如果說中國男籃是一家新公司，那宮魯鳴就是CEO，通過長沙亞錦賽，這家新公司的一些運營方式得到檢驗，最終取得了成功。現在，我們來看看這個CEO是如何運營這家新公司的。
這篇文章會有以下信息透露：1.信蘭成是董事長，宮魯鳴是CEO，信蘭成充分授權，宮魯鳴運營好中國男籃這家“新公司”；2.宮魯鳴的特色是對人性的理解很深，充分調動每一個成員的積極性，用人不疑；3.宮魯鳴運營的中國男籃，分工明確、方向一致、各負其責，效果顯著。
白色短袖在內，外搭一件深色花紋羊毛開衫，兩只衣袖向上擼起，“中國男籃CEO”宮魯鳴，自信地步入會場，領隊柴文勝、男籃隊長周鵬跟在身后。
觀眾席上有人看到身高1米72的宮魯鳴后發出驚呼：“啊？他原來這么矮啊！”
這是中國男籃主贊助商TCL為男籃安排的授獎禮現場，近300名員工起立歡迎亞錦賽的冠軍成員，掌聲、歡呼聲、相機快門聲交織在一起。
男籃已經很久沒有受到過這樣的禮遇了。中國男籃的起起伏伏正像一家新公司一樣，經歷了組建、低谷、崛起等，而宮魯鳴正是那個CEO。
“董事長信蘭成充分授權，宮魯鳴很好地運營，企業文化抓得不錯，員工價值觀一致，”中籃公司前總經理薛云飛對懶熊體育說，“哪一個環節都不越位。分工明確，方向一致，各負其責。”
這不僅是屬于中國男籃的勝利，也屬于一家新公司運營方面的成功。至少，從商業的角度來說，它也是一個值得深入探討的案例。
顯然，在過去四年，中國男籃一直在質疑和批評聲中度過。2013年亞錦賽和2014年亞運會，男籃兩屆大賽未進前四，亞運會更是在一度領先15分后輸給日本，讓這支球隊一直以來的“高大”形象跌入谷底。西亞強敵伊朗更是男籃過去十年都沒邁過的坎兒。
“我們一直在說我們要自我救贖，‘救’是自救，‘贖’是贖我們過去欠下的賬，”宮魯鳴在跟現場主持人劉芳宇互動時說，“我們把（和伊朗）這場球看得非常重要，從一開始我們就壓著對方，把整場比賽堅持下來。”
擊敗伊朗之后，勢不可擋的中國男籃在隨后的決賽中一鼓作氣戰勝菲律賓，重回亞洲之巔，陰霾一掃而空。奪冠當晚，男籃全體隊員把宮魯鳴高高拋起，向他致敬。
▲會場墻壁上掛著為宮魯鳴制作的宣傳板，上面寫著八個大字——“守護尊嚴，回擊質疑”
選人:態度第一，敢用敢棄
這屆男籃平均年齡不到24歲，小將趙繼偉和周琦是代表人物。
本屆亞錦賽，1995年出生的趙繼偉場均貢獻4.7分、3個籃板和3.1次助攻，雖然數據并不亮眼，但當他在場的時候，男籃平均凈勝對手10分以上。然而在遼寧隊，趙繼偉只是在外援哈德森累了或者被罰下，或者垃圾時間才有機會出場。
周琦自不必提，打韓國一戰，第四節最關鍵的追分階段，從電視解說口中傳出的都是“周琦2+1”、“周琦籃板”、“周琦蓋帽”、“周琦扣籃反超比分”這樣的字眼。
“我用人其實也沒有太多的想法，就是個人習慣（這樣），”宮魯鳴如是告訴懶熊體育，“主要是了解他們的特點吧，我們（帶球隊）就是管理一個團隊。”
對于宮魯鳴的選人標準，領隊柴文勝或許比誰都清楚。
“首先很重要一點，隊員你要愿意為國家隊效力，國家隊是需要付出的、需要奉獻的。我們這幫隊員很年輕，平均年齡不到24歲，他們這些孩子特別可愛，雖然年輕，為了集體榮譽為了國家榮譽，甘愿付出，”柴文勝對懶熊體育說，“他們的這種態度反過來對我們教練組也有積極影響，這種影響是互相的，我們愿意帶著他們一起去拼搏一起去沖擊亞錦賽冠軍，或者以后奧運會更好的名次。”
一個現象是，2014年初重新執掌男籃時，宮魯鳴接手的是一個爛攤子，中國男籃處于一個新老交替的過程。宮魯鳴力排眾議，放棄了朱芳雨等功勛卓著的老隊員，提拔大批年輕球員。訓練中，所有人都要從基本功練起，加大訓練量，強化體能，強調作風頑強，有些隊員以傷病為由退出國家隊，易建聯也因為不適應高強度訓練因傷告別亞運會。
爭議像潮水一樣涌來。但這對于宮魯鳴來說，或許司空見慣。在他的執教生涯中，因為“大換血”和發掘潛力新人所引起的爭議不是第一次。
1995年，宮魯鳴第一次執掌國家隊，因為“孫軍罷訓”和“棄用阿的江”成為爭議人物，但最后他用創造歷史的奧運前八正名，更重要的是，第一次出戰大賽的19歲小將王治郅讓全世界認識了他。
此后，1999年，宮魯鳴臨危受命接手了正處在新老交替、青黃不接的中國女籃，他放棄大批名將，啟用了陳楠、隋菲菲、苗立杰等新人，當時遭受了不小的非議。不過，一年之后，女籃重奪亞洲冠軍。
“宮指導讓我印象最深的就是不畏懼，這個性格特別難得，雖然可能也給他樹了些敵，但在這個行當也是個優點，是他與同期其他教練最大的不同，”央視籃球評論員于嘉對懶熊體育說，“另外還有一個就是虛心，他其實一直在學習。某些教練會一味聽從領導安排，某些教練則特別自負，聽不得身邊其他人的建議，但宮指導不畏懼權威，卻同時又能向亞尼斯等求教。”
這不是偶然。今年58歲的宮魯鳴先后師從于錢澄海、蔣興權，是“三從一大”訓練理念的忠實擁躉。在這個看似“開倒車”的體系中，體能好、不知累為何物的年輕人可以迅速提高，而體能差、但有經驗的老將，則會對此抵觸。這也就解釋了為什么趙繼偉能在宮魯鳴手下打出彩，也解釋了為什么每到新老交替時，宮魯鳴就被推上前臺，而當他帶出的球員走向成熟時，又讓外教接手。
“他（宮魯鳴）就像父親一樣，對我幫助最大的就是讓我的心理素質更好了，”10月5日，周琦對懶熊體育說。
管理:東西結合，用人不疑
在中國男籃，最顯著特色就是分工明確，在用人方面也是“用人不疑”。
一個例子是，在本屆亞錦賽上，我們多次看到一個名叫亞尼斯的光頭外教在比賽中“越權”指揮，而宮魯鳴則淡定坐在替補席上。打韓國的比賽結束后，對著央視設在更衣室門口等直播攝像機，亞尼斯甚至還沖宮魯鳴“發火”，質問他最后時刻為什么不多叫一個暫停。
這是男籃教練團隊的一個新變化。
男籃教練團隊多達14人，每個人都有自己的職責。比如李楠負責訓練中鋒，吳慶龍訓練前鋒，胡雪峰調教后衛，而亞尼斯則是負責戰術訓練。
“團隊文化主要靠平時建立的默契，我們教練組之間相互信任，想一起把這個事情做好，”宮魯鳴說。
人情味也是這屆男籃帶給很多球迷感動的地方。周鵬剛出生 38天的女兒在亞錦賽期間得了腦炎，住進重癥監護室。當教練組得知這一消息后，“命令”周鵬回家看家人，周鵬起初還堅持留隊打比賽，但最終被勸回。這在以往的男籃乃至中國體育界都是鮮有發生的。
“這個其實是一種東西文化的交融，”宮魯鳴告訴懶熊體育，“最初這個動議是亞尼斯提出來的，我們教練組每天都要碰頭都要開會，對一天的工作做總結，周鵬這件事情出來以后，他就說，這個按照西方文化，沒什么可商量的，必須回去，我們聽了就決定這樣去做。”
周鵬回家僅一天后便歸隊，隨后的比賽每場發揮都非常出色，為男籃奪冠立下大功。在接受懶熊體育采訪時，周鵬也表示：“很感謝隊里能從一個父親、一個丈夫的角度為我考慮，讓我回家處理一些比較緊急的事情，回了趟家，也讓我更能安心地打好比賽。”
在TCL為男籃舉辦的授獎禮現場，董事長李東生獎勵中國男籃120萬元。不過宮魯鳴并不能分得這筆錢，領隊柴文勝向懶熊體育證實：“確實不能拿，我們是體制內的人，國家政策是不允許的，體育總局有文件，上面財政部也有專門的文件。”
此前，宮魯鳴在做客央視《風云會》接受于嘉專訪時透露，自己就拿7000元的工資，這是一個處級干部的標準待遇。“一個拿7000塊工資的人管著一幫年薪百萬甚至千萬的人，也是一件幸福的事情，”他自嘲。
宮魯鳴不在乎名利，也很少關心外界的評價，他就是按照自己的理念一步一步走下去，如果哪一天不在主帥的位置上，這位CEO說：“無非就是從這間辦公室搬到另一間辦公室”。
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