在氣溫零下15度的韓國江原道東海市，作為中國體育品牌的重要代表，安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠手持2018平昌冬奧火炬，完成了人生第二次奧林匹克圣火傳遞。和這位安踏集團董事局主席兼CEO交接火炬的，是安踏集團總裁鄭捷。
作為安踏的掌舵人，丁世忠舉著火炬，在路途中高喊“加油！我來自中國的安踏”。
他在自己的朋友圈里寫道：“2008年有幸擔任北京奧運會的火炬手，今天作為中國的代表來到平昌冬奧會，既是光榮，又是責任！兩屆奧運會，兩次火炬手，從夏天到冬天，從北京到平昌，而且今天我們有兩個人！氣溫零下15度，但跑的時候沒感覺那么冷，北京2022加油！”
10年前，丁世忠參與了北京奧運圣火在福建泉州的傳遞，當時在媒體報道中，他除安踏之外的標簽是“泉州本地人”——不管是在體育用品制造業內的國際地位，還是在同奧林匹克的連結上，那時安踏都還不是一家能夠引起足夠重視的企業。
10年后，安踏營收、凈利都遙遙領先于國內同類品牌，市值在1月超千億港元，丁世忠身上的標簽早已跳出“晉江”，成為中國運動品牌在國際市場的杰出代表，同時也是奧委會在中國的合作伙伴。
這次平昌奧運的火炬接力更是如此，國際奧委會主席托馬斯巴赫一口氣向安踏簽署了兩張邀請函，一家尚未成為國際奧委會官方合作伙伴的企業能得到這樣的待遇非常罕見。同樣值得注意的是，6天前，巴赫抵韓檢查平昌冬奧會籌備情況時，還穿上了左前胸有奧運標志、右臂有安踏標志的羽絨服。
▲巴赫在韓國視察冬奧工作穿著安踏。
過去10年，中國運動品牌為自己贏得了顯著提升的國際地位。在這一大背景下，領頭羊安踏也背負起為整個行業試水新領域、開拓新增長的責任。
從全球體育產業大格局看，平昌冬奧會開幕意味著世界奧林匹克運動長達6年的“東亞時間”開啟，接連而來的2020東京奧運會、2022北京－張家口冬奧會，都在這一地區舉辦。黃金時間無時差，使得奧運會對東亞企業的吸引力受到了天時地利的加持，國際奧委會對東亞企業投入更多精力，也只是順勢而為。
2016年1月，阿里巴巴加入國際奧委會TOP贊助計劃，合同簽至2028年結束，合作涵蓋6屆奧運會（夏季和冬季），傳言贊助金額在6-8億美元之間。此外，兩大日本品牌豐田汽車和普利司通輪胎也加入TOP贊助計劃、松下也續約成功，三家合同都到2024年。
路透社認為，連續三屆奧運會在東亞舉辦，將削弱美國品牌在此期間通過贊助奧運來觸達美國本土消費者的意愿。相反，東亞企業借助奧運參與體育營銷的熱情可能前所未有高漲。其中，作為世界第二大經濟體的中國將是東亞時間之下，奧運營銷的重中之重。
中國目前尚沒有一個真正擁有國際影響力和全球運營能力的運動服裝品牌，一個地區性品牌想取得國際影響力和美譽度，讓自己的LOGO同五環并肩，是已經被驗證過的一種有效方式，同時也是硬實力的體現。
安踏的策略正是如此，過去10年，其不停地展現與中國奧運站在一起的誠意和決心——自2009年起，安踏成為中國奧委會（COC）最高級別的“戰略合作伙伴”，2012年，續約成為里約奧運周期的“體育服裝合作伙伴”。再到2016年9月，一口氣將中國奧委會體育服裝品類贊助商的合作延續至2024年，還拿下了2022北京冬奧會的贊助權益。
▲里約奧運會，中國運動員身穿安踏領獎服領獎
倫敦奧運周期內的傳言合作價格至少6億元，中國奧委會市場開發委員會主任馬繼龍曾對《第一財經日報》表示，“這是中國奧運史上贊助金額單筆最大的一次合作，贊助費用已超過TOP（頂級贊助商）計劃的門檻。”
在2017年9月的簽約發布會上，安踏品牌總裁鄭捷曾表示：“錢的數據不能公開，但是可以說，2009年（的贊助資金）讓我們有點緊張，現在我們完全有能力支持未來8年的贊助。”在這次競標中，安踏的出價擊敗了耐克、阿迪達斯、361°和李寧，鄭捷的表態可以看出其對自身實力的自信。
在此前與中國奧委會并肩的兩個奧運周期里，安踏的營收增長超過120%，凈利潤從12.51億元上漲到23.86億元。里約奧運期間，“奧運概念股”大多收獲了股價上漲，安踏市值更是大漲百億港幣，是當年安踏股價提升最為明顯的階段。
丁世忠此前對懶熊體育表示，“（贊助中國奧委會之后）我們站到了中國體育用品這個行業的制高點。”
比起營收、利潤與市值的直接增長，在安踏的策略中，同奧運五環的合作，更多在于一種“企業責任和情懷”，在這種精神指導下，安踏不會在同奧委會的合作中追求直接的利潤回報，而是聚焦在品牌同奧運的精神連結，以及國際形象和影響力的提升。
2008年，本土運動品牌并未成為北京奧運會的官方合作伙伴，本土奧運對中國運動品牌能有多大程度的提升，這個問題此前還沒有回答的機會。2022年，目標成為大眾冰雪運動領導者的安踏將交出他的答卷。
在體育品牌與中國奧委會的合作中，最受人關注的就是中國體育代表團的領獎服。經歷了四屆奧運會（包括冬奧和夏奧），安踏在平昌冬奧會開幕前兩個月發布了第五代“冠軍龍服”，將“書法龍”與“冬”字相結合，龍頭昂揚向上，又形似安踏標志，寓意奮發進取，永不止步。在面料上采用條紋和龍鱗壓花的工藝效果，設計上采用修身版型的同時，兼顧冬季產品保暖透氣性。
▲安踏的冠軍龍服
奧林匹克的領獎臺不只是運動員最高榮譽的展示臺，同時也是各國服裝贊助商產品設計和品牌形象的PK臺。在平昌，這套安踏龍服將同中國運動員在這塊舞臺上同時亮相，接受全球目光的檢驗。
在同中國奧委會合作的同時，安踏并沒有忽視對奧運精神的推廣以及同消費者的直接對話。在2017年雙11，在安踏官方旗艦店消費滿3999元的顧客可以獲得一件2018年冬奧會龍服，將冬奧運動服裝類贊助商的身份與用戶的實際消費行為構成連接。
營銷之外，創新能力也被加以重視。在剛剛結束的2017年安踏集團的年度盛典上，丁世忠提出“安踏集團開啟創業新十年”，邁向2025的千億目標。
不管是樹立品牌形象、開拓國際市場、還是代表中國品牌亮相本土奧運，2022年北京冬奧會都是不容有失的重要節點。而在2022到來之前，平昌冬奧會是中國贊助商在國際舞臺上一次實裝預演，同時也是擴大品牌視野與格局的良機。
在阿里巴巴最新的奧運廣告片中，用英文強調阿里巴巴為全球中小企業和年輕人賦能，而過去不太會主動挑起全球化問題的安踏，也開始展現出了更明確思路。丁世忠在近期多次指出:“過去我們談了很多全球化的理想，2018年我們要積極實踐，實現戰略布局全球化。”
走出晉江，安踏花了十幾年成為中國第一體育品牌，利用多品牌全渠道戰略，旗下已擁有7個（安踏、安踏兒童、斐樂、迪桑特、斯潘迪、科隆、小笑牛）不同層次和價位的品牌，渠道上至星光天地下至縣城街鋪，價格從百余元到過萬元的矩陣。在獲得行業領先位置的時候，已經把格局從中國拓展到國際。
▲丁世忠和鄭捷在韓國進行火炬交接
2016年，安踏在美國、日本、韓國成立設計中心，目前，安踏公司的國際高管占比已經超過25%。這些都可以視作在為全球化鋪墊。
“中國可以做全球化的公司，中國可以管全球化的品牌，但是中國短期之內要輸出全球化的品牌有一點的難度。中國企業可以整合全球化的資源為中國企業或者品牌服務。”丁世忠此前在接受懶熊體育采訪時表示。
在“站到了中國體育用品這個行業的制高點”之后，繼續與中國奧委會站在一起，安踏自然有了更多目標。
難得的是，10年前，中國的體育品牌大多都在為眼下的銷售奔忙，現在有了更多實力和耐心，為未來投入。這是企業格局的成長標志，同時也是中國品牌升級的必然。
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