這并不是樂視系和永樂文化第一次發生親密接觸。

2016年2月，永樂文化申請新三板掛牌，其《公開轉讓說明書》顯示，樂視投資占永樂文化總股本的7.6%，是其第五大股東。而且，2014年和2015年，樂視投資分多次對永樂文化進行了投資。

在體育層面，樂視體育與永樂此前亦有過合作。2015年國際冠軍杯期間，永樂便代理過前者的票務業務。然而，雙方并不滿足于簡單的票務代銷合作。

5月11日，樂視體育宣布與永樂文化戰略合作，并合資成立互聯網體育票務銷售公司樂加樂體育。“賽事票務一頭連著上游賽事擁有者，一頭連著終端球迷。”樂視體育創始人兼CEO雷振劍表示。

懶熊體育了解到，樂加樂體育公司注冊資本1000萬元，其中，樂視體育出資51%，永樂文化出資49%。其CEO將由永樂文化派遣在體育票務方面經驗豐富人士出任，樂視體育互聯網服務副總裁金航擔任執行董事。

 “我們看好用戶看體育視頻節目內容，產生購買欲望時，通過樂視的平臺直接購票。”永樂文化總裁王仞表示。永樂在體育票務上有多年積累，目前擁有足球、網球、籃球、田徑、拳擊、賽車、武術等相關比賽的票務權益。

永樂文化集團創始人、董事長楊波表示，樂加樂將與永樂體育、票務、科技等業務結合，共同開發體育賽事票務資源，“重點是同中超、CBA等俱樂部的合作，以及國內外其他重大體育賽事的合作。”

樂加樂體育成立后的首個項目，是與福特寶合作，銷售6月3日國足與特立尼達和多巴哥隊熱身賽的門票。

國內體育票務市場及玩家

在成熟的體育市場，票務是體育賽事IP商業模型當中最重要的收入來源之一。據國際數據公司Statista的調研報告，2014年全球體育賽事市場收入1464.7億美元，其中門票收入約占33%，達483億美元。另據會計事務所普華永道在2015年公布的調研數據，2014年北美體育市場604.8億美元的收入中，門票貢獻了全部收入的29.3%，達177億美元。

方正證券楊仁文傳媒團隊調研發現，在北美、歐洲和日本等成熟的體育市場，體育賽事的票務收入通常在電影票房的1.6倍到2倍之間。2015年中國電影票房440億元，若以歐美、日本為標準，這一年中國體育票房能達到700億-800億元。

北美體育市場各項收入來源。數據來源：普華永道

在中國，情況完全不一樣。很長一段時間里，門票對中國體育賽事收入的貢獻并不大。據楊仁文團隊預估，2013年中國體育賽事票房收入在3億美元左右。

不過，隨著生活質量的提高，人們消費體育賽事的熱情也呈上升趨勢，國內體育票務的商業前景開始凸顯。來自永樂文化的數據顯示，永樂體育賽事票務業務自2012年開始一直處于上升狀態。以廣州恒大淘寶為例，2015 年球票收入超2.1億元，相比2014 年大幅快速增長 1.56億元。

體育票房的發展，離不開具體的參與者。如果按照交易環節劃分，國內體育票務市場目前主要活躍著兩大類公司：票務中介和終端渠道。

票務中介方面，以體育之窗、盛開體育、歐迅體育等為代表。其中，體育之窗手握中超、CBA多支球隊、中網、中國排協中國之隊的票務。歐迅體育在2015 年獲得了中超中甲共5支球隊（2016年增至8支）的票務。盛開體育目前則在大中華區獨家代理著歐洲杯、世界杯、歐冠等國際優質賽事票務。

在終端渠道方面，永樂、微賽體育（微票兒）、大麥等已重度涉足國內體育賽事票務。永樂、大麥均有自己的互聯網銷售終端。微賽體育依托微信和QQ的流量外，還在獨立開發新的流量入口。此外，阿里體育也通過與盛開體育、歐迅體育合作，在阿里巴巴電商、阿里旅行等平臺上打包體育票務，銷售體育旅游產品。

此番切入體育票務，樂視體育不僅要切分傳統賽事票務蛋糕，還希望與新一輪輪投資方凱撒旅游等擁有旅游業務的機構攜手，共同開發體育旅游市場。

加速變現，為IPO發力？

說到凱撒旅游，不得不提樂視體育的B輪融資。可以把B輪融資看做樂視體育發展歷程中的一個分水嶺。在此之后，樂視體育不僅要在賽事版權和人才上持續發力，更重要的是擴大用戶基數，提高變現能力，為2018年底前完成IPO材料申報做準備。

在B輪融資發布會后，樂視體育創始人兼CEO雷振劍表示，利潤不是現階段需要考慮的事情，但他也承認，“在未來，我們一定希望在提高用戶體驗、擴大用戶數的基礎之上，把收入、利潤做到一定的高度。”

盈利是雷振劍帶領的樂視體育必須回答的問題

出手闊綽的樂視體育，目前需要證明自己擁有持續盈利的能力。

為此，樂視體育推出了會員服務，并輔以硬件上的優惠。在4月14日的硬件免費日中，樂視體育宣布當天體育會員服務銷售總額突破3.3億，但未公布詳細的會員數量。

2014年，樂視體育實現營收近9000萬元。一年后，這一數字提高到了4.2億元，其中版權內容收入貢獻53.4%，賽事運營收入占比45.3%，包括運營的ICC國際冠軍杯、Shake run、馬拉松等賽事的門票、廣告贊助收入。而智能硬件收入、互聯網應用收入（樂視商城販賣體育周邊商品、游戲聯運、彩票代銷等業務）占比均很小。

攜手永樂，樂視體育希望一邊擴大用戶基數，一邊增加收入來源和變現能力。“永樂文化有望為樂視體育帶來現金流。”一位從業多年的體育公司高管指出。

在給懶熊體育的回復中，樂視體育方面表示，“目前沒有對樂加樂體育明確設定財務指標。今年是打基礎年，我們期待樂加樂體育盡快豐富門票資源，并和樂視體育生態相互連通，形成有鮮明特色的產品和服務。”

（懶熊體育研究院分析師丁鐸對本文有重要貢獻）

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聲明：配圖分別均來自樂視體育和福布斯。本文為懶熊體育原創或編譯，未經同意不得轉載或引用。