于航在5月18日懶熊體育主辦的中國體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會(huì)上表示，要制造一種新的秩序。樂視體育的新秩序還在路上，于航本人卻有了新動(dòng)向。中國體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會(huì)是于航最后一次以樂視體育戰(zhàn)略資源部副總裁的身份公開亮相。
中國體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會(huì)是于航最后一次以樂視體育戰(zhàn)略資源部副總裁的身份公開亮相。
5月19日，樂視體育宣布了一項(xiàng)新的人事任命：原戰(zhàn)略資源部副總裁于航，將擔(dān)任為樂視體育首席運(yùn)營官（COO），向樂視體育CEO雷振劍匯報(bào)。
作為樂視體育的COO，于航的主要職責(zé)包括：樂視體育用戶運(yùn)營中心的管理工作，對(duì)樂視體育付費(fèi)用戶數(shù)、付費(fèi)業(yè)務(wù)收入、社區(qū)產(chǎn)品用戶數(shù)及用戶體驗(yàn)等相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；
此外，于航還要負(fù)責(zé)對(duì)接樂視體育美國公司、樂視體育印度區(qū)域，任北美項(xiàng)目組PO，印度項(xiàng)目組PO，積極推動(dòng)公司全球化戰(zhàn)略的落地；負(fù)責(zé)對(duì)接樂視體育香港公司，推動(dòng)樂視體育香港業(yè)務(wù)和總部業(yè)務(wù)的密切結(jié)合。
對(duì)比于航之前主要負(fù)責(zé)的海外和版權(quán)業(yè)務(wù)，于航負(fù)責(zé)的新業(yè)務(wù)將向運(yùn)營方面靠攏。樂視體育2016年初開啟了中超付費(fèi)觀賽的嘗試，并且還要繼續(xù)擴(kuò)大付費(fèi)用戶的規(guī)模。顯然于航要在這方面承擔(dān)更大的職責(zé)。
2014年底加盟樂視體育后，于航的工作重心主要放在樂視體育的版權(quán)業(yè)務(wù)上。2015年年底接受懶熊體育專訪時(shí)，于航描述說：“過去一年，有一半時(shí)間不在家里。比如，某一天上午討論一個(gè)事，決定下午去美國，我就得馬上回家拿上護(hù)照，下午坐飛機(jī)就走。”
2016年，已經(jīng)穩(wěn)居中國體育產(chǎn)業(yè)大公司前列的樂視體育，27億拿下中超兩年新媒體版權(quán)，完成了B輪融資，公司的事業(yè)和事業(yè)顯然比2015年更寬廣。走上新崗位的于航，必然也將繼續(xù)迎接更多的挑戰(zhàn)。
于航（中間）出席懶熊體育舉辦的中國體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會(huì)。
5月18日懶熊體育舉辦的中國體育產(chǎn)業(yè)跨界峰會(huì)是于航最后一次以“樂視體育戰(zhàn)略資源部”副總裁的身份公開亮相。在發(fā)言中，于航主要講述了樂視體育的目標(biāo)前景以及面臨的挑戰(zhàn)。
以下為發(fā)言實(shí)錄：
于航：我覺得從樂視體育的角度來說，在過去的2015年里確實(shí)做了很多事，本質(zhì)上來講我們還是希望打造一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)的生活方式，包括我們?cè)诮衲昴瓿踉谥谐麄€(gè)項(xiàng)目上的布局等等，我們最終想要實(shí)現(xiàn)的是就是試圖制造一種新的秩序，這個(gè)新的秩序現(xiàn)在看起來也可以解讀成一種新的商業(yè)模式，這種商業(yè)模式在我們看來是在中國體育發(fā)展過程中是很難跨越的。
主持人：我們都非常支持多元化的傳播，無論這個(gè)過程當(dāng)中有多少博弈，有多少改變，目前為止整個(gè)中超是互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的傳播方式之一，電視傳播的效果也還不錯(cuò)，像剛才談到的甘肅衛(wèi)視，收視真的非常高，在中超的傳播效率方面，是比較顯性的一個(gè)挑戰(zhàn)嗎？
于航：其實(shí)因?yàn)檫€是要回到挑戰(zhàn)本身，其實(shí)從現(xiàn)在看中國體育產(chǎn)業(yè)還是一個(gè)早期發(fā)展階段，或者說中國體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)從行業(yè)到產(chǎn)業(yè)漸進(jìn)量變的過程，我們必須要承認(rèn)從現(xiàn)在的角度看，無論大家未來的愿景是什么，最終還是要解決一個(gè)文化的問題，任何一個(gè)公司，你是一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，你總是要面臨客戶的問題。我們現(xiàn)在面臨一個(gè)比較大的矛盾，是基于在消費(fèi)者層面。大家在思想觀念上轉(zhuǎn)變，但是顯然轉(zhuǎn)變的速度和大家看到的或者預(yù)想的之間是有一些距離的。無論商業(yè)模式是什么樣的，背后支撐你的力量是不是足夠有力。
第二個(gè)，我們看待一個(gè)在國際上都通行的商業(yè)模式在中國現(xiàn)在不好往下走，包括很挑戰(zhàn)、很艱辛，我們現(xiàn)在一直在做的關(guān)于提供的付費(fèi)服務(wù)的問題，以前在新浪的時(shí)候，我們倆曾經(jīng)有過很多討論，在新浪的角度，在那個(gè)時(shí)候的立場上，我們倆是很害怕跟大家去表達(dá)要收費(fèi)，什么東西要收費(fèi)，特別是看內(nèi)容要收費(fèi)，這個(gè)在國際市場上已經(jīng)運(yùn)行了幾十年的正常的商業(yè)模式在中國市場上就不敢提。
今年4·14我們整個(gè)樂視集團(tuán)推出了買會(huì)員送硬件的這樣一種創(chuàng)新的模式，之后非常讓人驚喜的的是我們看到了體育會(huì)員的銷售數(shù)字還是挺出乎意料的，這給我們一個(gè)很大的信心。即使在這樣的信心下，我們還是能感受到教育和培養(yǎng)市場單一只靠我們一家公司或者少數(shù)幾家公司是很困難的。但是如果這個(gè)市場永遠(yuǎn)有這種巨大的鴻溝，你現(xiàn)實(shí)的商業(yè)模式和支撐這個(gè)商業(yè)模式的源頭之間永遠(yuǎn)有一個(gè)巨大的鴻溝，其實(shí)對(duì)于在座的所有人來講都不是一個(gè)利好的事。
所以最終要回到我說的中超的問題，中超在我們今年年初宣布做中超的時(shí)候，我們其實(shí)當(dāng)時(shí)明確說了，中超的問題是兩步走，兩年+三年。兩年是16賽事和17賽事，從現(xiàn)在進(jìn)行的十輪情況來看，從免費(fèi)用戶數(shù)字來看是超乎預(yù)期的，因?yàn)槲覀冞^去兩個(gè)賽季也做中超的傳播，我們看到的數(shù)字和今年，當(dāng)然今年整個(gè)從中超的角度來說，從俱樂部，從我們本身的投入也使得這個(gè)表現(xiàn)應(yīng)該就是這么一個(gè)程度，但是這個(gè)一定不是我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)還是說利用中超這樣一個(gè)IP，我們要嘗試最終走向一個(gè)全面收費(fèi)，從18賽季開始的愿景到永遠(yuǎn)走下去。
無論多么挑戰(zhàn)，這一步一定要走，我們不可能等到2018年再說推出一個(gè)會(huì)員服務(wù)，這個(gè)會(huì)員服務(wù)不只是產(chǎn)品，你可能要付錢看一些內(nèi)容，內(nèi)容可能是我們這個(gè)產(chǎn)品超過50%的價(jià)值，但是如何使這個(gè)產(chǎn)品成為你生活方式的一種呈現(xiàn)，成為你生活方式的一種平臺(tái)，我們本身一直是一個(gè)開放平臺(tái)，除了我們自己生產(chǎn)的內(nèi)容，我們要把它貨幣化，我們也歡迎任何的平臺(tái)，包括像騰訊，也在做會(huì)員服務(wù)，如果騰訊的會(huì)員服務(wù)可以和我們的會(huì)員服務(wù)打通，我們特別愿意呈現(xiàn)出這樣的這樣一種合作，大家在這個(gè)市場上應(yīng)該努力地去考慮如何改變這個(gè)市場，如何建立新的秩序。除了內(nèi)容之外，我們還提供多種多樣的體育方式服務(wù)體驗(yàn)產(chǎn)品，這是第一件事。
第二個(gè)挑戰(zhàn)，我覺得不能忽略的還是在版權(quán)保護(hù)上，從立法的角度這樣一個(gè)表達(dá)，事實(shí)上體育版權(quán)作為著作權(quán)的表述，還是沒有從設(shè)計(jì)上有一個(gè)明確，所以從我們作為平臺(tái)業(yè)務(wù)是我們的一部分，媒體業(yè)務(wù)平臺(tái)是我們重要的一部分業(yè)務(wù)來說，在維權(quán)的這個(gè)角度上，即使在中超今年的情況還是有很大的挑戰(zhàn)，所以這個(gè)一定是一脈相承的，一定要有好的法律支撐，好的商業(yè)模式，成熟的產(chǎn)品，這一切才能水到渠成。
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