1月11日，由懶熊體育主辦的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)嘉年華在上海1933老場(chǎng)坊開幕，本次活動(dòng)第三個(gè)論壇主題是體育×資本跨境，華人文化控股集團(tuán)總裁徐志豪、IDG資本中國(guó)合伙人李建光、蘇寧投資副總裁楊洋、鉑濤集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭南雁、光大體育產(chǎn)業(yè)基金董事長(zhǎng)范南這五位資本出海的操盤者，帶來(lái)《中國(guó)資本出海的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》的分享，以下是論壇的精華內(nèi)容：

為什么2016年那么多海外并購(gòu)？

徐志豪：我們投資了城市足球集團(tuán)，有曼城、紐約城，墨爾本城等組合，在過(guò)去很多年一直研究他們聯(lián)賽的模式，什么樣的資產(chǎn)是好的資產(chǎn)，同時(shí)思考海外優(yōu)質(zhì)的俱樂(lè)部有沒有跟中國(guó)結(jié)合的機(jī)會(huì)。至少對(duì)我們?nèi)A人文化來(lái)說(shuō)，2015年底投了曼城是一個(gè)長(zhǎng)期思考、累積的過(guò)程，不是一個(gè)沖動(dòng)的結(jié)果。為什么2015-2016這個(gè)時(shí)間段海外并購(gòu)頻繁發(fā)生，有很多的因素，包括政府政策的因素、民眾對(duì)于體育整個(gè)參與程度的進(jìn)一步提升、中國(guó)資本越來(lái)越具備實(shí)力出海等等。不僅代表資本方，同時(shí)還有產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)思路這些人，希望把中國(guó)足球環(huán)境跟海外資產(chǎn)嫁接起來(lái)，對(duì)于我們?nèi)A人文化是主動(dòng)思考的過(guò)程，在這個(gè)點(diǎn)作出了選擇。

李建光：我和徐總十年前是同事，算是中國(guó)資本參與海外體育資產(chǎn)最早的一波人，從07年開始參與英超，在標(biāo)志性并購(gòu)案例當(dāng)中，我們兩個(gè)都參與過(guò)。去年發(fā)生的事情，IDG投了里昂俱樂(lè)部，從宏觀來(lái)講，為什么有所謂資本并購(gòu)海外體育資產(chǎn)熱潮，我覺得是兩個(gè)原因：

第一，大家都知道政府號(hào)召力很強(qiáng)，國(guó)家把體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)國(guó)策，這個(gè)企業(yè)家肯定就是涌動(dòng)；第二中國(guó)很多企業(yè)，比如說(shuō)房地產(chǎn)公司，放眼中超，房地產(chǎn)老板控股企業(yè)很多，但是這些企業(yè)家面臨一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，本身有一個(gè)需求，國(guó)家又鼓勵(lì)這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)背后隱藏的邏輯和發(fā)展機(jī)會(huì)很大，所以各種因素結(jié)合在一起，形成了所謂的海外熱潮，總體講是理性，應(yīng)該說(shuō)有很多的好處。

回到IDG，投里昂是一個(gè)蠻簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)槲覀冊(cè)隗w育產(chǎn)業(yè)布局比較早，我們腦子里有一個(gè)很大的戰(zhàn)略藍(lán)圖，最早從版權(quán)運(yùn)營(yíng)，后面認(rèn)為投身到真正的IP運(yùn)營(yíng)也有必要，特別是想把海外一些中國(guó)缺少的東西引進(jìn)來(lái)，我們也認(rèn)為有必要。這跟IDG過(guò)去一些跨界投資，別的領(lǐng)域的投資邏輯是一樣，我們沒有什么特殊跟風(fēng)。

鄭南雁：七天酒店大家都聽說(shuō)過(guò)，鉑濤集團(tuán)有一個(gè)策略是做整個(gè)消費(fèi)體驗(yàn)圈，其實(shí)前提就是消費(fèi)會(huì)升級(jí)，而且人的時(shí)間會(huì)越來(lái)越多。其實(shí)賺錢，一個(gè)辦法是讓人效率提高，提高效率出來(lái)的時(shí)間，是浪費(fèi)時(shí)間花錢。對(duì)于投資海外俱樂(lè)部我們?cè)瓉?lái)確實(shí)沒有很清晰的計(jì)劃，當(dāng)時(shí)我們鉑濤集團(tuán)小股東在美國(guó)，正好知道這個(gè)事情，說(shuō)尼斯需要找到新的投資人進(jìn)來(lái)，他就來(lái)問(wèn)我。我們這代人是看著中國(guó)足球跌倒趴下中成長(zhǎng)的，就像大家講的，做企業(yè)家天生研究競(jìng)爭(zhēng)和體育，我們自己看得懂，整個(gè)決定就是兩個(gè)小時(shí)，我電話里問(wèn)，你所知道的情況，然后我飛過(guò)去看了一圈就結(jié)束。對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是巨大的投資，投尼斯的錢并不多，我們只是作為一個(gè)嘗試，看體育和旅游有沒有結(jié)合，我們發(fā)現(xiàn)后面2016年一大堆買足球俱樂(lè)部的案例出來(lái)，我們不是第一就是第二家最早投進(jìn)去。

楊洋：2016大家投了很多足球俱樂(lè)部，可能有巧合。但我們蘇寧是消費(fèi)品零售企業(yè)集團(tuán)，早期集團(tuán)提供線下電器，3C有形的產(chǎn)品，后來(lái)發(fā)展蘇寧易購(gòu)，線上電商的業(yè)務(wù)提供有形的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)升級(jí)，老百姓口袋錢越來(lái)越多，2013年我們往體育文娛方向?qū)ふ液线m的標(biāo)的，我們大的理念是希望給蘇寧數(shù)億的用戶提供越來(lái)越多，不僅是有形的產(chǎn)品，也可以提供精神文化的產(chǎn)品。2016年收購(gòu)國(guó)際米蘭，從我們投資角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)投資金額和價(jià)格我們覺得是非常適合的健康投資。結(jié)合國(guó)米進(jìn)來(lái)半年的時(shí)間，逐步理順以后進(jìn)入正軌，距離歐冠區(qū)只是幾分的差距，如果可以進(jìn)歐冠的話，財(cái)務(wù)基本平衡。第三和產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，我們除了投國(guó)米，還收購(gòu)了江蘇蘇寧易購(gòu)隊(duì)，除了對(duì)蘇寧易購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理，感覺對(duì)比海外頂級(jí)俱樂(lè)部，球隊(duì)管理等方面有比較大的差距，我們收購(gòu)國(guó)際米蘭有進(jìn)一步考慮，希望能帶動(dòng)中國(guó)足球上一個(gè)臺(tái)階。

意甲表面情況不佳跟宏觀環(huán)境有一定的關(guān)系，但這是投資行為，投資考慮整體投資產(chǎn)出和回報(bào)，各位都了解投資國(guó)米的投資金額。我們覺得有信心，實(shí)際上大家看最近半年多的時(shí)間，正在幫著國(guó)米改善球隊(duì)的表現(xiàn)，成績(jī)逐漸回歸正軌。從商業(yè)角度來(lái)講，我們加大幫助國(guó)米在中國(guó)市場(chǎng)，包括亞洲市場(chǎng)的商業(yè)開拓，這些方面很好。一方面改善整體經(jīng)濟(jì)成績(jī)，另外在商業(yè)取得不錯(cuò)的整合效果。從集團(tuán)角度，單純作為投資角度是比較合適的投資。從產(chǎn)業(yè)協(xié)同，集團(tuán)希望給我們幾億用戶提供多元化的產(chǎn)品，豐富的內(nèi)容和體驗(yàn)角度來(lái)說(shuō)也是一個(gè)集團(tuán)重要的戰(zhàn)略。

范南：光大去年國(guó)際并購(gòu)案例一個(gè)是真外資，一個(gè)是假外資，真外資是控股收購(gòu)英國(guó)的MPS，差不多10億美金的金額，當(dāng)時(shí)買的原因是這是一家實(shí)實(shí)在在賺錢的公司。其次說(shuō)假外資，就是匹克從港股私有化回歸。俱樂(lè)部的事情我去年看了整整一年，確實(shí)下不了手。我個(gè)人覺得去年并購(gòu)潮很旺盛有幾個(gè)原因，為什么這么多買俱樂(lè)部？主觀來(lái)看俱樂(lè)部離情懷最近，投體育一定是有情懷的，俱樂(lè)部是最有情懷的一個(gè)東西。這個(gè)東西以前不具備可賣性，以前我們窮，沒有錢，人家經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，后來(lái)我們有錢，人家對(duì)中國(guó)人警惕，不愿意賣，隨著這幾年中國(guó)市場(chǎng)興起，中國(guó)人有錢，老外也接受的中國(guó)市場(chǎng)，這個(gè)是非常好的事情。

從態(tài)度來(lái)說(shuō)，這么多的并購(gòu)潮，尤其體現(xiàn)足球隊(duì)，反應(yīng)中國(guó)體育人在某些領(lǐng)域試圖與其在一個(gè)點(diǎn)討論來(lái)討論去，不如玩增量。從生意來(lái)看，通過(guò)這兩年大家更加認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)，體育是企業(yè)營(yíng)銷最有效的工具。至于匯率下降，包括很多老板的資金，資產(chǎn)的全球化配置，我想是個(gè)人的問(wèn)題。總體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)出來(lái)還是中國(guó)體育增量，化解存量的積極態(tài)度。

買完俱樂(lè)部怎么做運(yùn)營(yíng)和落地？挑戰(zhàn)在哪？

徐志豪：花錢去投資和買是容易的事情，但是怎么樣在投資以后，價(jià)值能夠在運(yùn)營(yíng)上充分體現(xiàn)出來(lái)，是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)。首先要看買的資產(chǎn)，這個(gè)俱樂(lè)部從結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，并不是買了一個(gè)東西資源就自動(dòng)可以嫁接起來(lái)。我們當(dāng)時(shí)看城市足球集團(tuán)的時(shí)候，非?？粗袃蓚€(gè)特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是一個(gè)中央廚房的概念，因?yàn)榧瘓F(tuán)里面有各地不同的俱樂(lè)部，英國(guó)，美國(guó)，歐洲，日本等。這個(gè)適合未來(lái)實(shí)現(xiàn)支撐作用，已經(jīng)有了一個(gè)后臺(tái)，這樣一個(gè)服務(wù)功能，包括全球化的營(yíng)銷，贊助商的體系，全球化的分布，技術(shù)上的支持，任何一個(gè)地方發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，都一整套東西能夠去輸出，這個(gè)邏輯來(lái)說(shuō)，如果中國(guó)有一個(gè)資產(chǎn)跟它嫁接，像水管一樣可以自動(dòng)接上，如果單個(gè)俱樂(lè)部，花時(shí)間去建立體系，本來(lái)業(yè)務(wù)為自己去服務(wù)，怎么讓知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有效輸出。

第二個(gè)特點(diǎn)，因?yàn)槌鞘凶闱蚣瘓F(tuán)在很多地方有俱樂(lè)部，從球員培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，不管來(lái)自于中國(guó)，還是南美，歐洲，隨著年齡成長(zhǎng)，技藝水平提高，都有一個(gè)上升的空間。如果只有一個(gè)俱樂(lè)部，哪怕進(jìn)入二線隊(duì)的要求也非常高。兩個(gè)特點(diǎn)從結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)具備基因，可以做到輸出。具體到投完跟中國(guó)結(jié)合，有好幾個(gè)方面做努力，一個(gè)從全球化搭建體系來(lái)說(shuō)，有相當(dāng)多的公司借助優(yōu)質(zhì)體育資產(chǎn)和平臺(tái)進(jìn)行贊助和營(yíng)銷，我們搭建平臺(tái)為中國(guó)客戶服務(wù)，我們投完有接近10個(gè)中國(guó)贊助客戶。因?yàn)橛辛酥袊?guó)基因，我們對(duì)于俱樂(lè)部，特別是曼城俱樂(lè)部，粉絲運(yùn)營(yíng)有了突破。我們中國(guó)市場(chǎng)情況非常復(fù)雜，粉絲的情懷，需求是非常強(qiáng)烈，這個(gè)時(shí)候在這個(gè)點(diǎn)幫他做了很多直接跟本地球迷對(duì)接的事情，包括去年鳥巢的時(shí)候，雖然沒有成型，但是曼城過(guò)來(lái)，我們?cè)谶^(guò)程中提供非常多的建議和嫁接。

第三個(gè)因?yàn)槁蔷哂畜w系化的東西，同時(shí)是世界數(shù)一數(shù)二的一整套技術(shù)和方案，中國(guó)有幾個(gè)地方跟青訓(xùn)落地的工作。第四個(gè)對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，如何把相對(duì)比較成熟的，有前瞻性一整套俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)體系跟中國(guó)俱樂(lè)部嫁接起來(lái)，這一點(diǎn)非常重要。這方面有實(shí)際的工作在推進(jìn)，我們希望有相對(duì)比較健全的經(jīng)營(yíng)俱樂(lè)部的思路和理念，同時(shí)跟球員培養(yǎng)融合在一起，落地到中國(guó)俱樂(lè)部，反過(guò)來(lái)從中國(guó)俱樂(lè)部贊助商體系獲得收益。

李建光：我們都是基金投資人，我們沒有蘇寧的氣魄，也沒有去控股，我們作為投資人，希望參與到一些有價(jià)值的企業(yè)，或者資產(chǎn)中，更多跟別人學(xué)一些東西。

第一考慮投資本身安全，一定要有價(jià)值。我們希望有長(zhǎng)遠(yuǎn)的追求，就是青訓(xùn)，里昂在這方面很有名氣；第二有資產(chǎn)，我們投了6億歐元，建立一個(gè)自主擁有的全新球場(chǎng)，你是投一個(gè)有資產(chǎn)的企業(yè)；第三，里昂方面是法國(guó)一個(gè)上市公司，對(duì)我們來(lái)講，國(guó)外俱樂(lè)部怎么管理，里面操作有什么技術(shù)性的東西，我們完全是外行，但它是一個(gè)上市公司，本身各種運(yùn)營(yíng)，各個(gè)方面比較透明，我們?cè)诠芾砩媳容^好管理；第四，因?yàn)槲覀兪亲鲆粋€(gè)小股東，我們要依靠真正的企業(yè)所有者和管理者來(lái)運(yùn)營(yíng)俱樂(lè)部，我們也非常看中俱樂(lè)部本身的管理能力，比如說(shuō)里昂的CEO已經(jīng)管理這個(gè)俱樂(lè)部有25年，對(duì)這個(gè)俱樂(lè)部那種愛遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出語(yǔ)言可以形容的。這幾個(gè)方面是一個(gè)典型，如果不講體育，我們投的項(xiàng)目也是一樣的，這是我們投資考量的標(biāo)準(zhǔn)。

投資里昂還有一個(gè)原因，里昂俱樂(lè)部本身跟曼城類似，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有期待，當(dāng)時(shí)中國(guó)講一帶一路，里昂是絲綢之路歐洲終點(diǎn)。在絲綢之路終點(diǎn)一個(gè)老牌俱樂(lè)部，應(yīng)該在一帶一路戰(zhàn)略發(fā)揮一點(diǎn)作用，如果在這個(gè)地位上能夠跟中國(guó)一些企業(yè)，或者中國(guó)本身建立關(guān)系，對(duì)自身生意發(fā)展，也有很多的機(jī)會(huì)，它也有這種需求來(lái)進(jìn)中國(guó)。我們投資里昂經(jīng)過(guò)了很大努力，我們跟螞蟻金服投資國(guó)安，結(jié)果因?yàn)楦愦蟮年P(guān)聯(lián)，這個(gè)被否決了。從國(guó)安俱樂(lè)部本身半年的理解，我們迫切需要把國(guó)外職業(yè)化、市場(chǎng)化的東西引進(jìn)來(lái)，這些東西我們的確缺乏，小到很細(xì)致的球員管理、生活方式，大到作為一個(gè)俱樂(lè)部，從球隊(duì)到商務(wù)的開發(fā)，整套的東西的確需要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的東西，才能上一個(gè)檔次。雖然IDG沒有成功入主國(guó)安，但是國(guó)安新股東愿意跟我們合作，一起去嘗試。如果合作好，我們可能在比較短的時(shí)期，一年或者一年半，可以探索國(guó)外俱樂(lè)部怎么跟國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部相互協(xié)作，相互合作的路徑。另外IDG希望利用體育資源，媒體傳播經(jīng)驗(yàn)，幫助里昂在中國(guó)市場(chǎng)成為有影響力的俱樂(lè)部。我們想在中國(guó)校園足球，青少年足球，整個(gè)市場(chǎng)化開展方面，能不能拓展一些路子出來(lái)，很多東西是探索性，很多事情很長(zhǎng)。

鄭南雁：我們不是純粹做投資，或者做基金投資的思路，就像剛才范總講的，我們投體育有一點(diǎn)情懷的，你需要喜歡這個(gè)事情。在座的幾位朋友，我們都是自己花錢買的俱樂(lè)部。我們的心態(tài)，第一個(gè)像剛才講的人民幣匯率；第二我們不是巨大的投資進(jìn)去，希望聯(lián)合做成什么。我們選擇俱樂(lè)部很謹(jǐn)慎，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不會(huì)出很大的問(wèn)題，不會(huì)下跌，只有上升空間。這個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)會(huì)帶來(lái)另外一個(gè)弱項(xiàng)，實(shí)際上商業(yè)開發(fā)不是那么快，因?yàn)椴皇亲铐敿?、最熱的地方拿進(jìn)去。我們買完之后所有體育IP下一步，全世界體育好的IP在西方，但是未來(lái)市場(chǎng)開發(fā)在東方，我其實(shí)應(yīng)該在下面聽。我們也在想這件事，沒有他們思考得這么清晰。

從我們的角度，我們很明白，雖然控制了俱樂(lè)部，但是商業(yè)跟俱樂(lè)部要分開，核心競(jìng)爭(zhēng)圈不能碰，尼斯現(xiàn)在成績(jī)很好，我不斷告訴別人，我什么都沒有干，因?yàn)槲覀儾桓腋?。因?yàn)檎麄€(gè)職業(yè)俱樂(lè)部運(yùn)行內(nèi)部有一套準(zhǔn)則，我們參與不了，我們可以參與在東區(qū)商業(yè)開發(fā)怎么幫忙。李總和徐總投資是更大規(guī)模，私人喜歡體育，喜歡足球，這個(gè)投資不會(huì)往下跌，只會(huì)往上走，我們想好怎么跟專業(yè)小股東合作，我們會(huì)在外圍商業(yè)做一些貢獻(xiàn)。

楊洋：我們把體系搭建出來(lái)，你們把境內(nèi)境外商業(yè)之間怎么協(xié)同、怎么互相借力講出來(lái)。蘇寧集團(tuán)是一個(gè)大的消費(fèi)品零售集團(tuán)，核心就是希望給我們的數(shù)億用戶帶來(lái)更好品質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、精彩的賽事，包括文娛和體育方面。在文化娛樂(lè)和體育兩個(gè)領(lǐng)域，我們已經(jīng)布局多年，我們從2013年開始收購(gòu)PPTV，我們買下了西甲的版權(quán)，希望給用戶帶來(lái)更加豐富的賽事體驗(yàn)和觀賞效果。未來(lái)希望在蘇寧平臺(tái)把各個(gè)體系的用戶、顧客、粉絲打通，包括我們也在探討怎么樣讓我們的球迷，或者觀賞比賽的用戶群體更加方便在蘇寧易購(gòu)購(gòu)物，用戶在江蘇蘇寧主場(chǎng)或者國(guó)際米蘭主場(chǎng)觀看比賽。

回到俱樂(lè)部協(xié)同層面，主要在兩個(gè)方面，一個(gè)當(dāng)然是在競(jìng)技比賽的層面，在賽場(chǎng)。國(guó)米作為歐洲老牌俱樂(lè)部，在球隊(duì)管理、賽事運(yùn)營(yíng)、球員培養(yǎng)等這些層面有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，去年收購(gòu)?fù)瓿芍?，我們也?qǐng)他們那邊相關(guān)的專業(yè)人士多次到江蘇蘇寧進(jìn)行指導(dǎo)，這個(gè)是良性的促進(jìn)，未來(lái)希望打通國(guó)內(nèi)球員培養(yǎng)體系。第二方面在商業(yè)推廣和商業(yè)合作層面，我們收購(gòu)?fù)瓿捎邪肽甓嗟臅r(shí)間，我們一方面協(xié)助國(guó)際米蘭在中國(guó)開展相應(yīng)的推廣活動(dòng)，幫助國(guó)際米蘭找到國(guó)內(nèi)那些希望在國(guó)外推廣品牌贊助商。同時(shí)利用國(guó)際米蘭和蘇寧易購(gòu)IP推出一系列的產(chǎn)品，我們?cè)谀暇W體開了蘇寧易購(gòu)體驗(yàn)店，產(chǎn)品是一搶而空，這些都是我們要做的工作。

范南：我跟四位老板略有區(qū)別，我換一個(gè)角度來(lái)理解問(wèn)題。體育跟政府PPP項(xiàng)目有在推進(jìn)，我從這個(gè)角度講一下這個(gè)事情。我個(gè)人覺得收購(gòu)國(guó)際俱樂(lè)部，對(duì)中國(guó)足球，包括對(duì)國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部聯(lián)動(dòng)效應(yīng)一定是好，但是從產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)低頻事件，不是一個(gè)高頻的事件。我們外面做PPP，國(guó)際收購(gòu)一個(gè)俱樂(lè)部，中國(guó)政府的某些2B上一定會(huì)有收益。從2C角度來(lái)說(shuō)，如果收購(gòu)了一個(gè)俱樂(lè)部，如果有機(jī)會(huì)來(lái)收，會(huì)注意粉絲運(yùn)營(yíng)，加上一個(gè)板塊很有意思，就是體育培訓(xùn)?，F(xiàn)在市場(chǎng)，中國(guó)體育培訓(xùn)公司陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)好多個(gè)，很多培訓(xùn)公司沒有IP，中國(guó)老百姓，尤其家長(zhǎng)并不缺需求，而是缺好的供給，從這個(gè)角度可以盈利。從資本市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，資本溢價(jià)很明顯，這個(gè)確實(shí)是可以賺錢的。

體育產(chǎn)業(yè)還有哪些可以做海外并購(gòu)的事情？

徐志豪：對(duì)華人文化來(lái)說(shuō)，我們一直關(guān)注頭部IP的資源，這樣的資源具有相當(dāng)強(qiáng)的保值功能和升值功能，特別加入中國(guó)市場(chǎng)價(jià)值后的運(yùn)營(yíng)，這塊會(huì)持續(xù)關(guān)注。去年看了很多的案子，有些案子成功，有些案子沒有參與進(jìn)去。第二個(gè)領(lǐng)域，華人文化有很強(qiáng)的娛樂(lè)基因，投了非常多的內(nèi)容公司，不管是電影還是電視劇，我們非?？粗兴^的體育跨界，剛才提到的體育培訓(xùn)、體育旅游、體育營(yíng)銷，這些服務(wù)型的點(diǎn)，如果更多從體育作為一個(gè)核心，進(jìn)行外延，這些機(jī)會(huì)從國(guó)內(nèi)角度也在看。從消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，如果僅僅關(guān)注專業(yè)性、競(jìng)技性的體育范圍不夠廣，我們專注于娛樂(lè)、文化、生活方式投資以及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，跨界是我們非常關(guān)注的點(diǎn)。

李建光：戰(zhàn)略差不多，我們最早做境外頂級(jí)媒體的運(yùn)營(yíng)，這方面還會(huì)繼續(xù)。除了過(guò)去的英超，我們?nèi)ツ昴玫搅怂袊?guó)家隊(duì)的比賽，包括2020年歐洲杯決賽階段的比賽，我們會(huì)在別的體育版權(quán)方面進(jìn)行投資，這個(gè)是最主要的方向。第二個(gè)階段是在國(guó)際體育圈進(jìn)行廣泛的聯(lián)系，上端聯(lián)系所謂的IP運(yùn)營(yíng)者，下端聯(lián)系制作人、贊助商、廣告商，通過(guò)他們發(fā)覺很多的新的機(jī)會(huì)。另外一個(gè)方面在所謂跨境體育營(yíng)銷方面做一些事情，比如說(shuō)把國(guó)內(nèi)廠商跟國(guó)外頂級(jí)賽事結(jié)合起來(lái)，去年我們成功把海信帶到歐洲杯，變成歐洲杯頂級(jí)贊助商，我們一些伙伴公司，最近有更大的動(dòng)作，基本還是說(shuō)想把中國(guó)一些企業(yè)跟國(guó)際最頂端體育賽事和

范南：去年之前，我們體育產(chǎn)業(yè)投資完成了第一個(gè)首發(fā)陣容，現(xiàn)在做第二批的首發(fā)陣容。我們有很大的心愿，我們爭(zhēng)取投兩三個(gè)海外的，這個(gè)是真心話。我自己把體育產(chǎn)業(yè)分成三大類，國(guó)際上還有一類，中國(guó)沒有。三大類分別是賽事、版權(quán)和體育營(yíng)銷，除了這類，用品公司也在看。我對(duì)比國(guó)外用品公司和中國(guó)用品公司財(cái)報(bào)來(lái)看，收購(gòu)國(guó)外用品公司還是有價(jià)值的，這個(gè)也是現(xiàn)在做的事情。第三領(lǐng)域以健身為主，體育服務(wù)行業(yè)北美遠(yuǎn)超過(guò)歐洲。我們重點(diǎn)看北美和澳洲的項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)目前為止健身或者體育服務(wù)公司，管理半徑很有限。我們最近和銀行產(chǎn)品在做掛鉤，我們做一個(gè)創(chuàng)新，做好了以后，會(huì)極大地提高會(huì)員。這方面北美有很好的榜樣，我們也在看。今年除了賽事外，在用品公司、健身和服務(wù)方面都有成績(jī)，最近和國(guó)內(nèi)的公司有很好的結(jié)合。從產(chǎn)品類別來(lái)看，我個(gè)人在海外看一些人均消費(fèi)高的東西，類似冰雪、戶外運(yùn)動(dòng)等等，面對(duì)2C來(lái)臨的情況，人均消費(fèi)很重要，這個(gè)也是一個(gè)重點(diǎn)。

2017年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)海外并購(gòu)走勢(shì)和未來(lái)方向

徐志豪：我覺得第一個(gè)點(diǎn)，去年有非常多的資本涌入到體育，影視市場(chǎng)也有這種類似高潮，去年逐漸平穩(wěn)下來(lái)。在體育產(chǎn)業(yè)，大家看待體育的資產(chǎn)，不管境內(nèi)還是境外，會(huì)有一個(gè)逐步理性化的過(guò)程。

第二，對(duì)于有一些產(chǎn)業(yè)背景，或者產(chǎn)業(yè)想法，除了投資完以后運(yùn)營(yíng)管理，如何增加附加價(jià)值，在運(yùn)營(yíng)上下工夫。今年開始有越來(lái)越多投資體育產(chǎn)業(yè)的投資人進(jìn)一步關(guān)注起來(lái)。

第三個(gè)，技術(shù)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)不管是顛覆，還是創(chuàng)新，這條在今年會(huì)有明顯的體現(xiàn)，不管是互聯(lián)網(wǎng)，還是物聯(lián)網(wǎng)，還是VR、AR技術(shù)的推動(dòng)。

李建光：2017年像2016年出去不容易，錢也出不去，把體育產(chǎn)業(yè)也列入了黑名單，總體趨勢(shì)慢很多。我們投里昂，是境外資金投的，不是境內(nèi)投資。從IDG角度講，投了十年體育，一大堆資產(chǎn)在手里，結(jié)合市場(chǎng)整理一下，需要好好反思一下。

鄭南雁：其實(shí)我還是那句話，我們并不是專門做投資，我覺得正好我們周邊那幫人，錢本來(lái)在海外，可能2017年會(huì)像原來(lái)那樣找到機(jī)會(huì)去投一點(diǎn)，沒有受到國(guó)內(nèi)的外匯限制。我其實(shí)想跳出這個(gè)話題，懶熊體育采訪尼斯的時(shí)候說(shuō)，我們喜歡一切不嚴(yán)肅的東西，喜歡藝術(shù)、美食、美酒、美女。對(duì)體育這件事情，確實(shí)可以賺錢，但是體育在中國(guó)消費(fèi)過(guò)了最苦日子，消費(fèi)提升之后有一個(gè)需求，我們自己所有參與這個(gè)行業(yè)的人，不管是投錢還是投利，都是投資，首先要有這個(gè)心情享受。我們以前在劍橋聊過(guò)，不能把自己搞的苦哈哈，如果體育不能讓老百姓覺得開心，最后這個(gè)投資從大環(huán)境而言會(huì)走向死亡。所有體育存在的目的，所有人類生活荷爾蒙的釋放，或者競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，包括多巴胺的分泌，都是讓自己生活素質(zhì)更高的關(guān)鍵點(diǎn)。如果你想做這個(gè)事情，如果自己心理沒有這種準(zhǔn)備，會(huì)做的更苦。

楊洋：我覺得投體育非常重要的原因，是中國(guó)參與鍛煉、健身、關(guān)注體育的人群太少，十幾億這么大的人口基數(shù)，國(guó)家也給了目標(biāo)，要5億人參與常規(guī)性的訓(xùn)練。未來(lái)我們的投資將圍繞怎么樣給用戶或者給老百姓提供更加精彩、豐富的賽事展開。這點(diǎn)過(guò)去一兩年，大家在頂級(jí)IP、國(guó)際國(guó)內(nèi)的投入，很大程度讓更多的老百姓了解體育，或者關(guān)注體育，甚至喜歡體育。

第二個(gè)方面，我們畢竟是零售消費(fèi)企業(yè)，我們特別關(guān)注高品質(zhì)體育用品和裝備，將來(lái)希望我們的渠道銷售能給積累起來(lái)的體育用戶帶來(lái)便利。

第三個(gè)層面特別關(guān)注那些能夠給大家去提供更加便利的健身或者運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)館和服務(wù)型公司，這三點(diǎn)是將來(lái)關(guān)注重點(diǎn)的方向。

范南：新的一年我們的工作堅(jiān)定不移沿著四個(gè)方向來(lái)走——第一股權(quán)投資，第二體育加旅游的投資，第三個(gè)體育PPP，第四國(guó)際并購(gòu)，但是形式方面要注意，外管局和證監(jiān)會(huì)也要注意，證監(jiān)會(huì)的邏輯一直和我們基金成立開始是非常吻合，也是一直這么做。困難永遠(yuǎn)有，但是努力去克服。

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