職業(yè)球員生涯畫上句號后，41歲的馬布里即將在中國的第二次創(chuàng)業(yè)。在此之前，有關馬布里退役后的動向，外界曾有諸多猜測。離開CBA賽場一個月后，馬布里終于有了新的動向。
國泰慧眾創(chuàng)始人王元昊告訴懶熊體育，他們已經(jīng)與馬布里聯(lián)合在香港成立了馬布里國際體育管理公司。除了繼續(xù)發(fā)展馬布里的個人品牌外，青少年培訓將會成為老馬未來在中國發(fā)力的重點。
以下為王元昊接受懶熊體育獨家采訪內(nèi)容。
懶熊體育：最初是怎么想到和馬布里一起創(chuàng)辦公司？
王元昊：因為我們（國泰慧眾）之前做棋牌賽事，從去年五六月份開始思考轉(zhuǎn)型，想回歸傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)。我們有大學籃球3X3十年的運營權(quán)，所以想基于校園人群和學生市場去發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的業(yè)務。之后我們就在考慮進入籃球培訓市場。進籃球培訓市場，我們總是要找到一些屬于自己的核心資產(chǎn)。所以我們第一個先是鎖定了加農(nóng)·貝克，因為他畢竟是全球最好的訓練師，他帶給了我們一套非常完整的教材和體系化的東西。但這還不夠，我們還是需要一個品牌化的東西，所以我們希望利用老馬的品牌和影響力，包括他對體育、對籃球的熱愛，對中國的情結(jié)，一起做中國籃球后備人才這個事情。
懶熊體育：目前公司的具體規(guī)模如何？
王元昊：從去年十月底、十一月初我們確認這個事后在一直規(guī)劃，我們要充分考慮到老馬的個人品牌。從四月開始，這個公司才會正式向市場亮相。
懶熊體育：未來的業(yè)務規(guī)劃？
王元昊：未來會基于幾個方面。一是老馬個人自主品牌再樹立的問題。畢竟他曾經(jīng)是頂級的職業(yè)球員，人生的第二次職業(yè)生涯起步，我們希望把他的品牌重新樹立起來。所以公司未來的一個重點，就是老馬品牌的樹立，他的雙V的管理、自媒體的管理，這是一部分。
另一方面在業(yè)務部分，一是青少年的培養(yǎng)，我們會推出馬布里的訓練營。我們也在和相關機構(gòu)溝通，想推出馬布里的籃球?qū)W院。青少年培養(yǎng)的部分，我們會有三到四套的訓練體系和面對不同受眾群的體系的青訓業(yè)務。
另一個部分是希望基于老馬的品牌，做相對時尚一些、集合了籃球文化和其他跨界文化的結(jié)合，比如街舞、涂鴉、極限運動。我們可能會推出馬布里籃球公園的概念。我們想在籃球場的基礎上融入一些街頭文化，做一些適合年輕人的、比較時尚、比較潮的聚會場所。
三月底、四月初我們可能會開辦第一期訓練營。這也是老馬人生第二次創(chuàng)業(yè)，我們不想做得太雜太亂，還是想梳理清楚。我們要真正尋找到中國籃球市場上的痛點，這也是老馬自己提出來的。比如真正科學的訓練，比如我們應該給孩子帶去什么樣的對籃球的理解和認識。
懶熊體育：您與老馬的具體分工是什么？
王元昊：我主要負責商業(yè)端和市場拓展。老馬更愿意把他的精力和時間放在課程的研發(fā)，更多地放在未來的一些公益概念上，比如說老馬的公開課。我們大概四月初會在北大附中做一個面對中小學生的馬布里籃球公開課，去分享他的人生經(jīng)歷。他更多還會集中在籃球?qū)I(yè)領域，我們更多會在商業(yè)方面發(fā)力。
懶熊體育：公司未來的主要業(yè)務方向是什么？
王元昊：一個是培訓業(yè)務，一個是他個人品牌的延展業(yè)務。有很多人在和老馬溝通，也想讓他做中美籃球球員的經(jīng)紀人，但是我們沒有完全想好要不要現(xiàn)在做這個業(yè)務。我們的核心，還是想培養(yǎng)一批本土的青少年球員。老馬在美國期間，也在和美國的中學、大學溝通，未來想把兩國青少年的輸送體系做得扎實一點。
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