成立至今，樂刻受到的質疑從未停止，但這并不妨礙資本對這家互聯網運動平臺和概念的喜愛。

“比想象中順利”，樂刻的老股東，新一輪跟投方IDG資本投資董事樓軍這樣評價樂刻的C輪融資，這樣說的原因在于，“當時有意向領投的資本有10家”。

樂刻看起來是健身圈這個階段最大的寵兒，在完成由高瓴資本領投，上一輪投資方華晟資本（華興新經濟基金）、IDG資本跟投的C輪3億元融資后，樂刻帶來迄今為止健身圈金額最大的創業公司融資消息。

“在現在消費升級的理念下，樂刻現在做的事情有著非常強的生命力”，華晟資本合伙人吳斌認為不能簡單用健身房來評價目前的樂刻。

2016年底，樂刻運動宣布完成B輪1億元融資，彼時的口號是兩年健身房數量開到5000家。但在此后，樂刻店面拓展速度放緩，反之選擇的是一系列相關產業和方向的延展。

▲ 融資過后的樂刻做了不少橫向拓展

樂刻表示這樣的橫向拓展目的在于，從不同方向嘗試、驗證健身生態的構建邏輯。

“本質上樂刻是一個健身生態的基礎設施，再往下就是構建生態，往后可能進化到大健康這個領域”，樓軍告訴懶熊體育。

樂刻的備受追捧也與大環境有關——重回線下，搶占線下，重視實體，構成了今年整個創投圈最受關注的一個趨勢和投資方向。

樂刻同樣也抓住了這個概念和機會。

從業態上看，它們以淘寶、鏈家做類比：不同于以連鎖形式拓展的傳統門店，生活方式平臺的打造更加注重平臺所能提供的數據匹配，淘寶從服裝店起家，延伸到衣食住行的各個層面，鏈家則抓住租賃場景展開，滲透與之相關的消費層級。

當前看好樂刻的資本認為，其想象力在于，以線下自建的健身房門店為依托，反哺線上流量，打通和健康生活方式相關的消費場景，這也被用來解釋過去大半年里樂刻的一系列策略。

早前嘗試的眾籌、簽約物業，均是為了加快線下健身房建設這個核心業務，開放游泳、私教平臺，做單車主題館則是擴大目前健身房的外延。同時期的健身節以及和健身欄目合作，則是通過C端用戶強化其“運動平臺”標簽。最近和支付寶口碑的合作中，口碑用戶可通過線上入口獲取樂刻各類健身服務，試圖加大線上流量和線下人群的批匹配效率。

樂刻還表示，會通過掌握用戶公開數據形成用戶畫像，通過算法技術定向推薦個性化產品，從而降低推廣成本。

這也是吳斌追投樂刻關注的核心點，“我們更看重人、貨、場的匹配率”，吳斌強調。

對健身房來說，人、貨、場匹配的是消費者、內容、場景，這里的內容指的是健身課程和教練等等。

相比起來，這些元素的疊加比起樂刻創始人韓偉常拿來比較的Uber、Airbnb要復雜得多，韓偉此前接受懶熊體育采訪時曾解釋，“共享經濟概念應用的前提是有大量閑置資源，對應匹配的則是有足夠的需求。樂刻目前除了要解決資源平臺的建立，另外一方面就是健身房的供給。”

目前，樂刻月度活躍教練超過3000人，培訓教練800人，在全國8座城市擁有落地門店200家。樂刻合伙人蘇璐告訴懶熊體育，下一階段的核心目標在三個升級：場館升級、產品升級、服務升級。未來12個月內計劃覆蓋到成都、沈陽、西安等全國一二線城市。

在這種資本的樂觀背后，回到健身房開店的本質上，樂刻仍然需要解決店面端的諸多問題——單店模型、教練、管理半徑、場地等等，以及，需要足夠多的店面支撐才能完成其構想的“健康生態匹配率”。

“提升教練質量，對非自營這塊的復制，還有各個城市的差異性，都會是樂刻接下來面臨的挑戰”，吳斌認為這里頭需要解決的問題遠比一般人想象的要多。

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