在接受《彭博商業(yè)周刊》編輯Joel Weber的采訪時，韋德討論了他的商業(yè)投資組合，其中包括從葡萄酒、汽車到行李箱和襪子在內(nèi)的所有業(yè)務(wù)。
Q：你入選了 12 屆全明星，生涯贏得 3 次總冠軍，得到 20000 分 和4000 籃板，我還漏了什么嗎？
漏了很多，我現(xiàn)在已經(jīng)拿到 22000 分了，我還贏過奧運金牌。
Q：還有一枚銅牌。
說實話我不想提這個。
Q：還有什么是你渴望實現(xiàn)的嗎？
籃球方面？像現(xiàn)在這樣就好，我只想有一個在 NBA 打球的機會，我生涯取得的一切成就讓我充滿感激，我想不出比這更好的劇本了，所以我很滿足、
Q：回顧你在 NBA 的15年，聯(lián)盟都有哪些變化？
首先上任聯(lián)盟總裁大衛(wèi)·斯特恩做了很棒的工作，幫助我們提升比賽，他讓比賽變得全球化，推廣到全球各個地方比如中國，這很重要。以前NBA不是頂級聯(lián)盟之一，這是一個很殘暴的聯(lián)盟，他們在比賽里還會有打架，真正的成年人打架。大衛(wèi)·斯特恩所做的一件事，就是讓球員們站出來，讓他們參與社區(qū)，建立起聯(lián)盟品牌。
他改變了這一切，球員們開始穿起正裝，這會讓新加入的球員認真地將NBA看成一門生意，它真的改變了人們的思維方式。
Q：今年勇士和騎士的總決賽眨眼就結(jié)束了，你看了嗎？
我看了，作為球迷自然不想看到橫掃的結(jié)局，每個人都希望騎士能贏下一、兩場比賽，同時又有許多人認定勇士會奪冠。現(xiàn)在那幫家伙統(tǒng)治著聯(lián)盟，他們非常、非常出色，4年3冠就是最好的證明。
Q：你和很多偉大的球隊交手過，如何比較這些對手？
我交手過最偉大的球隊很可能是圣安東尼奧馬刺隊，他們有蒂姆·鄧肯、托尼·帕克、馬努·吉諾比利。他們可以用很多種方式挑戰(zhàn)你，包括精神和體力方面，而且他們還很有天賦。
Q：現(xiàn)在需要一個王朝球隊才能贏得總冠軍嗎？
我就是個例子。2010年時候，當邁阿密熱火隊決定組建三巨頭，把我、勒布朗·詹姆斯以及克里斯·波什組合在一起時候，之后比賽發(fā)生了改變。球員們都知道自己手中的權(quán)力，目前我沒有看到減緩的趨勢。甚至在下一代，我兒子那個時候，這種趨勢會越來越明顯。
Q：你們有討論過如何打破這樣一個王朝嗎？
沒人給36歲的我打電話說“我們需要你建立一個王朝”。當然，大家都希望打敗總冠軍，很多關(guān)注體育的人都關(guān)注今年夏天會有什么樣的自由球員市場的變動。因為你先看到一支球隊可以組建起來對抗勇士隊，我在這樣看，我想球迷也在看著，看看今夏有什么大交易或大動作。我是很樂意看到一些球員抱團起來，人們都在說勇士隊正在傷害聯(lián)盟，但這是不對的，我們的比賽現(xiàn)在水平是太高了，希望其他什么人也有這樣的機會。
Q：你認為史蒂夫·科爾能競選總統(tǒng)嗎？
當然，我會給他投票的，我欣賞他。
Q：聯(lián)盟中被低估的教練有哪些？
凱爾特人的布拉德·史蒂文斯，他是聯(lián)盟最優(yōu)秀的年輕教練之一，是一個籃球天才。很多人都贊美馬刺的波波維奇，他的確不可思議，但我們熱火也有優(yōu)秀的年輕教練斯波。尼克斯的教練大衛(wèi)·菲茲代爾也很出色，所以我期待紐約新賽季的作為。
Q：你的下一步計劃是什么？有沒有想過進入商界成為企業(yè)家？
我的一生都專注于籃球，我只想過當籃球運動員，我對母親撒過謊，我告訴過他會當一名醫(yī)生。小時候我很內(nèi)向，甚至有點自卑，上了大學(xué)后來成為職業(yè)球員，才逐漸找到自信，我開始挖掘自己身上的不同面，現(xiàn)在做生意就是其中一種。
Q：你的第一筆生意是什么？
一個非常糟糕的決定，投資一家餐廳，很快就黃了。類似體育主題的燒烤酒吧，我當時才 23 歲，感覺這是一個很不錯的點子，想和兄弟們一起做，于是就掏錢了，結(jié)果他們沒有投資，我承擔(dān)了大部分損失。
Q：你從那次經(jīng)歷中學(xué)到了什么？
找些幫手，別一個人干，考慮每一個細節(jié)，那個年紀我還不懂這些。
Q：你在生涯從魔術(shù)師約翰遜那里得到了一些建議？
那時候我的籃球事業(yè)已經(jīng)有所小成，但一些傷病困擾著我，讓我感到害怕，我找到一個機會去見魔術(shù)師約翰遜，我問了他很多問題，記了不少筆記，后來又見了好幾次，他讓我的思想始終保持活躍。
Q：他都對你說了些什么？
世界上沒有壞點子，你在心里有自己的想法，只是不知道如何實現(xiàn)它，那就用筆記下來。每次坐飛機，在汽車后座上，一旦有想法在腦海劃過，隨時記下來發(fā)給能幫你搞定的人。他對我說，“你有一個很棒的團隊。”的確如此，我在飛機上給團隊伙伴們一口氣發(fā)去了 10 條信息，從那時候開始養(yǎng)成了這個習(xí)慣。
Q：你是怎么組建自己團隊的？
我大學(xué)畢業(yè)的時候有了自己的經(jīng)紀人。那個時候，他說我們需要一群每天和我一起工作的人。那時我就找到了自己現(xiàn)在的商業(yè)經(jīng)理。NBA在變化，我想穿得更酷，所以我找到自己的造型師。我會根據(jù)自己的變化，比賽的變化以及世界的變化來組建團隊。我和CAA經(jīng)紀公司簽約，我找到了合適的人。
Q：你的投資包括葡萄酒，汽車等。除此之外你還與行李品牌Away以及襪子品牌合作。
最終，我想打造一個生活方式品牌，所有這些都是生活方式的一部分。
Q：談?wù)勔m子品牌Stance？你為什么想和他們合作？
一開始我想有一家自己的襪子公司。我確信我的團隊在我的腦后翻白眼。但是他們出去找了個很好的合作伙伴。這是尋找品牌的面孔的機會。我們只是試了一下就成功了，當然我們也取得了一些好的成績。我們接下來怎么辦？我最初的想法是有一家自己的襪子公司，并且價格能盡量低點。現(xiàn)在我必須找到真正的熱情所在。
Q：談?wù)勀愕膬鹤觽儼桑翣柡湾a安。
我的大兒子扎伊爾一直在打球，16歲的他已經(jīng)將籃球視作生命的一部分了，但11歲的小兒子壓根不感興趣。我在馬奎特大學(xué)念書的時候就有了扎伊爾，我們沒有保姆，我也沒有閑錢，所以我只能帶著他去球館，練到晚上11、12點，所以我感覺會對他有些影響。
Q：你有沒有考慮過買下球隊？
我當然希望入股一支 NBA 球隊，但不是全部買下來。就像格蘭特·希爾入股老鷹，沙克·奧尼爾入股國王，我和一些朋友也聊過這件事，不過要等到退役再說。
Q：你的目標是哪支球隊？
我想要西雅圖的球隊，希望超音速回歸 NBA，西雅圖是一個很棒的籃球城市，我愿意成為其中一份子。我始終保持開放態(tài)度，如果還有人感興趣的話。
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聲明：本文由懶熊體育編譯自Bloomberg，原文作者為Joel Weber。
