有那么很短的一段時間，我曾經供職的體育部一下子走了3個編輯，但在紙媒式微、業界都在謀求轉型的大環境下，這次的人事變動并沒讓人感到詫異。

往前追溯兩年，紙媒生存環境還不像如今這般惡劣，那時我從南都體育部離開，無論前同事，還是我所混跡的圈子，多多少少還是驚到了一些人。當時我毛遂自薦去了廣州一家做互聯網推廣的乙方公司，老板給我的職務是總經理，因為大家都知道我并不是被人禮聘挖走，很好奇像我這種主動送上門又擔任著較高職務的人年薪是多少錢。

第一個問我這個問題的是一位女記者，我知道說多少錢她都不會相信，索性就說：年薪100萬！果然，對話框里馬上跳出她發來的一個一臉壞笑的表情包......

實際上我并沒有敷衍她，老板給我的真是一個“3年不低于300萬”的大合同，但并不是年薪100萬這樣計算。首先，我必須在干滿3年的前提下，才能在第一個合同期末變現理論上的這筆錢；因為我是以合伙人+持有期權模式入職，在大合同變現之前這3年里，每月我只能領到一萬多塊錢的生活費，這筆錢和我在南都的收入其實差不多。

為什么說3年300萬只是理論上的一筆錢？因為最核心一點，是這個大合同需要和我的業績掛鉤。履新3個月之后，隨著對互聯網行業的初步了解，我也做了精細的測算：如果最終我能夠拿到這300萬，差不多我要給公司貢獻超過1000萬的營收。也可以說，這筆看上去很多的錢，其實是我自己掙來的，并不完全是老板給的，或曰它就是我個人價值的體現。

是的，無論你在哪工作，你的錢都不是老板發給你的，而是你自己掙來的。利用老板提供的平臺（工作機會、行業資源）以及團隊（同事）配合，你完成了營收，老板在里邊再拿出與你貢獻相匹配的一部分利潤返還給你，這就是你的工資收入。

哪天你要是覺得沒有這個平臺，不需要同事配合也能實現很好的業績，那問題就簡單多了——自己單干，去創業就是。

在媒體工作也一樣，如果你稿子寫得好，甚至直接刺激到發行量和廣告營收，那你的稿費肯定高。不要跟我說你那里起評分有多低，領導打分的標準有多操蛋，評判標準的參差不齊在任何一個行業都存在，可以說這就是你工作生活中不可或缺的一部分，一個人真正的成長甚至更多就是在一種不公環境下才能更快完成提升——難道不是嗎？如果你的稿件量大質高，再操蛋的評判標準，你還是會比同事同行掙得多。

但一般的媒體人很難有這樣的領悟，這也是環境使然，就像我，也曾多次抱怨過稿費怎么越來越低，如果沒有快3年前的那次轉型，去職場上見識了一番，可能現在我還會將收入問題怪罪于領導。所以媒體人轉型其實是個很艱難的命題，因為媒體不能算是嚴格意義上的職場，職場的薪酬體系和人際關系要比媒體復雜得多，它對于個人價值的體現也有著更為苛刻的計算標準。如果你鐵心要轉型，但又在等待一個年薪多少錢的職位，那根本就是一個悖論。

我就知道有個前同行，聽說某中超俱樂部要招一個管推廣的副總，居然說“像這樣一個職位如果年薪給不到50萬還不如留下來繼續寫稿”。這我就只能“呵呵”了——50萬這個數據是怎樣得來的？是依照行業標準？是參照了你現在的收入？還是確實你有這個金剛鉆？

如果你的能力和貢獻超出老板預期，50萬都算你拿少了；反之，15萬可能你都不值！

所以還是別傻了，真的不存在“給多少錢你才決定轉型”這回事，轉不轉型只關乎你的未來命運。我討厭心靈雞湯，但看過一句叫做“庸才考慮工資，俊才謀求發展”的雞湯文，不得不說這碗雞湯我還是得先干為敬！

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