁出重要一步。
一旦收購?fù)瓿?，安踏將通過Amer Sports得到大量研發(fā)、市場的經(jīng)驗和專利技術(shù)，同時，深入了解如何運營一個世界級多品牌體育用品公司。
不過，鑒于Amer Sports當(dāng)下近50億美元的市值，安踏也未必最終用現(xiàn)金收購其全部股權(quán)，但即便是收購Amer Sports旗下部分品牌或資產(chǎn)，只要價錢和籌碼，對安踏的全球化之路同樣大有裨益。
路透社消息稱，中國財團(tuán)計劃在未來幾周內(nèi)向Amer提交報價，并在年底前完成買斷交易。
交易雖然剛剛開始，但安踏的國際化野心，已經(jīng)在市場面前再次展露無疑。
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