與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有著相似的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，體育產(chǎn)業(yè)也開始形成了巨頭崛起的格局。在5月18日由懶熊體育和華熙文體聯(lián)合主辦、豐田汽車提供大力支持的中國體育跨界峰會上，華人文化控股集團(tuán)總裁徐志豪、騰訊體育資訊部總經(jīng)理趙國臣、阿里體育副總裁韓立鋒、萬達(dá)體育CEO楊東為、樂視體育副總裁于航就“對抗和融合”進(jìn)行了分享，以下為現(xiàn)場實(shí)錄：

張斌：懶熊體育試圖按照春秋五霸來描述體育產(chǎn)業(yè)崛起的主要力量。我們邀請到了華人文化、萬達(dá)體育、阿里體育、樂視體育、騰訊體育五大公司的負(fù)責(zé)人來到現(xiàn)場。你們認(rèn)為過往18個(gè)月，有哪些數(shù)據(jù)、哪些進(jìn)步是絕對的利好？哪個(gè)方向特別有示范作用？

華人文化徐志豪：如果說到數(shù)據(jù)，第一個(gè)是5萬億，第二個(gè)是80億，其實(shí)就像股市一樣，它是一個(gè)信心的指標(biāo)。當(dāng)所有人自上而下都相信5萬億的數(shù)字投入的時(shí)候，其實(shí)帶來的連鎖反應(yīng)是非常大的。從政府到技術(shù)提供商，到消費(fèi)者，到場館運(yùn)營方，到各個(gè)層面，因?yàn)橛辛舜蟮娘L(fēng)向指標(biāo)，他們在實(shí)際投入過程中的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這樣的數(shù)字。第二個(gè)數(shù)字是中超80億，它所起到的作用不僅是80億中超版權(quán)費(fèi)本身，更帶來的一系列連鎖反應(yīng)。在整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)里面，對媒體價(jià)值的認(rèn)同，我們今年在中超已經(jīng)看到。

▲ 華人文化控股集團(tuán)總裁徐志豪。

張斌：但這些數(shù)字是我們共同可以看到的，有哪些節(jié)點(diǎn)是華人文化特別在意的，能給我們做一個(gè)預(yù)報(bào)嗎？

徐志豪：一個(gè)趨勢是隨著整個(gè)產(chǎn)業(yè)起來，不管是中國范圍內(nèi)還是世界范圍內(nèi)，其實(shí)對于頂級賽事資源的爭奪會變得越來越激烈，在很多案子當(dāng)中，不管是從這樣的角度還是那樣的角度，都有自己親身的參與。所以我們親身地感受到，中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和熱度的提升。所以一個(gè)很明顯的趨勢是對于頂級IP資源的爭奪，這資源爭奪不僅是IP版權(quán)，也有投顧資源的利用權(quán)。另外是新技術(shù)給我們體育產(chǎn)業(yè)帶來的變革，在過去的12個(gè)月到18個(gè)月之內(nèi)，我們可以看到新技術(shù)尤其以虛擬現(xiàn)實(shí)作為代表的技術(shù)，對于我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來的沖擊以及影響，以及大量的資本投入，發(fā)展速度超過所有人的意外。多多少少我們都已經(jīng)身在其中，參與到了其中。

張斌：楊總，您加盟的萬達(dá)體育成立雖然沒有超過一年，但是對過往一年半，有哪些事情是內(nèi)部特別得意的，覺得這步棋布得非常妙。

萬達(dá)體育楊東為：在萬達(dá)集團(tuán)里面，從上到下有非常強(qiáng)烈的信心，就是把體育產(chǎn)業(yè)做起來，希望能夠把體育影響到中國人的生活當(dāng)中去。所以我們所做的一些事情也突破了過去萬達(dá)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，過去大家知道是商業(yè)地產(chǎn)，當(dāng)然去年我們也做了很大的突破，在金融公司方面，同時(shí)在文化產(chǎn)業(yè)方面。體育實(shí)際上是文化產(chǎn)業(yè)的一部分，我們采取稍微有一點(diǎn)點(diǎn)不同的視角，把中國和世界能夠聯(lián)系起來。我們?nèi)ツ晔召彽膸准夜窘o萬達(dá)體育一個(gè)很好的布局。

張斌：我平時(shí)看于航的朋友圈，主要有兩部分，一部分是公司的發(fā)展，特別小的變化也會出來做一個(gè)表達(dá)，再一個(gè)就是曬自己的生活。有哪些想再次跟大家分享？

于航：其實(shí)今天本來是建宏坐這兒的，建宏突然有事。我覺得從樂視體育的角度來說，在過去的2015年里確實(shí)做了很多事，本質(zhì)上來講我們還是希望打造一個(gè)中產(chǎn)階級的生活方式，包括我們在今年年初在中超整個(gè)項(xiàng)目上的布局等等，我們最終想要實(shí)現(xiàn)的是就是試圖制造一種新的秩序，這個(gè)新的秩序現(xiàn)在看起來也可以解讀成一種新的商業(yè)模式，這種商業(yè)模式在我們看來是在中國體育發(fā)展過程中是很難跨越的。

張斌：其實(shí)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)機(jī)構(gòu)大家的做事方式有所不同，但是目標(biāo)都是一致的，我們看到騰訊既有很驚人的投入，也有很審慎的節(jié)奏，這個(gè)審慎的節(jié)奏能一直把握下去嗎？這是本身的DNA所決定的嗎？這一年當(dāng)中騰訊有什么得意的地方？

騰訊體育趙國臣：因?yàn)轵v訊體育的情況跟在座的幾位不太一樣，所以針對這個(gè)問題，我們有不同的做法，尤其在布局上。我們可以看到大家對體育行業(yè)，尤其是視頻，大家覺得體育是草根的、屌絲的內(nèi)容，但是我們覺得用戶既然都聚集到這里了，我們就不應(yīng)該提供屌絲、草根的內(nèi)容，當(dāng)大量的用戶要聚集在互聯(lián)網(wǎng)看體育賽事的時(shí)候，如果我們還是提供一些比較粗制濫造的內(nèi)容的時(shí)候，這其實(shí)是違背了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初衷的，影響它的生活和初衷的。

▲ 騰訊體育資訊部總經(jīng)理趙國臣。

所以，過去一年我們的努力都是圍繞著怎么把體育賽事，把一個(gè)好的IP做到極致。就包括我們在整個(gè)NBA賽事的直播過程中，我們不會讓任何一場比賽不經(jīng)過任何加工放給用戶，同時(shí)我們也學(xué)習(xí)ESPN、TNT所有的轉(zhuǎn)播技術(shù)。此外我們還做很多努力，除了電視臺標(biāo)準(zhǔn)，我們反向去做出電視臺標(biāo)準(zhǔn)，那我們其實(shí)今年的中超所有的比賽是騰訊出品，是騰訊的制作團(tuán)隊(duì)在一起做，通過臺網(wǎng)合作，我們在做的這些內(nèi)容，其實(shí)是一個(gè)數(shù)字，您要說提供一個(gè)數(shù)字的話，那就是說去年甘肅衛(wèi)視中超的收視率是0.02%，今年我們已經(jīng)做到0.1%，提高了5倍，而且沖進(jìn)了衛(wèi)視的前十，這一點(diǎn)來講，我們相信互聯(lián)網(wǎng)未來一定可以做出電視臺的水平和標(biāo)準(zhǔn)，我們不要認(rèn)為我們是互聯(lián)網(wǎng)就讓用戶容忍低的畫面質(zhì)量、低的解說水平。所以未來我們還有很多要向央視學(xué)習(xí)的，但是我們會這在條路上一直走下去。

張斌：說說阿里體育，我說阿里體育是一個(gè)隱隱的非常大的力量，能夠感受和存在，但是觸及到個(gè)體，好像不是很鮮明，這是一個(gè)階段性的問題嗎？過往一年有什么得意的事情分享一下？

韓立鋒：實(shí)際上阿里體育始于去年的9月份，到現(xiàn)在還不到一年的時(shí)間，但是阿里巴巴的主席馬云先生提了，阿里體育要做中國體育經(jīng)濟(jì)的數(shù)字平臺，這是我們一個(gè)最基本的東西。阿里體育的CEO張大鐘一直的理念是讓體育變得更簡單。阿里體育是背靠整個(gè)阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)，包括電商、支付、金融、營銷等等各個(gè)系統(tǒng)，是把體育經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，而不單單是體育產(chǎn)業(yè)，包括體育的所有的要素，包括協(xié)會，運(yùn)動員，參與者，贊助商，體育設(shè)施等等。我們要做這種連接，通過一系列的IP或一系列的活動，把這些資源嫁接在一起，這樣我們希望在這個(gè)平臺上面的所有要素能發(fā)揮更好的深一步的作用，這就是阿里體育在做的一個(gè)理念。

在過去幾個(gè)月，阿里體育也做了幾件事情，一是跟國際體育頂尖IP的合作，跟國際的體育組織，包括國際拳擊聯(lián)合會，包括世界橄欖球聯(lián)合會等等這樣一些合作，也有一些自己自創(chuàng)的IP，這可能是我們非常多的一個(gè)部分，比如說WESG世界電競運(yùn)動會，而不是電競比賽，是參照奧運(yùn)會的模式來做的。另外一個(gè)就是針對大眾的、全民的，比如說我們第一個(gè)做的項(xiàng)目是跟中國乒羽協(xié)會做的乒羽家園。 

張斌：聽五位表達(dá)的基本調(diào)性和特征有了基本的認(rèn)識，無論是什么樣的公司，怎樣的目標(biāo)，都是向著利好前進(jìn)的。在這個(gè)過程中我們遇到的一些困難，因?yàn)椴荒芄饪繑?shù)據(jù)的增長標(biāo)準(zhǔn)，一定要解決一個(gè)又一個(gè)難題，是什么樣的難題是大家目前面對的最棘手的難題，因?yàn)檫@個(gè)難題一旦突破了，可能前景會更好。

華人文化徐志豪：還是回到前面講的，5萬億和80億的數(shù)字，作為一個(gè)資本產(chǎn)業(yè)鏈參與方來說，最關(guān)心的是資本和運(yùn)營的效率，雖然我們談到了很多利好的趨勢和變化，但是本質(zhì)上的目標(biāo)是從政府這個(gè)層面制定的，制定這個(gè)目標(biāo)如何跟社會資源、產(chǎn)業(yè)資源，整個(gè)參與各方銜接起來，很好地參與進(jìn)去，至少站在華人文化的角度上來說，我覺得這是我們重點(diǎn)非常關(guān)注的事情。我們在有些地區(qū)，在有些產(chǎn)業(yè)的特定環(huán)節(jié)上，我們看到了可喜的現(xiàn)象，政府意識到我有這樣的目標(biāo)，我有這樣自資源投入，但是自己的力量是有限的。未來如何將政府，社會服務(wù)與第三方資本銜接起來至關(guān)重要。  

張斌：我們都非常支持多元化的傳播，無論這個(gè)過程當(dāng)中有多少博弈，有多少改變，目前為止整個(gè)中超是互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的傳播方式之一，電視傳播的效果也還不錯，像剛才談到的甘肅衛(wèi)視，收視真的非常高，在中超的傳播效率方面，是比較顯性的一個(gè)挑戰(zhàn)嗎？

于航：其實(shí)因?yàn)檫€是要回到挑戰(zhàn)本身，其實(shí)從現(xiàn)在看中國體育產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)早期發(fā)展階段，或者說中國體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)從行業(yè)到產(chǎn)業(yè)漸進(jìn)量變的過程，我們必須要承認(rèn)從現(xiàn)在的角度看，無論大家未來的愿景是什么，最終還是要解決一個(gè)文化的問題，任何一個(gè)公司，你是一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，你總是要面臨客戶的問題。我們現(xiàn)在面臨一個(gè)比較大的矛盾，是基于在消費(fèi)者層面，大家在思想觀念上轉(zhuǎn)變，但是顯然轉(zhuǎn)變的速度和大家看到的或者預(yù)想的之間是有一些距離的。無論商業(yè)模式是什么樣的，背后支撐你的力量是不是足夠有力。

▲ 樂視體育新任COO于航。

第二，一個(gè)在國際上都通行的商業(yè)模式在中國現(xiàn)在不好往下走，我們一直在做關(guān)于提供的付費(fèi)服務(wù)的問題。今年4·14我們整個(gè)樂視集團(tuán)推出了買會員送硬件的這樣一種創(chuàng)新的模式，之后非常讓人驚喜的的是我們看到了體育會員的銷售數(shù)字還是挺出乎意料的，這給我們一個(gè)很大的信心。即使在這樣的信心下，我們還是能感受到培養(yǎng)市場單一靠我們一家公司或者少數(shù)幾家公司是很困難的。但是如果這個(gè)市場永遠(yuǎn)有這種巨大的鴻溝，你現(xiàn)實(shí)的商業(yè)模式和支撐這個(gè)商業(yè)模式的源頭之間永遠(yuǎn)有一個(gè)巨大的鴻溝，其實(shí)對于在座的所有人來講都不是一個(gè)利好的事。

所以最終要說到中超的問題，中超在我們今年年初宣布做中超的時(shí)候，我們其實(shí)當(dāng)時(shí)明確說了，中超的問題是兩步走，兩年+三年。兩年是2016賽事和2017賽事，從現(xiàn)在進(jìn)行的十輪情況來看，從免費(fèi)用戶數(shù)字來看是超乎預(yù)期的，因?yàn)槲覀冞^去兩個(gè)賽季也做中超的傳播，我們看到的數(shù)字和今年，當(dāng)然今年整個(gè)從中超的角度來說，從俱樂部，從我們本身的投入也使得這個(gè)表現(xiàn)應(yīng)該就是這么一個(gè)程度，但是這個(gè)一定不是我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)還是說利用中超這樣一個(gè)IP，我們要嘗試最終走向一個(gè)全面收費(fèi)，從18賽季開始的愿景到永遠(yuǎn)走下去。無論多么挑戰(zhàn)，這一步一定要走，我們不可能等到2018年再說推出一個(gè)會員服務(wù)，這個(gè)會員服務(wù)不只是產(chǎn)品，你可能要付錢看一些內(nèi)容，內(nèi)容可能是我們這個(gè)產(chǎn)品超過50%的價(jià)值，但是如何使這個(gè)產(chǎn)品成為你生活方式的一種呈現(xiàn)，成為你生活方式的一種平臺，我們本身一直是一個(gè)開放平臺，除了我們自己生產(chǎn)的內(nèi)容，我們要把它貨幣化。 

第二個(gè)挑戰(zhàn)，我覺得不能忽略的還是在版權(quán)保護(hù)上，從立法的角度這樣一個(gè)表達(dá)，事實(shí)上體育版權(quán)作為著作權(quán)的表述，還是沒有從設(shè)計(jì)上有一個(gè)明確，所以從我們作為平臺業(yè)務(wù)是我們的一部分，媒體業(yè)務(wù)平臺是我們重要的一部分業(yè)務(wù)來說，在維權(quán)的這個(gè)角度上，即使在中超今年的情況還是有很大的挑戰(zhàn)，所以這個(gè)一定是一脈相承的，一定要有好的法律支撐，好的商業(yè)模式，成熟的產(chǎn)品，這一切才能水到渠成。

張斌：剛才于航談到了自己是先行者，也是破局者，因此付出了很多，也是呼吁體育用品平臺，尤其像騰訊，大家在評估中超的版權(quán)價(jià)值的時(shí)候，騰訊在判斷支付上可能只是零頭，我知道大家的想法不一致，但是并不妨礙我們進(jìn)入中超報(bào)道格局中去。我們也看到他們的合作，這個(gè)合作可能和樂視來講也有對手存在。

趙國臣：因?yàn)槲覀兤鋵?shí)在中超進(jìn)入之后，還是希望能夠把我們的能力傳達(dá)給用戶，無論他在哪個(gè)平臺上看，其實(shí)電視用戶也可以能夠感受到騰訊體育所帶來的內(nèi)容對他的影響。所以我覺得這還不是針對您剛才所講的。

另外，我簡單回應(yīng)一下剛才于航講到，未來會員如何合作，我覺得也不是不可能。但是剛才他講到，我們需要去趟這條會員的路，讓用戶知道這個(gè)意識，讓氣候變得更加溫暖起來，這是我內(nèi)心非常贊同的。坦白講騰訊體育其實(shí)現(xiàn)在市面上真正靠內(nèi)容去吸引會員的，目前就騰訊在做，當(dāng)時(shí)樂視今年也在做，我們已經(jīng)做了一年，在過去一年里，我們深深感受到你對用戶來講，你不能拿國外的路看中國的路，國外的路其實(shí)從很早就開始做，我們不能說從免費(fèi)再回到收費(fèi)這個(gè)過程。第二個(gè)，我把好的比賽都放在免費(fèi)里面這不過分。第三，我是需要給用戶創(chuàng)造增值的服務(wù)，其他增值的服務(wù)，讓用戶成為你的粉絲，最終才能to C收費(fèi)，不僅僅是一個(gè)會員收費(fèi)的概念，是一個(gè)to C收費(fèi)的過程。

另外一個(gè)，剛才您第一個(gè)問題也提到，說騰訊有些時(shí)候大膽，有些時(shí)候很謹(jǐn)慎。其實(shí)大膽，您剛才提到，跟NBA建立了五年的合作關(guān)系。謹(jǐn)慎就包括后面跟中超的case上的反映，其實(shí)騰訊謹(jǐn)慎是肯定的，但是一點(diǎn)都不膽小。如果大家關(guān)注新聞，今天早上騰訊又發(fā)布了一條新聞與FIBA合作。這意味著這個(gè)大IP未來九年所有的比賽都能在新媒體上誕生，包括所有的亞洲杯各種杯，整個(gè)來看騰訊愿意跟大的IP，一個(gè)媒體愿意跟的IP有誠意去共同經(jīng)營一個(gè)IP，往長遠(yuǎn)來看。當(dāng)然很多IP就說，我們現(xiàn)在體育的風(fēng)暴叫亂花漸欲迷人眼，都想在這個(gè)節(jié)骨眼上賺上一筆，包括我們和央視都有同樣的體會。對不起，坦白講，騰訊體育現(xiàn)在還不是一個(gè)公司，只是一個(gè)騰訊的部門，我們的權(quán)責(zé)不是在資本市場有所收獲，我們更多的還是考慮用戶價(jià)值，考慮騰訊體育在騰訊視頻的戰(zhàn)略價(jià)值，考慮騰訊公司整個(gè)用戶價(jià)值。我們做任何合作，包括和NBA和其他版權(quán)的合作，我們都是冀望于長遠(yuǎn)，延伸一個(gè)話題，我們在跟NBA合作的一年來，我們這一年里共同努力，把新媒體翻了一倍，包括以前其他家的合在一起，這個(gè)數(shù)字對我們雙方都是鼓舞的，對于IP來講，這個(gè)價(jià)值遠(yuǎn)比在版權(quán)上收到的錢要值得多。相當(dāng)于過去80個(gè)小時(shí)，從相知、相愛到今天宣布領(lǐng)證結(jié)婚，我們還是看重了未來共同的媒體價(jià)值，他認(rèn)可我們專業(yè)的價(jià)值和用戶價(jià)值，我們認(rèn)可他的版權(quán)和IP價(jià)值，我們共同去開發(fā)未來，我覺得這是我們想做的。

當(dāng)然接下來就像我們接了一個(gè)大版權(quán)之后，我們NBA一二百號人直接來運(yùn)營體育，還不算其他的產(chǎn)品。我們接手了之后就一定要做好它，要不然對我們來講、對用戶來講、對IP來講都是三方的，IP考慮合作的時(shí)候，他是考慮在IP長遠(yuǎn)價(jià)值上是加分還是減分，這是他的長遠(yuǎn)考慮，我覺得是一個(gè)正常或者一個(gè)理性的IP可能會選擇一個(gè)理性的合作。

張斌：如果大家日后回憶中超版權(quán)競爭的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的盈方是敗下陣來。我相信萬達(dá)體育重新布局之后，對國內(nèi)的IP還是有自己的想法，新到來的CBA也是必須去謀劃的一部分，這方面萬達(dá)體育怎么看，這個(gè)價(jià)格的趨勢還要繼續(xù)攀升嗎？

楊東為：我們在中超那個(gè)事情上萬達(dá)體育是收購一方，當(dāng)時(shí)我們也獲勝感感到欣慰，我們當(dāng)時(shí)也是堅(jiān)持到最后一輪，因?yàn)榇蠹叶贾溃f達(dá)對足球一向是非常重視，雖然說中超沒有拿下來，但是我們的心沒有改變，但是我們將來會有一些舉措，我們也會推出，希望大家耐心地等待。對于CBA我們經(jīng)營了11年，從一開始連續(xù)5年的虧損，那時(shí)候很多一般的企業(yè)都會想辦法脫離那個(gè)合同或者是想別的辦法，但是盈方當(dāng)時(shí)一直是一如既往地支持CBA，所以后來也感謝我們前任馬國力不斷地經(jīng)營這塊團(tuán)隊(duì)，最近這幾年CBA就風(fēng)生水起，我們也光榮地得到一些回報(bào)。

▲ 萬達(dá)體育CEO楊東為。

對于未來的展望，我們也非常充滿信心，因?yàn)槲磥鞢BA的形勢會特別復(fù)雜，特別是最近很多新聞在不斷地報(bào)道一些情況，我們也參與了不少。但是明年誰也沒有辦法去下一個(gè)定論，但是可以想像我們可能無論是坐在臺上還是臺下，大家都是磨刀霍霍，摩拳擦掌，我只能先說這么多，從我們的角度來講，希望大家能夠精誠合作，把籃球俱樂部能夠耕耘好。

張斌：這可能也是依托一個(gè)巨大的電商資源，是不是意味著未來國內(nèi)的競爭當(dāng)中，阿里不是熊熊烈火當(dāng)中撲一桶油的狀況。

韓立鋒：講阿里體育要先說一個(gè)字，天地的天。天最上面一杠是阿里巴巴現(xiàn)有的平臺系統(tǒng)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的平臺。另外一杠就是我們未來想做的大量的體育設(shè)施，中間這一豎是IP，包括賽事也好，各種活動也好，內(nèi)容。這個(gè)IP實(shí)際上不光是阿里體育和阿里巴巴體系內(nèi)的阿里音樂等，實(shí)際上是整個(gè)中國體育經(jīng)濟(jì)，甚至國外的一些內(nèi)容，定位是全球經(jīng)營、本地運(yùn)營，其實(shí)不光是阿里自己的，這一撇是阿里的大數(shù)據(jù)，包括上面的數(shù)據(jù)和下面的數(shù)據(jù)，一捺是我們的會員，這是阿里體育的一部分。

剛才講的每一家都有自己的原則，我們自己也有自己的原則，因?yàn)镮P也非常多，也是搶不完的。但是我們自己的原則，一方面是年輕的，針對年輕人的未來的。另外一個(gè)是大家的參與度非常高的，觀賞性，尤其是參與度特別高，這是大眾的，這是我們兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。對于阿里體育來講，實(shí)際上我們是和體育產(chǎn)業(yè)、體育經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的任何一方都是有合作的機(jī)會存在的，所以有的時(shí)候我們可能會去做一些項(xiàng)目，有的時(shí)候我們是以另外一種方式跟大家來合作。

張斌：我們看到這五位，如果是機(jī)構(gòu)代表的話，背后其實(shí)有很多資本的穿引著，大家彼此之間在資本上，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，頂層設(shè)計(jì)上，其實(shí)有千絲萬縷的聯(lián)系。雖然在IP競爭是直接對手，傳播當(dāng)中是直接對手，但是有些合作是一定能夠產(chǎn)生的，我們是不是可以共同打造收費(fèi)的，這肯定是未來的趨勢。還有哪些是我們描繪的春秋五霸之間未來之間能夠產(chǎn)生的真實(shí)的業(yè)務(wù)合作，或者某些態(tài)勢上采取一致，不是不可能，甚至是一種必然的選擇。這種選擇大家真的開始向一起靠攏了嗎？

徐志豪：事實(shí)上現(xiàn)在這個(gè)趨勢正在進(jìn)行當(dāng)中，從我們自身的體會上來說，其實(shí)華人文化和在座的每一位都有千絲萬縷的聯(lián)系，中國體育市場如此蓬勃發(fā)展，又有這么多行業(yè)的參與者，其實(shí)合縱連橫是一個(gè)不可避免的趨勢，我們在中超上已經(jīng)看到了這樣的趨勢，剛才張斌也提到下一步的CBA的版權(quán)上，也包括華人文化正在參與更大型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目靠一個(gè)人、靠一支團(tuán)隊(duì)的力量是不夠的，在這方面我們非常歡迎期待和我們的合作伙伴有不同的聯(lián)系。

此外，現(xiàn)在體育發(fā)展的趨勢，包括賽事的IP化，娛樂化跨界，技術(shù)化，國際化。這幾個(gè)不同的外部因素對于體育行業(yè)的沖擊又創(chuàng)造了新型的大家聯(lián)合一起來合作的機(jī)會，比如說華人文化來說，我們在娛樂方面的資源是非常廣闊的，不管是電影上，我們跟美國夢工場，跟華納，也包括我們在電視劇方面的，像《瑯琊榜》，最近的《歡樂頌》，這一系列的娛樂資源跟體育的融合，跟在座的不同行業(yè)者都有合作。不僅是在體育本身的層面上是一種競爭和合作，打開了跨界，圍繞今天的主題，跨界的合作機(jī)會也會越來越多。

張斌：楊總，從萬達(dá)體育整個(gè)跨界結(jié)構(gòu)布局中，媒體端可能稍微欠缺一點(diǎn)，這是跟各方產(chǎn)生合作的一個(gè)必然訴求嗎？

楊東為：肯定是非常好的機(jī)會，從我們?nèi)f達(dá)體育角度來講，不僅與國際的IP，實(shí)際上我們在創(chuàng)造一些IP，這是我們工作核心的內(nèi)容之一，所以我們今年在合肥和廈門放了兩項(xiàng)體育賽，今天晚上還要去另外一個(gè)地方去簽約，明年大概5到8站的鐵人賽，還有馬拉松，還有對于足球、籃球，還有下一步的，其他不能再講多了，大家已經(jīng)猜到了，大家拭目以待，我們會有很多這樣的項(xiàng)目，我相信跟各位媒體端，各位資本端有非常多的合作，我們也非常拭目以待。

張斌：留給我們論壇的時(shí)間只有一分四十秒了，我想應(yīng)該留給后面的各位體育產(chǎn)業(yè)的參與者，留兩個(gè)問題來溝通一下，留給大家機(jī)會，有誰關(guān)于場上的五位以及今天的論壇有什么想表達(dá)的或者提問的，大家站起來。

▲ 阿里體育副總裁韓立鋒。

現(xiàn)場提問：場上各位老師好，我來自福特寶，我看大家可能對于國際上的一些體育足球的賽事會更感興趣一些，我想提的問題是，場上各位老師能不能說一下如何看待中國足球的運(yùn)營以及中國足球的未來？謝謝！

于航：本身我們除了對中超聯(lián)賽整體的布局之外，我們在俱樂部的層面，其實(shí)從我個(gè)人角度來看，中國足球未來的發(fā)展，不需要在今天的舞臺上再次肯定或者再次放大它的影響力，它一定是非常宏大的一個(gè)前景和市場力量能充分證實(shí)這一點(diǎn)。但是回到市場，俱樂部的運(yùn)營、管理，現(xiàn)在企業(yè)制度都處在一個(gè)非常早期的階段，我是一直看到這種矛盾的存在，所以我覺得第一在中國足球未來在各個(gè)領(lǐng)域，細(xì)分領(lǐng)域也好，宏觀的領(lǐng)域也好，都有大量的機(jī)會。應(yīng)該更廣泛地結(jié)合現(xiàn)在國際上通行的一些開發(fā)和管理的經(jīng)驗(yàn)，如何把產(chǎn)品做得更好，如何把產(chǎn)品包裝得更好，如何把產(chǎn)品做規(guī)范，這件事解決得更好，始終是一直要去思考的問題。第二，從中國足球本身所要涉及的，不論是小型足球，精英和社會足球之間的平衡來說，都還有大量的商業(yè)機(jī)會。

現(xiàn)場提問：主持人好，各位嘉賓好，我目前在科隆體育大學(xué)就讀體育經(jīng)濟(jì)博士，我的問題就是體育產(chǎn)業(yè)的下一次升級在什么時(shí)候？包括五家平臺對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在體育經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的應(yīng)用這個(gè)打算。

張斌：看看哪位，體育產(chǎn)業(yè)下一次升級是什么時(shí)候？這一次升級了嗎？

徐志豪：正在進(jìn)行中，而且這一輪的升級可能會持續(xù)一段時(shí)間，像資本的進(jìn)入、政策的進(jìn)入，以及釋放的改革紅利，以及在座各方的所有努力，其實(shí)這一級遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成，還有很大的空間。

張斌：謝謝現(xiàn)場所有誠懇的表達(dá)，也謝謝他們對于未來的愿景和現(xiàn)在所遇到挑戰(zhàn)的分享。

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