4月7日晚，在耗資7億元打造的東莞籃球中心，姚明以籃協(xié)主席的身份將CBA總冠軍寶鼎交到了昔日恩師李秋平手中。從2007-2008賽季高薪引進巴特爾開始，連續(xù)10個賽季保持巨額投入的新疆男籃終于品嘗到了勝利的滋味。
這是一個時代的終結，也是另一個時代的開始。
盡管各支球隊都沒有公開過具體投入，但說新疆隊是過去10年來CBA首屈一指的燒錢大戶，恐怕沒人會提出異議。
2007-2008賽季，新疆隊開始巨額投入的第一年就拿到了常規(guī)賽亞軍。只是由于“官秀昌”事件（官秀昌是一名美籍華人，卻被新疆隊偽造身份證件當做國內(nèi)球員在常規(guī)賽使用）在季后賽開始前被媒體爆出，新疆隊受籃協(xié)處罰無緣季后賽。
此后連續(xù)3個賽季，新疆隊在總決賽同廣東隊相遇，盡皆鎩羽而歸。
從巴特爾、徐國翀到劉煒、張慶鵬、蘇偉、唐正東，再到如今的李根、周琦、孫桐林、俞長棟，主教練也從蔣興權、鄧華德、崔萬軍一直換到了今天的李秋平……新疆隊一直在用全聯(lián)盟最高的投入試圖將市場上最好的自由球員和最好的教練盡數(shù)收入囊中。盡管一直沒拿到冠軍，但巨額投入下其成績始終保持在CBA前列。直到本賽季，這支球隊終于用一個酣暢淋漓的冠軍，為一切畫上完滿的句號。
這10個賽季也是資本力量開始真正影響CBA格局的10年。10年間，CBA球隊每年的平均投入從一、兩千萬元暴漲到五、六千萬元。最近幾個賽季，新疆隊每年投入的資金逐步達到了億元水準。
巨額投入的背后是整個聯(lián)賽連年虧損。除了個別賽季的個別球隊——比如連冠時期的廣東隊，可以靠從廣東省到球隊所在地東莞的各級政府與球隊贊助商發(fā)放的奪冠獎金維持收支平衡——絕大部分俱樂部每年都在賠錢，而且虧損數(shù)額越來越大。
多年以來，球隊冠名、聯(lián)賽分成和門票收入構成CBA俱樂部的三大收入來源：
最近5個賽季，通過籃協(xié)與盈方簽訂的每年保底3.36億元CBA商務開發(fā)合同，每支CBA俱樂部每個賽季可以得到約1500萬元的聯(lián)賽分成；
在球隊冠名費方面，各隊數(shù)據(jù)不一但總體差距不大，一般每年也都有一千多萬元的收入；
門票收入則跟球隊成績以及所處城市掛鉤，不同球隊間差距非常明顯。北京隊奪冠那幾個賽季，全年門票收入最多時可達數(shù)千萬元，而像天津、佛山這樣難以打進季后賽的球隊，一個賽季的門票收入有時只有100多萬元。
總的來說，球隊戰(zhàn)績與俱樂部投入密不可分，票房好的球隊背后更是要有高投入。10年間，CBA迎來送往了馬布里、麥蒂這些NBA全明星級別的外援，如今一線外援一個賽季的薪水動輒超過百萬美元，對于很多強隊來說，一個賽季的全部收入光是給球員發(fā)工資都不夠。
這個賽季結束后，CBA將迎來一個全新的商務周期。
過去12年里，因為受籃協(xié)與盈方合約限制，各俱樂部手中掌握的能夠賣錢的項目只有球隊冠名而已。今年3月31日盈方與籃協(xié)的CBA商務開發(fā)合同優(yōu)先續(xù)約權到期后，盈方并沒有像5年前那樣成功簽署一份關于CBA商務開發(fā)的新合同，只是和籃協(xié)達成了一份備忘錄。這意味著CBA公司履行其歷史使命的開始?，F(xiàn)有的20支CBA俱樂部也希望通過CBA聯(lián)賽公司的成立，在未來拿到更多能夠自主經(jīng)營的商務開發(fā)權力。
種種跡象表明，新一周期商務開發(fā)合同的簽訂有望徹底改變CBA靠俱樂部投資人砸錢運轉的現(xiàn)狀。一方面，CBA的商業(yè)價值將有一個明顯的提升；另一方面，俱樂部也將為自己爭取更多的商務權益。
從目前的趨勢來看，未來5年CBA每年的商務開發(fā)（包括媒體版權與贊助權益）收益很可能將在10億-20億元人民幣之間。即使以最保守的一年10億的元標準，按照籃協(xié)現(xiàn)行的分配方式，每支球隊每年都能分得將近5000萬元。這樣一個收入規(guī)模，加上每個賽季一千多萬的冠名收入，基本可以覆蓋當下大多數(shù)俱樂部一年的全部支出，對于一些小成本運營的俱樂部甚至可以開始追求盈利。而且，新賽季的冠名收入的價格很可能也將隨之水漲船高，不再是一千多萬的水準。
而如果最終CBA每年商務開發(fā)的收益達到20億元的水準（根據(jù)懶熊體育目前掌握的信息，最終成交價格接近每年20億元會是大概率事件），那么每支俱樂部每年拿到的聯(lián)賽分成將有近億元。即便是新疆這種投入規(guī)模的俱樂部在這種情況下或許也能賺錢，絕大多數(shù)沒這么大投入的投資人則可以收到每年數(shù)千萬元的豐厚回報。
這種盈虧關系的逆轉將影響整個CBA聯(lián)賽現(xiàn)有的商業(yè)邏輯。如何賺錢將取代如何花錢，成為各俱樂部首要考慮的方面。
目前，因為沒有足夠的產(chǎn)出，出于控制成本考慮，大多數(shù)CBA俱樂部都只有十幾人的規(guī)模。在有了充足的收益之后，各家俱樂部的組織架構可以變得更完善，建立真正專業(yè)的管理模式，擁有獨立的商務開發(fā)部門、更好的后勤保障團隊，擺脫當下偽職業(yè)、半職業(yè)的窘迫。
同時，盈利也能刺激投資人更有信心將俱樂部打造成真正有價值的體育IP，也會有人愿意從長遠考慮精心打造百年品牌，進而通過這樣一輪更高層次的投入將聯(lián)賽整體商業(yè)價值提升一個新的高度，并由此形成良性循環(huán)。
當然，在這個過程中，CBA和各俱樂部也會不可避免地要走各種彎路，遇到新的問題與挑戰(zhàn)……
無論如何，剛剛過去的2016-2017賽季可能會是整個CBA燒錢時代的最后一幕，由新疆奪冠為這出持續(xù)了10年的資本大戲做結，恐怕是一個最完美的結局。
未來，迎接CBA的將是一個完全不同于以往的明天。
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