*本文發(fā)表于2015年11月

對(duì)世界第一體育強(qiáng)國(guó)美國(guó)而言，體育是競(jìng)技，是文化，是生活方式，還是一個(gè)年產(chǎn)值數(shù)千億美金的產(chǎn)業(yè)。美國(guó)有一個(gè)獨(dú)特又完整的體育人才培養(yǎng)體系，從學(xué)校教育到職場(chǎng)進(jìn)階，從社會(huì)培訓(xùn)到人才跨界，源源不斷地為這個(gè)全球最大的體育市場(chǎng)輸送著新鮮血液。本文希望能夠幫您簡(jiǎn)單了解一下，美國(guó)是如何培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)人才的。

美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟NFL、MLB、NBA、NHL在2014年創(chuàng)造了287億美元的營(yíng)收，這是一個(gè)驚人的數(shù)字，但對(duì)全美的體育產(chǎn)業(yè)來說，這只是冰山一角。

據(jù)全球行業(yè)研究在線數(shù)據(jù)庫Plunkett Research在2010年的調(diào)查，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)每年產(chǎn)值約在4000億美元到4250億美元之間。2014年，美國(guó)體育產(chǎn)值達(dá)到了4850億美元，占整個(gè)國(guó)民生產(chǎn)總值的3%。龐大的產(chǎn)業(yè)也帶來了對(duì)體育行業(yè)人才的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。正是在這種需求之下，美國(guó)逐漸形成了一套獨(dú)特又完整的體育人才培養(yǎng)體系。

一.注重實(shí)踐的大學(xué)課程

高校是美國(guó)培養(yǎng)體育人才的第一站，我們熟悉的很多球星都來自大學(xué)運(yùn)動(dòng)隊(duì)。事實(shí)上，大學(xué)不僅培養(yǎng)金字塔尖上的體育明星，還肩負(fù)著輸送基礎(chǔ)體育人才的任務(wù)，我們以體育管理人才為例做一個(gè)簡(jiǎn)單分析。

過去30年來，美國(guó)大學(xué)的體育管理教育項(xiàng)目有了飛速的發(fā)展。1980年至2010年，本科開設(shè)體育管理課程的大學(xué)從3所上升到300所，開設(shè)體育管理研究生課程的學(xué)校也達(dá)到35所左右。

作為全美體育產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)排名第一的俄亥俄大學(xué)， 50多年來，為體育界輸送了超過1400位精英人才，遍布全美的大學(xué)、職業(yè)球隊(duì)、職業(yè)聯(lián)盟、體育管理和營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、體育媒體及娛樂行業(yè)。其課程設(shè)置可以說代表了美國(guó)在體育產(chǎn)業(yè)教育領(lǐng)域的現(xiàn)狀，從本科課程開始，美國(guó)大學(xué)的體育管理專業(yè)就開始強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性，到了研究生階段，更加強(qiáng)調(diào)“職業(yè)”屬性。俄亥俄大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)管理碩士的就讀學(xué)生，平均年齡為33歲，平均有著8年的體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。這些學(xué)生基本都處在職業(yè)生涯的中期，回校讀書帶有極強(qiáng)的目的性，而大學(xué)提供的課程也更加貼近實(shí)踐。

▲俄亥俄大學(xué)的體育產(chǎn)業(yè)教育專業(yè)一直是學(xué)校的王牌

就讀于印第安納大學(xué)布魯明頓分校體育管理專業(yè)研究生的中國(guó)留學(xué)生郭陽介紹說，他們專業(yè)開設(shè)的課程內(nèi)容包括體育管理、體育傳媒、體育市場(chǎng)營(yíng)銷，體育法，和其他高校相比，相對(duì)學(xué)術(shù)化，這主要是因?yàn)橛〉诎布{大學(xué)是一所學(xué)術(shù)老牌名校，“事實(shí)上，像雪城、紐大、哥大、南佛羅里達(dá)這些大學(xué)，都非常強(qiáng)調(diào)實(shí)踐。”郭陽說。

為了更好地加強(qiáng)“實(shí)踐”，美國(guó)大學(xué)體育管理項(xiàng)目的師資力量也有明確的調(diào)整，除了一些行業(yè)內(nèi)比較牛的教授，還有一些本身就是在體育行業(yè)內(nèi)工作的，相當(dāng)于特聘教授，比如俱樂部的票務(wù)主管，會(huì)來學(xué)校兼職，授課內(nèi)容是如何銷售一個(gè)賽季的球票。對(duì)比國(guó)內(nèi)，開設(shè)體育管理課程的高等院校，授課教師多來自校內(nèi)，科班出身，理論扎實(shí)，但相對(duì)缺乏實(shí)踐，而來自專業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域的特聘教授鳳毛麟角。

二.大量的實(shí)習(xí)和工作機(jī)會(huì)

美國(guó)大大小小的體育機(jī)構(gòu)、組織和研究院數(shù)不勝數(shù)，他們會(huì)不間斷地雇傭一定數(shù)量的實(shí)習(xí)生來支持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。大學(xué)生想要獲得一個(gè)實(shí)習(xí)生職位，需要非常努力，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)非常激烈，而一份出色的實(shí)習(xí)經(jīng)歷會(huì)對(duì)他們?nèi)蘸笤隗w育行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

“學(xué)校會(huì)組織招聘會(huì)和講座，教授也會(huì)提供一些實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)推薦，”郭陽介紹說，“在實(shí)習(xí)這方面，我們專業(yè)的同學(xué)，基本都一直在做目標(biāo)工作領(lǐng)域的志愿者，積累自己在這個(gè)方面的閱歷，從而爭(zhēng)取找到這個(gè)領(lǐng)域的工作。平時(shí)也可以做各類賽事的志愿者，短期實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)很多，方便在校學(xué)生去沖抵畢業(yè)所需的學(xué)分。”

畢業(yè)于紐約大學(xué)體育經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的莊鳴，曾在紐約一家體育營(yíng)銷公司實(shí)習(xí)。莊鳴告訴懶熊體育：“我們公司是嫁接在體育賽事平臺(tái)和投資人之間的咨詢機(jī)構(gòu)，我剛到這里時(shí)，以打雜為主，整理文件，幫老板收PPT什么的。”

很快，莊鳴就獲得了機(jī)會(huì)，一個(gè)Brand USA和2013年世界棒球經(jīng)典賽的合作項(xiàng)目讓他進(jìn)步神速，“幫Brand USA這個(gè)客戶，去談MLB的贊助合同，從中學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，知道了一個(gè)完整的體育營(yíng)銷項(xiàng)目怎么操作。”

三.高校和社會(huì)體育組織的緊密結(jié)合

隨著美國(guó)開設(shè)體育管理類課程的高校越來越多，和社會(huì)體育組織的結(jié)合也越來越緊密。7年前，佛羅里達(dá)大學(xué)和南加州大學(xué)已經(jīng)開始了和福克斯體育的合作，組建了福布斯體育學(xué)院項(xiàng)目，試圖搭建從教室到真實(shí)世界的橋梁，目前這一項(xiàng)目的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，已拓展至27所學(xué)校。

11月13號(hào)，在中美大學(xué)體育教育峰會(huì)上，美國(guó)Pac-12聯(lián)盟主席Larry Scott告訴懶熊體育記者，Pac-12會(huì)把主要來自電視媒體版權(quán)的營(yíng)收全部返還學(xué)校，用來支持更多的體育項(xiàng)目和體育教學(xué)。

▲懶熊體育創(chuàng)始人韓牧在中美大學(xué)體育教育峰會(huì)主持單元談?wù)?/p>

俄勒岡大學(xué)的Warsaw體育營(yíng)銷中心，會(huì)推薦學(xué)生進(jìn)入全國(guó)的頂級(jí)商學(xué)院學(xué)習(xí)體育方向的MBA課程。作為俄勒岡大學(xué)的校友，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特，會(huì)向Warsaw體育營(yíng)銷中心的學(xué)生提供進(jìn)入這家世界上最成功的體育用品公司實(shí)習(xí)工作的機(jī)會(huì)。

Judy Foxman是南衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)的一名市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)高級(jí)講師，她會(huì)將學(xué)生分組并為他們分配來自福克斯體育公司的商務(wù)、科技、營(yíng)銷或者調(diào)查任務(wù)。經(jīng)過一定時(shí)間的調(diào)研后，小組要根據(jù)相關(guān)調(diào)研結(jié)果向?qū)烰udy Foxman提交一份商業(yè)計(jì)劃，這份計(jì)劃最終也會(huì)到達(dá)福克斯體育高管的案頭，優(yōu)勝者會(huì)獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

Judy Foxman將這一合作稱為“閉合鏈經(jīng)歷”，從了解客戶的目標(biāo)，到營(yíng)銷策略調(diào)查再到推出解決方案，這樣的合作經(jīng)歷一舉兩得，學(xué)生獲得了商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，還與福克斯的高管建立了聯(lián)系，豐富了個(gè)人履歷。對(duì)于福克斯體育公司來說，如果有特別優(yōu)秀的方案，他們可以直接用于執(zhí)行，更能從中篩選適用于自己的人才。

四.豐富有效的培訓(xùn)項(xiàng)目

針對(duì)一些有著進(jìn)階需求的年輕人，美國(guó)還有各式各樣的綜合培訓(xùn)項(xiàng)目，比較有代表性的是2012年開始舉辦的曼哈頓體育商業(yè)學(xué)院（MSBA）。

MSBA是一個(gè)位于紐約的夏季培訓(xùn)項(xiàng)目，目標(biāo)是培養(yǎng)和儲(chǔ)備下一代的商業(yè)體育領(lǐng)導(dǎo)人，目標(biāo)用戶是有志于在體育行業(yè)大展拳腳的大學(xué)生和年輕職場(chǎng)人，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括實(shí)習(xí)工作、一周系列講座，辦公室實(shí)地考察，導(dǎo)師，職業(yè)培訓(xùn)，周末小組活動(dòng)和職業(yè)發(fā)展課程。

▲與MSBA項(xiàng)目合作的商業(yè)品牌

MSBA的共同創(chuàng)始人兼管理總監(jiān)David Oestreicher解釋說：“許多人想從事與體育行業(yè)，卻不知道自己真正想做什么，MSBA的目標(biāo)是幫助成員們?cè)诙鄻踊漠a(chǎn)業(yè)中發(fā)現(xiàn)自己真正的熱情所在，推動(dòng)成員們?nèi)ヌ剿鞲鼘?shí)際的角色和機(jī)會(huì)。”

此外，美國(guó)體育界每年都會(huì)有一些大型論壇或職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)議，比如全國(guó)體育論壇，這是每年一屆的大型交流會(huì)，會(huì)聚集了最頂級(jí)職業(yè)球隊(duì)的營(yíng)銷、銷售和推廣。體育產(chǎn)業(yè)交流和職業(yè)會(huì)議（SINC）的現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)有來自產(chǎn)品營(yíng)銷、媒體、聯(lián)盟、俱樂部、場(chǎng)館等體育行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的交流和討論，內(nèi)容關(guān)乎行業(yè)現(xiàn)狀、未來趨勢(shì)和挑戰(zhàn)，體育公司的高管也會(huì)分享他們究竟需要什么樣的人才，為年輕人提供交流和面試的機(jī)會(huì)。

五.吸納跨行業(yè)人才

前幾年熱映的電影《點(diǎn)球成金》當(dāng)中，布拉德·皮特扮演的MLB奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)總經(jīng)理比利?比恩，用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指導(dǎo)球隊(duì)，最終成果震驚了整個(gè)棒球界。目前數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析已普遍應(yīng)用于多項(xiàng)職業(yè)運(yùn)動(dòng)，很多職業(yè)球隊(duì)都有體育數(shù)據(jù)分析師這樣的職位。從某種意義上說，這就是跨界人才進(jìn)入體育界的一個(gè)標(biāo)志。在美國(guó)，來自外部的人才幾乎撐起了美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的半邊天。

▲電影《點(diǎn)球成金》講述的就是外部人才進(jìn)入美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)并取得成功的故事

Ben Alamar是曼隆學(xué)院（Menlo College）體育管理專業(yè)的一名教授，同時(shí)他還兼職俄克拉荷馬雷霆隊(duì)的體育數(shù)據(jù)分析師。他的履歷非常有趣，本科就讀于明尼蘇達(dá)大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，隨后在加州大學(xué)圣巴巴拉分校讀完經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，看起來和體育沒什么關(guān)系，但事實(shí)上，他是體育產(chǎn)業(yè)重要的一分子。Ben Alamar表示，對(duì)一名大學(xué)生來說，如果有志于成為一名體育數(shù)據(jù)分析師，僅僅是熱愛這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)還不夠，而學(xué)習(xí)過高等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)尤為重要。

中國(guó)籃球迷所熟知的大衛(wèi)·斯特恩在擔(dān)任NBA總裁之前是一名律師。斯特恩于1966年從哥倫比亞大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后成為一名律師，NBA正是他們律所最大的客戶。1978年，他正式加盟NBA擔(dān)任法律顧問，后來逐步走上了聯(lián)盟總裁的位置。

▲剛剛結(jié)束律師生涯進(jìn)入NBA的斯特恩

NHL的數(shù)字戰(zhàn)略副總裁斯蒂芬·麥克阿德爾對(duì)有志進(jìn)入體育行業(yè)的大學(xué)生提出建議：“許多行業(yè)都和體育行業(yè)有交集，比如媒體、科技、營(yíng)銷贊助、金融、廣告和法律，并且不局限于此。只盯著球隊(duì)或聯(lián)盟，反而不必要地為自己關(guān)上了很多扇門。”

美國(guó)體育人才的培養(yǎng)并不局限在“體育”這個(gè)狹義的概念里，具備某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，又想在體育領(lǐng)域做些什么，這就是最好的加分項(xiàng)。對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的啟示是什么呢？吸納更多的其他領(lǐng)域人才進(jìn)入，對(duì)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展大有裨益。

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