5月31日，咕咚運動官方宣布完成共5000萬美元的C輪融資，其中分眾傳媒與方源資本成立的體育基金以3000萬美元領(lǐng)投，B輪投資方SIG（海納亞洲創(chuàng)投基金）及軟銀中國等跟投。
咕咚從可穿戴設(shè)備入手，先后經(jīng)歷了“硬件+傳統(tǒng)社區(qū)”，“智能手環(huán)+咕咚App”兩個階段，咕咚創(chuàng)始人申波把現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)模式總結(jié)為“大數(shù)據(jù)+內(nèi)容+賽事+增值服務(wù)”。而廣告、賽事活動和電商將成為咕咚未來三大主要的收入來源。
這也是繼5月中旬宣布融資消息的Keep之后，第二家獲得C輪融資的互聯(lián)網(wǎng)屬性的體育創(chuàng)業(yè)公司。C輪往往被視為是真正考驗創(chuàng)業(yè)公司盈利能力的節(jié)點。
而在這起融資中另外一個值得關(guān)注的是分眾傳媒的出現(xiàn)。
在今年4月中旬，隨著七喜控股正式更名為分眾傳媒，后者也成為從美國納斯達克退市后第一家成功借殼回歸A股市場的公司。這家2003年創(chuàng)立的公司，憑借著利用人們等待和乘坐電梯的空隙展示廣告而起家，盡管歷經(jīng)調(diào)整，但至今樓宇戶外廣告的收益仍然占有其營業(yè)收入的52%。
而在回歸A股之后，分眾傳媒的第一個舉措就是宣布將擴展經(jīng)營業(yè)務(wù)，進入影視和體育領(lǐng)域，并與方源資本共同成立一只規(guī)模4億美元的體育基金。咕咚成為他們首個投資項目。
“目前我們主要投資兩個類型，參與基數(shù)大的全民運動和觀賞性賽事，這兩塊最核心的都是廣告”，分眾傳媒董事長江南春在發(fā)布會上表示，“全民運動我們選擇了咕咚，未來不排除通過國際國內(nèi)的收購進入觀賞性體育賽事甚至是場館等領(lǐng)域。”
實際上，總部位于成都的咕咚成立于2010年，它在過去6年的多次嘗試也正是互聯(lián)網(wǎng)類體育創(chuàng)業(yè)的一個縮影。
2010年，申波與合伙人司建銘湊了50萬元創(chuàng)辦了咕咚做計步器。那時他根本沒有預(yù)料到2年后在中國出現(xiàn)的跑步熱潮。
計步器以及可穿戴設(shè)備概念的興起使得咕咚在2011年獲得了盛大約2000萬元的天使投資。之后的2年，他們把絕大多數(shù)精力投入到了碼表、智能健康秤以及手環(huán)等硬件的研發(fā)上，但在銷售上并不成功。反而是2012年在國內(nèi)率先推出了跑步軟件，跑者可以用咕咚記錄運動數(shù)據(jù)并分享到社交平臺，為咕咚積累了最初的大量用戶。
在最初的4年中申波一直試圖把線上社區(qū)和智能硬件結(jié)合起來，但2013年推出手環(huán)后，他意識到難以在技術(shù)上取得超過其他對手的突破，咕咚在2014年放棄了手環(huán)的生產(chǎn)。
2014年咕咚對外宣布注冊用戶到2000萬，它也在這一年中連續(xù)完成了A輪（6000萬元）和B輪（3000萬美元）的融資。也是從這一年起，咕咚開始轉(zhuǎn)向賽事組織、服務(wù)以及與第三方合作，甚至包括移動支付和運動保險。申波也開始考慮如何使咕咚從工具向更具社交屬性的社區(qū)進化。
也正是在2014年左右，如今體育行業(yè)的一批互聯(lián)網(wǎng)屬性的明星創(chuàng)業(yè)項目紛紛誕生。2013年9月的懂球帝，2014年1月的悅跑圈，2014年3月的悅動圈，2014年10月的Keep。許多基于社交、跑團、賽事、游戲等不同方向的新玩法開始出現(xiàn)。
但在早期的爆發(fā)后，無論是咕咚還是這些公司都遇到了如何持續(xù)維持增長和商業(yè)化的問題。這也是他們能否邁過C輪這個門檻的主要原因。
目前看支撐咕咚走到C輪的更主要原因仍是它的用戶量，這也正是吸引到分眾傳媒的主要原因。申波表示，咕咚到現(xiàn)在的注冊用戶超過5000萬。
“咕咚的優(yōu)勢可以同分眾的資源打通，將分眾的B端與咕咚的C端打通，在分眾周圍凝結(jié)著幾千個優(yōu)質(zhì)品牌商，這些品牌不僅僅需要在分眾的空間內(nèi)曝光，也需要和用戶尤其是高質(zhì)量的擁有獨特生活方式的主流消費人群形成更深度地互動?！苯洗赫f，“我覺得咕咚這樣大基數(shù)的App，可以打通與分眾的資源，對分眾而言也是一種全新的廣告分發(fā)方式?！?/p>
如果從分眾傳媒自身看，這也是它歷史上的第二次啟用對外投資的手段。2005年，分眾傳媒登陸納斯達克后，曾迅速掀起過一輪對同類的樓宇廣告對手的兼并狂潮。之后分眾也試圖通過收購進入互聯(lián)網(wǎng)廣告市場，但屢遭挫敗。
而投資咕咚，更大意義上是它面臨如今移動互聯(lián)網(wǎng)廣告挑戰(zhàn)的方式之一。在去年，分眾傳媒已經(jīng)用5000萬美元投資了秒拍。而在4月底的一份公告中，它也解釋了體育基金的目的：“在對優(yōu)質(zhì)體育項目投資的同時，將既有廣告銷售網(wǎng)絡(luò)和推廣優(yōu)勢延伸到體育產(chǎn)業(yè)，鞏固增加在廣告市場的份額?！?/p>
而江南春也認為，對現(xiàn)在的咕咚來說，“很大程度上廣告將會是主要的獲利模型。”
申波則對懶熊體育表示，2015年咕咚的廣告收入在“幾千萬的規(guī)?！?，而賽事“從下半年開始，收入一兩千萬，電商11月上也就幾百萬?！蔽磥硭Ｍ具颂岣唠娚毯唾愂碌氖杖耄芎蛷V告收入持平，各占一半。
在去年他們打造了一個Running Girl（跑步女孩）的自有賽事，持續(xù)2個月，共有160萬人參與。咕咚希望在跑步以外擴大在線賽事服務(wù)種類，例如健走、滑雪滑冰、越野、登高等。
但短期內(nèi)咕咚會將重心放在社區(qū)的內(nèi)容運營上，包括教學(xué)視頻，直播，運動網(wǎng)紅在內(nèi)。咕咚如今的團隊已有200人，其中在2015年增加最多的就是內(nèi)容運營團隊。
文_懶熊體育作者 葉芳君
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