嘉賓啟動體育自媒體人扶植計劃
10月26日，新浪微博舉辦的第二屆“V影響力峰會”在國家會議中心舉行，首屆體育分論壇也迎來第一波體育人的碰撞，圍繞體育“跨界”再升級，現場大咖都說了些什么？
尼爾森中國副總裁-李昕：泛00后和女性群體在體育方面代表著非常大的購買潛力
從整體的環境來看，推動全球體育產業市場發展主要有三個方面，體育贊助商來看，在過去的四五年之內，我們看到發展最快的是像足球、籃球、自行車，是非常突出的發展。第二個很明顯的趨勢是新興市場，包括中國、阿塞拜疆，逐漸有這種策略，希望自己能夠成為區域體育發展的一個中心，在主辦賽事方面有很多的投入。另外，電子競技，熱度在逐漸提升，很多大的品牌開始在這個平臺上做投入。第三個體現在體育內容的傳播跟消費升級的方面，一些非傳統的體育領域，包括像藝術、娛樂、公共設施方面，也在給大家提供一些新的可以贊助的機會。
從體育粉絲的角度值得大家關注的一些發展的趨勢。人們在對越來越多的事物感興趣的同時，只能對越來越少的事物保持比較高的興趣度。怎么能夠更好的去利用自己的優勢，抓住用戶，是一個非常值得探討的課題。
第二個很重要的變化趨勢是泛00后或者女性群體在體育方面代表著非常大的購買潛力，泛00后大概有2.5萬億美金，女性大概有30億美金的購買潛力。
尼爾森2016年全球購買力調研
在維系跟粉絲的關系當中，我們的觀察是“質大于量”，尼爾森在過去一些年也對中國的包括足球迷有一些跟蹤，研究結果表明，鐵桿粉絲、鐵桿球迷在足球上的花費是普通球迷的2倍如何把把用戶變成鐵桿粉絲，對最后品牌的回報，媒體的回報是會更高的。
最后從新媒體來看，針對大眾體育內容的消費，我們很驚喜的發現，第一，電視依然很重要，是沒法替代的中堅力量。我們也看到數字化媒體扮演著越來越重要的角色，這里邊其實做出貢獻最大的就是移動端，移動端做了最大的貢獻。
新媒體給我們帶來這么多機會，怎么商業化？我們看到有三個不同的方向，一個是粉絲故事，利用賽事場內場外的資源，觀賽體驗、幕后花絮、月度最佳運動員的評選等，可以從粉絲的視角把他們的想法、觀感傳遞給更多粉絲，這樣創造有效的體育營銷的資源，來做最終的贊助。第二個是周邊產品，給粉絲營造或者創造一個獨享的服務跟資產，利用平臺媒體粉絲、版權方IP的優勢，把品牌能夠深度的植入到這些產品當中去。最后就是短視頻，它更符合年輕人這種碎片化的媒體消費的習慣，能夠幫助版權方最大化他內容的一個影響力。
咕咚副總裁梁昀：借力微博打造運動營銷生態系統
我們把整個運動的生態系統看成一個需要的世界和一個需求的世界，通過一些運動的需求，當我去看到運動了，有了資訊的需要，有看運動的渠道，形成了運動的需求，這樣就有一個產品采買的需求。
咕咚是一個工具平臺，也是一個社交平臺，我們所圍繞的都是屬于運動的客戶，不是非常大眾的用戶，或者覆蓋面特別廣的一個用戶，所以我們會借力微博打造咕咚的整個營銷體系。
咕咚網在微博建立了不同的矩陣，咕咚網是咕咚的官方微博，下邊會有根據不同的業務鏈，像企業咕咚、咕咚騎行、咕咚冰雪，咕咚活動圈，咕咚跑，這一類我們叫做業務線的矩陣，同時咕咚也會有全國各地不同的跑團、騎行團，甚至一些雪圈里邊的滑雪團，我們會把這些矩陣完全建立起來，最終在咕咚網上形成一個合力。
咕咚借力微博我們會分成五個圈，用戶圈、大咖圈、品牌圈、話題圈、渠道圈。咕咚是一個運動社交平臺，新浪微博能夠產生大量的內容，產生更多的營銷形式，我們一直在進行一些雙頻道的動作，目的在于吸引更多的用戶，用戶本身能產生內容，這些內容可以產生更高的傳播的價值，這樣才能吸引更多的內容能夠反哺到咕咚本身的平臺來。
微博體育高級運營總監張喆：微博體育四種模式和2017年即將準備做的事情
今天主要給大家去講一講微博體育有哪些模式以及2017年準備做的事情。
第一，賽網臺聯動模式。首先是我們的播出屏里面包括像視頻網站，直播賽事的過程當中會引導用戶進行微博的互動，與此同時我們和各大賽事同樣建立了這樣一個深度的合作關系，在線下的賽場內同樣去引導體育迷、體育用戶回到線上來進行互動。回到線上來之后微博會通過互動的產品，賬號矩陣，運動員明星資源，讓用戶在線上充分互動，將內容進行二次的傳播，最終這些內容反哺到直播過程當中，形成完整的一個閉環。
第二，運動員經紀模式。我們現在有一款產品，叫“微代言”，體育明星發布微博的過程當中，品牌、客戶可以伴隨著運動員進行一些營銷和商務性的活動。微博里面不乏這種體壇超級的大事件，比如說科比退役、C羅開博，最終相應的一些數據會被我們記錄到，有一個數據化的呈現，讓用戶可以最直觀的感受到這個運動員、體壇明星在微博當中的熱度到底有多么高。
第三，運動健身領域的模式，叫做場景化運營模式。簡單一點來講，就是線上結合線下，通過和跑團、馬拉松的合作，通過我們自有品牌的一些線下的活動，引導用戶回到線上來，回到微博運動中心來參與一些任務，包括打卡、個人任務、PK任務等，與此同時這些內容都會在微博的信息流里面形成二次的傳播。
第四，健身達人的電商模式。運動健身領域也缺乏有影響力的“網紅”，他們在微博中也可以一呼百應，去引導粉絲的消費決策。在這個過程當中，微博的健身達人形成了這樣一個模式，通過他們的內容引導，最終形成對用戶的消費的引導和最終變現的導流方式，最終我們可以看到，可以去把這些內容最終進行變現。
2017年我們準備做哪些事情？
除了大家耳熟能詳的賽事，我們希望在2017年微博可以去打造一個不一樣的線上賽場。大概有幾大方面。
首先是賽事短視頻，將覆蓋幾乎所有的重大賽事。第二方面，一些特色的產品正在開發中，比如說超級競猜。第三個層面是自制節目，我們希望通過微博這樣一個平臺，讓體育自媒體可以在這樣一個舞臺當中充分的發揮自己的能量，通過實況短視頻的方式可以去參與到體育比賽當中來。
球員加油站，其實是一個榜單的方式，通過打榜的方式，讓這些內容在微博當中形成二次傳播。話題互動，相對來講我們一個基石的產品。
賽事日歷，具有互動提醒的功能。
運動方面，我們主要沿著三個方向來做，首先是打卡，建立了打卡社區。第二個，健身課堂。我們會和超過100家的健身機構、健身類的APP，通過他們去覆蓋幾乎所有的這些健身教練，以手機直播的方式打造健身課堂。運動中心，我們比較核心的一個產品，通過連接線上以及線下，希望用戶能夠充分的參與進來。
自媒體方面，我們的策略是通過人和內容的連接，實現“自媒體+多媒體”的運營方式。2017年會在短視頻和直播方面投入更大的精力、投入更多的資源進行扶持，同時這些優質的內容會進入到我們的關系信息流以及興趣的信息流當中，讓用戶進行充分的消費，最終我們希望在2017年可以去打造更多的領域內的超級大V。
運營方面，我們會有專業的運營團隊針對于超級頭部有一對一的服務。資源方面，會聯合新浪看點、新浪體育共同去投入強勢的資源，助推他們的成功。
變現方面，微博會提供非常多的變現方式、通道，比如說廣告付費閱讀、打賞等，幫助自媒體在微博當中充分變現。
新浪網戰略合作部副總經理喬宇：自媒體內容平臺“新浪看點”要從四個方面助力自媒體人變現
新浪看點是一個自媒體原創內容生產平臺，今年2016年4月26日內測上線，7月份才正式的公開上線。在分發方面，我們有最強的媒體矩陣。新浪新聞APP、新浪微博、手機新浪網，還有新浪傳統的PC端，形成了行業內最具優勢不可替代的新媒體傳播矩陣。
9月份在新浪看點里面發文的自媒體人，累計點開閱讀過億的品類有這7個，第一個就是娛樂，第二個就是我們體育品類， 10月14日發了一個熱門排行幫單，里面發了三條體育的，最高的閱讀量是38萬，從這個數據可以看出，新浪上面的用戶對體育感興趣的非常之多。
我們打通微博、新浪新聞App、新浪體育App、手機新浪網和新浪網，讓內容一次寫作多平臺曝光，這樣能夠獲得最大的曝光收益。除了曝光，我們還有跟微博類似的簽約認證，幫助自媒體成為紅人IP。
除了剛才那些我們還能做些什么呢？我們要做的體育自媒體扶植計劃。新浪看點將聯手微博體育、新浪體育，共同扶植體育品類的優質原創自媒體。
部分已經入駐新浪看點的體育公司
先說小目標，未來12個月的扶植小目標，我們期望是能夠扶植出來50個超級頭部自媒體， 200+以上的跑步、健身、足球、籃球這些品類的頭部自媒體。為了達到這些目標，從內容到粉絲、到變現這三個環節我們能做什么呢？
從內容生產上面來講，“新浪看點”作為一個內容生產平臺，在編輯器上面從文字到組圖到視頻都有，馬上要上線的是“看點助手”，一覽全網熱點，可定制關注賬號。第三個數據分析，能夠分析你的粉絲、分析你的讀者，更貼近他們想要的內容。第四個就是交互工具，投票、調查、H5。
除了內容生產，后面就說到傳播、獲取粉絲，這塊是三方的資源，開機報頭、焦點圖、體育頭條，體育頭條實際上指的是APP端發布的內容，強拉起用戶，還有大號矩陣，這是我們新浪的大號矩陣，還有微博的粉絲頭條和粉絲推薦。總計在計劃在體育領域每個月要投入2千萬的運營資源，用于扶植剛才說的那些超級頭部大號和頭部大號。
最后一個環節就是變現，我們主要從四個方面來做。
第一個，千萬級的獎金池。除了新浪看點百強榜，每個月的百強榜，我們還會聯合新浪體育一起推出體育英雄榜，主要扶植的是說成長性比較好的體育自媒體。
第二個，內容付費。包括我們大家都知道的付費訂閱，還有打賞，打賞實際上我們多端都可以開通，因為這三端的用戶實際上有很大的不同，微博、首浪、新聞APP三者用戶重合度不算高，所以從這個角度來講有必要來開多端的打賞。
第三個，廣告分成。開通廣告分成為頭部自媒體和超級頭部自媒體接入智能定投，我們期望達到的目標是為優質的內容來匹配合適的廣告，品效合一。
第四個， KOL營銷計劃。2017年的體育大事件，跑步品類的定制項目，我們都可以跟超級頭部自媒體以及頭部自媒體來分享站方客戶的收入。
以上四塊我們一起來助力自媒體變現。最終是希望通過站方的努力提升自媒體的粉絲量、閱讀量以及知名度，最終幫助自媒體提升自身價值。
型動體育創始人兼CEO陳一冰：新媒體對“互聯網+體育”創業的影響
新媒體對于創業有非常好的一些影響，能夠降低很多成本。因為現在每個人都是新的自媒體的傳播者，甚至通過一個手機、一個電腦隨時隨地都可以發布和分享自己所有的故事。
對于創業來說，在我的創業領域夠通過很多不同的方式在微博上通過新媒體找到自己的精準用戶。
說到個人IP，首先作為一個運動員，本身自帶一些粉絲，作為創業者來說是非常好的事情。型動體育聯合12位奧運冠軍做了一些對于體育事情的眾籌，達到100萬，能夠為很多的其他運動員做一些公益的事情。利用微博這樣的新媒體方式，能夠內容更加接地氣，更加關注這些內容，也有效的降低了在廣告上、在宣傳上的一些成本。
新榜聯合創始人兼COO李建偉：新媒體介質變化之外還有三個特點
新媒體其實一直以來就是一個相對概念，每一個時代都有自己的新媒體，除了這種介質的變化之外新媒體還有哪些特點呢？
第一，產品形態。現在很多人基于微信、微博、看點、頭條去做一些內容，首先必須符合這個平臺的特點，比如說這個內容的時效性越來越強，內容的顆粒度越來越小，碎片化程度越來越高，短視頻、短文的興起，也印證了這一點。
第二，生產方式。之前很多的內容都是由專業的媒體生產的，現在我們看到很多行業的專業從業者，比如以前體育的內容都是由體育媒體去產生的，但現在很多體育的從業者也開始去產生專業化的體育的內容。
第三，傳播角度。由原來的媒體向用戶的單向傳播，變成了內容生產者和用戶之間平等的交互，這個其實也是移動互聯網時代一個最大的特點。
第四，盈利模式。原來通過注意力經濟吸引廣告的投放，變成了可以通過社群、電商、服務甚至是眾籌等方式，贏利模式更加的多樣化。
從2015年—2016年，很多內容創業的新媒體形態都獲得了數百萬甚至上千萬的融資。
*主持人張斌對話奧運冠軍雷聲
另外，2012年倫敦奧運會擊劍金牌得主、里約奧運會中國代表團棋手雷聲先生在會上表示，計劃在明年下半年創業，主要在擊劍賽事推廣上做嘗試，計劃將國際擊劍賽事引入國內。
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