萬達(dá)又有大動作。
這是上一周體育產(chǎn)業(yè)圈里發(fā)生的最大的新聞，在上周三，萬達(dá)與國際籃聯(lián)正式達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，繼足球、冰雪、鐵人三項等運(yùn)動項目之后，萬達(dá)再次獲得國際重要體育項目的核心資源。
根據(jù)協(xié)議，萬達(dá)成為2016年至2033年期間國際籃聯(lián)主辦的FIBA籃球世界杯及預(yù)選賽、各大洲杯賽及預(yù)選賽、FIBA女子籃球世界杯和世界青年籃球錦標(biāo)賽的全球贊助、特許權(quán)銷售和市場行銷的獨(dú)家商業(yè)伙伴，其中包括四屆男籃世界杯，內(nèi)容涉及在品牌、行銷、賽事接待、現(xiàn)場運(yùn)作和行銷合作伙伴支持等方面。
涉足籃球領(lǐng)域，是萬達(dá)將盈方攬入麾下之后理所當(dāng)然的一個動作，雖然這一動作并不令人意外，但產(chǎn)生的效果卻極為震撼，因?yàn)樽闱蚝突@球是中國人最為關(guān)注的兩大運(yùn)動，萬達(dá)在足球方面已經(jīng)擁有了諸多資源，此番在籃球領(lǐng)域再有突破，而且合同一簽就是將近20年，手筆不可謂不大，用意不可謂不深。
在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，萬達(dá)可以說是戰(zhàn)略思路最為清晰的巨頭之一，從馬競到鐵三，萬達(dá)追求的一直很明確——要有名、要值錢。FIBA具有足夠的體量，林記（公眾號linderensports）非常期待這樣的合作將會產(chǎn)生什么樣的效果。
最近幾年，國際籃聯(lián)的危機(jī)感逐漸增加，一方面受迫于NBA日益全球化的壓力，另一方面也要追隨國際奧委會整體的改革方針。在去年的長沙亞錦賽上，國際籃聯(lián)重磅推出了全新的競賽系統(tǒng)，將洲際杯賽、世界杯賽、奧運(yùn)會等大賽的預(yù)選賽拉長，改賽會制為主客場制，力圖擴(kuò)大影響力。在大刀闊斧的改革中，國際籃聯(lián)迫切需要一個靠譜的金主來做背后的支撐，而萬達(dá)的出現(xiàn)讓兩者一拍即合。國際籃聯(lián)秘書長鮑曼說：“我們在2019年將會在中國主辦籃球世界杯，這是一個非常無與倫比的機(jī)會，整個中國的籃球大家庭可以共聚一堂，來見證兩個巨頭站在一起的時候是如何讓這項體育事業(yè)邁向新的臺階的。”
相比較鮑曼沉穩(wěn)的憧憬，王健林對未來的設(shè)想則更為直接大膽。在會上直接表示要把2019年籃球世界杯辦得“沒人接得下來”，在王健林的計劃中，接下來會有一系列賽事落地，目標(biāo)就是2020年前至少在中國打造10個全新的、不同形式的體育賽事。
在上周，劍指國際體育市場的并不僅僅只有萬達(dá)一家，蔣立章和他的Desports完成了對西甲格拉納達(dá)俱樂部的絕大部分股份收購，證明了中國資本在海外市場上依然活躍，這種收購，在最近已經(jīng)是第三筆了。
敢作敢為的萬達(dá)已經(jīng)把未來要走的路說得清清楚楚，在國際體育IP市場上一直采取攻勢，仿佛一柄利矛，不斷開疆拓土。與萬達(dá)相比，擁有著大批優(yōu)質(zhì)資源的中央五套卻正在安排著自己的防守體系，最為鮮明的就是最近正在如火如荼進(jìn)行的歐洲杯。
關(guān)于歐洲杯的轉(zhuǎn)播，不少圈內(nèi)朋友一直在吐槽，就是央視大筆一揮，把歐洲杯從電視端到網(wǎng)絡(luò)端的所有轉(zhuǎn)播權(quán)全部攏在了自己手里，連口湯也不讓網(wǎng)路電視們喝。在網(wǎng)絡(luò)傳播日益發(fā)達(dá)的年代，以新浪、騰訊、樂視為代表視頻體育網(wǎng)站的興起讓央視倍感壓力，據(jù)懶熊體育的數(shù)據(jù)，在2012年倫敦奧運(yùn)會的轉(zhuǎn)播中，新浪、騰訊、搜狐三家網(wǎng)站的用戶量總和已經(jīng)與央視相當(dāng)，如果說前些年網(wǎng)絡(luò)只是電視的補(bǔ)充，而現(xiàn)在則很可能成為電視的替代品。
在強(qiáng)敵群起的情況下，央視豎起了自己的盾牌，旗下的網(wǎng)絡(luò)電視、客戶端等終端暫時得到了發(fā)展機(jī)會，這也不失為充分利用手頭優(yōu)勢打擊對手?jǐn)U充自己實(shí)力的很好手段，但真到了未來電視轉(zhuǎn)播權(quán)需要市場競爭的時候，央視是否能拿出足夠的錢來買IP就成為了最核心的問題。一旦核心IP不再手中，一切圍繞著它建立起來的系統(tǒng)都會坍塌，關(guān)于這點(diǎn)可參考NBA直播權(quán)這些年的變化帶來的一些網(wǎng)絡(luò)媒體的興衰。央視能否利用目前的優(yōu)勢在全媒體融合方面對新興網(wǎng)絡(luò)媒體實(shí)現(xiàn)彎道超車，將是今后一段時間內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)圈的主要看點(diǎn)之一。
林記（公眾號linderensports）認(rèn)為，無論是萬達(dá)等公司的買買買、還是央視利用傳統(tǒng)地位實(shí)現(xiàn)自身效益最大化，均無可厚非，只要不違規(guī)違法，就都是商海中的正常博弈。最重要的一點(diǎn)，無論是矛，還是盾，評價他們的最終標(biāo)準(zhǔn)是且只能是用戶，你如果能提供符合用戶需求或超出用戶需求的服務(wù)，那么你就能留住用戶，如果提供不了，再好的IP捂在手里也是白瞎。
比如電視轉(zhuǎn)播，不管你是什么網(wǎng)什么視，球迷們要的就是流暢清晰的信號、精彩犀利的解說、海量深入的新聞、社區(qū)互動的熱鬧，做到這些，就有人氣有市場，做不到，自然有做得到的人會接班。
比如賽事組織，運(yùn)動員是不是得到了最好的比賽環(huán)境，觀眾們是不是得到了最好的觀賽體驗(yàn)和賽事服務(wù)，媒體們是不是得到了最好的新聞服務(wù)，這些問題，都不是靠簡單的“買”能解決的。
體育產(chǎn)業(yè)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須是普通人。在投資方，我們聽了太多的故事，他們?nèi)呵榧ぐ旱匾?萬億的蛋糕，但真正做成這個蛋糕的，必然是你、是我、是我們身邊熱愛體育、參與體育的人們，他們的人數(shù)多了、愿意為體育花錢了，這個市場才能夠真正地做起來。
圖片來自網(wǎng)絡(luò)，觀點(diǎn)僅代表個人，與供職單位無關(guān)，若希望溝通請聯(lián)系郵箱ldrsopm@163.com
作者簡介：林德韌，參與過2014年巴西世界杯、2012年倫敦奧運(yùn)會等數(shù)十項國際、國內(nèi)賽事現(xiàn)場采訪報道，從2015年開始進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研。
聲明：文中觀點(diǎn)僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表懶熊體育。
