▲懶熊體育專訪雷曼股份創始人兼總裁李漫鐵。
李漫鐵買下澳超紐卡斯爾噴氣機俱樂部，這則消息并沒有在國內引起太大波瀾。畢竟，比起體育巨頭們動輒上億元的收購，雷曼、澳超、紐卡斯爾噴氣機，似乎少了點吸引眼球的元素。
但事實上，雷曼此舉創下多個第一：第一次有中國公司投資澳超，第一次由中國公司全資控股國外頂級聯賽俱樂部。在接受懶熊體育專訪時，深圳雷曼股份實際控制人李漫鐵笑稱，如果去歐洲買俱樂部，我們就不是第一了——第一對不少中國商人來說，有著非同尋常的意義。
作為一家制造LED出身的民企，雷曼邁出這一步顯然不僅為了名聲，更是為了精打細算的生意。畢竟2015全年，雷曼股份的利潤也才2000多萬人民幣。豪斥巨資，做只賺吆喝的買賣，不是雷曼的作風。
▲雷曼全資控股紐卡斯爾噴氣機俱樂部
根據澳大利亞SBS電視臺和英國每日電訊報報道，此次收購噴氣機的價格為550萬澳幣左右，約合2700多萬人民幣。英國衛報也透露此次交易額超過了500萬澳幣，即高于2500萬人民幣。由于和澳足協簽訂了價格保密協議，雷曼方面不肯透露，但李漫鐵直言是一個“非常合適的價格”。
值得一提的是，李漫鐵沒有以上市公司雷曼股份的身份收購，而是通過個人出資的雷曼投資實現了交易。他解釋說，目前雷曼體育資產正在培育階段，不方便由上市公司直接收購，且大股東個人的體育資產權益會成為上市公司體育布局的重要部分。
為什么是這支俱樂部？
始于2004年的澳超聯賽，目前有10支隊伍。其工資帽制度規定了每個俱樂部最高260萬澳幣的年度工資總額，且聯賽內部無轉會費，每個俱樂部每月都能收到澳足協的電視轉播分成。投入最大和投入最小的俱樂部之間，差距也不過一倍。
由于噴氣機前老板經營不善，俱樂部此前由澳足協接管并承擔債務，為雷曼全資收購提供了可能。李漫鐵曾考察過其他兩家澳超俱樂部，但都只能部分控股，而雷曼方面更傾向于100%控股以保證自主權。因此，李漫鐵剛剛接手的噴氣機是一家沒有任何債務、財政健康的公司，李漫鐵說這是“輕裝上陣”，他希望能在未來兩個賽季實現收支平衡。
紐卡斯爾所在的獵人谷地區有著堅實的足球基礎。人們對足球的熱愛甚至勝過板球和澳式橄欖球。加之噴氣機俱樂部曾奪得2007-2008賽季總冠軍，實力不容小覷。當然，和大多數中國商人一樣，李漫鐵的目標也很遠大，他希望三年內將噴氣機帶入亞冠。
▲鏖戰澳超的紐卡斯爾噴氣機俱樂部
此外，噴氣機完善的青訓體系也是雷曼極其看重的優勢。除一線隊，噴氣機還擁有9-19歲的青訓梯隊和12-19歲的女子梯隊。按照李漫鐵的計劃，每年送一名中國球員前往噴氣機效力，同時也會將合適的噴氣機隊員引入中超。因為相比歐洲、南美球員，澳洲球員有著獨特的亞洲外援優勢。
李漫鐵宣布購入紐卡斯爾噴氣機的當日，雷曼股份股價下跌約5%，可以認為投資者對此舉動并無太大支持。
或許是出于這個考慮，剛剛接手噴氣機的雷曼馬不停蹄地開始了創收。7月6日在京啟動了2016-2017賽季的中國區招商，希望吸引在澳中國企業或在華的澳洲企業。8月還安排了噴氣機來華進行商業比賽。在李漫鐵看來，中國資本的介入，將使得噴氣機從一個2000萬人的澳洲市場直接躍進14億人的中國市場。
有關雷曼的爭議
雷曼涉及體育，始自2011年和中超合作。當時雷曼和中超的一紙協議，被外界認為撿了大便宜，甚至也引發了“中超賤賣”的大討論。李漫鐵坦承：“幾千萬的設備換了幾個億的權益，外界這么想也是對的。”
雷曼和中超的合作到底賺了多少？這不好計算，不得不承認的是，雷曼在這場風波中得到了求之不得的名聲，開拓了從未開墾的市場，也在最好的時機搭上了中國足球高速發展的快車。
雷曼和中超的合同將在今年年底到期，李漫鐵表示，續約問題正在洽談，雷曼將從單一的硬件服務商轉變為綜合服務商，未來合作形式將有所改變。
有關雷曼最新的爭議，是年初冠名葡甲聯賽的一項條款。1月25日，雷曼宣布冠名葡甲，雙方簽訂的合同里強制要求葡甲排名前10的球隊接收10名中國球員和3名助理教練，這也被外媒稱為“霸王條款”。根據BBC報道，葡萄牙球員工會抵制這一條款，葡甲董事會會投票決定中國和亞洲球員的人數以及參加哪支俱樂部。
▲雷曼冠名葡甲聯賽的發布會
李漫鐵在接受懶熊體育專訪時表示，每年輸送10名球員和3名教練的條款會連續多年執行下去。同時他強調說，合同中并沒有外媒所說的每輪聯賽里至少有10名中國球員出場，因為國際足聯不允許硬性規定球員出場率，雷曼會通過其他方式，為中國球員爭取更多的上場機會。
不管是收購澳超噴氣機還是冠名葡甲，共同目標都是拓展雷曼的青訓和球員經紀業務。
這個計劃在國內的載體正是成立于2015年3月的深圳人人足球俱樂部。雷曼股份2016年第一季度報告顯示，3月18日，公司向深圳人人轉讓了因冠名葡甲獲得的球員留洋計劃權益。在雷曼的計劃中，葡甲和澳超將成為深圳人人的外援來源以及青訓基地。
在雷曼體育版圖中，傳媒將發揮重要作用。去年7月，李漫鐵通過香港控股公司出資不超過2500萬歐元與萬達集團、IDG、華人文化基金、東方明珠等共同參與對瑞士盈方集團的股權投資。今年2月，雷曼發布公告，擬以7.8億收購華視傳媒旗下華視新文化100%股權，50%的對價以發行股份方式支付，另一半以現金方式支付。李漫鐵在談及澳超轉播時就表示，也許未來中國球迷能在地鐵傳媒上看到澳超的比賽集錦。
但在投資領域，去年7月成立的雷曼凱興體育文化基金略顯沉寂。該基金規模為5億元，首期出資1億元，除了對騎記（廈門）科技有限公司投資 1500余萬人民幣外，到目前為止還未披露其他重大對外投資項目。李漫鐵表示一直在看不少項目。
LED與體育的雙產業公司
體育是燒錢的游戲，目前國內的體育巨頭們，多出身于房地產、互聯網、傳媒等行業。隸屬于制造業的雷曼，年收入在億元級別，和巨無霸們難以相提并論。
體量小的不足之處顯而易見。首先，投資規模多在千萬元級別，這意味著幾乎無法投資大型體育項目；其次，老本行的生意一旦經營出現問題，較弱的融資能力將成為其投資的致命短板。紐卡斯爾噴氣機的前老板汀科勒就是前車之鑒。2012年，他的礦產生意出現資金周轉問題導致負債，只能向澳足協申請，退回噴氣機俱樂部的經營權。
但雷曼也有自身的優勢。一方面，實業有較為堅實的基礎，能為新興產業提供資金支持，不必擔心資金鏈；另一方面，企業的投資方向也更為務實謹慎，其投資項目大多小而美，回報率高且回報周期較短。更重要的是，企業受制于營收水平，無法大范圍大規模投資，必須專注在某些領域，把好鋼用在刀刃上。李漫鐵就表示，雷曼和他本人的特點就是專注，光是足球就夠雷曼做了。
從投身體育行業的初衷看，雷曼和許多企業有著相似之處。以萬達為例，王健林在年初就表態要去地產化。本月5日，萬達發布2016年半年報，上半年總收入約1200億元，其中房地產合同收入約500億元，同比減少17.3%，而體育控股公司收入約34億元，完成計劃的104.8%。從中可看到萬達主業房地產的衰退趨勢與新興行業包括體育在內的大好前景。
同樣，雷曼也面臨著主營LED業務業績不斷下滑的局面，面向體育成為順勢之舉。
▲令中超球迷記憶猶新的雷曼光電已成過去
自2011年和足球結緣，雷曼一步步打入體育圈，至少“體育”一詞在2014年之前，還沒有在雷曼年報中出現過。完成轉身的雷曼在2014年年報中表示，公司逐步形成以LED為主業，向體育傳媒領域延伸的發展格局。
坐擁深圳人人、澳超噴氣機兩家俱樂部，成為中超、中甲、葡甲合作伙伴，成立雷曼凱興基金，入股瑞士盈方，收購華視新文化，種種動作，符合雷曼今年第一季度公告所說的“公司持續在足球產業鏈上下游進行多方位、多層次、立體化布局”。
2015年年報，雷曼第一次使用“高科技LED產業和體育產業雙主業發展戰略”的說法。不過，把自己定位為LED與體育雙產業公司的雷曼，要做的還有很多，很多許諾并未完成，其2015年的營業收入中，LED行業占比約90%，體育行業占比僅10%。
然而，雷曼還需進一步加強業務，就目前看，球員經紀尚未全面啟動，球員培訓也沒有大規模進行，中國球迷之歌的傳播力有限，第12人球迷APP用戶數少得可憐，最大的廣州恒大淘寶隊社區也只有不到10000名的球迷。
或許雷曼能為許多同等規模的企業提供借鑒，如果主營業務持續下滑，轉向至體育產業是個不錯的選擇。而中國的體育產業發展也需要這些實業家的資金與商業經驗。此外，將現有的資金投入體育產業也能緩解工業產能過剩、制造業勞動力不足等問題。
2014年，李漫鐵把公司簡稱從“雷曼光電”變成“雷曼股份”，自此雷曼的LED色彩越來越淡，而體育色彩越來越濃。多年之后，也許還能提醒人們雷曼曾是一家LED公司的，只剩下中超賽事上那3360米的廣告屏了。
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