2018年1月的最后一天，當我國大部分地區都在看152年一遇的月全食時，在健身領域也發生了一件重要的事情——金吉鳥健身全資并購浙江美日健身。從2月1日起，美日健身旗下四個品牌的50個店面全部歸于金吉鳥健身。由此，金吉鳥健身連鎖規模達到335家，會員數在百萬級別，成為中國規模最大的健身俱樂部連鎖品牌之一。
這是歲末年初健身行業諸多融資消息中最新的一例。懶熊體育粗略統計，從2017年11月到2018年1月，包括啡哈健身、蜂狂運動、超級猩猩、SpaceCycle、每日瑜伽、小喬跑步機等在內共有14個健身項目獲得融資。
從融資輪次來看，獲得天使輪的有３家，pre-A輪2家，A輪2家，pre-B輪1家、B輪2家，C輪2家，戰略投資2家。
在融資金額方面，B輪之前的健身項目的融資金額在千萬級別，進入B輪以后的項目融資金額都在億元以上，這說明健身行業內部正逐漸拉開距離。
從健身行業細分領域來看，健身房瑜伽館有4家，健身倉1家，健身器材2家，團體課工作室4家，在線健身教學軟件1家，智能健身房2家。
元迅資本投資總監丁鐸對懶熊體育表示，健身領域比較市場化，而且模式比較輕，有更大確定性，是短時間內出現多起融資的重要原因之一。
2016年10月，國務院辦公廳印發的《關于加快發展健身休閑產業的指導意見》提出，健身休閑產業總規模在2025年要達到3萬億元。丁鐸認為，隨著國家全民健身戰略的實施推進，大眾對健康運動的生活方式需求增加，健身服務的市場總量和質量快速提升，這也是其越來越受到資本重視的原因之一。
熠帆資本董事長吳品磊在接受懶熊體育采訪時分析稱，在整個體育產業，健身行業比其他創業項目更有剛需；其次，健身行業如果做的好，現金流是不錯的；其三，健身行業在體育產業中相對發展比較早，產業基礎比較好，因此有一些項目值得被投資。
實際上，據懶熊體育之前的統計，2015年-2017年，健身行業的融資額度與次數均位列體育創業各細分賽道的前列。2017年，健身行業在融資額度與頻次均高于2016年。（相關鏈接：2017年中國體育創業投融資盤點，188起案例100億額度，準備好為信仰充值吧）
智研咨詢發布的《2017-2022年中國健身房行業市場需求預測及投資前景分析報告》預計，2017年我國健身房市場規模將近900億元，未來五年有望保持12%的年復合增長率，到2020年將達到1230億元。
人馬君的投資方日播控股高級投資經理焦聞彥向懶熊體育表示，國內消費者健康意識的覺醒和消費力的提升使得健身在不斷成為一種新的生活方式。尤其是一二線城市的人群，健身不僅是一種鍛煉，也是年輕群體一種新的社交和炫曬秀的方式。
從近3個月健身行業的融資情況來看，以團操課為代表的超級猩猩進入C輪，蜂狂運動在8個月內獲得兩輪融資，SpaceCycle獲得1億元B輪融資，這在一定程度上表明，團體課工作室越來越受歡迎。
根據上海體育學院與美國運動醫學學會聯合發布的2018中國健身趨勢的調查，中國2018年排名前5的健身趨勢依次為力量訓練、可穿戴設備、青少年體育、自重訓練、戶外活動，而團體訓練、健身工作室、瑜伽、健身會所等位列前20排名中。
由于超級猩猩、樂刻、光豬圈、Liking Fit等新型健身房的崛起，傳統健身房面臨不小的沖擊。以團操課為主打的蜂狂運動創始人張康就告訴懶熊體育，蜂狂運動大多數用戶都來自于傳統健身房，并且女性居多。
超級猩猩創始人跳跳透露，2017年公司的營收規模達5000萬元，目前在全國的門店數量接近30家。拿到C輪數億元融資后，跳跳明確表示，要加快門店速度，目標是2018年計劃新增100家左右直營店。
同樣進入C輪的Liking Fit在擴展方式上更為激進，新增“合營加盟”模式來加快擴張步伐。已擁有超過200家店的Liking Fit，計劃到2018年底全國門店達到600家。
智能健身房領域的快快健身，也計劃在2018年把門店擴張到500家。
跑馬圈地似乎成為健身行業最熱衷的事情。傳統健身房此前已有所行動。與新型健身房以門店擴張為目標不同的是，這些在業內經營多年的品牌更強調產業鏈的整合。
2017年5月，青鳥健身宣布戰略投資并控股星洲健身，雙方聯合成立青鳥智慧健身運營公司。青鳥健身母公司青鳥體育董事長卞光明表示，控股星洲健身，彌補了青鳥體育在南方市場與二三線城市欠缺運營經驗的短板。除此之外，青鳥體育旗下還擁有青鳥健身、青鳥瑜伽、青鳥SPA、O2O健康餐貝果輕食等健身產業上下游品牌。
另一家傳統健身品牌浩沙健身在2017年3月開啟加盟模式，隨后在當年8月又宣布戰略投資超越健身、諾博曼運動會館兩個品牌，并將其作為浩沙健身的子品牌協同發展。2017年10月，與浩沙健身同為浩沙集團旗下子公司的浩沙國際以1億元戰略投資健身App啡哈健身。啡哈健身主打健身訓練初學者及專業健身訓練用戶，截至2017年12月26日已擁有210萬名用戶，累計訪問量超過2400萬人次。 浩沙集團旗下的浩沙服飾，也將把啡哈健身作為新零售業務的平臺工具。
不過，在焦聞彥看來，健身品牌在快速擴展的過程中，如何實現高效地運營管理，以及不斷提升用戶體驗，是其必須解決的問題和長遠發展的關鍵。
而這同時也意味著，一些健身品牌在市場快速發展的大環境下正逐漸被整合。
“目前健身行業進入了一個洗牌階段。”吳品磊說，行業內的競爭將基于各品牌營收能力、客戶服務能力、商業模式的較量。
他進一步解釋到，健身行業在體育產業是一個相對沒有門檻的行業，可復制性比較強，所以，對自身內功修煉變得更加重要。盈利能力、發展會員的能力和速度、對會員的服務能力以及在同質化競爭中建立品牌價值，決定了品牌的未來發展。
焦聞彥和吳品磊一致認為，定位不明確，沒有核心競爭力的健身品牌將會在這個過程中被洗掉。
“健身行業可能從未，也不會有一個平穩狀態，平均4-5年就是一個周期，無法高效率運營與提供高品質客戶體驗的健身品牌將面臨艱難選擇，要么脫胎換骨，要么被人收掉。”丁鐸說。
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