經濟周期和科技周期下行的疊加效應，導致投資機構出手愈發謹慎，普遍要求項目有自我生存和造血能力。行業內的“馬太效應”也早早出現，早期項目拿錢越來越難。來自廣州的體育創業公司足球控就因為上述種種因素摔倒在地。

評價一家創業公司的指標有很多，單純從用戶數量和融資頻次來看，來自廣州的“足球控”表現得還不錯，據稱有百萬用戶，先后拿到兩輪融資，但因資金問題，它倒在了2017年的門檻上。

多名足球控前員工向懶熊體育透露，2017年1月1日，足球控CEO王馨弘在一封郵件中宣布公司團隊解散。

此前在足球控負責運營的張子杰透露，足球控位于廣州市富力盈力大廈的辦公地點已人去樓空，公司剩余財物搬到了天使投資人公司的一間辦公室里。

前員工們表示，受限于資金問題，足球控在近半年內始終未能按時發放工資，欠薪員工超過20人，部分員工欠薪達6個月。

1月26日，王馨弘最后一次通過郵件和員工溝通，稱自己和另外兩名投資者會嘗試借貸形式，以此償還員工工資，此后再無消息。

足球控前員工們向懶熊體育表示，目前無法通過電話、微信和其他形式聯系到王馨弘。

通過中間人，懶熊體育聯系到了“失蹤”的王馨弘。他向懶熊體育解釋了暫時失聯的緣由，“在解決房屋租金的時候和業主有一些分歧，希望我們做一些賠償，費用比較大，沒辦法解決，所以我就把我的聯系方式斷掉了。”

王馨弘介紹說，目前公司處于暫停狀態，但公司并未注銷，仍存在融資和被并購的可能性，”我們有計劃把公司停掉，但政府的補貼還沒有下來，至少要6月份之后，才能考慮公司解散的問題。”

他承認公司存在大面積欠薪現象，“核心員工欠薪6個月左右，普通員工欠薪3個月左右。事實上，從去年6月到現在，基本上都是我和股東王楠杰分攤的（費用），差不多每個人分攤30多萬的樣子。”

欠薪80萬元

足球控成立于廣州，是一個專注于足球領域的體育社交移動應用，主要提供足球實時數據和資訊。

公開資料顯示，2014年5月，足球控獲得巖橋投資、投資人由安然的數百萬元天使輪投資；2015年9月，足球控完成800萬元Pre-A輪融資，領投方德同資本，也是體育項目萊德馬業的投資方。

自此之后，足球控再也沒能獲得下一輪的彈藥，上次融資距今已有500多天，資金問題徹底拖垮了這家足球創業公司。

目前足球控欠薪總額在80萬元左右。

事實上，自2016年12月12日開始，足球控員工已處于解散狀態，足球控的App最后一次更新是在2016年11月4日，產品已無人運營，當下可以看到的數據屬于其之前購買的數據服務，圈子發帖則屬于用戶自然行為。

一些向懶熊體育透露信息的足球控前員工描述說，2016年7月，王馨弘公開承諾會完成工資和獎金的發放；2016年10月，王馨弘再發郵件承諾，除薪資等經濟補償，還會逐步完成期權激勵計劃。

但包括張子杰、陳于圖、黎錦昌、黃敏靜在內的多名足球控前員工表示，CEO做出的種種承諾都未能兌現，拖延至今。

▲ 足球控是一款專注于垂直領域的產品。

對此，王馨弘向懶熊體育回應說，他正在等待今年6月份才能發放的一筆政府補貼，約為60萬元。

“我們再出20萬，大概可以把員工的欠薪填平。”王馨弘說，“我有一套房，已經抵押出去了，能借到一點錢，但不是很多，還是要等政府的補貼資金下來。”

王馨弘介紹說，現金流出現問題后，公司也想過立即解散，但當時上線了一款足球范特西游戲，市場反響較好，所以還想堅持一下。“當時游戲月收入超5萬元，如果后期月收入達到15萬元，這個游戲可以獨立運營下去，因為我們的月成本就是15萬元左右。”

不過，在足球控最危急的時刻，這款游戲并沒有形成穩定的現金流，無法力挽狂瀾。談到這一點，王馨弘自覺可惜，“沒什么資金，也沒辦法做推廣，所以收入也一直沒有上去。”

未能殺出紅海

對包括足球控在內的大部分體育創業公司而言，剛剛過去的2016年并不舒坦。

經濟周期和科技周期下行的疊加效應，導致投資機構出手愈發謹慎，普遍要求項目有自我生存和造血能力。2016年，經紀、營銷、培訓等偏線下的項目更受重視，這種投資風向對互聯網項目頗為不利。

顯而易見的是，足球控忽略了大環境的變化。

在懶熊體育采訪的過程中，多名員工表示，足球控早有資金困難的征兆。

“公司財務在2015年底及2016年初已提醒CEO公司的資金問題，但CEO一直認為資金充足。”張子杰說。

懶熊體育出品的《2016體育創業白皮書》顯示，2015年1月1日-2016年3月31日這一期間，足球項目完成24次融資，但僅有3.4億元的融資金額，這側面反映了大多數足球創業公司還處于非常早期的階段，在寒流襲來的時候，最容易倒下的就是它們。

這其中又以足球控所在的內容社區賽道拼殺最為激烈。當下國內足球創業項目基本可分為內容社區、訂場約戰、業余聯賽、足球裝備、培訓、大數據等幾個類型，壁壘不高的內容社區早早成為一片紅海，一旦形勢有變，資金鏈就成為問題。

王馨弘介紹說，足球控在2016年4月份就開始準備下一輪融資，“找了一些機構，但沒有實質性進展。去年后半年，體育融資環境不是很理想，我們也考慮過和一些主流大公司合并，目前也在談，但沒有什么實質性突破。”

▲ 足球控的自我定義是“看球伴侶”。

洋蔥圈創始人王楠杰是足球控的原始股東之一。他在接受懶熊體育采訪時表示，足球控的問題，首先是財務問題，其次是產品層面的轉型問題。

“放在去年整個業界投融資環境比較差的背景下，足球控的問題還是在于沒有提前預估好資金方面的風險，同時產品和模式沒有快速完成轉型，在融資跟進不了的情況下，就會處處受制。”王楠杰說。

資本趨冷還導致了“馬太效應”的早早出現，資金更加集中于頭部項目，早期項目拿錢越來越難。

就在足球控宣布解散的20多天前，足球內容社區領域的創業明星懂球帝宣布完成近4億元人民幣的C輪融資，蘇寧領投，紅杉資本和天星資本跟投。

為順利融資，足球控降低了估值，但并沒有起到什么效果。”最后估值大概3000萬左右，因為上一輪是2000萬。實際上我們的用戶數據并不是很差，大概有100萬用戶，日活在10%左右，但因為前面有懂球帝，市場對我們產品的期望很高。”王馨弘說，“確實達不到他們的預期。”

還能重回賽場嗎？

足球控可能只是大多數沒能熬過2016年的體育創業公司中的一個。參考IT桔子上的數據可發現，大批體育創業公司都停在了天使輪或Pre-A輪上，再也沒有任何漣漪。

王馨弘坦承：“足球創業項目比較集中，線下做業余聯賽和業余青訓，線上做社區，大家的思維都比較窄，說白了，創業并沒有什么創新，這是最大的問題。”

在王楠杰看來，足球控所面臨的問題，與廣州創業市場、足球創業領域、國內創投環境都有些聯系，“不管是什么樣的項目，都要回歸商業本質，直面營收狀況。流量紅利已經消失，一個線上的體育產品很難靠用戶去等待變現了。現在的創業項目也不能再被動地等待融資了，需要找到合理的商業模式，說白了就是要主動去賺錢。”

王馨弘也有類似的反思：“再有創業機會的話，我會優先考慮收支平衡，再去著力發展，很多互聯網公司都在燒錢，風險很大。尤其是體育行業，沒有一個好的商業模式，確實很浪費時間，雖然大家都對體育很感興趣，但興趣不是一個很好的創業動機，最好還是要找到賺錢的方法。”

▲ 足球控的前臺展示。

足球控停掉了，但它孵化出來的游戲項目“足球經理”還在微投網上尋求融資——以出讓10%股權的代價，目標是融資200萬元。項目介紹顯示，這款與真實球星表現相關聯的足球范特西游戲積累20萬用戶，月收入10萬元。但這款寄托著希望的項目目前也沒能找到合適的投資人。

“游戲是可以賺錢的，但游戲這邊要以游戲的形態去評判產品，所以也并沒有很好打動投資人。”王馨弘說。

足球控曾用過這樣一個口號：隨時隨地，回到賽場。但在殘酷的商業世界里，這可能只是一個美好的想象。

談到員工最關心的欠薪，王馨弘說：“我沒法拿出一個準確的時間，因為要借款，實在不行還得等政府補貼，我能保證最晚在6月份，因為款項已經批下來了，就是時間的問題，這個時間確實是比較難以把控。”

對體育產業頗有研究的上海百悅律師事務所高級合伙人戎朝在接受懶熊體育采訪時表示，用人單位克扣或無故拖欠勞動者工資是違反《勞動法》的行為，員工可收集并整理公司拖欠薪金的證據，向勞動行政部門進行投訴，由相關部門責任公司支付工資報酬和經濟補償。如有必要，還可以在申請勞動仲裁的同時提出財產保全，要求法院凍結該公司的所有資金賬戶。

王馨弘表示，欠薪問題一定會盡快解決。“對我來說也希望盡快解決，因為大家都要走向一個新的里程。”他說，“創業之初我也想過做不好，但沒想過現在這樣一個情況，我也想過做不下去會怎樣，但沒想過會像現在這樣焦灼。”

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