2016年初，張德才決定將嘀噠運動的運營重心從訂場約戰轉向內容制作，這是一次大膽的嘗試。從最初的場館ERP到球局約戰，再到切入內容。嘀噠運動的兩次方向調整，也是體育創業公司在過去一年多中試錯和成長的縮影之一。
項目簡介：嘀噠運動創立于2015年，由場館ERP系統及約戰為切入點，專注于籃球創業。2016年5月選擇轉型，公司運營重心從O2O約戰變為提供籃球資訊及教學內容，約戰板塊成為輔助內容。
創始人團隊：CEO張德才，北航計算機學院本碩，前IBM高級工程師。做過體育公司、北京籃協副秘書長，中國CBO運營主管、北京場館協會網絡部部長、中國籃球城市聯盟發起人之一。內容負責人金浩，前尚籃雜志主編/競派傳播機構媒介總監，開發負責人李廣，前IBM社會化企業軟件部門資深工程師。
融資情況：2015年春節前完成種子輪融資150萬，現需求600萬元天使輪融資。
嘀噠運動App頁面
在位于上地科實大廈的辦公室內，張德才戴著一副半框金邊眼鏡，白白瘦瘦，說話帶點湖南口音，邏輯清晰，十足的IT男一枚。
你很難將這個文氣十足的男人和籃球創業聯系到一起。但其實，早在2008年即將研究生畢業的張德才就希望進入籃球創業圈，不過時機并不成熟，此后幾年他為自己的籃球夢做了大量準備。
嘀噠運動創始人張德才
用他的話來說就是“技術換資源”。2012年，張德才組了一個團隊，搭建起了悅動網（嘀噠運動前身），一個基于PC端的社交網站加賽事系統，從報名到公布成績都能在悅動網完成，網站的主要服務對象是“賀龍”中國業余籃球公開賽(CBO)。通過網站平臺，學計算機出生的張德才逐漸被“籃球圈”接受，同時也積累了一定的線下資源。
2015年4月，張德才正式從IBM離職，全身心經營嘀噠運動。當時他選擇的方向很明確：基于移動端，從場館ERP系統切入籃球市場。他也許不會想到，僅僅一年后，2016年4月，嘀噠運動將進行一次重大轉型，從場館ERP訂場、約戰轉向提供內容和教學視頻。
而嘀噠運動轉型的背后，是體育創業不斷試錯蛻變的世相。
整體來說，張德才的創業路徑很清晰：
最初做基于PC端的2B業務，為業余籃球聯賽提供技術支持；2015年從移動端切入，幫助場館升級改造，提供ERP系統；隨后發現場地資源存在空余，推出“球局”，切入籃球約戰；進入2016年，張德才停止了場館ERP系統推廣，將約戰放入第三級目錄，將主重心轉向內容資訊。
嘀噠運動的選擇迎合了體育創投的大趨勢，根據懶熊體育對2015—2016年第一季度體育創投的數據顯示，過去15個月中，約戰訂場類項目共獲得11次融資，其中融資規模最大的是趣運動1320萬美元、運動世界6400萬元、百動6000萬元以及動網的數千萬元。
不過這些融資事件都發生在2015年10月前，從2015年10月到2016年5月，體育創投市場中訂場約戰項目持續遇冷。
王德才說，2015年夏天是O2O訂場最火的時候，一家籃球場三家創業公司一起搶。當時在蘋果商店和豌豆莢中訂場約戰的數目不少于80個，其中籃球類約戰APP就有籃盟、籃球社、桔子籃球、籃球熱、你行你上等等。
2015年嘀噠運動在北京簽下了約70個籃球館，這個數量幾乎占到了全北京室內籃球館的三分之一。不過場館ERP系統的真正使用頻率很低，正常使用的不到十家。室內籃球場供不應求的狀態，讓場地方無心升級運營系統。
另一方面，嘀噠運動切入了約戰領域，解決球局人數不滿這一痛點，用戶可以通過“球局”功能約戰或是填補球賽人員空缺。這項功能為嘀噠運動積累了約5萬名注冊用戶，不過球局功能活躍度低，用戶增長速度緩慢，用戶基數小，很多區域都組不齊一局球。
可見，訂場約戰都存在瓶頸，為了生存嘀噠運動需要轉型。王德才最終的選擇是切入內容，用他的話來說就是要做“籃球版今日頭條”，在他看來提供內容似乎是撬動中國3億球迷成本最低的方式。
回顧2015-2016年第一季度的籃球創業市場，不難發現，獲得融資的項目主要有三個方向：約戰訂場、智能籃球、內容。其中在11月和12月公布融資的Onfire和壹球都是從內容切入。前者提供籃球深度文章和進階數據查詢，后者與易建聯王仕鵬等國手合作提供籃球教學視頻。
而嘀噠運動選擇的內容制作方式與上述公司不同，它利用網絡爬蟲和計算機算法從網上篩選籃球文章，將它們集合在嘀噠運動平臺，籃球教學板塊則選用優酷上的開放資源，因而公司幾乎不需要組建內容團隊。
切入內容后，嘀噠運動保留了球局功能，并依舊會組織一些業余俱樂部比賽，王德才希望未來能搭建起完善的國內業余籃球聯賽，不過未來公司線上和線下的投入比基本是8:2。
嘀噠運動新的App架構在18天內搭建完成，快速卻略顯匆忙?！盎@球板今日頭條”的模式能否既聚攏用戶又符合新聞發布操作規則還有待驗證。
這家公司的創業軌跡，更像是籃球創業的微縮版圖，從線下到線上來回掙扎前行。
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