掘金隊球員加里·哈里斯為NBA Style走秀
這家NBA商店里的服裝估計哈登和維斯布魯克會喜歡。印著球隊LOGO的球帽上打著鉚釘，寬大的球衣裙下綴著流蘇，運動上衣上貼著金屬亮片。整間商店亮閃閃得有點晃眼，確實不像一般的運動裝備商店。
但是，中國的消費者似乎蠻喜歡這些有點潮、有點“浮夸”的NBA商品。兩年內，這家名為“NBA Style”（NBA潮流服裝店）的商店已經在中國開了整整100家店了。
第100家店開在了年輕人扎堆的北京藍色港灣國際商圈。6月30日，NBA中國首席執行官舒德偉（David Shoemaker）、MK Trend首席執行官金文煥以及丹佛掘金隊的加里·哈里斯出席了第100間NBA潮流服裝店的開幕儀式。
兩年里，這個由NBA授權、韓國品牌設計、經營的服裝店在中國的繁衍速度有點驚人。走進店里，似乎可以理解它在中國吃香的原因。位于藍色港灣的店鋪占地140平方米，和傳統以運動機能為主的球衣系列產品不同，NBA Style以NBA球隊標志和顏色為主題，但是并非主流的設計和配色，而是大量采用年輕人喜愛的明亮淺色和前衛圖案。
消費者張小冰就非常喜歡這家店的產品。一身運動裝扮的她對懶熊體育記者表示，自己比較喜歡中性的時尚風格，太柔美的女性時尚和太硬朗的運動風都不適合她，而這家店的風格比較居中，設計新穎，還不是純運動服裝，很多場合都可以穿。
店員小李也表示，來店里消費的都以年輕人居多，球迷和普通消費者都有，有人對NBA都不了解，但是會喜歡這里的衣服。
作為第100家店，位于藍港的NBA潮流服裝店當然得有點有種不同的地方。店門口金光閃閃的NBA標志直接和NBA傳統紅白藍標志區分開來，似乎更貼近年輕人對“BlingBling”元素的喜好。
NBA Style里面的服裝都具有NBA元素，但是更加時尚化
這家在中國大行其道的NBA潮流店其實是NBA和韓國文化結合的產物。NBA在亞洲市場一直采用“因地制宜”的策略，為不同國家制定符合其文化和消費習慣的發展策略。在韓國，NBA就搭上了K-POP（韓國流行音樂）。
韓國流行音樂已經不局限于一個音樂名詞了，而是一種文化。其最大的特色就是將音樂和時尚結合起來，酷炫的視聽體驗、高密集度的時尚元素和社交媒體策略，都讓韓國流行音樂成為聚攏觀眾和消費群體的最佳手段。
韓國服裝制造商MK Trend有了個主意——把同為年輕人喜歡的NBA和K-POP結合起來。CEO金文煥在2011年1月找到NBA商量合作事宜。NBA也立即響應。當年夏天，具有NBA元素的商品就擺上了MK Trend的貨架。
在NBA的允許下，MK Trend運動了NBA各球隊的LOGO、隊服圖案等元素，但是大膽地更改了LOGO和球衣的配色，打通運動服裝和潮流服裝的設計方式，并且將金屬、熒光色、豹紋、流蘇等服裝元素混搭進服裝鞋帽中。
這種試驗很快就產生了融洽的化學反應。越來越多的年輕人紛紛喜歡上了這種又運動又時尚的服裝。韓國本土的NBA Style商店每年幾乎都成倍地增長。到目前為止，韓國的開店數已經達到了110家。
不僅受到大眾的歡迎，NBA Style的服裝在明星中也有市場。韓國的當紅女團少女時代的MV中也出現過MK Trend設計的NBA潮服，綜藝節目Running Man也和NBA Style有合作。
RunningMan里的明星似乎也很喜歡NBA Style的產品
“我們將NBA變成了一種潮流生活方式品牌。”MK Trend的CEO金文煥此前接受媒體采訪時說，“韓國明星們喜歡NBA元素的服裝，他們穿上之后，這些東西就變成了流行單品。”
韓國是亞洲流行文化的熱點之一。NBA Style的服裝很快吸引來了鄰國中國和日本的消費者。金文煥說，很多來自中國和日本的游客都會來到NBA Style店中，拿著韓國明星的照片，指明要買哪件衣服。
既然在中國有市場，NBA和MK Trend干脆將店開到了中國。2014年5月，第一家NBA潮流服裝店在沈陽樂天商場開幕。
NBA在中國的目標消費者絕對不是單純的球迷，而是“星辰大海”式的最廣大消費者。從進入中國以來，NBA已經從一個競技層面的職業聯賽發展成了文化品牌，一個在中國最火熱的外來體育IP。
據粗略統計，NBA在中國擁有的球迷已經超過3億。而2015年美國最新統計的人口數據顯示，美國總人口為3.21億。
亞當·蕭華希望在這成功的基礎上繼續前進。在中國，NBA正在占領更多的觀賽入口，并且建起來了大量的運動設施場地。難怪NBA總裁亞當·蕭華會說，NBA的國際市場最終是會大于國內市場的，而亞洲和中國就是重點培養對象。
根據騰訊財經的數據，2014年，NBA在中國的收入為2億美元左右。由于和騰訊簽下了5年5億美元的新媒體版權大單，NBA接下來幾年在中國的版權的收入會有不少的增加，不過比起美國本土的財大氣粗的轉播商，中國的版權收入數字還是相形見絀了（從2016-17賽季開始，NBA在美國的每年電視轉播合同收入超過20億美元）。
但是，中國的消費市場體量更大，且更為年輕化，潛力無窮。NBA在中國提升收入的開源方法就是從消費者入手，進行特許經營和品牌營銷，如NBA在中國建立的各種樂園、和天貓合作的在線商店等形式。
100家NBA潮流服裝店肯定不會是NBA和MK Trend在中國合作的終點。畢竟，就像店門口金光閃閃的LOGO一樣，NBA就是一塊巨大的金字招牌，能夠持續不斷地激發中國消費者的購買力。
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