中國體育產業界過去的一周，只能用兩個字來形容——刺激！

按照我們這系列的周記計時來說，上一周始于阿里體育簽下鳥巢水立方，結于蘇寧收購國際米蘭，兩個都是體育產業中的大動作，這樣的動作若放在2015年之前，絕對是值得主流媒體全勤報道的大新聞，不過在馬競、世俱杯、盈方等等大牌IP紛紛烙上中國印之后，蘇寧入主國米仿佛已經成為了一個水到渠成的事兒，體育產業各個媒體開始激動而不失理性的說——這只不過是中國資本在體育產業上的又一個“布局”而已。

跑體育產業也有一些日子了，其實頂討厭“布局”這個詞，原因就是這個詞已經被用爛了。布局很美好，但怎么可能啥都是布局？因為國際體育產業IP市場上的供給與中國資本的需求并不相稱，可供挑選的IP不多，瞄著他們的中國資本反而很多，于是，當一家公司買下一個IP的時候，情況很可能就是資本投在國內不放心，剛好國外那邊有可能買，于是就買了，這也是一種可能性，而且可能性還不小。

媒體總是善于聯想，公司也樂于這樣的聯想，因為這會讓所有的投資顯得深謀遠慮，顯得系統精確。

不過你有沒有發現，你可以為所有的結果找到原因，但你這么找到的原因永遠無法推出下一個結果，也就是說，現在很多的“布局”思路，僅能解釋過去，但無法預知未來。比如王老太太今天早上買了二斤白菜，中午切了半斤五花，晚上燉了一盆毛豆，你可以說她是要填飽一家人的肚子、搭配一家人營養，布下的一局，但你能推斷出她明天買啥菜么？她可能連自己都不知道！

所以，別談那么多布局了。咱來談一談更實際的東西。

在這兩年來，中國的各大資本都吃下了大量的IP，國內的國際的都有，不過，真正將這些IP 用好的并不多。我們在發布會上看到了很多信誓旦旦的美好藍圖，但能將這些憧憬真正變成現實？

北京大學體育產業研究中心的何文義老師在跟我聊起體育產業的時候，著重強調了“商業模式”，他說一個好的商業模式能夠讓產品價值實現數倍的增值，而不好的商業模式則會極大影響IP的變現。而現在看來，能夠制定出合理的商業模式、真正實現盈利閉環的資本并不算太多。

在探索的路上，騰訊的例子或許會是一個啟發，上周參加了騰訊在中國農業大學舉辦的“校園瘋會”活動，在這個舉辦過奧運會比賽的體育館里幾乎坐滿了學生，雖然只是通過大屏幕看電視直播，但現場氛圍非常好，主持人與觀眾的線下互動也搞得有聲有色。依靠對手中IP的精耕細作，騰訊正在積極地把過去電視臺“播放-廣告”這樣簡單的商業模式變為線上線下互動、免費收費結合、持續服務用戶體驗、培養年輕消費群體的高端模式，通過一系列的運作，手中IP數量并不算多的騰訊在收費觀看、培養用戶線上線下消費等習慣方面做了有益的探索，目前看，騰訊可以說是IP經營最好的大資本之一。

再往深了講，騰訊所依賴的消費人群其實一直都在，大學時候站著圍在食堂電視看NBA總決賽、高中翻墻出學校看文字直播，恐怕并不僅僅是我一個人的經歷。現在，騰訊只是把這些人從食堂拉到了體育館，給他們自由歡呼的機會，用戶體驗好了，消費自然也就好了。

騰訊并不孤獨，顏強的肆客體育在上周也舉行了一次發布會，宣布獲得5000萬元Pre-A輪融資，并借歐錦賽即將開賽之際為足球迷推出“世界bo”直播平臺。肆客做的東西與騰訊類似，都是通過“服務球迷”讓手中的IP實現最大程度的增值。

當然，我并不是說騰訊或者肆客的模式就一定會成功，因為體育產業是長線投資，從本質上看“賺快錢”并不太現實，因此騰訊只是走好了第一步，未來怎么走還需要繼續觀察。

體育產業，說到底還是要服務普通人，這是發展一切產業的出發點和落腳點。所以大量投向體育產業的資本們，面臨的挑戰還很大。是不是能夠給目標客戶群提供最優質的體驗、是否能夠創造足夠維持運營的利潤、是否能夠培育一個健康的市場，這些都不是容易回答的問題。

所以，在這個資本隨便買啥都能解讀成布局的時代，還是走得實際一點為妙。

作者簡介：林德韌，新華社體育部體育產業專項記者，參與過2014年巴西世界杯、2012年倫敦奧運會等數十項國際、國內賽事現場采訪報道，從2015年開始進行體育產業深度調研。

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聲明：文中觀點僅代表作者本人觀點，不代表懶熊體育。