隨著平昌冬奧會落幕，為期六年奧運“東亞時間”三部曲（2018平昌冬奧、2020東京夏奧、2022北京·張家口冬奧）結束了第一部。奧運會已開啟東京周期，冬奧則進入北京時間。
誕生背景
國際奧委會將連續三屆奧運會落戶東亞，有特殊的時代背景，頗為無奈。
奧運“東亞周期”的起點始于2009年，也就是平昌開始申辦2018冬奧會時。當時的歐美世界剛剛走出金融危機的泥潭，百廢待興，美國股市還未完全復蘇，失業率一度攀升至接近10%，歐洲多國則深陷主權債務危機。
特殊的時代背景，導致奧運會的申辦缺少足夠多國家和城市的捧場。
索契在爭取2014冬奧會舉辦權時，一共還有7個申辦城市互相廝殺，但當平昌競爭2018時，對手只剩下德國的慕尼黑和法國的安納西了。
2020夏奧會的最終申辦名單里，也僅有日本的東京、西班牙的馬德里和土耳其的伊斯坦布爾三座城市。但包括西班牙在內的“歐豬五國”，彼時正經歷嚴重的經濟蕭條，馬德里自然不被看好。伊斯坦布爾則受土耳其局勢問題影響而落敗。
到了2022冬奧會申辦，北京甚至只和哈薩克斯坦的阿拉木圖爭奪。
▲奧運會與東亞市場聯系越來越緊密
“奧林匹克運動需要在全球范圍內發展，尤其是當前遇到諸多困難和挑戰，影響力不斷下降、奧運申辦缺少足夠喝彩的情況下，迫切需要找到新的增長點和助推器。而東亞地區，具體到中日韓，就是奧林匹克運動可持續發展的新希望，既有政府做堅強后盾，民眾相對廣泛的支持，還有贊助商的鼎力相助。這些其他大洲并不完全具備的條件，是國際奧委會選擇連續三屆奧運會在東亞地區舉辦的重要原因。”楊濱源指出。
楊濱源曾供職中國國際廣播電臺，報道過多屆奧運會，擔任過2008北京奧組委媒體運行部廣播電視處處長一職，現任萬博宣偉中國企業傳播負責人兼副總裁。
對于任何一個國際體育組織而言，重心太過傾斜于一塊區域市場，都是一把雙刃劍。過去，奧運會的贊助商幾乎全部來自美國，就曾備受爭議。這兩年國際足聯越來越依賴來自中國的贊助商，同樣免不了聽到異議。
東亞效應
當奧運會結束東亞周期第一部曲，影響已明顯發生。奧運會舉辦地所屬的東亞國家各級政府的發展訴求正得到滿足，舉辦國當地的企業組織紛紛給予強有力的財力支持，而奧運這門生意在美國市場卻在發生洗牌。
平昌所屬的江原道是韓國東北部山地沿海省份，有包括雪岳山、滑雪場和溫泉度假區在內的名山勝水，但地理位置相對偏遠，缺少工業產業做支撐，經濟以農牧業為主，經濟遠不及首爾周邊以及南部發達。
江原道將旅游度假業視為破局的一個產業，對此次冬奧會寄予厚望。前平昌奧組委官員Kim Jin-sun在接受CNBC采訪時表示， “亞洲的冬季運動并不發達。我們的愿景很簡單，那就挖掘新的增長點，發展相關產業（滑雪、度假旅游），將江原道建成一個冬季運動中心。”
韓國現代研究院曾經預測，2018平昌冬奧會將在未來十年為韓國帶來大約594億美元的經濟收入。
中國的情況更不必說，經濟產業結構調整是大勢所趨，體育產業、全民健身都被提高到戰略高度，2022冬奧會舉辦權的落袋恰逢其時。北京-張家口成功獲得冬奧會舉辦權后，政策的傾斜、市場投入的信心，已經讓崇禮在這兩年發生了積極而明顯的變化。
作為舉辦地的組委會，平昌和東京兩地奧組委取得了不錯的市場開發成績。
2017年11月，平昌冬奧組委就宣布，國內贊助收入超過1萬億韓元（1.0092萬億韓元，約合9.26億美元，），超過目標（9400億韓元）的7.6%。韓國總共66個國內企業簽約贊助平昌冬奧會，遠遠超過了2014索契（44個）、2010溫哥華（56個）以及2006都靈（34個）。
東京奧組委公布的國內贊助階段性數據更驚人，2017年11月就達到28億美元。今年2月，在距離東京奧運會舉辦還有兩年多時，數據又沖破29億美元（共47個合作伙伴）。
北京冬奧組委目前則已經斬獲了包括中國銀行、中國國航、中國聯通、伊利、安踏等金主。
在韓日中三國獲得奧運會舉辦權后，國際奧委會也開發到越來越多的東亞贊助商。來自中國的阿里巴巴、日本品牌豐田汽車和普利司通輪胎先后加入國際奧委會TOP贊助計劃，也都簽下長約。有了東亞企業的財力支持，國際奧委會不再像過去那樣嚴重依賴美國的贊助商了。
不過，對于平昌來說，挑戰依然存在。
▲平昌冬奧會游客接待和吞吐感受到了不小的壓力
雖然現代研究院的預測讓江原道官方感到振奮，但跟隨大魚號前往平昌觀賽時，懶熊體育也發現，平昌冬奧會的投入在不斷超支，票務銷售不利、游客接待能力先天不足，比賽地附近酒店、餐飲、交通運力嚴重缺乏等問題也一一暴露，大量的游客不得不居住在距離比賽地一兩個小時車程的束草等城市。
韓國外交委員會的報告顯示，平昌冬奧會的投入達到約130億美元，相當于起初預計的70億美元的兩倍。有約100億美元花在了基礎設施建設，其中主要是翻新通向滑雪場地的道路，以及修建高鐵。
“隨著辦奧運的預算不斷超支，舉辦地通過奧運會獲積極回報的難度也越來越大。”市場咨詢公司Frost & Sullivan公共事務和政府咨詢總監Abhineet Kaul在接受CNBC郵件采訪時表示。
韓國外交委員會的報告還顯示，奧運會的場館設施維護可能每年將為江原道帶來850萬美元的赤字。不知道在冬奧會落幕后，現代研究院是否會調整其對平昌冬奧經濟效應的預測。
連鎖反應之中國市場
奧運東亞時間對媒體收視變現和企業營銷的影響正當時。
作為奧運會在中國大陸地區的獨家版權方，央視為平昌冬奧會停掉了部分場次NBA常規賽的直播。不過，《收視中國》的報道顯示，雖然央視本屆冬奧會的轉播吸引了6.5億觀眾收看，但僅短道速滑、速度滑冰以及花樣滑冰這三個中國優勢項目取得了較好的收視成績，滑雪、雪車、冰球等冬奧項目由于中國隊實力較弱收視不高。
4年后的北京張家口，央視對冬奧的報道力度無疑將進一步加碼，收視的高低恐怕與接下來四年冬季運動在中國的普及和推廣密不可分。而當央視專注冬奧轉播時，其他媒體平臺同時段的比賽（如NBA）轉播，無疑將在一定程度上收到利好。
東亞時間讓奧運報道不再受時差拖累，媒體平臺理應在商業上取得豐厚的回報。但遺憾的是，大部分數字媒體平臺的平昌冬奧報道專題頁面，像奧運會賽場內一樣，顯得為“純凈”，鮮有商業氣息，更有甚者直接“裸奔”。
數字媒體平臺的平昌冬奧會報道中，鳳凰網體育的原創節目《濛主駕到》兼具點擊量和口碑。但依然未在商業上為平臺實現變現轉化。只有騰訊表現不俗，拿下了一汽大眾奧迪、伊利、豐田、國美手機、聯通等大客戶。
奧運東亞時間沒有時差，也給東亞企業和跨國企業在東亞市場的奧運營銷提供了良機。
麥當勞雖然結束了對國際奧委會41年的贊助，但依然選擇成為了平昌冬奧組委的贊助商。在韓國，Visa的廣告遍布賽場內外和舉辦城市的街道兩旁。江陵奧林匹克公園內，可口可樂展館前所排的隊伍最長。從束草前往鳳凰滑雪公園的永東高速上，可口可樂占據了僅有的三塊廣告牌（韓國的高速公路，極少允許廣告牌的出現）中的兩塊。這些美國企業依然是最會玩奧運營銷的贊助商。
相比之下，中國企業這次冬奧營銷整體相對乏力。
競技體育，成績是其他一切的前提，競技成績決定商業價值。中國冬奧代表團在平昌只憑借武大靖獲得唯一一枚金牌，讓大量相關企業的營銷缺少抓手，這在一定程度上實屬無奈，但本土企業對冬奧項目的理解和資源的激活，營銷上的經驗和準備，同樣有待提高。
武大靖為中國代表團奪得本屆冬奧會唯一一面金牌，短道速滑隊奪得銀牌后，并不是所有短道速滑隊的贊助商，都開展相關的社交媒體及其他形式的傳播。
不光中國受眾對冬季項目認知和理解水平提高，有志于借助冬奧實現營銷訴求的本土企業，同樣需要與中國冰雪行業一同取得進步成長。
連鎖反應之美國市場
東亞的晚間黃金時間，對應的是北美的深夜和凌晨。時差因素直接引發奧運會這門生意在美國的洗牌。
作為國際奧委會的第一大金主，康卡斯特旗下NBC電視臺為現行轉播周期（2014-2020）的美國市場獨家轉播權投入43.8億美元，下個周期（2022-2032年間6屆奧運會）更是花費了77.5億美元。
但自2008年北京奧運會之后，奧運會在美國電視轉播收視率就呈下滑趨勢，2016年里約奧運會，NBC的收視率較2012年銳減8.6%。如果說，NBC在倫敦和里約兩屆奧運會上的收視滑坡，與時差問題關系還不大的話，那么從平昌開始的連續三家奧運會，時差也將成為影響NBC電視收視的勝負手。
平昌冬奧會，NBC已經遭遇了電視收視上的滑鐵盧。本屆冬奧會，NBC每天公布其收視數據——廣播電視、有線電視和流媒體多個播出渠道，包括NBC臺、NBCSN（NBC體育臺）、NBC體育數字平臺，但收視情況并不樂觀。
▲冬奧轉播，NBC電視渠道收視下滑嚴重
這一屆冬奧會，NBC各渠道總的收視觀眾數量創造了2006都靈冬奧會（當時為2060萬）以來的最低值；如果只算NBC一個臺的收視觀眾數量，則是1992年阿爾貝維爾冬奧會（當時為1890萬）以來的最低值。
面對收視的下滑，美國奧委會和NBC舊有的贊助商或廣告主開始用腳投票。
2017年年中，麥當勞結束了對國際奧委會長達41年的贊助。雖然2018年平昌冬奧會，麥當勞依然是贊助商，但簽約對象不是國際奧委會，而是平昌冬奧組委。麥當勞的退出，既與自身企業戰略有關，也繞不過奧運會進入東亞時間這一事實。
美國奧委會在最近三年則相繼失去了百威、AT&T、花旗銀行、希爾頓酒店、TD Ameritrade等多家長期的贊助商，百威、AT&T均結束了自1984年洛杉磯奧運會開始，對美國奧委會長達32年的贊助歷史；希爾頓是11年，花旗銀行是5年，TD Ameritrade則是6年。
冬奧會開幕前，《華爾街日報》就曾報道，在今年的冬奧會上，包括通用汽車、寶潔公司和美國電話電報公司（AT&T）、可口可樂在內的廣告主在冬奧廣告購買支出上將少于2014年索契冬奧會。其中，寶潔和AT&T預計將削減至少30%的冬奧廣告支出。通用汽車曾在2014年索契冬奧會中花費1.48億美元購買電視廣告，針對平昌冬奧，將計劃減少約10%的廣告支出。2014年索契冬奧會，寶潔在美國電視上投入了5100萬美元的廣告費用。
WPP旗下市場調研機構Kantar Media的研究顯示，2014年索契冬奧會期間，通用汽車、寶潔公司和AT&T三家企業是購買NBC電視廣告所花費用排名前三的金主。
不過，雖然電視收視下滑，NBC還是從數字媒體渠道和新的廣告主那里獲得了補償。ESPN體育商業記者Darren Rovell在Twitter上透露，NBC官方數據顯示，本屆冬奧其廣告銷售達9.2億美元，為歷屆冬奧最高，且已連續兩個奧運周期四屆奧運會盈利。
NBC在數字媒體播出渠道獲得了彌補，直播時長超過索契時期四倍。其中，美國和加拿大的女子冰球決賽，NBC收獲了超過52.5萬的獨立用戶看直播，超過了所有NHL、IIHL（國際冰球聯合會）、大學冰球比賽，僅次于索契時期的四場奧運會冰球賽。
“NBC收視率下滑、原有廣告主削減預算，一些美國贊助商退出奧運營銷，主要還是兩方面。一是它還在從傳統電視轉播的固有模式向新媒體轉型，從大屏到小屏，營收轉化沒有那么快；另外就是美國觀眾慣常只關心美國隊和美國選手的表現，NBC贊助商的目標受眾主要是美國百姓，連續三屆奧運會在東亞地區舉辦，時差原因肯定會影響到美國觀眾的收視。但對于國際奧委會來說影響并不大，有人退出雖然不是滋味，但有‘接盤俠’就好。”楊濱源說。
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