2月9日晚，平昌冬奧會如期開幕。各國健兒在入場式上走馬燈般地展示著自己身上的運動裝備，但是，在這個夜晚贏得最多目光的一件衣服并不穿在他們身上，而是屬于現場致辭的國際奧委會主席巴赫。
▲在電視鏡頭前，巴赫身穿有明顯安踏logo的服裝進行了長達5分鐘的致辭
在運動員入場儀式結束后，國際奧委會主席巴赫在全世界的注視下進行了長達五分四十秒的致辭。他穿的黑色羽絨服上，左胸是代表奧林匹克的五環標志、右臂則是同樣醒目的安踏logo——要知道，作為中國奧委會體育服裝品類贊助商，伴隨著中國代表團的入場，安踏提供的白色火焰“國服”，在轉播中的出現時長前后不過57秒，而巴赫一個人在鏡頭前的近景足足就有五分鐘。
作為對版權要求最為嚴格的國際體育組織，奧運五環是極稀缺的資源，如果沒有官方合作，幾乎絕對不會和商業品牌的logo出現在同一件衣服上。
雖然冬奧關注度不及夏奧，但作為一項全球性的體育盛會，如此高調的品牌露出背后蘊藏著巨大的商業價值。
這并不是巴赫第一次身穿安踏。在2月初檢查平昌冬奧會籌備情況時，巴赫就身穿上述款式的安踏羽絨服，而且從昨晚的開幕式及相關轉播與新聞報道中可以看到，巴赫身邊的國際奧委會工作人員同樣也穿著同款產品，由此可以看出，這件羽絨服并非巴赫個人專屬，而是整體提供給國際奧委會。
作為國際奧委會的最高領導，主席在活動現場穿什么自然不是件隨意的事。而在國際奧委會今年最重要的活動上，安踏的高調出現似乎在發出這樣一個信號——國際奧委會成員及工作人員新一份服裝贊助合同將花落這家中國品牌？
另一個值得關注的事實是，在前一份合同中，耐克與國際奧委會的合作協議到2016年里約奧運會結束，在過去一年半時間內，始終未有續約消息。
▲在平昌奧運會開幕式上，韓國代表團和朝鮮代表團一起，身著本屆冬奧會合作伙伴The North Face服裝入場。
2月6日，受巴赫先生之邀，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠和安踏集團總裁鄭捷在韓國江原道東海市交接火炬。丁世忠在當天的朋友圈里也強調了，“這次我們是兩個人（參與火炬交接）。”一家尚未成為國際奧委會官方合作伙伴的企業能得到這樣的待遇非常罕見，如果安踏在未來宣布成為國際奧委會裝備贊助商，相信沒有人會意外。
耐克與奧組委攜手的上一個周期從2013年1月開始，2016年里約奧運會后結束，其中包括了2014年索契冬奧會，2014年南京青奧會，2016年利勒哈默爾冬青奧會和2016年里約奧運會。合作范圍還包括國際奧委會的會議、評估會以及根據需求的國際奧委會的其他重要事件。但相比于耐克這份合同，因為平昌冬奧會、東京夏奧會和北京-張家口冬奧會都將在東亞范圍內舉行，如果安踏能在這一周期拿到同等權益，顯然商業價值要比耐克的合作大得多。
一個不太尋常的細節是，通常國際奧委會領導出席正式場合時，西裝革履是最常見的。在2014年索契冬奧會、2016年里約奧運會的開閉幕式上，巴赫致辭時都穿的是西裝，并無體育品牌的露出。這次高調展示安踏，也讓人好奇安踏與國際奧委會合作的深入程度。
▲里約奧運會上，巴赫身穿正裝進行致辭。
自1995年來，國際奧組委的裝備提供商只有兩次官宣，一次是1995-2012年的美津濃，還有就是2013-2016年的耐克。事實上，相比于賽事最受關注的運動員、運動隊、各國奧組委合作伙伴，這一主要體現在國際奧委會官員和工作人員身上的合作，此前吸引力一直有限。
上一份權益擁有者耐克，正面臨著老對手阿迪達斯強勢的追趕，和自身北美業績的壓力——繼2018財年第一季度銷售額下降3%之后，第二季度（截止2017 年 11 月 30 日）耐克在北美地區繼續下降5%。在阿迪達斯11月公布的2017財年第三季度財報中，其北美營收增長23%。阿迪達斯目前也已經超越Jordan Brand成為了北美市場上第二受歡迎的運動鞋品牌。相較之下，耐克的國際業務依然增長強勁，大中華區第二季度銷售額同比增長16%至12.22億美元； EMEA地區（歐洲、中東、非洲）業績增長19%至21.33億美元。目前，國際業務已經占耐克總收入 55%以上，集團預計未來五年內這一占比將達到75%。
“現在看來耐克的發展就像上演著一出《雙城記》，”彭博智庫的分析師Chen Grazutis表示，“國際業務很明顯增長強勁，但是北美的發展仍然低于預期。”
出于對北美市場的重視，耐克任命了新的首席營銷官，還表示要優化零售商結構，更多地與大型連鎖零售商如Foot Locker，以及精品差異化零售商、電商平臺、社交媒體平臺合作等措施，以期望提升北美市場的競爭力，抵擋來自阿迪達斯的威脅。
而連續三屆東亞奧運會給北美收視、關注度帶來的沖擊令人擔憂。在此背景下，對已經將美國奧組委（USOC）合作協議續約到了2020年的耐克來說，國際奧組委這一合作或許顯得有些“雞肋”。
但對安踏則完全不同。
過去不太會主動挑起全球化問題的安踏，近期開始展現出了更明確思路。丁世忠在近期多次指出：“過去我們談了很多全球化的理想，2018年我們要積極實踐，實現戰略布局全球化。”
“中國可以做全球化的公司，中國可以管全球化的品牌，但是中國短期之內要輸出全球化的品牌有一點的難度。中國企業可以整合全球化的資源為中國企業或者品牌服務。”丁世忠此前在2017年6月接受懶熊體育采訪時表示。
半年多過去，在堅定多品牌、全渠道策略不動搖的前提下，安踏似乎對本品牌走向全球化有了更充足的信心。
一旦安踏正式成為國際奧委會的裝備提供商，這將是安踏繼包括克萊·湯普森等NBA資源及帕奎奧之外，又一波國際級的體育營銷操作。
丁世忠認為，“（贊助中國奧委會之后）我們站到了中國體育用品這個行業的制高點。”而與國際奧委會攜手，將會使安踏有更多在國際舞臺露面的機會。
此外，在“東亞時間”的背景之下，中國人對奧運會、冬奧會的關注度可能達到近年來的一個峰值，安踏此番如果達成與國際奧委會的合作，將在這一熱度下，進一步鞏固其在國內市場的領先地位。雖然與“國際”掛鉤，但這對安踏來說，仍然是一個較為穩妥、并不激進的選擇。
耐克與國際奧委會的合作官方宣布于2012年里約奧運會結束之后，平昌冬奧會結束之后，如果安踏和國際奧委會的“緋聞”誕生“實錘”，看上去也是一個非常不錯的選擇。至于合作時間，至少到2022年北京－張家口冬奧會結束，相信每個人都會覺得在情理之中。
延展閱讀：
10年后再次傳遞奧運圣火，丁世忠將如何帶領安踏走向全球化之路？| 懶熊冬奧專題①
冬奧商業前瞻：CCTV練兵2022，阿里華為騰訊安踏們怎么玩 | 懶熊冬奧專題②
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