
在接受《彭博商業(yè)周刊》編輯Joel Weber的采訪時,韋德討論了他的商業(yè)投資組合,其中包括從葡萄酒、汽車到行李箱和襪子在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)。
Q:你入選了 12 屆全明星,生涯贏得 3 次總冠軍,得到 20000 分 和4000 籃板,我還漏了什么嗎?
漏了很多,我現(xiàn)在已經(jīng)拿到 22000 分了,我還贏過奧運金牌。
Q:還有一枚銅牌。
說實話我不想提這個。
Q:還有什么是你渴望實現(xiàn)的嗎?
籃球方面?像現(xiàn)在這樣就好,我只想有一個在 NBA 打球的機會,我生涯取得的一切成就讓我充滿感激,我想不出比這更好的劇本了,所以我很滿足、
Q:回顧你在 NBA 的15年,聯(lián)盟都有哪些變化?
首先上任聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩做了很棒的工作,幫助我們提升比賽,他讓比賽變得全球化,推廣到全球各個地方比如中國,這很重要。以前NBA不是頂級聯(lián)盟之一,這是一個很殘暴的聯(lián)盟,他們在比賽里還會有打架,真正的成年人打架。大衛(wèi)·斯特恩所做的一件事,就是讓球員們站出來,讓他們參與社區(qū),建立起聯(lián)盟品牌。
他改變了這一切,球員們開始穿起正裝,這會讓新加入的球員認真地將NBA看成一門生意,它真的改變了人們的思維方式。
Q:今年勇士和騎士的總決賽眨眼就結(jié)束了,你看了嗎?
我看了,作為球迷自然不想看到橫掃的結(jié)局,每個人都希望騎士能贏下一、兩場比賽,同時又有許多人認定勇士會奪冠。現(xiàn)在那幫家伙統(tǒng)治著聯(lián)盟,他們非常、非常出色,4年3冠就是最好的證明。
Q:你和很多偉大的球隊交手過,如何比較這些對手?
我交手過最偉大的球隊很可能是圣安東尼奧馬刺隊,他們有蒂姆·鄧肯、托尼·帕克、馬努·吉諾比利。他們可以用很多種方式挑戰(zhàn)你,包括精神和體力方面,而且他們還很有天賦。
Q:現(xiàn)在需要一個王朝球隊才能贏得總冠軍嗎?
我就是個例子。2010年時候,當邁阿密熱火隊決定組建三巨頭,把我、勒布朗·詹姆斯以及克里斯·波什組合在一起時候,之后比賽發(fā)生了改變。球員們都知道自己手中的權(quán)力,目前我沒有看到減緩的趨勢。甚至在下一代,我兒子那個時候,這種趨勢會越來越明顯。
Q:你們有討論過如何打破這樣一個王朝嗎?
沒人給36歲的我打電話說“我們需要你建立一個王朝”。當然,大家都希望打敗總冠軍,很多關(guān)注體育的人都關(guān)注今年夏天會有什么樣的自由球員市場的變動。因為你先看到一支球隊可以組建起來對抗勇士隊,我在這樣看,我想球迷也在看著,看看今夏有什么大交易或大動作。我是很樂意看到一些球員抱團起來,人們都在說勇士隊正在傷害聯(lián)盟,但這是不對的,我們的比賽現(xiàn)在水平是太高了,希望其他什么人也有這樣的機會。
Q:你認為史蒂夫·科爾能競選總統(tǒng)嗎?
當然,我會給他投票的,我欣賞他。
Q:聯(lián)盟中被低估的教練有哪些?
凱爾特人的布拉德·史蒂文斯,他是聯(lián)盟最優(yōu)秀的年輕教練之一,是一個籃球天才。很多人都贊美馬刺的波波維奇,他的確不可思議,但我們熱火也有優(yōu)秀的年輕教練斯波。尼克斯的教練大衛(wèi)·菲茲代爾也很出色,所以我期待紐約新賽季的作為。
Q:你的下一步計劃是什么?有沒有想過進入商界成為企業(yè)家?
我的一生都專注于籃球,我只想過當籃球運動員,我對母親撒過謊,我告訴過他會當一名醫(yī)生。小時候我很內(nèi)向,甚至有點自卑,上了大學(xué)后來成為職業(yè)球員,才逐漸找到自信,我開始挖掘自己身上的不同面,現(xiàn)在做生意就是其中一種。
Q:你的第一筆生意是什么?
一個非常糟糕的決定,投資一家餐廳,很快就黃了。類似體育主題的燒烤酒吧,我當時才 23 歲,感覺這是一個很不錯的點子,想和兄弟們一起做,于是就掏錢了,結(jié)果他們沒有投資,我承擔(dān)了大部分損失。
Q:你從那次經(jīng)歷中學(xué)到了什么?
找些幫手,別一個人干,考慮每一個細節(jié),那個年紀我還不懂這些。
Q:你在生涯從魔術(shù)師約翰遜那里得到了一些建議?
那時候我的籃球事業(yè)已經(jīng)有所小成,但一些傷病困擾著我,讓我感到害怕,我找到一個機會去見魔術(shù)師約翰遜,我問了他很多問題,記了不少筆記,后來又見了好幾次,他讓我的思想始終保持活躍。
Q:他都對你說了些什么?
世界上沒有壞點子,你在心里有自己的想法,只是不知道如何實現(xiàn)它,那就用筆記下來。每次坐飛機,在汽車后座上,一旦有想法在腦海劃過,隨時記下來發(fā)給能幫你搞定的人。他對我說,“你有一個很棒的團隊。”的確如此,我在飛機上給團隊伙伴們一口氣發(fā)去了 10 條信息,從那時候開始養(yǎng)成了這個習(xí)慣。
Q:你是怎么組建自己團隊的?
我大學(xué)畢業(yè)的時候有了自己的經(jīng)紀人。那個時候,他說我們需要一群每天和我一起工作的人。那時我就找到了自己現(xiàn)在的商業(yè)經(jīng)理。NBA在變化,我想穿得更酷,所以我找到自己的造型師。我會根據(jù)自己的變化,比賽的變化以及世界的變化來組建團隊。我和CAA經(jīng)紀公司簽約,我找到了合適的人。
Q:你的投資包括葡萄酒,汽車等。除此之外你還與行李品牌Away以及襪子品牌合作。
最終,我想打造一個生活方式品牌,所有這些都是生活方式的一部分。
Q:談?wù)勔m子品牌Stance?你為什么想和他們合作?
一開始我想有一家自己的襪子公司。我確信我的團隊在我的腦后翻白眼。但是他們出去找了個很好的合作伙伴。這是尋找品牌的面孔的機會。我們只是試了一下就成功了,當然我們也取得了一些好的成績。我們接下來怎么辦?我最初的想法是有一家自己的襪子公司,并且價格能盡量低點。現(xiàn)在我必須找到真正的熱情所在。
Q:談?wù)勀愕膬鹤觽儼桑翣柡湾a安。
我的大兒子扎伊爾一直在打球,16歲的他已經(jīng)將籃球視作生命的一部分了,但11歲的小兒子壓根不感興趣。我在馬奎特大學(xué)念書的時候就有了扎伊爾,我們沒有保姆,我也沒有閑錢,所以我只能帶著他去球館,練到晚上11、12點,所以我感覺會對他有些影響。
Q:你有沒有考慮過買下球隊?
我當然希望入股一支 NBA 球隊,但不是全部買下來。就像格蘭特·希爾入股老鷹,沙克·奧尼爾入股國王,我和一些朋友也聊過這件事,不過要等到退役再說。
Q:你的目標是哪支球隊?
我想要西雅圖的球隊,希望超音速回歸 NBA,西雅圖是一個很棒的籃球城市,我愿意成為其中一份子。我始終保持開放態(tài)度,如果還有人感興趣的話。
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聲明:本文由懶熊體育編譯自Bloomberg,原文作者為Joel Weber。










