體育營銷需要新視野，這些實戰(zhàn)案例將在懶熊商業(yè)課首次分享

2018-04-27 智庫懶熊智庫

從1928年可口可樂贊助阿姆斯特丹奧運會1000箱可樂，體育營銷成為品牌經(jīng)久不衰的營銷方式。

2018年迎來了又一個體育大年，各大頂級體育賽事帶來的巨大流量，是任何品牌都不愿錯過的機遇。

體育天然是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，投資體育就是投資情感和創(chuàng)意，體育營銷通過生產(chǎn)和加工優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，將用戶的情感和品牌融為一體。

從品牌贊助和明星代言，到體育事件的創(chuàng)意營銷，再到擁抱數(shù)字媒體時代，體育營銷方式也在不斷升級。品牌和體育資源的關(guān)系也不僅是甲方對乙方的贊助關(guān)系，而是升級為一種更加緊密的合作伙伴關(guān)系。

贊助時代，品牌只要付出符合體育資源預(yù)期的資金支持，而現(xiàn)在，品牌將更加主動，除了確保提供的資金充分為賽事資源服務(wù)，還要雙方共同探索新的合作和投資機會。

面對新的關(guān)系形式，體育資源也需要不斷升級服務(wù)體系。如何圍繞大型賽事資源做好市場開發(fā)？如何長期維護好合作伙伴關(guān)系？一直是體育營銷的重要課題。

根據(jù)尼爾森最新數(shù)據(jù)顯示， NFL收視率下降了7.5%，英超下降了18%，里約奧運會相較于倫敦奧運會下降了17%。

數(shù)字技術(shù)的普及，生活方式的轉(zhuǎn)變，使得大型體育賽事在傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播模式下關(guān)注度不斷下降，傳播方式需要創(chuàng)新。深度互動、高參與度的社交媒體等，無疑成為激活體育營銷的新方式，也為品牌重構(gòu)營銷邏輯帶來新思路。

除了經(jīng)營品牌，體育營銷的另一個重大作用體現(xiàn)在體育版權(quán)等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的變現(xiàn)。尤其是近幾年，內(nèi)容付費的商業(yè)模式在各領(lǐng)域的實踐以及用戶內(nèi)容付費習慣逐步養(yǎng)成，體育優(yōu)質(zhì)內(nèi)容找到了新的突破口，隨著版權(quán)之爭步入穩(wěn)定，體育內(nèi)容付費時代已經(jīng)開啟。

如何判斷體育賽事是否能夠成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？如何突破市場規(guī)則，提高優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價值？中國體育內(nèi)容付費探索的探索正當時。

體育營銷3.0時代，無論是品牌方、體育資源方還是用戶，角色和作用都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，需要深度整合資源，用創(chuàng)新實現(xiàn)營銷升級，發(fā)揮資源的最大效用。

5月12－13日，懶熊體育啟動全新商業(yè)課程《體育營銷》。

此次課程邀請NBA中國、新英體育、郵人體育、萬博宣偉等機構(gòu)的資深管理者，從實操角度，講授體育營銷從贊助關(guān)系到合作關(guān)系的轉(zhuǎn)變，探索體育優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變現(xiàn)之路，社交媒體等體育營銷相關(guān)的運營方法論，以及如何圍繞大型體育賽事做好市場開發(fā)。為學員呈現(xiàn)當下體育營銷的創(chuàng)新方式，其中部分案例將在本課程中首次公開分享，幫助學員打通自身產(chǎn)品線，在激烈市場競爭中占據(jù)商業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢位置。

體育營銷需要新視野，這些實戰(zhàn)案例將在懶熊商業(yè)課首次分享