精華導讀

公司概況：世紀聯盟CFA是賽培蘭體育科技（上海）有限公司運營的一個業(yè)余足球聯盟，目前有注冊球隊數十支，球員約2000名，正在運營的賽事有世紀聯盟超級聯賽、甲級聯賽等；

團隊簡介：CEO方盛，華東理工本科，曾任500強公司IT項目經理，6年線下大型賽事組織經驗；戰(zhàn)略負責人張茜，畢業(yè)于上海交大，曾任民生銀行總行事業(yè)部門市場總監(jiān)；目前團隊共7人。

融資情況：前期資金屬團隊自投，正在尋求天使投資。

2007年，方盛在上海浦東與朋友組建了世紀張江足球隊，當時只是一個10人的球隊，但隨著加入的人越來越多，方盛開始琢磨怎樣以俱樂部的方式更好地進行管理。一般情況下，這種小范圍熟人的組織是封閉的，外人很難加入，但方盛通過建立一套規(guī)則和準入制度，有選擇地對外開放。

這種在業(yè)余足球領域略顯嚴格的管理為方盛的俱樂部營造了很好的氛圍，一年后，人數增至50人，形成了兩支固定隊伍和一支散客隊伍。2010年，由6支隊伍組成的聯賽開始舉辦，這也是目前世紀聯盟CFA的雛形。

直到2015年世紀聯盟才正式成立，方盛和核心團隊注冊了賽培蘭體育科技（上海）有限公司，開始全職運營。目前，世紀聯盟已經有幾十只注冊球隊，約2000名球員，并有超級聯賽（9支球隊）、甲級聯賽（9支球隊）、超級杯賽、冠軍杯賽四項賽事。2015年全年，聯盟內所有賽事+友誼約賽共有近500場賽事。

球隊可通過世紀聯盟公眾號查看聯賽賽程、積分榜、射手榜等數據。

“現在計劃是每年3到8月是聯賽，10到12月是杯賽，冬休之后新賽季又開始。”方盛說，“我們6月簽下江灣球場（上海），馬上開始第二個賽區(qū)，現在還有一片場地在洽談中。”

據方盛透露，世紀聯盟一場賽事成本約1500元，由參賽球隊分攤，而盈利點則主要來自贊助，世紀聯盟目前的合作贊助商包括光大銀行、紅雙喜、紅牛等，一場比賽的贊助費是700元，明年預計將增加到2000元。

在方盛的規(guī)劃里，世紀聯盟將在今年推出少兒聯賽，面向培訓機構、小學的球隊，這部分的參賽費將比成年人要高出不少，利潤率能達到40%，將成為聯盟主要盈利來源。另一方面，世紀聯盟還拿到了Mediapro直播設備的中國區(qū)獨家代理，這個運用于西班牙職業(yè)聯賽設備，可通過安裝在球場的3個機位實現業(yè)余賽事的自動直播，而設備的銷售也將帶來很大收入。 

有了良好的現金流，世紀聯盟的日常運營基本能夠跑通，而對于業(yè)余足球聯盟的組織管理，他們已經有一套成熟的機制，并有以下幾個特點：

-確保比賽公平，通過裁判培訓提升吹罰水平，以吹罰尺度控制球員的場上規(guī)范，限制暴力事件、非道德行為發(fā)生，一旦出現立即處罰。

-實名制報名登記，包括公司、家庭住址、銀行信用驗證等，對于有職業(yè)背景的球員，限制在各級別聯賽球隊中的數量；球隊之間允許球員轉會，可設定回避條款。

-球隊服裝必須統一，遵循規(guī)則的球隊在經過水平評估，并支付一定報名費后獲得參賽資格，聯賽之間存在升降級機制，新進入聯盟的球隊必須從低級別打起。

-暫時沒聯賽踢的球隊可自行組織友誼賽、訓練賽，針對沒有球隊的散客設立發(fā)展聯盟，組織選秀賽，根據聯賽排名讓球隊挑選球員加入球隊。

2015年，世紀聯盟實現微盈利，這對一家體育初創(chuàng)公司來說是不錯的成績，接下來他們面臨的直接挑戰(zhàn)就是賽區(qū)擴張和異地復制，他們在上海已經小有名氣，但怎么讓其他城市的業(yè)余球隊信任和加入這個聯盟，并同樣把控好聯盟的品質和氛圍，是他們需要考慮的。

對于融資計劃，方盛表示將用來擴張聯盟規(guī)模，并對賽事進行補貼，以增加賽事的數量。他認為盈利并不是現階段最看重的，當聯盟的規(guī)模做得足夠大，價值自然會獲得大的提升。

“業(yè)余球隊一旦沒有組織沒有比賽，沒有目標就沒法生存，一個球隊在一起必須要有一個明確的目標，我們就是給他們提供軟性服務，創(chuàng)造環(huán)境和目標。”方盛說。

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