在本賽季歐洲核心足球賽事還有不到一個(gè)月就將全部結(jié)束的時(shí)候，樂視體育終于再次做出了大規(guī)模裁員的決定。

綜合懶熊體育從多方獲得的信息，樂視體育內(nèi)部正在準(zhǔn)備新一輪裁員，預(yù)計(jì)規(guī)模將超過50%，其中智能硬件部門完全撤銷，而核心的付費(fèi)會(huì)員部和市場部裁員至少50%。

事實(shí)上，去年12月底20%的裁員計(jì)劃（點(diǎn)擊查看原文：樂視體育開啟自救之路：高管調(diào)整、裁員20%、精簡業(yè)務(wù)線）完成后，樂視體育過去幾個(gè)月離職的員工已遠(yuǎn)超100人，其中內(nèi)容中心就有接近50人離職。本輪裁員過后，巔峰時(shí)人數(shù)過千的樂視體育，將縮至300人規(guī)模甚至更低?？梢詫?duì)比的是，作為老牌傳統(tǒng)體育門戶，近幾年同樣歷經(jīng)變遷的新浪體育目前人員規(guī)模也是200人左右。

針對(duì)最新的裁員消息，樂視體育對(duì)懶熊體育回應(yīng)稱，“暫時(shí)未開啟人員優(yōu)化，未來如果開啟優(yōu)化，也會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整進(jìn)行?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important;"/>

另有消息人士向懶熊體育透露，原樂視體育首席營銷官強(qiáng)煒已經(jīng)離職，不久就將加盟一家知名體育上市公司。聯(lián)席總裁劉建宏近日也陷入離職傳言，還有消息指出，樂視體育香港公司代理CEO賴汝正或也有意向北京總部請(qǐng)辭，香港公司COO詹挺幾個(gè)月前離開香港，一直處于休假狀態(tài)，都沒在北京辦公室出現(xiàn)。 

在此之前，樂視體育的三名核心高管包括總編輯敖銘、總裁張志勇、首席運(yùn)營官于航已相繼離職。

樂視體育方面對(duì)懶熊體育否認(rèn)了強(qiáng)煒離職的消息，表示賴汝正和詹挺都在職，其中“詹挺已完成香港任務(wù)調(diào)回北京”。

如果對(duì)中國資本市場的發(fā)展史足夠熟悉的話，類似的情節(jié)并沒有停止過上演——樂視不過是又一個(gè)急速擴(kuò)張的公司遭遇資金鏈斷裂的故事。而樂視體育，則成為了近兩年中國體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長過程中核心資源爭奪和資本沉浮的一個(gè)縮影。

即便如此，它仍然是一個(gè)讓人唏噓扼腕的故事。

不到一年之前，樂視體育是手握中超、亞冠、2018年俄羅斯世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽12強(qiáng)賽、歐冠、英超、ATP、CBA等大量一線賽事的版權(quán)“大鱷”，其中一部分還是相對(duì)優(yōu)質(zhì)的新媒體獨(dú)家資源。據(jù)樂視體育官方宣傳資料，到2016年年中，樂視體育在內(nèi)容平臺(tái)上已經(jīng)擁有310項(xiàng)全球頂級(jí)賽事版權(quán)，其中72%是獨(dú)家。

但進(jìn)入2017年，樂視體育先后丟掉了中超、亞足聯(lián)賽事、ATP等多項(xiàng)重要賽事版權(quán)。北京時(shí)間6月4日，2017歐冠決賽將在威爾士首府加的夫千年球場開戰(zhàn)，在此之前的5月21日，英超也將迎來本賽季最后一輪較量。所有這一切結(jié)束之后，樂視體育現(xiàn)有一線賽事版權(quán)，也一同宣告謝幕。下賽季，樂視體育將依然持有的賽事版權(quán)已經(jīng)非常有限。

以足球?yàn)槔?，如果不能留住英超和歐冠等，哪怕繼續(xù)擁有德甲、意甲、法甲、英格蘭足總杯這些非核心資源，將不足以對(duì)用戶產(chǎn)生強(qiáng)烈吸引力。

在2014年3月從母公司樂視網(wǎng)獨(dú)立時(shí)，樂視體育即提出要成為“賽事運(yùn)營、內(nèi)容播出、智能硬件、增值服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司的目標(biāo)。在這個(gè)商業(yè)邏輯中，海量、優(yōu)質(zhì)的賽事版權(quán)是支撐其發(fā)展的最核心資源，依靠核心版權(quán)帶來的巨大流量、廣告收入、會(huì)員收入，是其經(jīng)營業(yè)務(wù)中最主要的現(xiàn)金流來源。

 ▲ 樂視體育激進(jìn)的版權(quán)策略

這種策略可以放到中國體育媒體版權(quán)市場中來比對(duì)，眾多的玩家各自采取了不同的打法：

• 新英體育買斷經(jīng)營英超版權(quán)，用分銷和自播兩條腿走路，直到近三年才實(shí)現(xiàn)盈利；

• 體奧動(dòng)力在所有有關(guān)中國足球的賽事版權(quán)上采取買斷經(jīng)營的策略；

• 騰訊側(cè)重于購買自身感興趣、自信能回本，以籃球?yàn)橹鞯男旅襟w播放權(quán)；

• 如今的蘇寧則要攬盡核心足球資源；

• 新浪等其他門戶則已經(jīng)淡出本輪版權(quán)爭奪戰(zhàn)。
  

樂視體育一開始錯(cuò)失了兩個(gè)核心賽事版權(quán)：2015年1月，騰訊體育出價(jià)5億美元（約合31.88億人民幣）從新浪體育手中搶下NBA未來5年獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播權(quán)，折合每年1億美元的價(jià)格比此前5年新浪體育付出的成本翻了5倍有余；當(dāng)年8月，背靠蘇寧的PPTV又以2.5億歐元（約合16.85億元人民幣）購入西甲未來5年的中國地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)。

在上述NBA的版權(quán)爭奪中，樂視體育一度被視為最強(qiáng)有力的競爭者，坊間傳言其開出的價(jià)碼比騰訊體育還高1億美元，但因綜合實(shí)力不足而落敗。也正是在這場爭奪戰(zhàn)中失敗后，樂視體育提出了“海量版權(quán)戰(zhàn)略”，甚至進(jìn)入了在中國屬于小眾賽事的版權(quán)市場，挑選其中的精品然后出手，涉及了棒球、德州撲克、馬術(shù)、高爾夫等等。

“不是說我們顯得aggressive（有侵略性），而是aggressive就是我們唯一的成功機(jī)會(huì)?！庇诤皆?015年夏天接受《商業(yè)周刊/中文版》采訪時(shí)曾如此表態(tài)。

這樣的賽事版權(quán)采購策略讓樂視體育迅速崛起為中國體育媒體平臺(tái)中不可忽視的力量。通過與樂視電視、手機(jī)及其他業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)，樂視體育迅速打開局面，也讓資本市場認(rèn)可了這一邏輯。

但回到商業(yè)模式上，時(shí)至今日，在中國體育版權(quán)市場上，最可靠、現(xiàn)金流最大的營收還是來自分銷，而不是toC（用戶）端的播放。

樂視體育前所未有地大舉納入賽事版權(quán)的后果是，除了亞足聯(lián)賽事版權(quán)，其曾經(jīng)手握的大部分是昂貴且性價(jià)比不高，最后只能通過toC端轉(zhuǎn)播來獲得營收的版權(quán)——在這其中樂視體育還堅(jiān)決采用了獨(dú)播策略，因此背上沉重的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。

樂視體育CEO雷振劍在去年12月曾透露，樂視體育內(nèi)部做過相關(guān)測試，在現(xiàn)有格局下，目前任何公司拿到的體育賽事版權(quán)，如果沒有付費(fèi)會(huì)員這塊業(yè)務(wù)，就算把廣告和衍生品收入全部相加，都會(huì)產(chǎn)生將近20%的負(fù)毛利。而如果未來“付費(fèi)模式”能真正全面鋪開，改變現(xiàn)有格局，“中超的80億也不算貴”。

但在中國，要培養(yǎng)用戶的付費(fèi)習(xí)慣并不容易。

按照雷振劍的說法，樂視體育到去年底已有超過300萬的付費(fèi)用戶。從現(xiàn)實(shí)來看，樂視體育會(huì)員通常是和樂視電視、手機(jī)等硬件捆綁銷售。即便以300萬用戶、590元年費(fèi)計(jì)算，樂視體育獲得的17.7億元收入相比于在版權(quán)上的高額投入也是杯水車薪。如今隨著賽事版權(quán)的不斷丟失，樂視體育對(duì)用戶的吸引力也在減弱。

 ▲ 雷振劍背負(fù)巨大壓力

懶熊體育獲悉，在今年3月的一次公司全員溝通會(huì)上，雷振劍終于對(duì)高價(jià)買版權(quán)策略進(jìn)行了反思。在強(qiáng)調(diào)過去3年樂視體育對(duì)整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)表現(xiàn)不可思議的同時(shí)，他坦承埋下了很多錯(cuò)誤，今天一個(gè)個(gè)引爆，尤其是高價(jià)購買賽事版權(quán)，又很難變現(xiàn)，最終給公司造成一定影響。

商人角色更重的融創(chuàng)中國董事會(huì)主席孫宏斌不止一次對(duì)樂視體育買中超版權(quán)一事上發(fā)表不同看法，他公開表示：“中超本來就不應(yīng)該做，投了13億，虧了5億。你不能因?yàn)檎f中國老百姓喜歡看你就做，這是一個(gè)買賣，你這么做就不對(duì)?！?/p>

此外，樂視體育業(yè)務(wù)過多反而無法專注，在“蒙眼狂奔”時(shí)經(jīng)營管理顯得過于粗放，也都埋下了隱患。

但說回來，B輪融資中又有近一半被樂視集團(tuán)其他業(yè)務(wù)抽走，更加劇了樂視體育的危機(jī)。

整個(gè)樂視系資金問題爆發(fā)后，孫宏斌的融創(chuàng)中國宣布以150億元馳援樂視。但此后從孫宏斌和樂視控股創(chuàng)始人賈躍亭的公開表現(xiàn)來看，樂視體育在樂視系整體架構(gòu)中的位置已經(jīng)有所動(dòng)搖。

在入股樂視系之前，融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)曾做過大量的調(diào)研，最終只入股樂視網(wǎng)、樂視電視（樂視致新）及樂視影業(yè)。在孫宏斌眼里，這三塊是樂視系統(tǒng)中業(yè)績最健康、前景最被看好、退出通道也最為順暢的最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

而樂視體育，始終未得到孫宏斌的青睞。

除了公開反對(duì)樂視體育購買中超版權(quán)外，孫宏斌在融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會(huì)上還表示，“非上市體系這塊兒，我們一直推動(dòng)它該賣的賣，該合作的合作，讓它盡快變得正常。包括手機(jī)也好，體育也好，其實(shí)我們也都花了很多精力在看，不是要去買它，是推動(dòng)它，去合作、去賣掉，去解決資金問題?！?/p>

作為微博達(dá)人、營銷KOL的賈躍亭，已經(jīng)極少為樂視體育鼓與呼，他微博上的內(nèi)容更多是汽車、上市公司、影視等。

 ▲ 樂視體育在孫宏斌和賈躍亭心中的地位變得尷尬

孫宏斌不支持、賈躍亭無暇顧及，樂視體育只能自謀出路。知情人士向懶熊體育透露，資金危機(jī)爆發(fā)之初，樂視體育曾主動(dòng)找過蘇寧尋求融資，整體估值叫價(jià)300億元，但后者并沒有跟進(jìn)。隨著危機(jī)的持續(xù)發(fā)酵，樂視體育估值一路下滑。后來首鋼曾認(rèn)真考慮以約30億元人民幣入股，不過給出的估值遠(yuǎn)不到當(dāng)初B輪估值的一半，雙方最終并未談妥。 

作為一個(gè)體育媒體平臺(tái)，其新媒體建立在賽事版權(quán)基礎(chǔ)之上。

樂視體育內(nèi)憂外患，競爭對(duì)手卻在攻城略地。從去年第四季度開始，受壓制的蘇寧體育傳媒（原PPTV體育）開始發(fā)動(dòng)一輪輪的反攻，并迅速扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。他們先是在以7.21億美元拿下2019-2022賽季英超在中國大陸及澳門地區(qū)全媒體版權(quán)，又從體奧動(dòng)力手里拿下中超和亞足聯(lián)新媒體獨(dú)家版權(quán)。

樂視體育原本依仗的小眾賽事版權(quán)也被競爭對(duì)手拿走。今年1月，阿里體育宣布獲得2017賽季歐巡賽、LPGA巡回賽以及亞巡賽在中國大陸地區(qū)的獨(dú)家新媒體版權(quán)，在此之前，這些權(quán)益為樂視體育擁有。

如果沒有版權(quán)的支撐，樂視體育的整體策略將需要徹底改變。

綜合多名知情人士的說法，雷振劍在今年3月的公司全員溝通會(huì)表示，2017年樂視體育將往三個(gè)方向全力發(fā)展，即所謂基于新媒體為核心的線上互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容業(yè)務(wù)、線下運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品入口業(yè)務(wù)和運(yùn)動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)。

雷振劍在3月講話中提出的“三個(gè)方向”在這兩個(gè)月以來的具體的推進(jìn)情況尚不得而知，但接連丟失的版權(quán)確實(shí)讓內(nèi)容部門受到了很大影響。以先后丟掉中超、亞足聯(lián)賽事版權(quán)的國內(nèi)足球組為例，一位接近樂視體育的人士對(duì)懶熊體育透露，現(xiàn)在編輯們主要的工作任務(wù)是利用過去既有的版權(quán)資源制作視頻策劃，新賽季內(nèi)容則只能在賽后出一些文字戰(zhàn)報(bào)等相應(yīng)稿件，這種操作方式非常接近于多年前就受制于缺乏版權(quán)資源而被迫“裸奔”的傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站。

另一方面，據(jù)《北京商報(bào)》引述樂視體育內(nèi)部透露的消息，其將邀請(qǐng)?bào)w育賽事、體育產(chǎn)業(yè)、體育培訓(xùn)、體育旅游、體育服務(wù)等自媒體機(jī)構(gòu)和個(gè)人入駐其平臺(tái)。4月底，樂視體育還上線試運(yùn)行了一款名為“SHOOT（小片兒）”的短視頻工具，為用戶提供自助視頻剪輯服務(wù)。

事實(shí)上，這與傳統(tǒng)門戶仿造今日頭條，開設(shè)諸如“網(wǎng)易號(hào)”、“企鵝號(hào)”等各種自媒體平臺(tái)的做法異曲同工，都是在利用不需要重金購買版權(quán)的自媒體機(jī)構(gòu)和個(gè)人換取流量與廣告收入。

目前，占據(jù)樂視體育首頁推薦位的有自制節(jié)目和來源于賽事主辦方或自媒體的內(nèi)容，但絕大多數(shù)都出現(xiàn)了長時(shí)間未更新或停止更新的情況。其中，部分節(jié)目上一季已結(jié)束、新一季度尚未開始；也有節(jié)目是因相關(guān)賽事結(jié)束而停更；與丟失的版權(quán)相關(guān)的《亞冠英雄季》也已停更。

當(dāng)初B輪融資時(shí)，樂視體育簽下嚴(yán)格的對(duì)賭協(xié)議——公司原股東（樂樂互動(dòng)、北京鵬翼、樂視網(wǎng)）共同承諾，樂視體育必須在2018年12月31日前完成投資方認(rèn)可的上市工作；否則，原股東將在投資方（并由各投資方分別單獨(dú)決定）發(fā)出書面回購要求后的兩個(gè)月內(nèi)，按照“全部投資款+12%/年（單利）計(jì)算的最低收益”，以現(xiàn)金形式收購?fù)顿Y方所持有的樂視體育公司全部股權(quán)并支付全部對(duì)價(jià)。

當(dāng)下，樂視體育首先要解決的問題，是如何保證已然非常緊張的資金鏈不發(fā)生斷裂，讓自己得以生存下去。

就在5月4日，當(dāng)時(shí)處于離職傳言中的樂視體育副董事長馬國力在朋友圈回應(yīng)，他寫道，“盡管樂視體育現(xiàn)在困難并且犯過錯(cuò)誤也在改正著錯(cuò)誤，但是中國體育市場的發(fā)展需要這樣的先行者，中國體育只有一個(gè)央視五套是不夠的?！?/p>

這也是馬國力此前屢次提及的一個(gè)觀點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)下的行業(yè)格局和各個(gè)玩家來看，作為一個(gè)播出平臺(tái)和媒體機(jī)構(gòu)，樂視體育在市場上仍然有其價(jià)值。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，樂視體育又回到了原點(diǎn)。

（王昊鵬對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）

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