咕咚發(fā)布“企業(yè)咕咚”App，滴滴出行欲入局企業(yè)健康管理

2017-05-04 快訊嚴(yán)小寒

今天，咕咚在北京召開“企跑，一路向前”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，正式對外推出“企業(yè)咕咚”App，并宣布進(jìn)軍B端企業(yè)級運(yùn)動(dòng)市場。

和之前“藏在”咕咚App里的企業(yè)俱樂部板塊不一樣，咕咚這次把“企業(yè)咕咚”單獨(dú)“拎”了出來，成為咕咚、RUNTOPIA、咕咚冰雪三款A(yù)pp后正式推出的第四款A(yù)pp。足見其對企業(yè)端服務(wù)的重視。

據(jù)咕咚聯(lián)合創(chuàng)始人司建銘介紹，企業(yè)咕咚的目標(biāo)是用來定義員工的健康管理，最初由咕咚App內(nèi)“企業(yè)俱樂部”板塊延伸而來，“從最初幾個(gè)到幾百個(gè)，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場在快速的發(fā)展”，司建銘說。針對企業(yè)需求，企業(yè)咕咚主要提供三方面服務(wù)：

1.數(shù)據(jù)方面，量化員工運(yùn)動(dòng)情況，加上智能裝備等，給員工提供運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)；

2.活動(dòng)方面，為企業(yè)提供活動(dòng)組織服務(wù)，包括線下運(yùn)動(dòng)，線上的各種主題活動(dòng)；

3.健康管理方面，為員工提供健康管理服務(wù)，包括營養(yǎng)膳食管理、保險(xiǎn)管理等。

對于已經(jīng)進(jìn)入C輪的咕咚來說，多維度盈利化的探索必不可少。從其企業(yè)服務(wù)探索的方向來看，不同于傳統(tǒng)企業(yè)在保險(xiǎn)、體檢、營養(yǎng)品等方面為員工提供的福利，咕咚希望通過健康管理減少企業(yè)這部分支出，著眼點(diǎn)放在前端的健康管理服務(wù)。

從美國密西根大學(xué)健康管理中心公布的一組數(shù)據(jù)來看，企業(yè)每年為員工在健康管理上的投資為1美元，為企業(yè)帶來平均回報(bào)則為5.93美元。對比中國，企業(yè)對于員工健康管理的意識(shí)尚未成熟。另外，政策方面對全民健身表現(xiàn)出來的重視也十分明顯，去年國務(wù)院印發(fā)的《健康中國2030規(guī)劃綱要》，明確提出截止到2030年，中國居民健康素養(yǎng)要水平達(dá)到30%，經(jīng)常運(yùn)動(dòng)人數(shù)達(dá)到5.3億，健康服務(wù)業(yè)的規(guī)模達(dá)16萬億元。

這組數(shù)據(jù)也顯示出這背后巨大的市場空間。企業(yè)咕咚把主要客戶群面向企業(yè)、事業(yè)單位、學(xué)校及其它團(tuán)隊(duì)或組織，主打運(yùn)動(dòng)社交服務(wù)。司建銘表示，目前已有數(shù)萬家國內(nèi)外企業(yè)入駐企業(yè)咕咚，員工人數(shù)累計(jì)數(shù)百萬，其中世界500強(qiáng)企業(yè)用戶超過100家。

但咕咚不是唯一一家切入企業(yè)健康管理市場的跑步社交App，另一款跑步App悅跑圈也從去年底開始做企業(yè)健康管理，其CEO梁峰也十分看好這塊市場，并透露悅跑圈去年這個(gè)板塊的企業(yè)用戶已超過數(shù)萬家。

咕咚發(fā)布“企業(yè)咕咚”App，滴滴出行欲入局企業(yè)健康管理

咕咚聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO司建銘

在申波看來，健康管理的空間并不止于此，包括保險(xiǎn)、體檢等后端服務(wù)，均有通過第三方合作形式介入進(jìn)來的可能。

值得關(guān)注的是，滴滴出行企業(yè)版對此表現(xiàn)出頗大興趣，其市場總監(jiān)張巖作為咕咚首屆企業(yè)運(yùn)動(dòng)爭霸賽的合作方出現(xiàn)在現(xiàn)場，他認(rèn)為滴滴和咕咚在企業(yè)端有著很大的合作空間，“我們有特別相似的地方，滴滴出行現(xiàn)在每天有1000多萬訂單，越來越多的出行需求是來自于企業(yè)，為什么我們不創(chuàng)造一款產(chǎn)品來解決企業(yè)出行的需求？” 張巖表示，類似通過企業(yè)咕咚計(jì)步換取打車券等都可能是合作方式。

創(chuàng)立7年的咕咚在產(chǎn)品形態(tài)和玩法上改變不斷，但核心理念的主線條的變化并不大。申波認(rèn)為咕咚一直圍繞圍繞數(shù)字化、社交化、娛樂化、智能化四個(gè)維度在做延展，圍繞用戶則主要在數(shù)據(jù)，內(nèi)容，大眾性、競技性，用戶的增值服務(wù)等四個(gè)維度。

這也延伸出咕咚另一個(gè)重點(diǎn)——裝備升級。根據(jù)易觀智庫《中國體育產(chǎn)業(yè)專題研究報(bào)告》，中國體育產(chǎn)業(yè)中，體育用品占比約80%，作為主體的體育服務(wù)業(yè)占比不到20%。在申波看來，咕咚在用戶、社區(qū)、內(nèi)容、數(shù)據(jù)等方面的搭建已逐步完善，“在這之后來思考我們還缺少什么？”申波認(rèn)為是裝備的升級，智能化、個(gè)性化、社交化三點(diǎn)是其認(rèn)為裝備升級必具備屬性。

針對這三點(diǎn)，咕咚推出的跑鞋除具備傳統(tǒng)維度上記錄數(shù)據(jù)等功能，核心功能在于可實(shí)時(shí)語音提醒，糾正跑姿，并可發(fā)現(xiàn)周邊正在運(yùn)營的人群、組織，達(dá)到社交功能。對比市面上已有的跑鞋，咕咚在功能上的改進(jìn)并非首創(chuàng)，但基于其公布的8000萬用戶來看，其在流量和社交上均有一定優(yōu)勢。另外，其299元的售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也并非不可接受。

未來，裝備升級將為企業(yè)咕咚提供重要的數(shù)據(jù)支持，而其開拓的B端企業(yè)級運(yùn)動(dòng)市場，也將是咕咚C端消費(fèi)后的第二條增長跑道，“是咕咚建設(shè)全民生態(tài)系統(tǒng)中重要一環(huán)，企業(yè)咕咚希望能領(lǐng)軍這一市場，這對咕咚來說既是大機(jī)遇，也是大挑戰(zhàn)，所以被寄予厚望”，申波說。

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