中超80億是2015年中國體育產業的大事件，也激起了人們對中國體育IP價值幾何的大討論。在5月18日由懶熊體育和華熙文體聯合主辦、豐田汽車提供大力支持的中國體育跨界峰會上，NBA中國COO錢軍、體奧動力董事長李義東、中職聯董事長姚明、中網公司總裁張軍慧、英雄聯盟賽事總監金亦波就IP話題進行了分享。以下為現場實錄：
李勝：各位下午好！接著投資人后面講，其實感觸良深。因為我剛才聽到投資人講了幾個關鍵詞，一個是人才，其實說得難聽一點就是找拉車的牛和馬，牛和馬能帶著其他的牛和馬一塊干活就是領導者，最終的投資人關心的起來怎么變現。
變現很重要的一個手段就是IP，剛才投資人也說了，IP是我們現在今年體育是一個創業熱潮，創業不是人干的，我倒覺得創業是人干的，干完了以后都不成人樣了。最近所有創業人都說IP的過程當中，就請早上說五大勢力，下午說六大IP，我們就人五人六地來談一談中國的體育IP，有請各位。
其實今天講的IP，我剛才講到，現在說體育市場都會提到這兩個字，我想另外一個翻譯就叫智慧產業，智慧產權。你們覺得什么是IP？中國的體育今天有沒有智慧？有沒有產權？
錢軍：當然，這個回答是肯定的，今天從早上到現在大家討論的課題里面都有一個怎么樣能創造價值，怎么樣能夠有可持續的發展，從我自己的觀察而言，也就是IP，之所以是IP，是一個能夠深入人心的東西，最主要的是能夠受到球迷的熱愛。怎么樣讓球迷熱愛呢？這里面需要有好的比賽，好的競爭環境，還需要有好的可持續的機制。即使會像喬丹、科比這樣的球員能夠在聯盟里面不斷地創造出來，能夠在他們交班到下一屆的時候還有不同的球員、不同的球隊接下班，能夠保障球迷真正對他的熱愛，所有都建立在這個基礎上。
不過IP也有不同程度，不同角度來建立，實際上可能也有同樣的體育比賽當中對他們的理解，我對于在整個體育世界的發展充滿信心，我對中國的企業和中國的聯盟創造強有力的、深受中國老百姓喜愛的、能夠在全球市場范圍當中建立已經有好幾個IP獲得了全球的認可，我是充滿信心。
李義東：我還是簡單一點吧。第一，體育賽事IP，當然我們一說起來，耳熟能詳的一定是世界杯、奧運會、NBA、中超這些高商業化的賽事，中國到目前為止只有中超和CBA才初具這個雛形，為這個我想我會努力。姚明就不用說了，CBA他現在是成為取代中超之后的第二個焦點了，我現在稍微有一點點被冷落了。但是我相信在座的很多人他們都有著渴望和企圖心，想繼中超和CBA之后，第三個、第四個甚至第五個體育的IP，我就說很多事情中國也沒有什么特別的地方，還是按照最基礎的，最有規律性的事情來，咱們不要老強調一些什么特殊性和國情，因為我覺得NBA怎么做的，中超怎么做，世界怎么做的，我們就老老實實怎么做就行了，老是在市場上講講故事是不可能真正做成一個好的有社會效益和經濟效益的IP的。
▲ 中職聯董事長姚明。
李勝：姚明自己也是一個IP，作為一個大IP，你怎么看？
姚明：先把“I”去了（笑）。現在由于新媒體的興起，IP帶來一種活力，帶來不同的形態，分大分小。傳統上的一些有影響力的內容，我可能喜歡用“內容”這個東西去解釋IP的內容，去考慮像足球、籃球或者有影響力的一些體育運動，再涉及到其他的，比如說北美地區有影響力的，日本有影響力的。現在看到出現小型的IP，粉絲經濟也支持了無數個小型的IP慢慢發展起來。
真正做到可持久性的IP，還是要考慮一下劇本是怎樣去寫，而體育的比賽有這樣一個特點，比如說大家可能過去一段時間追一些電視劇。體育的價值有一點反向的，如果做得好，它的價值是越來越高的，這是和電影電視劇非常不一樣的發展的規律。當然了，前提是像剛才幾位投資人所說的，要有好的團隊，要有好的領導者，要拉好車，將來才會越做越好。但是我想體育一定是一個爬坡的過程，是真正的價值所在。
李勝：剛才義東說中國有機會成為真正的IP，除了中超已經是80億的估值了，光媒體版權。下面是CBA，NBA也已經在中國賣出了，互聯網里面是過去互聯網媒體里面是天價，作為一個籃球運動員，作為一個最近媒體曝光率比較高的推動IP改革的人，你認為對CBA的正確估價應該是多少？
姚明：這個我怎么說呢？說實話我心里面確實有這個數字，但是我不愿意說。我們剛才在下面其實討論過，確實有這樣一個數字，高和低一點，我在這兒真的不能過早去傳。
李勝：我們希望今年年底能夠揭曉你心里的這個數字。張總，中網在這些年做出了非常有特色的一個IP，而且這個IP也非常特殊，因為從IP的角度來說，可能是和WTA、ATP合作，是一個非常好的品牌相結合的案例，您對IP的合作，特別是國際IP和本土的IP，通過自己的形式來創造中網的IP，IP這么多年經歷過來的酸甜苦辣跟大家介紹一下。
張軍慧：坐在姚明旁邊，我確實感覺姚明確實是一個大IP。說到中網呢，姚明是做大球的，我們是做小球的，我們把國際的賽事引入國內，做了十幾年，我真的深切感覺到，要做一個成熟的IP，首先要有一個很嚴謹的很系統的一個管理體系，這是非常重要的。不管是國際足聯還有NBA，包括WTA都會有很詳盡的對球員、對賽事、對服務的管理體系，而且這種體系每年都會更新，我們賽事的logo每年會有幾百頁，甚至于年這一本只改一句話、兩句話，但是說明它不斷地在成長，在完善。所以這種體系我覺得是我們所有賽事IP的核心。
除此之外，我認為對球員的服務，還有球員的比賽與我們的觀眾的連接，這個平臺良好的搭建，也是我們IP的表現形態很重要的一部分。以中網為例，我們實際上也嘗試摸索了很多年，在初期我們就想把頂級球員請來就夠了，后來發現只有球員還不夠，還要把球員和本土的文化相融合，我們又請了很多娛樂明星在場內又唱又跳，同時也跟球員搞互動。這樣逐漸把我們賽場的觀眾的人群給培養起來。
后來發現還不行，因為不像足球、籃球，進場觀賽沒有太多的規矩，網球規矩比較多。網球算體育運動里面的交響樂，我們還要教給大家怎么去看比賽，怎么去記比分，用什么時間才能進場，所有的這些我認為都是成就這一個賽事和這一項運動的基礎。
逐漸觀眾了解了之后，就會認為這個運動魅力無窮，而且伴隨它的很重要的娛樂時光不可分割，逐漸地養成了觀賽和享受的習慣，我覺得這是我們逐漸成熟，在國內有一些影響的一個過程。
我認為真的讓我們IP成熟了有兩點，從全球的格局來看，我們就看這項運動、這個體系是否經歷了相當一段長時間的考驗，這是非常重要的。特別是經濟大的變遷，比如四大滿貫，比如成熟的大賽體系都經歷過金融大的波動，我覺得這些依然號召力無窮，就證明這個體系是有生命力的。
還有一個，一定要考慮變現能力。我說的變現能力不僅僅剛才我們幾位投資人所說的，我們大家眾所周知的，我們體育項目里面的四個類別的收入模式，而更多的是我們的衍生模式，更多的是我們跟著新技術、新傳媒方式所能融入其中的一種營銷和變現模式，這也是非常重要的，這也說明我們IP才是真正成熟的IP。
李勝：謝謝！張總的總結非常好，其實深有體會，剛才跟姚明說的也一樣，體育IP和電影、娛樂IP有很大的不同，體育IP一個是要有歷史的沉淀，一個是長期的發展。你發現越大的IP，時間越久，它的價值越高，而IP是一個長期積累的過程。另外一個，我理解IP像任何一個產品一樣，是最近經常講的匠心，花心思每個細節上把產品做好，這個是我做IP深有體會。
而且在中國說句不客氣的話，中國人有一個特別大的習慣，咱們喜歡任何事，覺得全世界我比誰都聰明，這事要花100分要做，我要50分能做到，我就能夠趕超英美了。而IP像這樣的知識產權恰恰是不能超近道，是不能走捷徑的，可能剛才張總做了這么多年中網，也是給創造IP的人提醒一個，IP不是忽悠出來的，IP不是抄近道做出來的。
說到沉淀，其實馬上又有一個IP又推翻了這個，英雄聯盟也是一個急速全球崛起的IP，說是在體育范疇里邊，他其實動手指以外，好像肌體的運用不是很大。但是某種意義上我們說電競是這個范疇之內的，因為是體育最終比的還是兩耳之間的心理，包括整個構架的團隊，很有職業團隊的影子在里面。請金總講一講英雄聯盟作為體育IP快速崛起的原因？你是體育IP還是娛樂IP呢？
金亦波：很感謝有這樣的機會，在座的都是體育行業的大佬，我們是新來的，是游戲行業的。今天聽了很多，也有很多啟發，其實英雄聯盟我覺得這個游戲在中國只有五年，我們做賽事只有一年多，相對來說時間是比較短的。我覺得我們的游戲已經成了一個IP了，因為覆蓋量、影響力是巨大的，游戲本身是一個IP，有豐富的內容、可持續高質量地去提供。其實我覺得IP很重要的就是它能夠沉淀用戶的情感，這個是非常關鍵的。就像姚明，是我們這一代人青春的回憶，能做到這一點就是一個終極的愿景。
▲ 英雄聯盟賽事總監金亦波。
英雄聯盟的電競還是走在IP的道路上，我們打造的方式，成功的有三個，第一個一定要廣大用戶的基礎。第二個，我們借鑒學習了很多NBA的模式，借鑒傳統體育的模式打造一個完整的體系。第三個，我們也要探索整個產業商業化的步驟。如果這三塊都能完成，我們就能打造出一個比較好的IP。
其實前面投資人王老師說的對我也有觸動，現在的傳統企業也是在起步摸索，我們的起步摸索跟王老師說的網紅、直播平臺，其實我們出來的時候就是直接跟互聯網誕生了很多網紅，我們出來的內容直接就是很多直播平臺在線上觀看。但是我們缺的是更加專業的一些傳統的，比如說俱樂部的規則，我們很多比賽都是線上的，雖然線上有幾百萬的觀眾，但是在線下的覆蓋就缺失了。我非常能夠高興參加，能夠跟傳統企業一起摸索跟電競和傳統企業包括互聯網的優勢結合起來，包括以后的VR電競。現在我們一直是動動手指，VR的加入可以使我們的電競有更好的空間。
李勝：我非常同意剛才金總說的，我講一講，其實我認為IP就是一個品牌，品牌的核心是什么？是情感，我覺得體育產業之所以現在有這么多的人、這么多的資本，這么多的人以互聯網的形式來投資IP，其實體育是一個情感入口，體育是一個長期可以持續的正能量的一種培養人格和代代可以相傳的情感入口。體育是多姿多彩生活質量的一種體現，我相信IP一定不是說千篇一律的，所有人都到工體一起去齊聲合唱的一件事。
▲ 盛力世家CEO李勝。
體育一定是各個不同的族群的情感入口，把這件事掰開了說是有點讓人汗顏的事，世界上再多的情懷、情感，凡是不賺錢的生意都是耍流氓。我們IP怎么變現？IP變現的過程，我自己認為就是把情感利用各種各樣的載體，讓我們的受眾掏錢。
在這一點上，我發現NBA讓我們中國，不管各個年齡的人，不管是喬丹還是對科比，對當初姚明，對NBA的這個品牌，從小到學生，大到所有的企業，都愿意為他們對NBA的情感付出很多代價。所以NBA是我們中國IP要變現的其實很好的一個學習的榜樣。作為NBA這么多年資深運營的，您認為NBA在中國哪些地方情感變現，首先是情感培育和情感變現做得成功的，哪一些你認為我們對NBA哪些情感沒有讓你收錢呢？
錢軍：我想先說第一個，剛才李勝說了一個挺好的詞叫IP叫知識或者智慧，這個東西是需要經營的，我知道我們大家都會談媒體版權，或者說我們大家都會說是不是還會有一些衍生的游戲、商品。應該說，這個情感的交流，還是在于怎么樣能夠成為球迷和賽事當中的橋梁。你得讓別人都能夠得到他所要的東西，這個生意才會持續，這是比較正向的發展。
我想舉幾個例子，在我們自己經營過程當中碰到的。球迷看到一個公平的比賽，希望看到電光火石的一瞬間，還能看到裁判重放。其實這是有一個運營成本的，這個投入是放了很多4K相機。現在這個產品，已經可以在比賽回放的同時，讓電視臺的觀眾也能看到。這當然增加了情感的溝通，在裁判判斷的時候你也在同步看裁判判決的部分，旁邊還有曾經是裁判長的專家，你可以聽到兩個裁判在給不同的意見然后得出共同的判斷，這是有一個有意思的東西。最主要地是讓球迷能夠讓比賽更加激烈，能夠更加生動。這些新的相機在收費里面，是作為收費用戶另外一個選項。還可以有五個不同的攝像機視角可以看同一個鏡頭，這個是現在互聯網才有的，因為你可以回放，很方便地回放。
我要說的經營，這個例子是說，你是讓比賽更精彩，你是讓老百姓看得更高興，但是同時你是讓播放在電視伙伴當中更加有娛樂性，更加有興趣，甚至有討論交流，不過同時也可以作為一個收費用戶的支撐。
李勝：前幾年已經情感就跟兩個人談戀愛一樣，已經把NBA這么漂亮的姑娘嫁給你，下一步培養街坊鄰居跟你的關系，才能帶來衍生的收益，是不是這么理解？
錢軍：應該說不僅是這樣，NBA在中國有這樣的一個歡迎度，第一次真正在央視播放三十周年，第一次邀請NBA去做參觀訪問群體，我們現在的數字媒體的伙伴，其實我們跟騰訊是我們最近重新提升了更加全面的合作，不過這個之前我們合作了八年，這個過程本身都是有很強的積累，我們有社交媒體方面的大概1億多的官方媒體的粉絲，不過這些粉絲是經過多年的積累建立起來的，我們也需要每一年會有200個左右的球員能夠跟球迷在網上去互動，這個投入不繼續做是不行的，因為我們知道整個世界發展，甚至于我們很多討論就會看見，實際上在中國，尤其是跟年輕的，我們的球迷里面，年齡相對會比較側重年輕的球迷，如果我們不跟進，不繼續努力，如果我們沒有更多的創造性的工作讓他們持續這樣的情感，原來的歡迎度也會受到損失。所以真正要持續還是一個經營，這個經營無非是說怎么樣通過時間能夠積累這樣一個良好的美譽度也好，球迷黏性也好，更多的還是要在這方面不斷地努力。
李勝：我非常同意情感是需要長期培育的，培育的時間越長，越用心，情感越深。NBA在中國培育了三十年，CBA的培育只有一半的時間，可以說NBA占據了我們思想里對籃球情感，作為CBA改革幕后的一大推手，你自己也是一個曾經跨界NBA和CBA的球員，大姚你覺得CBA在培育情感方面，你的理想是什么？是長期做一個籃球的二房呢？還是總有一天想轉正成為中國籃球名正言順的人？
姚明：我想哪一種聯盟或者組織的土壤決定了它會長成什么樣，所以很多時候我們不能過度地去追求，但實際上你喜歡也好，不喜歡也好，你要承認這是我們成長的土壤，你既然在中國做事，要承認這是我們的土壤。但是不能否認我們希望越做越好，無限地向NBA靠近或者怎么樣，但是我認為這種東西應該找準定位。
剛才李勝所說IP是帶有一種情感、情懷的，可能我不認識絕大部分的籃球迷，但是我相信我和他們，或者其他球員和他肯定是有聯系的，這種聯系是存在一種默契的，我們就應該通過產品、體育比賽，去加強這種默契。
舉幾個簡單的例子，我們將來是否能通過更好的運作，使我們的球迷可以不用痛苦地選擇在星期三晚上去看比賽，而是星期一到星期六每天都可以看比賽，這是一種簡單的操作方式。當然操作需要考慮成本，在現實運營中肯定會增加成本，但是這些成本是否為我們將來可以帶來更大的收益，而且這個收益能夠再投入到聯賽中，使我們的比賽邁入到下一級層次。
還是拿NBA作為榜樣，NBA在1987年剛剛轉播的時候，鏡頭晃動得燈都像慧星一樣有一條尾巴。但圍繞IP所打造的一系列的產業鏈，從轉播技術到球迷觀賽體驗、賽程安排、球員水平的增長等等，一系列技術的進步，最終回到IP時代越來越好，這是相輔相成的。我一直認為這個價值和技術進步，包括產品等，就像左右腿走路一樣，走路先邁左腿還是先邁右腿肯定大家決定，所以我認為平衡的發展，怎樣往正確的方向前進是非常重要的。
李勝：所以你的愿望就是說一三五CBA，二四六NBA，基本不會給義東總活路。個兒高的人其實耍起小心眼來也是挺可怕的。剛才提到情感里面有一個要長期培養的過程，其實我們好像突然去年一夜間醒來，發現原來我這么喜歡這個姑娘，我愿意給她80個億，所以我想問問義東總，怎么想到這么一個不是數量級的，而是幾何級的跳躍，你認為這個價值有沒有可能速成？大家感覺中超好像一夜之間速成，您對這個問題怎么看？
李義東：這個問題其實用各種方式向我提問過，我也基本上用各種方式回答過，我基本上也是看人下菜，什么樣的人問我，我就按他喜歡聽的方式來回答。今天我覺得可以大致說得比較清楚一些。其實前面李勝說到一個很好的點，就是IP其實最大的一個賣點是情感，這是我十分認同的。所以也基于此，我認為NBA也好，英超也好，當然他們的水平和商業運作能力，在將來很長一段時間里，還是我們中超和CBA學習的榜樣。
▲ 體奧動力董事長李義東。
但是我再說今天中超80億已經成為既成事實了，在我說為什么我會想80億的時候，我也替姚明說一下。姚明的數字不愿意說，但是我想我可以先替他說一下，未來CBA的數字我相信至少是NBA的兩倍。
回到李勝前面說的這個東西，就是在我看英超，看NBA的時候，我自己也沒有體會過像北京國安或者上海申花的球迷，那種奪冠欣喜若狂，降級如喪考妣的感覺。英超和NBA能夠帶來的效果，我覺得更多是愉悅感，如果這也是一種滿足感的話，按馬斯諾需求理論最多是到第四層。
我不是民粹主義者，中國體育IP一定是要有一些前瞻性的動態估值系統來幫他沖開這個天花板的，這也是為什么中超在80億的時候，我們已經洞悉到未來中超，各俱樂部投資人的投入一定會十分火爆。如果說今年我們中超的投資，大概各個俱樂部，16個俱樂部大概有100多億，現在我們中超一年10億的版權費，再加上一些贊助商，包括一些球票，我覺得可能也不會超過30億、40億，如果純粹從投資生意來說首先是失敗的生意。但第二，它將來的潛力會很大。第三，既然這股春風起來了，我們為什么不借著這股春風？反正跟姚明站在一起我也不怕。如果我們中超沖上去了，CBA的紅利就打開了，所以個子高也有個子高的優勢。
所以我在想，有些事情為什么很多企業成功了以后，大家才發現當初是有邏輯的，而在剛剛開始的時候都會覺得他是一個瘋子，希望很多年以后，將來中國體育產業會是曾經被大家看作是瘋子的。
李勝：感謝義東，義東剛才講到一條很重要的，就是勝負心。其實體育當中很吸引人的地方就是勝負心，勝負心起到一個決定性的作用。剛才錢總已經講了，NBA是想讓中國人關心到火箭的輸贏，我們打造了科黑和科密。其實中國以前的體育講到最終都是四個字:為國爭光。中網作為一個體育商業IP在中國最早的嘗試，這么多年，雖然有李娜，但是其實很多年來，在李娜出來之前和退役之后，勝負心不是可以抓得住的把手。對中網來說，怎么樣在勝負心之外把中網打造成這么成功的一個IP呢？
張軍慧：中網這些年其實比較關注的就社群，因為網球的比賽和籃球、足球都不一樣，網球完全是一個人與人的個體交流，個人的優勢和風范的展現。這種個人優勢風范的展現自然就會有追捧者，就會有粉絲，就會形成社群，自然形成每一個明星的群體。這些球員在場上的表現和結果也是他的群體追逐的方向，所以最終你的偶像是否拿了一個好成績也很重要。
像李娜在中網賽場比賽，其實李娜在整個網壇、體育界乃至泛體育界影響都非常大，但是她成就的時間并不是很長，即使這樣，我們中網211看臺是李娜粉絲的看臺，即使李娜不到場，她的粉絲也會來，看著別人的比賽，回想著自己的偶像。這種情感我覺得在體育界是非常有吸引力的，這也是我們體育人能夠為它孜孜不倦做下去的理由。
李勝：我覺得張總真是不容易，把中網作為一個代表打造成了生活方式，大家去看中網也變成一種時尚。我覺得張總剛才說的有一種無奈，他作為一個賽事的IP，李娜這個故事能夠對他有很大的促進，但是李娜這個故事可以講多久？我相信張總比誰都希望中國出現下一個李娜，而中國明星的培養和體育賽事IP的培養是脫節的。
我覺得中國任何一個體育賽事都離不開人的故事，人的故事就是明星，假如沒有明星，這個賽事的生存和發展一定是受到很大限制的，所以我們盛力世家現有近200個明星在我們手里，我為什么要做經紀業務呢？中國以前沒有經紀只有中介，經常覺得在中國贊助運動員有點像買毒品似的，怎么樣把IP產業鏈串起來？所以我覺得這些明星的效應和一個明星的賽事，才能把情感豐富起來，才有情感的載體。其實現在電競行業里面有很多的明星，特別是90后、00后這一代人，對明星的看法和對明星的情感，是跟我們不一樣的。那作為英雄聯盟后面的操盤手，你們是怎么看電競這個行業明星的打造和明星打造對IP長遠發展的意義所在?
金亦波：其實明星打造對任何一個賽事都是非常關鍵的，但是為什么我們短短三年就能夠創造一個IP包括明星，像我們現在一些選手的年薪也接近千萬，我們的主播，像以前的職業選手若風，現在收入也是過千萬的。
為什么電競能夠迅速打造明星？第一個是明星本身實力，第二個是渠道，現在多了一種平臺，就是直播平臺，而且直播平臺是可以互動的，我覺得這個就是我們可以快速培養明星的關鍵，我們基本上培養明星都是靠這樣的方式，一年就能誕生出一個收入不菲的明星。我覺得這是我們有信心的模式，我覺得對于傳統體育也可以借鑒，包括像移動直播這樣流行，比如周琦在訓練的時候就可以跟粉絲有一些互動，就可以迅速聚集他的粉絲。明星的作用和價值其實對于任何體育運動來說都是非常關鍵的，但是我們因為時間比較短，所以需要在短時間內制造明星，這是我們不一樣的一個方式。
李勝：我非常同意，IP其實無外乎是人、賽事和粉絲的經營，還有一個是內容的包裝，其實粉絲的經營，所謂的互聯網思維，對我們傳統體育IP的人來說，很重要的一點，想改變的就是明星創造的手段和成星時間的縮短。我想聽每一位講一下，剛才說到體育IP變現，基本上是四大方面:贊助、版權、賽事、授權。
其實去年變成體育產業的元年以后，隱約似乎還有第五個收益，叫做資本。我個人認為資本不是一個收入，資本是一個推手。但是其實泡沫的產生往往是把資本當成收入，資本是產生體育IP很重要的一點，但是我認為中國的IP有可能會被資本的水給澆死，所有的人都在說我要做IP，所有的資本都在追逐IP，怎么樣正確地對待資本和IP之間的關系？你認為中國能不能產生下一個超級IP？而在這個超級IP產生過程當中，最重要的是什么？是資本？還是人才？還是其他？所以請錢總先開始，因為NBA好像當初沒有經過幾十個億追投的過程，但也成為超級IP，你對這個怎么看？
▲ NBA中國COO錢軍。
錢軍：我想NBA是一個私有的聯盟，我們的球隊既是聯盟擁有者，也共同選擇聯盟的總裁，所以我們并沒有在資本方面有其他的運作，在國外有一些聯盟選擇通過資本進入各個方面，這不是NBA選擇的。
您說到的第五點是資本，我個人說還有第六個部分。我們做過一個研究，這個研究是粉絲和參與籃球的球迷當中的生命價值，如果說一個球迷他終身是你的球迷，他創造多少價值，打球的人和不打球的人當中差距有多大，會多出27倍的價值。
包括李勝在做很多的群眾運動，我們兩個禮拜之前在五棵松做了少年NBA兩只高中球隊的比賽，我們是以中國賽的規格來對待，騰訊和北京衛視也做播放，每個環節都是很好的呈現。不過最重要的是，我相信這樣的活動會有更多人參加，不僅是更喜歡籃球運動，其實更享受這樣的過程，他們知道這是可以娛樂的部分，這樣的投入也是可以變現的。只要是你投入在運動，投入在球迷。
李勝：所以NBA是自我造血成功的非常典型的案例。李總，其實您資本市場上也是一個高手，最近我聽說也會有很多資本上的運作，而某種意義上來說，今年中超的版權能夠賣到80億，其實資本是很大的一個推手，資本的一個作用就是付費，我也問得直接一點，您認為80億以后能通過付費，通過樂視收回來嗎？
李義東：其實我們80億拿下中超以后，比如說我們一直說學英超，最大的一個東西可能沒有學到的是，當年BBC如果還延續轉播英超賽事的話，公共傳播不轉為私人付費的形式，我覺得英超是不會引來國際資本的熱情涌入，又根據國際資本的一系列游戲規則推出了成套的商業模式，包括對亞洲的傳播傾斜也好，培育也好。
我們既然要學國外的，還是老老實實從頭學，不要自己想當然，自己發明出什么東西來。中超在進入80億的時代之后，需要政策層面給出一些支撐，一個是付費模式怎么樣確定，是不是樂視？我覺得也要看樂視本身的意愿和他的往前走的決心，但是站在我的角度，我覺得一定是要嘗試的。樂視將來如果有什么猶豫的，我還是愿意跟走這條路的伙伴們一起去嘗試。
第二個，我覺得中超彩票是一定要開的，這個不開，我們大量的足球迷、彩迷的資金都流向了國外的聯賽，對體育產業發展是極其不利的因素，我們怎么樣把這些資金截流在自己的體育產業里面，把這些彩票的錢投給我們的體系，因為我們還是要分清楚，做產業的首要的任務就是要讓聯賽賺錢，而不是要考慮社會意識、公共責任，我覺得這不應該是中超公司、中超聯賽，包括體奧動力這樣的公司來承擔的，這就導致了所謂的職責不清晰。所以我覺得在很大程度上CBA聯賽也要跟上來，我個子比姚明矮太多，我希望有姚明在，我能是一個拿破侖，我先沖上去，為后面的體育產業打開更大的空間。
李勝：李總的意思就是產品多樣化，群雄盡起，漁翁得利。也表示了對CBA一往無前的信心，姚明，你自己也是一個投資者，你覺得體育IP現在假如要投，有沒有好的標的，你作為一個投資者，更愿意投IP呢，還是愿意投版權呢，還是愿意投人呢，還是愿意投隊伍？
姚明：我感覺這個東西都是串的，是整個產業鏈，我認為整個體育產業鏈最高端的，最上游的肯定是IP，一層一層下來。關鍵是你說的投，要看投短期還是長期，投長期是一種辦法，投短期又是另外一種辦法，所以說得比較含糊，等于什么都沒有回答。我還是感覺如果資本這個東西，我認為還是要有合適的項目、合適的人、合適的預期，才能去做。如果你給我一個大方向去干的話，我沒有辦法給你一個準備的答案。
李勝：你這個人是一向含糊，我就想讓你說我就投盛力世家。其實張總，面臨很大的問題是規模問題，您未來的打算，怎么樣把中網規模化，不單是每一年的賽事，有什么樣的賽事給大家講一下？
▲ 中網公司總裁張軍慧。
張軍慧：其實中網在國內的網球界已經有了很大的影響力，算是一個領頭羊了。我們也是努力把這個項目垂直化，不是做垂直發展，是做縱向發展，向青少年教育、向草根、向俱樂部去延伸，同時我們也要加強跟其他大賽的國際交流。其實國際交流說起來虛化，做起來很實，跟旅游、跟消費直接相關，這也是走出國門讓大家從中消費讓我們能夠變現的方式。
李勝：金總，怎么樣利用你們影響力的優勢和資本的優勢，接下來除了英雄聯盟以外，還有在電競行業有什么打算？
金亦波：其實我們這邊并不是說完全依靠這種模式，現在電競行業剛剛起來，我們在做蛋糕的階段，因為游戲IP就是屬于開發商和研發商的，我們會比較好地把IP的價值做高。我覺得在這個行業，電競其實現在資本也是非常非常熱，其實有很多系統，包括像培訓系統，像電競俱樂部，像其他內容產業都很缺，我覺得在這個方面是有機會的。
李勝：感謝，我想在今天各位發言的時候，我在想，其實很多朋友我都認識十幾年，有的甚至二十年，除了金總以外，我們這些人某種意義上來說都是體育里的老江湖，我們不是因為風口來了才進的體育，我們也不會因為風口，像我和姚明這樣的也吹不到天上去。我們想風口走了以后，還是想做體育，其實中國體育產業需要踏踏實實的人，是一分汗水，每一分的努力長期能夠形成IP，我覺得任何事情上沒有捷徑可走，把時間和精力投進去了，才能產生情感，才能產生IP，才能產生收入。
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聲明：配圖除署名外均來自網絡。本文為懶熊體育原創或編譯，未經同意不得轉載或引用。
