韓牧專欄 : 樂視體育成功學(xué) -- 像霧像雨又像風(fēng)

2016-07-31 職業(yè)體育韓牧

過去的一周，那些想看樂視體育笑話的人，實(shí)實(shí)在在過了一把癮。

原計(jì)劃在鳥巢舉辦的曼聯(lián)與曼城德比，因?yàn)椴萜づc天氣原因取消，這種情況非常罕見。這次主辦方正是風(fēng)光無限的樂視體育，人們對它的不滿通過社交媒體開始發(fā)酵。一個(gè)細(xì)節(jié)是，同樣是這撥人，在過去一段時(shí)間他們是把樂視體育當(dāng)成“成功學(xué)”的，不管在任何場合，他們都會拿這家公司做例子。

盡管很多媒體與行業(yè)人士給出了諸多公關(guān)手段，但這家公司并不在意所謂的爭議，他們在處理這件事情上表現(xiàn)出跟之前截然不同的淡定風(fēng)格。很多人也忽視了，樂視是一家最擅長PPT與發(fā)布會的公司，他們自然知道如何對待媒體與引導(dǎo)輿論，他們所表現(xiàn)出來的爭議或許另有他因。

這并不是一次偶然的情況，在此之前，這家公司與北京國安的冠名也同樣引發(fā)了一些爭議，造成部分北京球迷開始與他們對立。

如果在同一時(shí)間段，一家公司連續(xù)出現(xiàn)大的失誤事件，那么他們一定在執(zhí)行力、資金、經(jīng)驗(yàn)、管理等方面出了一些問題。這些問題造成的后果如何就要看他們的后續(xù)解決能力，以及無人想象的抗壓能力。

“過去十年中，樂視的資金情況一直非常緊張，倒逼出我們對資金高效利用的企業(yè)文化。”美國時(shí)間7月26日，樂視控股集團(tuán)董事長賈躍亭接受了一次比較開放的采訪，“我希望樂視一直被罵下去，這證明我們的創(chuàng)造力與顛覆性才存在。99%的人不看好的，才可能顛覆。”

類似于賈躍亭，紐約地產(chǎn)商人唐納德·特朗普也是爭議與風(fēng)光于一身，甚至他會莫名其妙地招人怨恨。有一次接受《花花公子》采訪時(shí)問唐納德·特朗普為何愿意宣揚(yáng)自己的爭議等？他回答說：“因?yàn)槲也幌嘈庞腥藭嫖疫@么做。”

樂視與賈躍亭是獨(dú)一無二的，不管他們的爭議還是榮耀。而樂視體育基于體育產(chǎn)業(yè)同樣是一個(gè)“異類”，我仍然記得當(dāng)這家公司開始進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)時(shí)，通過版權(quán)開始彰顯自己的雄心時(shí)，不管舊有的競爭方還是過去體育公司，都給予了這家公司輕視，抑或是輕微的嘲笑。他們不認(rèn)為這樣的公司能活下來，樂視體育讓很多人不舒服，或者破壞一些規(guī)則與玩法，然后重新打破規(guī)則建立新秩序。如今，樂視體育成為了體育產(chǎn)業(yè)的“成功學(xué)”，從上到下，沒有人敢忽視這家公司的存在。

甚至，一些體育創(chuàng)業(yè)公司也受到樂視體育的影響，在成立之初，就想到了“布局”、“生態(tài)”等，開始像一本新華詞典一樣活著。

所以，不管是對樂視體育的贊譽(yù)還是嘲諷，其實(shí)都是對體育產(chǎn)業(yè)，都是我們每一個(gè)分子的態(tài)度。在中國任何行業(yè)，當(dāng)一旦發(fā)展的時(shí)候都沒有一個(gè)自然生長的過程，這就導(dǎo)致所有人都迷戀速度，也就沒有人去做一些小而美的事情。這是中國的商業(yè)審美觀，具體到體育產(chǎn)業(yè)，很多公司也受惠于樂視體育。樂視體育沖得多猛、多遠(yuǎn)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)意義深遠(yuǎn)，但他們卻又實(shí)實(shí)在在是一座孤島，當(dāng)遇到危機(jī)與困難時(shí)，往往會有一種孤立無援的悲涼。

在這種情景下，多數(shù)人只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著、猜著、怨恨著，甚至是偶爾的嫉妒。

不可否認(rèn)，在飯桌與聚會上，“樂視體育成功學(xué)”已成為話題中心，他們也會做很多讓人耿耿于懷的事情，甚至他們在喊打喊殺的口號中，會給人帶來一定的反感。但這些都不妨礙他們成為一種“楷模”。只是，我常常想象樂視體育是一個(gè)人，他的面孔是什么樣？他的價(jià)值觀是什么樣？他創(chuàng)造了什么樣的流行？他的優(yōu)缺點(diǎn)各是什么？

前幾天，胡潤在一個(gè)論壇上說，經(jīng)過38年的改革開放，北京已經(jīng)超越紐約成為全世界富翁最多的城市，這是財(cái)富從10億美元起。但是，我們的富翁都是什么面孔？他們的價(jià)值觀是什么樣？他們創(chuàng)造了什么樣的流行？比如，喬布斯創(chuàng)造了一種簡單極致的產(chǎn)品理念，在中國有雷軍、賈躍亭等信徒，但我們的富翁在做什么？他們輸出了什么樣的價(jià)值觀？

基于此，中國的體育產(chǎn)業(yè)落后其他行業(yè)或許有36年（改革開放38年），因?yàn)?014年體育產(chǎn)業(yè)才真正開始發(fā)展，這時(shí)候體育產(chǎn)業(yè)才算“改革開放”。那么，在這么短小的時(shí)間內(nèi)，我們不管對樂視體育贊譽(yù)還是嘲諷都過于急迫了——當(dāng)然，他們自身也用著不急迫。

“樂視的確每天都站在懸崖邊上，但的確是這種危機(jī)，才意味著我們足夠前瞻的，只有前瞻，才能倒逼大家。”賈躍亭說。

現(xiàn)在，樂視體育的爭議還將繼續(xù)，有關(guān)樂視體育的成功與否也將會繼續(xù)討論下去，這種討論就像當(dāng)下北京奇怪的天氣一樣——像風(fēng)像霧又像雨。

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