“你不可能僅僅依靠冷靜的心態(tài)就可以到處投資”，杜蘭特說道，他的投資組合五花八門，從商業(yè)服務(wù)到無人機(jī)。擁有一家新成立的媒體公司，投資組合逐漸增值，這位金州勇士隊(duì)明星前鋒現(xiàn)在正邁向一片不熟悉的球場(chǎng)。

回到過去的這個(gè)夏天，那是一個(gè)陽光明媚的日子，在洛杉磯的YouTube攝影棚里的一個(gè)黑暗角落里，金州勇士隊(duì)球員、上賽季NBA總決賽MVP獲得者、這個(gè)星球上最好的或者第二好的球員（取決于你的標(biāo)準(zhǔn)）杜蘭特正站在一個(gè)臨時(shí)搭建的球場(chǎng)上瀟灑地胯下運(yùn)球，此時(shí)距離NBA新賽季開幕還有八周。從電視上看，杜蘭特很高。而在現(xiàn)場(chǎng)，特別是他站在一群普通人中間，就像一座高山一樣：6英尺9英寸，四肢修長，帶著拍照時(shí)特意表現(xiàn)出來的笑容。

今天，他穿著High Grunge風(fēng)格的衣服：褪色的演唱會(huì)T恤，鼓起的法蘭絨衣服，設(shè)計(jì)師制作的價(jià)格昂貴的工裝褲。這套衣服并不適合球場(chǎng)穿著，但是卻一點(diǎn)也沒有給杜蘭特拖后腿。現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員盡量不盯著他看，這時(shí)杜蘭特跑向籃筐，在籃網(wǎng)附近起跳，將籃球準(zhǔn)確投入籃筐，籃網(wǎng)幾乎都沒有震動(dòng)。

“輪到我了”，杜蘭特的對(duì)手，一位毛發(fā)蓬松的中學(xué)生喊道?！暗俏业谜f明一下，我需要用兩只手才能把球投出去?！?/p>

杜蘭特笑著說，“沒問題啊，有時(shí)候我也會(huì)用雙手投球?！?/p>

這位11歲的孩子隨后扔出三不沾。如果他覺得這位兩屆奧運(yùn)會(huì)冠軍得主的話聽起來很和藹，那是因?yàn)槎盘m特知道這孩子可不是普通的中學(xué)生。他叫林肯·馬卡姆（Lincoln Markham），是YouTube上一位紅人，他跟父親丹（Dan Markham）一起共同做了一檔叫作“What’s Inside”的節(jié)目，節(jié)目的內(nèi)容就是父子倆使用工具切開一些家里常見的東西，比如硬糖和玩具。杜蘭特是來跟他們父子倆合作一起拍視頻的，這檔節(jié)目將會(huì)同時(shí)在杜蘭特新開的YouTube頻道和馬卡姆的頻道播放，這樣可以把兩邊的粉絲聚集起來，也可以吸引新用戶。馬卡姆最擅長的就是吸引粉絲：作為從一個(gè)二流的科學(xué)項(xiàng)目開始的視頻節(jié)目，馬卡姆目前大約有500萬訂閱用戶，視頻總瀏覽量在6.65億次以上。

相比之下，凱文·杜蘭特的YouTube頻道目前有41.8萬訂閱用戶，其中觀看次數(shù)最多的一個(gè)視頻也在300萬左右。這個(gè)頻道的視頻是由杜蘭特的視頻公司Thirty Five Media制作的，今年四月才開始上線。（Thirty Five Media這個(gè)名字寓意是杜蘭特小時(shí)候的教練查爾斯·克雷格，他在35歲時(shí)遭到謀殺。）杜蘭特這個(gè)視頻欄目仍然需要好好運(yùn)作：頻道內(nèi)的視頻節(jié)目寥寥無幾，只有幾則關(guān)于杜蘭特暑假在比弗利山莊租的公寓的視頻、不久前的印度之旅的視頻，以及耐克為他制作的35分鐘的紀(jì)錄片：《Still KD: Through the Noise（初心不改：無視喧囂）》，這部紀(jì)錄片為2016年夏天杜蘭特離開俄克拉荷馬雷霆轉(zhuǎn)投金州勇士的大膽決定做了辯護(hù)。

所以，杜蘭特放下身段來到Y(jié)ouTube的攝影棚，是為了學(xué)習(xí)如何快速專業(yè)地成為網(wǎng)紅。他參加的這檔節(jié)目由網(wǎng)絡(luò)明星阿丹德·索恩（網(wǎng)名sWooZie）主持，節(jié)目中除了有馬卡姆父子，還有幾位YouTube頂級(jí)制作人。杜蘭特表示，“總的來說，我覺得這是一個(gè)漲粉的好方法”，因?yàn)槟壳癥ouTube的重點(diǎn)就是訂閱用戶，而這也可以帶來媒體商業(yè)信譽(yù)和潛在數(shù)百萬的廣告收入。

而負(fù)責(zé)今天視頻的導(dǎo)演在舞臺(tái)中央走來走去，他大聲喊著，“伙計(jì)們，位置感！記著，我們是來玩耍的?！?/p>

開始拍攝后，杜蘭特先是在4500平方英尺的舞臺(tái)上跟主持人一起觀看馬卡姆父子切開他的耐克KD 10球鞋，隨后他參與了一項(xiàng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)主持人是一位叫賴恩的六歲孩子，他的玩具評(píng)論頻道現(xiàn)在已經(jīng)有900萬左右的粉絲。杜拉特整場(chǎng)都表現(xiàn)得勤奮好學(xué)，謙虛有禮，即使在參加Hot Ones這檔節(jié)目的錄制時(shí)也是如此。Hot Ones的噱頭就是明星大口的吃掉拌著各種牌子辣椒醬的雞翅，同時(shí)主持人在一邊采訪。

前兩個(gè)雞翅吃起來不太費(fèi)勁。但是當(dāng)杜蘭特吃到第五支雞翅，并戲謔地回答一系列問題時(shí)，他臉上的汗水就越來越多了。他吃完最后一支抹著最辣的超越瘋狂牌辣醬的雞翅，這個(gè)牌子比墨西哥青辣椒還要辣27倍，他說道，“這時(shí)候感覺就好像是，我自己干嘛來這里啊”。他問主持人，“你們一周有幾場(chǎng)演出啊，你的胃能撐得住嗎？”

場(chǎng)記板“咔”的一聲，節(jié)目錄制終于結(jié)束了。杜蘭特沒有馬上離開舞臺(tái)，他到處給人簽名，與員工合影留念，然后才開著自己的SUV離開了。車上后排的空調(diào)吹著，他和自己的商業(yè)伙伴也是最好的朋友里奇·克萊曼打開手機(jī)，看著收視結(jié)果：剛才的視頻超過10萬人收看，當(dāng)其他YouTube用戶在自己的頁面上上傳了自己的拍攝片段后，收看人數(shù)還會(huì)增長。（視頻開播不到一周后，Hot Ones這期節(jié)目的收看量達(dá)到兩百萬）?？巳R曼在車?yán)锖爸?，“伙?jì)，咱們成功了?！倍盘m特這時(shí)候沒有立即回應(yīng)，他正在大口喝著一瓶34盎司的智慧水牌礦泉水。

對(duì)杜蘭特來說，這次雜耍般的表演只是個(gè)開始。對(duì)于自己的YouTube頻道，他跟克萊曼有一個(gè)更大的計(jì)劃：他們發(fā)現(xiàn)不同的節(jié)目可以慢慢聚合成一個(gè)視頻中心，內(nèi)容涵蓋娛樂、食物、電子游戲和體育。以前，杜蘭特需要傳統(tǒng)媒體來發(fā)聲，需要參加深夜脫口秀和體育電臺(tái)的采訪，現(xiàn)在杜蘭特希望通過YouTube這個(gè)平臺(tái)繞過傳統(tǒng)媒體，“通過這個(gè)渠道，我可以直接在主頁上直播，這樣權(quán)力就集中在我的手里?！弊罱K平臺(tái)上會(huì)推出一系列短片或是紀(jì)錄片。

尼爾·莫漢（Neal Mohan）是YouTube首席產(chǎn)品官，他說，“讓我印象深刻的一點(diǎn)是凱文對(duì)技術(shù)的直覺?！倍盘m特不僅快速上傳新內(nèi)容，他還花了大量的時(shí)間跟粉絲互動(dòng)。“當(dāng)你建立了這種聯(lián)系之后，就會(huì)產(chǎn)生異常強(qiáng)大的東西?！?/p>

影響力是目前杜蘭特所尋找的，他希望的是，在球場(chǎng)外或當(dāng)職業(yè)生涯結(jié)束后，他還能享有像現(xiàn)在一樣的尊重和地位。包括他選擇轉(zhuǎn)會(huì)勇士，也是為以后向商業(yè)決策方面的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。杜蘭特沒有僅僅依賴那些唾手可得的代言合同（對(duì)于一名臂長7英尺5英寸的NBA超級(jí)球星來說，這非常容易），去年，他就開始在硅谷利用自己球星的身份籠絡(luò)了一批商業(yè)伙伴：有天使投資人，有科技企業(yè)的首席執(zhí)行官，有無人機(jī)制造商，也有APP開發(fā)者以及一小批的YouTube內(nèi)容作者。

杜蘭特嶄新的商業(yè)帝國現(xiàn)在包括Thirty Five Media，以及通過成立兩年的Durant Company（杜蘭特公司），他跟經(jīng)紀(jì)人克萊曼掌握的大量的投資組合。如今，關(guān)注科技和商業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)員越來越多，杜蘭特在商業(yè)上的努力讓他成為了這個(gè)群體的一員。這些努力也標(biāo)志著杜蘭特個(gè)人形象的轉(zhuǎn)型，人們過去認(rèn)為他是“NBA最善良老實(shí)的人”，或是軟軟的“紙杯蛋糕”，這個(gè)綽號(hào)是對(duì)杜蘭特不滿的俄克拉荷馬球迷給他取的?，F(xiàn)在他已經(jīng)從一個(gè)NBA球星轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麍?jiān)韌的球員企業(yè)家，他通過各種讓人吃驚的方式來運(yùn)營自己巨額的財(cái)富和名聲。對(duì)于習(xí)慣于贏球的杜蘭特來說，這也意味著他要在全新的領(lǐng)域再次打拼。

如果十年前問新秀杜蘭特，未來他會(huì)不會(huì)成為嶄露頭角的企業(yè)家、他的名字會(huì)不會(huì)在科技博客網(wǎng)站上提及并被《紐約時(shí)報(bào)》冠以“硅谷最火熱的初創(chuàng)公司”，他肯定會(huì)哈哈大笑。

“事實(shí)是，我不認(rèn)為我是在投錢，我只是想讓我的收入情況清楚明了一點(diǎn)，就像是給我的后代和家人留出足夠的錢，這就夠了，”今年夏天的一個(gè)午后，杜蘭特這樣說道。當(dāng)時(shí)他坐在他在貝弗利山莊家里的后院，他租的這套房子是玻璃幕墻結(jié)構(gòu)，赫然聳立在洛杉磯市內(nèi)，許多建筑的尖頂直插空中，就像在一片安靜的霧區(qū)，一根根長針垂直而上?？巳R曼和他的一個(gè)朋友在附近玩賽馬，一局1000美元?！鞍パ?！”投到籃筐上的籃球彈到了周圍的游泳池里，杜蘭特喊道?！斑@是我訓(xùn)練用球”，他自己撿起來然后繼續(xù)投籃，“我所關(guān)心的一切都在球場(chǎng)上，你懂嗎？”

杜蘭特的一生充滿了傳奇。他是四肢異于常人的神童，他是當(dāng)郵政工人的媽媽一手艱難地帶大的，他們一家來自華盛頓特區(qū)市郊喬治王子郡的一個(gè)貧窮的地方。2006年他離開家鄉(xiāng)去奧斯丁的德克薩斯大學(xué)上學(xué)，一年后在2007年選秀中成為榜眼。耐克跟他簽訂了一份6000萬美元的代言合同，并額外給了他1000萬美元獎(jiǎng)金；他還拿到了最佳新秀球員。

而突然降臨的天價(jià)廣告代言并沒有嚇到杜蘭特，相反在一定程度上竟然讓他變得更優(yōu)秀了。這份代言好像不斷激勵(lì)著他：他拿到奧運(yùn)會(huì)金牌，成為全明星球員，代表俄克拉荷馬雷霆隊(duì)出現(xiàn)在NBA總決賽賽場(chǎng)上。他多才多藝，活力四射，斗志旺盛，每場(chǎng)比賽貢獻(xiàn)35分。那個(gè)曾經(jīng)由母親一手拉扯大的孩子，現(xiàn)在凈資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了2億美元左右。

杜蘭特對(duì)商業(yè)的興趣起源于2013年。當(dāng)時(shí)他跟之前的經(jīng)紀(jì)人解約，與Jay-Z的經(jīng)紀(jì)公司Roc Nation Sports旗下的克萊曼簽約。杜蘭特和克萊曼成長經(jīng)歷完全不同：克萊曼是紐約曼哈頓本地人，他發(fā)跡于音樂行業(yè)，管理著一些藝人。35歲的克萊曼就這樣跟杜蘭特走到了一塊?？巳R曼不光健談，他說話還愛爆粗口，他就是一個(gè)成長中的伊曼紐爾。杜蘭特立即就喜歡上了克萊曼，當(dāng)克萊曼建議他對(duì)自己的財(cái)富要更上心時(shí)，杜蘭特開始真正關(guān)注商業(yè)。

杜蘭特回憶道，“我開始閱讀，是真的沉下心閱讀那些籃球圈外的成功人士的事跡”。他貪婪的閱讀關(guān)于杰夫·貝佐斯和史蒂夫·喬布斯的書——“我一直讀到尼古拉·特斯拉和世紀(jì)之交航運(yùn)大亨科爾內(nèi)留斯·范德比爾特的故事。這些人雄心勃勃，他們打破了同時(shí)代的人所認(rèn)為的一切可能的壁壘?！?br/>

或許這樣我們就不難理解，為什么杜蘭特和克萊曼選擇在科技領(lǐng)域投資試水，而不是房地產(chǎn)或者是傳統(tǒng)領(lǐng)域，比如汽車清洗或汽車經(jīng)銷商領(lǐng)域。兩人的第一次投資始于2014年，當(dāng)時(shí)克萊曼在紐約，他特別想吃曼哈頓市中心一家叫Mr. Chow的中餐，但是這家餐廳拒絕送餐，也不接受克萊曼要求用優(yōu)步送餐的提議。但是這家餐廳建議克萊曼下載一個(gè)叫Postmates的軟件。這款A(yù)pp會(huì)安排一個(gè)騎自行車的外賣送餐員讓他來餐廳取餐，然后送到顧客的公寓。

克萊曼跟杜蘭特說了這件事，杜蘭特很感興趣。下一次杜蘭特去灣區(qū)的時(shí)候，他跟克萊曼恰好開車經(jīng)過Postmates的辦公室，杜蘭特建議他們直接給創(chuàng)始人打電話。雙方提前安排了見面。不久后，杜蘭特以六位數(shù)的投資金額加入到Postmates的D輪融資中，其他投資方包括Tiger Global Management、著名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Slow Ventures和Spark Capital。杜蘭特的投資還包括小額理財(cái)App“Acorns”和德里克·杰特為運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)建的信息發(fā)布平臺(tái)《球員論壇網(wǎng)》。

“有了這么多名人投資，我們聊天的內(nèi)容就變成了你想來電影首映看看嗎？”Postmates 首席執(zhí)行官巴斯蒂安·萊曼說道?！斑@些是為了找樂子，但是凱文想要了解更多：他想知道商業(yè)知識(shí)，他有不錯(cuò)的點(diǎn)子。”萊曼說，他跟杜蘭特一起吃過晚飯后就取消了重新設(shè)計(jì)公司logo的計(jì)劃。

杜蘭特去年七月宣布轉(zhuǎn)會(huì)勇士，每個(gè)人都堅(jiān)信他選擇了一條通往冠軍的最快捷的道路。2016年這支超級(jí)明星球隊(duì)輸?shù)袅丝倹Q賽，他們非?？释俅螉Z冠。就像杜蘭特在《球員論壇》上寫的那樣，勇士隊(duì)可以“讓我的個(gè)人貢獻(xiàn)和自我成長進(jìn)行到極致?！睕]有人會(huì)否認(rèn)勇士隊(duì)的地理位置離科技世界有多近。克萊曼說，“科技方面不是杜蘭特轉(zhuǎn)會(huì)的原因，但是這卻帶來了意想不到的收獲?！?/p>

去年9月，傳奇投資人、慈善家羅恩·康威去加州阿瑟頓赴宴，聚會(huì)就在他的朋友本和費(fèi)利西亞·霍洛維茨的家中，本是風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，他也是勇士季票持有者，鐵桿球迷——而聚會(huì)就是為了杜蘭特28歲的生日。杜蘭特和其他球員很晚才出現(xiàn)，而身為谷歌和PayPal早期投資人的康威不久發(fā)現(xiàn)他不得不跟一個(gè)有些禿頂、綠色眼睛的30歲多歲的男子聊天?？低貞浧鹂巳R曼時(shí)說道，“克萊曼時(shí)當(dāng)時(shí)我唯一能說上話的人?！?/p>

克萊曼說起他是杜蘭特的經(jīng)紀(jì)人，杜蘭特非常想擴(kuò)大自己的投資領(lǐng)域，這時(shí)康威建議他們?nèi)齻€(gè)人一起吃個(gè)飯。幾周后，三人就坐在康威家客廳的餐桌旁了。在兩個(gè)多小時(shí)的聊天中，三人討論了風(fēng)險(xiǎn)投資圈，討論了杜蘭特的基金會(huì)，這家機(jī)構(gòu)現(xiàn)在正為全世界殘疾兒童建立籃球場(chǎng)?？低f：“我想說的是杜蘭特真的想回饋世界。”康威同意在其他慈善項(xiàng)目上給杜蘭特一些建議，隨后康威就聯(lián)系到杜蘭特，給他介紹了一個(gè)非盈利項(xiàng)目College Track。

康威也分享給杜蘭特他自己最近的一些投資項(xiàng)目?？低f，“我大吃一驚，因?yàn)槎盘m特了解其中半數(shù)公司，都不需要我解釋。他知道公司的名字、公司的業(yè)務(wù)?！倍盘m特已經(jīng)投了康威名單的上的幾家初創(chuàng)公司，包括機(jī)器人玩具公司Polly。

在灣區(qū)，杜蘭特不缺資源：他跟康威一起定期找本·霍洛維茨聊天，他還跟勇士隊(duì)老板之一卡馬斯·帕里哈畢提亞一起打牌，卡馬斯現(xiàn)在有一家價(jià)值數(shù)十億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Social Capital。杜蘭特還會(huì)聽取他兩位勇士隊(duì)友的建議：斯蒂芬·庫里和安德烈·伊戈達(dá)拉，他們創(chuàng)辦了每年舉行的球員科技峰會(huì)。杜蘭特說，“這兩個(gè)人知道怎么管理收入，我們經(jīng)常會(huì)交流各自的觀點(diǎn)。”

杜蘭特也從其他NBA球星的案例中獲得經(jīng)驗(yàn)?？仿　ぐ矕|尼和科比·布萊恩特都利用風(fēng)險(xiǎn)資本公司來管理他們的科技投資。勒布朗·詹姆斯已經(jīng)與HBO在內(nèi)的主要電視網(wǎng)簽署合約?！昂懿恍?，過去一些球員退役之后根本不知道接下來怎么辦，”卡爾·張說道，他現(xiàn)在是一家私募基金的CEO，也是前職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員邁克爾·張的兄弟。

卡爾認(rèn)為，“今天的球員在視野和職業(yè)準(zhǔn)備方面比以前更成熟了?！?/p>

杜蘭特已經(jīng)培養(yǎng)起自己的投資理念。克萊曼兩年前以全職的身份與杜蘭特合作，他說，“他還是小孩的時(shí)候，總是盯著在他后面的人，現(xiàn)在他以這種心態(tài)關(guān)注創(chuàng)業(yè)者。他想讓創(chuàng)業(yè)者跟他一樣偏執(zhí)?！辈痪们岸盘m特要求無人駕駛的初創(chuàng)企業(yè)SKydio的合伙人之一給他往奧克蘭的家中送一份產(chǎn)品模型，杜蘭特拿起這份模型親自試驗(yàn)，其中一位公司創(chuàng)始人“高興地得跳出10英尺高”，克萊曼回憶道?！岸鴦P文喜歡這種本能，這種以所有者自居的本能。“Skydio首席執(zhí)行館亞當(dāng)·布里談到，杜蘭特“能立即理解一項(xiàng)科技，事實(shí)上，我認(rèn)為他比許多其他的職業(yè)科技人士都理解得深刻”。杜蘭特也以投資人的身份簽約投資SKydio。

對(duì)于長期的押寶，杜蘭特也依靠自己的直覺判斷。Social Capital公司的帕里哈畢提亞說道，“凱文愛鉆研，又聰明。他要保證自己完全理解事物運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，什么東西有特殊意義，什么東西沒那么重要?！迸晾锕吿醽喺J(rèn)為，杜蘭特選擇與YouTube合作，而放棄比如Snapchat和推特這樣的平臺(tái)就是有力的證明?！癥ouTube的全球影響力更強(qiáng)，這個(gè)平臺(tái)給他更多的機(jī)會(huì)來壯大自己的品牌?！?/p>

克萊曼在洛杉磯就住在比弗利山莊酒店，一天早上吃過早飯后，他打開蘋果手機(jī)，查看規(guī)劃杜蘭特投資項(xiàng)目的筆記文件?？偣灿?0項(xiàng)，涉及金額從5萬美元到200萬美元。其中有些不是科技領(lǐng)域，杜蘭特的持股公司有：一家西瓜汁公司；一家曼哈頓頂級(jí)餐館Grill；以及Pieology公司，這是杜蘭特和卡爾·張共同持股的一家披薩連鎖店?？巳R曼說：“難以置信，這樣的起點(diǎn)前途光明?！彼盘m特一直在詳細(xì)討論一個(gè)想法：組建他們自己的風(fēng)投公司。

當(dāng)然，科技投資是一項(xiàng)普遍認(rèn)為危機(jī)四伏的游戲。即使最狡猾、最老成的風(fēng)投人士也會(huì)在自己的投資項(xiàng)目上賠錢。大衛(wèi)·阿布魯京是一家叫Bruin Sports Capital的投資公司的合伙人，他說，“進(jìn)入科技投資領(lǐng)域，你需要思維開放，你需要明白，你如果投了十個(gè)項(xiàng)目，可能只有兩個(gè)成功?！泵繄?chǎng)比賽杜蘭特雖然在球場(chǎng)上無所不能，但是對(duì)于這種失敗的比例他的經(jīng)驗(yàn)并不充足。

“這得冒風(fēng)險(xiǎn)，”杜蘭特承認(rèn)，“但是這種風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)?！?/p>

一天下午，當(dāng)杜蘭特和克萊曼一起乘車經(jīng)過好萊塢，這時(shí)候爆出了一條重磅交易，克利夫蘭騎士將凱里·歐文送到凱爾特人，換來2018選秀權(quán)和以賽亞·托馬斯。托馬斯2017年領(lǐng)導(dǎo)球隊(duì)大戰(zhàn)東部決賽，深受球迷喜愛，這看起來不太現(xiàn)實(shí)。在交易曝出前，杜蘭特和克萊曼對(duì)此一無所知，過了幾分鐘，他們開始交流，嗓門越來越高，他們質(zhì)疑這對(duì)NBA的權(quán)力平衡得造成多大影響。

最終，克萊曼說：“你知道嗎，這就是生意。”

杜蘭特之前開玩笑說，自從離開雷霆之后，他一直被人多次比做成蛇，他“可能得在手臂上紋一個(gè)這個(gè)東西?！贝藭r(shí)他立刻贊同克萊曼的話，“忠誠太不值錢了，”他說道。

這就是我跟杜蘭特在一起的各種場(chǎng)合中看到的各種形象：他在商業(yè)現(xiàn)實(shí)面前是個(gè)學(xué)生，他也是名球員，對(duì)籃球和自己的籃球地位保持冷靜。換句話說，這位球員會(huì)對(duì)自己以前的俄城球迷反擊：九月份，他發(fā)布了自己限量版球鞋耐克KD 10，鞋墊上鑲嵌著一些曾經(jīng)辱罵他的話（侍從、軟、蛇）。鞋墊的頂部潦草地涂上了他在17年總決賽的數(shù)據(jù)，下方還有“總決賽最有價(jià)值球員”的字樣。

半小時(shí)后，我們到了杜蘭特租的公寓。屋內(nèi)到處是敲敲打打的活動(dòng)聲：廚房里，杜蘭特的私人廚師正在準(zhǔn)備晚飯，客廳，他的時(shí)裝設(shè)計(jì)師正在安排馬上準(zhǔn)備拍照工作所需要的衣服。杜蘭特脫下一件黑色的連帽衫，對(duì)其表示贊賞。這時(shí)克萊曼的手機(jī)響了，是杜蘭特的營養(yǎng)師打來了，他打電話說要審核一份維生素補(bǔ)充物的推薦目錄。

杜蘭特問，“什么時(shí)候訓(xùn)練？”

克萊曼看了看表，說道，“還有幾分鐘呢?！?/p>

我們很難夸大接下來的這個(gè)賽季對(duì)杜蘭特的重要性。埃里克·馬利諾夫斯基是《小球測(cè)試》一書的作者，這本新書內(nèi)容與勇士隊(duì)有關(guān)。埃里克認(rèn)為如果2016-17賽季是杜蘭特“進(jìn)化為球員和隊(duì)友”的一年，那么接下來的這個(gè)賽季將會(huì)是將傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大的一年，是證明他擔(dān)得起過去十年所得到的榮譽(yù)的一年。杜蘭特的壓力因此會(huì)倍增。

同時(shí)，杜蘭特在商業(yè)方面也加倍努力。我離開洛杉磯的幾天后，他計(jì)劃去拉斯維加斯跟他之前投資的云計(jì)算管理平臺(tái)的創(chuàng)始人一起參加一場(chǎng)科技會(huì)議。他也計(jì)劃跟阿拉斯加航空的市場(chǎng)部安排幾次會(huì)面，在完成維珍航空的兼并后，該航空公司擁有了新的舊金山中心，公司指定杜蘭特到中心去，增加人氣。杜蘭特在阿拉斯加航空有股份，阿拉斯加航空會(huì)跟35媒體一起在杜蘭特YouTube頻道的內(nèi)容方面合作。

2017年，杜蘭特很清楚他肯定不是唯一有副業(yè)的籃球遠(yuǎn)動(dòng)員，安東尼、科比和詹姆斯也在不斷擴(kuò)大自己在科技和媒體領(lǐng)域的勢(shì)力。但是他的生活充滿了競(jìng)爭(zhēng)。

克萊曼解釋道：“拜托，他們都很好勝，因?yàn)檫@是他們的工作?！笨巳R曼也很好勝。“有時(shí)候我聽到這樣的消息‘看，科比剛這么做了’或者‘卡梅隆參與到這個(gè)項(xiàng)目里’，我就變得好勝，或者我聽到‘勒布朗的商業(yè)伙伴馬弗里克·卡特剛跟誰吃飯了’，我就會(huì)想，‘呵呵，看來我也得跟這些混蛋一起吃飯了?！?/p>

杜蘭特站了起來，他要去樓下，穿上幾件衣服去投籃。“我將這種情況稱之為良性競(jìng)爭(zhēng)”，他下樓之前說道，他笑了笑，又補(bǔ)充道，“這可沒有壞處?！?/p>

聲明：本文為懶熊體育編譯自Fast Company，原文作者為Matthew Shaer。