父愛(ài)如山，對(duì)于朗佐·鮑爾來(lái)說(shuō)，這份愛(ài)壓力山大。
2017年5月，父親拉瓦爾-鮑爾拒絕了來(lái)自世界三大運(yùn)動(dòng)品牌耐克、阿迪、安德瑪提供給朗佐的球鞋合同。因?yàn)槔郀栂虢o自己的三個(gè)兒子謀求一份30億美元的巨額合同。在三大鞋商望而卻步之后，拉瓦爾創(chuàng)立了大鮑爾品牌（Big Baller Brand，后文簡(jiǎn)稱(chēng)BBB）。自那一天起，朗佐就肩負(fù)起了贏回這份合同所含價(jià)值的重?fù)?dān)。至少在外界看來(lái)，是這樣的。當(dāng)時(shí)只有19歲的朗佐，就這樣默默地接受了一切。
2017年夏季聯(lián)賽，已經(jīng)開(kāi)始穿自家品牌的朗佐，在前兩場(chǎng)比賽穿著自己的簽名鞋ZO2打了兩場(chǎng)，數(shù)據(jù)平平，此后改穿耐克的科比戰(zhàn)靴，打出36分、8籃板、11助攻，助湖人拿下勝利。“在BBB，我可以想穿什么就穿什么。”朗佐說(shuō)，“我已經(jīng)穿自己的簽名鞋打了兩場(chǎng)，也許該試試‘曼巴精神’了，穿上它，今晚發(fā)揮不錯(cuò)。”此后，朗佐又試穿了阿迪的哈登戰(zhàn)靴、安德瑪?shù)膸?kù)里戰(zhàn)靴以及喬丹戰(zhàn)靴。朗佐換下ZO2后，數(shù)據(jù)顯著提升。
“這樣做是告訴那些品牌，如果他們秉持一份開(kāi)放的態(tài)度，他們能夠得到什么。球員是品牌的大使。品牌離開(kāi)球員，什么也不是。”拉瓦爾這樣解釋。顯然，拉瓦爾這樣說(shuō)并不能給他和BBB帶來(lái)什么，因?yàn)檫@背后另有原因。
朗佐實(shí)際在做一種對(duì)比性體驗(yàn)，好將其他品牌更好的設(shè)計(jì)元素帶入自己ZO2之中。后面的事實(shí)印證了這一點(diǎn)。2017年9月，BBB宣布，ZO2戰(zhàn)靴歷經(jīng)重新設(shè)計(jì)，再次發(fā)布“ZO2:Prime Remix”。Prime即最好的，Remix即再混合，意在將最好的元素再混合進(jìn)新球鞋之中。他也在新賽季穿著這雙戰(zhàn)靴，打破了一項(xiàng)又一項(xiàng)紀(jì)錄。
BBB在設(shè)計(jì)方面與Brandblack合作，ZO2 Remix上有“Santa Ana”印記，Santa Ana是一家設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司，由Brandblack創(chuàng)始人和設(shè)計(jì)主管創(chuàng)辦。而B(niǎo)randblack則有世界上最大的運(yùn)動(dòng)鞋品牌之一斯凱奇的支持。
朗佐的挑戰(zhàn)接踵而至，2017年6月底，拉瓦爾在一次采訪(fǎng)中自豪地說(shuō)：“朗佐將在生涯的第一年率領(lǐng)湖人殺入季后賽。”拉瓦爾簡(jiǎn)單的一句話(huà)將兒子托上了湖人隊(duì)的領(lǐng)袖角色。畢竟在湖人隊(duì)人才濟(jì)濟(jì)的年輕陣容中，朗佐的才華未必能夠碾壓眾人。為了能夠與隊(duì)友和諧共處，他需要有一個(gè)低調(diào)的開(kāi)始，從更衣室開(kāi)始。
湖人隊(duì)的更衣室呈長(zhǎng)方形，更衣柜的排列則是半包圍狀，留出門(mén)口及錄像屏幕的空間。科比當(dāng)年的更衣柜位置是進(jìn)門(mén)正前方，4個(gè)更衣柜左邊的第一個(gè)。一般來(lái)講，一支球隊(duì)領(lǐng)袖的更衣柜通常具備兩個(gè)特征：把邊以及旁柜留空。科比的更衣柜兼具這兩個(gè)特征，它處在這一排4個(gè)更衣柜的第一個(gè)，而且旁邊空出來(lái)一個(gè)更衣柜。如今這個(gè)位置傳給英格拉姆，自然意義非凡。
朗佐的更衣柜同樣在英格拉姆那一排。處在左起第3個(gè)位置。既沒(méi)有把邊，也沒(méi)有在旁邊空出另一個(gè)閑置的更衣柜，旁邊的柜屬于庫(kù)茲瑪。那么朗佐的位置曾屬于誰(shuí)呢？
與科比共同奪冠的兩大搭檔加索爾與奧尼爾均不在這個(gè)位置，而是另外兩邊靠外的第一個(gè)柜。至于“魔術(shù)師”的位置，他當(dāng)年打球時(shí)，湖人隊(duì)尚未遷至斯臺(tái)普斯中心。朗佐的更衣柜上賽季誰(shuí)在使用，球隊(duì)首席公關(guān)埃爾森一時(shí)也想不起來(lái)。這個(gè)結(jié)果十分奇怪，因?yàn)楣P(guān)每場(chǎng)比賽都會(huì)在更衣室應(yīng)對(duì)媒體，幾乎可以說(shuō)是閉著眼都能出入自如。對(duì)于朗佐的更衣柜竟然出現(xiàn)了想不起來(lái)此前屬于誰(shuí)的情況。埃爾森最后與更衣室工作組求證，得知朗佐的柜屬于2016-17賽季的替補(bǔ)中鋒塔里克布萊克。
“我想每一個(gè)高簽位球員都背負(fù)著期望。”湖人隊(duì)小沃頓說(shuō)，“我還是個(gè)年輕球員時(shí)就知道，我當(dāng)時(shí)背負(fù)著隊(duì)友對(duì)我的期望，因?yàn)槲腋赣H比爾沃頓的緣故，但我最終挺了過(guò)來(lái)。”
朗佐是湖人隊(duì)2017-18賽季最看中的新秀，以至于選秀前，總裁“魔術(shù)師”約翰遜、總經(jīng)理佩林卡、主帥小沃頓曾邀朗佐與他們共進(jìn)晚餐。小沃頓為朗佐定更衣柜位置不可能不征求他本人的意見(jiàn)。朗佐就這樣安靜地度過(guò)了季前賽的這段時(shí)間，沒(méi)有人像上賽季報(bào)道英格拉姆繼承科比更衣柜的大新聞出現(xiàn)，因?yàn)槔首舻母鹿窬烤乖?jīng)屬于誰(shuí)，媒體們可能想都想不起來(lái)。當(dāng)媒體們意識(shí)到，朗佐的更衣柜曾屬于角色球員布萊克時(shí)，他們對(duì)這位初出茅廬新秀的第一印象只能是謙遜和低調(diào)。
本賽季初，據(jù)Vice Sports的記者Seerat Sohi報(bào)道：“鮑爾家族對(duì)采訪(fǎng)要價(jià)1萬(wàn)5000美金，忽略了他作為湖人隊(duì)一員所應(yīng)付出的接受媒體采訪(fǎng)的義務(wù)。”該消息一經(jīng)曝光，被多家媒體輪番轉(zhuǎn)載，引起軒然大波。從報(bào)道來(lái)看，這個(gè)要價(jià)又是拉瓦爾的決定。朗佐又一次面臨挑戰(zhàn)，他所要面對(duì)的是全美第二大都會(huì)洛杉磯媒體的考驗(yàn)。
2013年，NBA官方曾對(duì)球員和教練的采訪(fǎng)規(guī)則進(jìn)行了修訂。老的規(guī)定要求，球員無(wú)論是比賽日早晨的投籃訓(xùn)練還是賽前都要接受媒體采訪(fǎng)，雖然多數(shù)球員只選其一或者均不接受采訪(fǎng)。修訂后，球員能夠選擇其一，但如果球隊(duì)比賽日早晨沒(méi)有投籃訓(xùn)練，而且媒體有請(qǐng)求，球員會(huì)被要求在賽前接受采訪(fǎng)。
如果按照拉瓦爾的決定，采訪(fǎng)朗佐會(huì)是一件十分困難的事。根據(jù)記者的回憶，朗佐賽前的確不會(huì)接受采訪(fǎng)，雖然幾乎每場(chǎng)比賽賽前，都會(huì)有記者過(guò)去詢(xún)問(wèn)，但朗佐都笑著搖搖頭，委婉地拒絕。球隊(duì)公關(guān)表示，比賽日上午的投籃訓(xùn)練，朗佐一般會(huì)接受群訪(fǎng)，因此按照NBA的規(guī)定，接受完投籃訓(xùn)練采訪(fǎng)的朗佐賽前可以不接受采訪(fǎng)。
然而，記者有幸經(jīng)歷過(guò)一次對(duì)朗佐的一對(duì)一采訪(fǎng)，而且當(dāng)時(shí)是11月的一場(chǎng)比賽賽前。當(dāng)天上午湖人隊(duì)并未進(jìn)行投籃訓(xùn)練，而是把這個(gè)投籃訓(xùn)練安排在比賽日下午4點(diǎn)至5點(diǎn)（比賽時(shí)間為晚間7點(diǎn)半），這樣朗佐就錯(cuò)過(guò)了投籃訓(xùn)練的采訪(fǎng)。按照NBA最新采訪(fǎng)規(guī)定，如果有媒體要求，朗佐應(yīng)該在賽前接受采訪(fǎng)。
介于那1萬(wàn)5000美金采訪(fǎng)收費(fèi)的報(bào)道，記者僅是試探性地詢(xún)問(wèn)了朗佐是否可以接受采訪(fǎng)。沒(méi)想到，他真的點(diǎn)頭應(yīng)允。那應(yīng)該是朗佐常規(guī)賽賽前第一次接受采訪(fǎng)，同時(shí)說(shuō)明，他十分了解NBA的球員采訪(fǎng)規(guī)定，且嚴(yán)格地遵守。Seerat Sohi關(guān)于朗佐“忽略作為湖人隊(duì)一員所應(yīng)付出的接受媒體采訪(fǎng)的義務(wù)”的結(jié)論也就不攻自破。
2017年12月，鮑爾家族禍不單行，二弟安吉洛-鮑爾因?yàn)樵贜CAA中國(guó)賽期間涉嫌盜竊，返美后被母校UCLA禁賽。而后湖人隊(duì)又發(fā)表聲明，禁止媒體賽后在家屬休息區(qū)采訪(fǎng)球員的家屬、朋友和經(jīng)紀(jì)人。不用說(shuō)，這就是針對(duì)朗佐的父親拉瓦爾。拉瓦爾也被封殺了。更糟糕的是，朗佐在12月23日對(duì)陣開(kāi)拓者的比賽中左肩受傷被迫進(jìn)入傷停狀態(tài)。他面臨著賽季中最大的考驗(yàn)。
缺陣6場(chǎng)后，朗佐復(fù)出，率領(lǐng)湖人隊(duì)取得5戰(zhàn)4勝的戰(zhàn)績(jī)，湖人隊(duì)漸漸看到了球隊(duì)在朗佐串聯(lián)下的效果。但1月13日，朗佐又在做客達(dá)拉斯的比賽中左膝受傷，休戰(zhàn)15場(chǎng)。2月23日，朗佐再次復(fù)出，率隊(duì)打出了10戰(zhàn)8勝的戰(zhàn)績(jī)。他那潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的打球方式，讓球隊(duì)的每一名隊(duì)友都感到舒服。可惜此后，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的西部，湖人隊(duì)爭(zhēng)奪季后賽無(wú)望，后面的比賽用于練兵，但朗佐的打球模式已經(jīng)得到了湖人隊(duì)的認(rèn)可。
“我們知道他的打球方式對(duì)我們球隊(duì)有多重要，他推進(jìn)球的方式，誰(shuí)有空間他就分球的打法，每一次，這種方式都能夠感染在場(chǎng)的每一位隊(duì)友。”湖人隊(duì)主帥小沃頓稱(chēng)。
“朗佐在推進(jìn)球、制造空間方面十分出色。他是一名偉大的控衛(wèi)。”隊(duì)友庫(kù)茲馬曾在朗佐缺陣期間這樣評(píng)價(jià)，“我們絕對(duì)想念他。他幫我們中的很多人找到了節(jié)奏。”
在最近一期美國(guó)電視系列節(jié)目《DeeClassified》中，F(xiàn)iveFour Club及Young & Reckless聯(lián)合創(chuàng)始人狄-摩斯與Leverage Showrroom agency兩位老板克里斯-納格和李-拉米瑞茲坐下聊天，Leverage Showroom agency曾與朗佐及拉瓦爾合作開(kāi)發(fā)BBB的市場(chǎng)。
在談話(huà)中，三人談及了鮑爾家族拒絕三大鞋商的合同轉(zhuǎn)而支持自家品牌一事。納格提到那三大鞋商曾給朗佐的合同估計(jì)為每年200至400萬(wàn)美元。這比此前ESPN專(zhuān)家尼克-狄波拉的估計(jì)數(shù)額5年總計(jì)1500萬(wàn)美元要低。
據(jù)納格稱(chēng)，他想要將BBB塑造成新一代的“And1”，而結(jié)果他稱(chēng)，“朗佐已經(jīng)將BBB做得超越了And1”。這樣說(shuō)，恐怕有些難以讓人相信。
根據(jù)FormSwift.com的統(tǒng)計(jì)，如果朗佐代言BBB的第一年能夠賣(mài)出了一萬(wàn)雙售價(jià)495美元的ZO2簽名款戰(zhàn)靴的話(huà)，那他估計(jì)能從中賺到44.5萬(wàn)美元。但這個(gè)統(tǒng)計(jì)方法沒(méi)有考慮到，鮑爾家族的收入實(shí)際上還包括襯衫、帽衫、短褲、球衣、夾克、褲子、帽子等，而朗佐ZO2系列只是其中一部分。
“最終，朗佐的聰明得到了證實(shí)，因?yàn)樗恢官嵆隽四敲炊噱X(qián)。”納格說(shuō)，“他從自己想要做的一切方面創(chuàng)造出了生意。他想做的沒(méi)有任何局限。”
沒(méi)有向大品牌低頭，鮑爾依據(jù)自己的喜好創(chuàng)出了專(zhuān)屬品牌的服裝和鞋帽。目前為止，這套方法行之有效。
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