3月26-27日，首次落地中國(guó)的全球頂級(jí)體育高管社群品牌iSportconnect峰會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)iSC峰會(huì)）在北京舉行。本次峰會(huì)由懶熊體育聯(lián)合主辦。
為期兩天的峰會(huì)，吸引了100+中外體育產(chǎn)業(yè)高管齊聚位于北京“水立方”的北五環(huán)咖啡廳。
與其他體育商業(yè)會(huì)議不同的是，iSportconnect峰會(huì)為產(chǎn)業(yè)人提供一個(gè)私密型的高端社交平臺(tái)。會(huì)議從中國(guó)和國(guó)外不同視角共同探討產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)更高層次的人際交流，傳遞更前沿的商業(yè)信息，更有效的連接國(guó)際資源、激發(fā)潛在的合作機(jī)會(huì)。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的發(fā)展，體育媒體產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷翻天覆地的變化。數(shù)字化浪潮愈演愈烈，用戶(hù)的時(shí)間越來(lái)越碎片化，消費(fèi)體育內(nèi)容的習(xí)慣不斷重構(gòu)；以Facebook、亞馬遜為代表的數(shù)字玩家，在獲得強(qiáng)力資本的加持后，對(duì)優(yōu)質(zhì)體育賽事內(nèi)容虎視眈眈；頂級(jí)體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格，開(kāi)始像脫韁的野馬一樣一路飆升。
一連串的劇變，導(dǎo)致過(guò)去近三十年頂級(jí)體育賽事賴(lài)以為生的變現(xiàn)渠道——付費(fèi)電視臺(tái)的根基發(fā)生了動(dòng)搖，不斷高企的版權(quán)成本，導(dǎo)致轉(zhuǎn)播商利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮。
媒介傳播環(huán)境和用戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的改變，也給體育營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。贊助商不再僅僅滿(mǎn)足于品牌露出曝光，越來(lái)越講求轉(zhuǎn)化，以達(dá)到真正品效合一的目的。
里昂商學(xué)院教授發(fā)表演
基于上述兩大全球性話(huà)題，3月26日晚，法國(guó)里昂商學(xué)院教授安托萬(wàn)·海因庫(kù)（Antoine Haincourt）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)50-60位高管，發(fā)表了主題演講《少求點(diǎn)擊量，但求更精確》。
演講結(jié)束后是酒會(huì)環(huán)節(jié)。來(lái)自國(guó)內(nèi)外的高管們?cè)诖藴贤ń涣?，交換對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解、國(guó)際國(guó)內(nèi)資源，為潛在的合作建立基礎(chǔ)。
3月27日的是此次iSC峰會(huì)的主菜。
當(dāng)天上午，在簡(jiǎn)短的開(kāi)場(chǎng)儀式后，城市足球集團(tuán)首席商務(wù)官兼首席運(yùn)營(yíng)官湯姆·格里克（Tom Glick）圍繞著城市足球集團(tuán)的發(fā)展發(fā)表了主題演講。
格里克講述了城市足球集團(tuán)如何從單一俱樂(lè)部，發(fā)展成在英格蘭、美國(guó)、澳大利亞、日本、西班牙等多個(gè)國(guó)職業(yè)足球賽場(chǎng)落子建立俱樂(lè)部，并最終打造出一個(gè)覆蓋男女足、職業(yè)足球、青訓(xùn)、社區(qū)、電競(jìng)等方方面面的足球管理集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)。
城市足球集團(tuán)在全球化和商業(yè)化兩個(gè)維度的成功，有目共睹
而在城市足球集團(tuán)的全球版圖當(dāng)中，有著13億人口的中國(guó)，將是下一個(gè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。
國(guó)務(wù)院46號(hào)文提出：到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值要達(dá)到5萬(wàn)億的雄偉目標(biāo)。按照足球產(chǎn)業(yè)通常占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值40%的國(guó)際規(guī)律，到2025年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到2萬(wàn)億。
如果說(shuō)，職業(yè)足球是一個(gè)國(guó)家足球產(chǎn)業(yè)金字塔的塔尖，那么，青訓(xùn)和業(yè)余足球便是金字塔的底座。
格里克演講結(jié)束后，當(dāng)天第一個(gè)峰會(huì)論壇，主題便是《足球改革和基層足球發(fā)展》。
中國(guó)足球市場(chǎng)巨大，但各方面條件不成熟，足球人口基數(shù)小，青訓(xùn)教練、場(chǎng)地資源匱乏，學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)重，職業(yè)球員通道狹窄，風(fēng)險(xiǎn)大。
《足球改革和基層足球發(fā)展》論壇環(huán)節(jié)
在iSportconnect董事長(zhǎng)邁克爾·康納（Michael Cunnah）的主持下，西甲聯(lián)盟中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理塞爾吉·托倫茨（Sergi Torrents）、德國(guó)拜仁慕尼黑俱樂(lè)部中國(guó)區(qū)總經(jīng)理魯文·卡斯珀（Rouven Kasper）、美國(guó)職業(yè)足球大聯(lián)盟西雅圖海灣人隊(duì)首席運(yùn)營(yíng)官巴特·維利（Bart Wiley）、意大利AC米蘭俱樂(lè)部首席營(yíng)銷(xiāo)官法比奧·瓜達(dá)尼尼（Fabio Guadagnini）展開(kāi)討論，并提出了建設(shè)性解決方案。
邁克爾·康納曾任英國(guó)溫布利球場(chǎng)CEO（2001-2006）、阿斯頓維拉俱樂(lè)部COO、英足總CFO等職位，在大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域建樹(shù)頗豐。
峰會(huì)的首個(gè)論壇后，康納發(fā)表了題為《場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)——杰出設(shè)計(jì)的重要性》的演講。
康納指出，在場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)中，設(shè)計(jì)之所以重要，是因?yàn)榇蠖鄶?shù)場(chǎng)館擁有者的職業(yè)生涯中，可能也只會(huì)承擔(dān)一次球場(chǎng)建設(shè)或者翻新改造的任務(wù)，但其本人并沒(méi)有過(guò)往經(jīng)驗(yàn)可循。大多數(shù)場(chǎng)館所有者會(huì)指派建筑設(shè)計(jì)師去主導(dǎo)場(chǎng)館項(xiàng)目，但一個(gè)場(chǎng)館除了需要有一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，還需要考慮方方面面的因素。比如，場(chǎng)館的用途，未來(lái)可能舉辦的比賽或者活動(dòng)，配合這些比賽活動(dòng)所需的場(chǎng)館設(shè)施，完成大型體育賽事活動(dòng)任務(wù)后的使命，場(chǎng)館資金的籌集方式等等。
康納圍繞著場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的諸多細(xì)節(jié)，包括究竟如何根據(jù)各自需求和狀況確定場(chǎng)館規(guī)模大小，不同規(guī)模場(chǎng)館建設(shè)大致所需費(fèi)用等，展開(kāi)了深入的分享。
就像康納所言，功能用途、投資金額，大賽后的運(yùn)維是每一個(gè)大型體育場(chǎng)館在修建之前就必須考慮到的問(wèn)題。
由于舉辦過(guò)夏季奧運(yùn)會(huì)，北京冬奧會(huì)所需12個(gè)場(chǎng)館中的11個(gè)都是繼承2008年奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館繼續(xù)使用，這大大提高了十多年前建設(shè)的奧運(yùn)場(chǎng)館的利用率，也順應(yīng)了國(guó)際奧委會(huì)在2014年發(fā)布的《奧林匹克2020議程》中“節(jié)儉辦奧運(yùn)”的發(fā)展方向。
隨著北京申辦冬奧會(huì)的成功，以及“3億人上冰雪”戰(zhàn)略的指引，原本不太受關(guān)注的冰雪產(chǎn)業(yè)迅速升溫，近幾年進(jìn)入全新的發(fā)展階段。與此同時(shí)，中國(guó)人均收入迅速提高，2017年人均GDP已經(jīng)突破8800美元。而按照國(guó)際慣例，當(dāng)人均GDP來(lái)到1萬(wàn)美元大關(guān)時(shí)，冰雪產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)大爆發(fā)。
在萬(wàn)博宣偉中國(guó)區(qū)高級(jí)副總裁楊濱源主持下，已經(jīng)連續(xù)三年發(fā)布《中國(guó)滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》的卡賓滑雪CEO伍斌、梅瓏體育董事長(zhǎng)王梅、密苑云頂樂(lè)園首席運(yùn)營(yíng)官本諾·納格爾（Benno Nager）、Axis Leisure Management休閑度假區(qū)管理咨詢(xún)公司總裁賈斯汀·道恩斯（JustinDownes）以《中國(guó)冬季運(yùn)動(dòng)進(jìn)入黃金時(shí)代》為主題，就冬奧會(huì)給中國(guó)冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)會(huì)各抒己見(jiàn)。
專(zhuān)家探討中國(guó)冰雪產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
伍斌指出，2017年，中國(guó)全年滑雪人次達(dá)到1750萬(wàn)人次，同比增加15.89%。而在2013年，中國(guó)滑雪人次還只有800萬(wàn)。中國(guó)滑雪產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)速度之快，可見(jiàn)一斑。
除了冰雪運(yùn)動(dòng)，海洋運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目也是本次iSC峰會(huì)關(guān)注的話(huà)題。
青島市帆船運(yùn)動(dòng)管理中心副主任張敏和長(zhǎng)期賽事合作伙伴克利伯風(fēng)險(xiǎn)投資公司（克利伯環(huán)球帆船賽）英方組委會(huì)展示了青島如何成為中國(guó)帆船之都的案例。
青島帆船產(chǎn)業(yè)案例展示
青島市統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，海洋工業(yè)產(chǎn)值占青島整個(gè)城市GDP的四分之一，第一名完成環(huán)球不間斷單人航海航行的中國(guó)人郭川，第一名完成環(huán)球航海航行的中國(guó)女性宋坤均出自青島。
投身滑雪、海洋運(yùn)動(dòng)，都是一種生活方式，跑步、網(wǎng)球、臺(tái)球也同樣如此。
隨著體育越來(lái)越成為一種生活方式，在全民健康的大背景下，體育應(yīng)該發(fā)揮什么樣的經(jīng)濟(jì)作用？由此如何帶動(dòng)體育旅游的發(fā)展？圍繞《健康、旅游、生活方式和一帶一路》主題，在郵人體育高級(jí)戰(zhàn)略合作總監(jiān)賈薇主持下，世界職業(yè)臺(tái)球和斯諾克協(xié)會(huì)主席杰森·弗格森（Jason Ferguson）、中網(wǎng)公司副董事長(zhǎng)兼CEO段鋼、馬拉松賽事管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)橙光線(xiàn)合伙人崔英善各自發(fā)表自己的觀點(diǎn)。
iSC探討體育作為一種生活方式相關(guān)話(huà)題
技術(shù)的革新進(jìn)步，推動(dòng)全球體育產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)。
本次iSC峰會(huì)最后一個(gè)論壇環(huán)節(jié)，NBA中國(guó)高級(jí)副總裁王大為、拳頭游戲大中華及東南亞地區(qū)董事總經(jīng)理葉強(qiáng)生、騰訊體育副總經(jīng)理丁明銳、蘇寧體育傳媒常務(wù)副總裁曾鋼圍繞著《創(chuàng)新和新時(shí)代的體育》，代表各自所在的平臺(tái)闡述了觀點(diǎn)。
技術(shù)革新推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為iSC峰會(huì)的焦點(diǎn)內(nèi)容
無(wú)論是以NBA為代表的頂級(jí)職業(yè)體育聯(lián)盟，還是騰訊和蘇寧體育這種大型媒體平臺(tái)，都將吸引年輕消費(fèi)者，滿(mǎn)足其需求，為其提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)，作為最重要的使命之一。
而電競(jìng)最具備用戶(hù)高度年輕化的特點(diǎn)，這也是最近兩年來(lái)體育與電競(jìng)的融合越來(lái)越緊密的原因之一。
幾乎在iSC峰會(huì)舉辦的同時(shí)，NBA官方宣布，其OTT平臺(tái)League Pass上將推出新版付費(fèi)觀賽服務(wù)，該服務(wù)使用戶(hù)可以支付少于1場(chǎng)比賽的價(jià)格觀看某場(chǎng)比賽的一部分（多為最后時(shí)段）。目前League Pass已經(jīng)嘗試單場(chǎng)比賽支付99美分可觀看最后一節(jié)，且隨付隨看，無(wú)需購(gòu)買(mǎi)月包或賽季包。
從2018-19賽季開(kāi)始，NBA和電視轉(zhuǎn)播合作伙伴T(mén)urnerSports還將推出更多的比賽時(shí)刻包，類(lèi)似于最后3分鐘50美分價(jià)格，這些包主要是針對(duì)非全美直播的千余場(chǎng)比賽，保障大轉(zhuǎn)播商ESPN和TNT的利益。此外，Turner Sports也推出了自由OTT客戶(hù)端Bleacher Report Live，同樣將在下賽季推出時(shí)刻包付費(fèi)觀賽業(yè)務(wù)。
NBA先行一步，拉開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)體育媒體產(chǎn)品創(chuàng)新的大幕，在未來(lái)，媒體類(lèi)似的動(dòng)作必定會(huì)越來(lái)越多。
為期兩天的峰會(huì)，內(nèi)容充實(shí)，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。iSC峰會(huì)的成功舉辦，是懶熊體育創(chuàng)新服務(wù)的又一次新嘗試。2018年是體育大年，iSC峰會(huì)也只是開(kāi)始，懶熊體育接下來(lái)將舉辦更多線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)。
懶熊體育成立于2013年底，2015年6月于北京開(kāi)始公司化運(yùn)營(yíng)，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)商業(yè)體育內(nèi)容提供商，致力于打造一個(gè)覆蓋體育產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合型服務(wù)平臺(tái)。
基于這樣的愿景，懶熊體育不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù)的業(yè)態(tài)，以滿(mǎn)足中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)資本方、公司、機(jī)構(gòu)、參與者的訴求。
曼德拉說(shuō)，體育擁有改變世界的力量。但體育也是一門(mén)需要精耕細(xì)作的慢生意。最快就是慢慢來(lái)，懶熊體育愿意和所有中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)人攜手前行，共創(chuàng)輝煌。
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Leaders領(lǐng)袖體育商業(yè)峰會(huì)二度來(lái)華，懶熊體育擔(dān)任媒體合作伙伴
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