“把世界從平庸升華到偉大。”這句話(huà)寫(xiě)在Lululemon溫哥華總部大廳的一幅畫(huà)上，但這家公司的一些前任員工并不這么認(rèn)為，在他們的形容里，Lululemon的工作環(huán)境“有毒性”。這表現(xiàn)在Lululemon的人力資源部門(mén)多年來(lái)的不恰當(dāng)行為，直到最近才因其前CEO勞倫特·帕德文（Laurent Potdevin）的離職曝光。
月初，Lululemon宣布帕德文辭去公司CEO及其董事會(huì)的職位。雖然Lululemon給出的辭職理由非常模糊，僅僅提到帕德文沒(méi)有達(dá)到公司的行為標(biāo)準(zhǔn)。但消息人士告訴Racked，帕德文與一名員工保持了長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的情侶關(guān)系，這一點(diǎn)CNBC也曾報(bào)道過(guò)。
自2014年以來(lái)，擔(dān)任過(guò)Toms總裁和Burton CEO的帕德文一直在公司與一位設(shè)計(jì)師約會(huì)，設(shè)計(jì)師在今年1月辭職，但隨后獲得多個(gè)項(xiàng)目的合同。在她辭職前，帕德文在一次公司全體會(huì)議上披露了他們的關(guān)系，并將這些會(huì)議記錄通過(guò)電子郵件發(fā)送給各個(gè)門(mén)店。
這份公告以一種“告解”的形式呈現(xiàn)，這是Lululemon的公司文化，以此鼓勵(lì)員工分享任何可能阻礙他們工作的東西，這種做法與許多Lululemon員工參加的個(gè)人發(fā)展研討會(huì)相似。一位前任高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員表示，公司預(yù)期大家對(duì)這段戀愛(ài)關(guān)系持有溫和的態(tài)度，因?yàn)檫@件事是在“告解”中告知大家的。
“實(shí)際上沒(méi)有問(wèn)責(zé)制，因?yàn)槿肆Y源的態(tài)度就是Lululemon員工應(yīng)該自己承擔(dān)責(zé)任，然后在‘告解’中分享，促使事情繼續(xù)前進(jìn)，”這位不愿透露姓名的前高管團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)。
不是每個(gè)人都對(duì)帕德文的這段戀情感到不安。位于總部溫哥華的男裝設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的一位現(xiàn)任成員認(rèn)為，帕德文公開(kāi)戀情與公司“透明和正直”的風(fēng)格相符合。他還指出，帕德文沒(méi)有試圖隱藏這段關(guān)系，他不斷在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布自己和女朋友的照片。
“它從來(lái)不是一個(gè)丑聞，因?yàn)槊總€(gè)人都知道他們，并沒(méi)有保密，”他說(shuō)， “我明白這是他們真的戀愛(ài)了，而且是合法的一對(duì)。”
但其他人對(duì)這位女設(shè)計(jì)師在公司獲得的優(yōu)惠待遇感到非常憤怒。 Lululemon一位員工說(shuō)，她可以隨意延長(zhǎng)休息時(shí)間，享受和帕德文的一樣旅行待遇。員工們說(shuō)，對(duì)于她的確切職責(zé)是什么往往是模棱兩可的。許多人認(rèn)為讓她留在公司的人員名單上是不公平的。
一位曾在Lululemon工作超過(guò)10年并經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn)總部辦公室的前設(shè)計(jì)師回憶說(shuō)，“她與Laurent進(jìn)行了很多商務(wù)會(huì)議，并且不清楚為什么她會(huì)在那里，或者為什么她了解所有信息。”
“這感覺(jué)很奇怪，”她補(bǔ)充道， “為什么這個(gè)女孩坐著頭等艙，花Lululemon的錢(qián)和Laurent一起住在五星級(jí)酒店？”
幾位前任和現(xiàn)任員工都要求匿名，因?yàn)樗麄儫o(wú)權(quán)談?wù)撨@種情況，他聲稱(chēng)帕德文的女朋友被賦予了與她角色不相稱(chēng)的職責(zé)和機(jī)會(huì)。一位擁有相同工作經(jīng)驗(yàn)的員工說(shuō)，這位設(shè)計(jì)師通常會(huì)將項(xiàng)目分配給同一級(jí)別的員工，“人們覺(jué)得他們不能拒絕她，因?yàn)樗荂EO的女朋友。”
在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，她日益增長(zhǎng)的影響力讓許多員工感到不快。男裝團(tuán)隊(duì)的成員說(shuō)，帕德文的女朋友曾經(jīng)在一個(gè)旨在重新定位Lululemon網(wǎng)站的項(xiàng)目上獲得廣泛的決策權(quán)。團(tuán)隊(duì)需要向她和其他一些小組展示工作，該員工說(shuō)他的同事都害怕與她意見(jiàn)相左。
“她的職位只是一個(gè)設(shè)計(jì)職位，但隨著時(shí)間的推移，她開(kāi)始對(duì)公司產(chǎn)生一定程度的影響力，似乎與她明顯的經(jīng)歷不相稱(chēng)，”他說(shuō)。
“在某個(gè)時(shí)候，沒(méi)有人認(rèn)為她與老板約會(huì)并且仍然可以在那里工作是公平的，”一位前雇員補(bǔ)充說(shuō)， “它確實(shí)創(chuàng)造了一種奇怪的動(dòng)力。”
在帕德文辭職后，他獲得了336萬(wàn)美元的現(xiàn)金補(bǔ)償，再加上未來(lái)18個(gè)月將拿到的165萬(wàn)美元。
Racked采訪(fǎng)的Lululemon工作人員表示，他們并沒(méi)有對(duì)這筆巨額支出感到震驚，并指出“Lululemon一直很照顧高層”。
消息人士告訴Racked，該公司前執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)李·霍爾曼（Lee Holman）是帕德文聘請(qǐng)來(lái)的，也在和一位在職設(shè)計(jì)師約會(huì)。 Lululemon的人力資源部門(mén)“人力與文化”因此任命了一位調(diào)解員，以便霍爾曼的女朋友不必向他報(bào)告工作。
幾位員工告訴Racked，這位設(shè)計(jì)師“意氣風(fēng)發(fā)”，在辦公室周?chē)环Q(chēng)為“惡霸”。男裝隊(duì)成員說(shuō)，在霍爾曼女友在辦公室涉嫌發(fā)生不必要的身體接觸后，一些員工希望人力部門(mén)解雇她。這位設(shè)計(jì)師被暫停工作，但后來(lái)被允許回到公司，讓員工感覺(jué)好像“因?yàn)樗c公司的私人關(guān)系，他們讓她繼續(xù)工作。”而除了約會(huì)霍爾曼之外，該設(shè)計(jì)師還曾經(jīng)在Burton與帕德文一起工作。
總部的一位產(chǎn)品經(jīng)理透露，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的持續(xù)投訴，她的合同沒(méi)有續(xù)約，不久之后霍爾曼就離開(kāi)了。以涉及個(gè)人隱私為由，霍爾曼沒(méi)有回應(yīng)采訪(fǎng)要求，Lululemon也不會(huì)評(píng)論此事。
“這是一個(gè)糟糕的領(lǐng)導(dǎo)組織，”在Lululemon工作了十多年的前設(shè)計(jì)師說(shuō)， “我最終離開(kāi)是因?yàn)槲也幌朐谶@種不健康的環(huán)境中工作，他們?yōu)椴煌娜酥贫ú煌囊?guī)則。公司正變成他們希望世界看待如何他們的相反面。“
在帕德文的領(lǐng)導(dǎo)下，“奇怪的關(guān)系在Lululemon獲得了許可，也不需要付出代價(jià)，”那位產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)。“這里一團(tuán)糟，“男裝團(tuán)隊(duì)成員補(bǔ)充說(shuō)，他指的是公司的部門(mén)間關(guān)系。
除了與員工的情侶關(guān)系外，帕德文還有其他麻煩。總部的員工說(shuō)，這位前任CEO因其“狂野的夜生活”而聞名，幾位人士也如是說(shuō)。帕德文經(jīng)常會(huì)邀請(qǐng)員工到他家或他的酒店房間喝酒。另外兩名員工表示，這些聚會(huì)上使用過(guò)可卡因。
另外還有人說(shuō)，除了“在工作場(chǎng)合喝酒時(shí)不適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行自我表達(dá)”之外，前任CEO推動(dòng)了一個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，員工們要爭(zhēng)取進(jìn)入他的內(nèi)部圈子。比如星期五，帕德文會(huì)選擇幾位員工在辦公室進(jìn)行交流，他會(huì)明確誰(shuí)包括在內(nèi)，誰(shuí)不包括在內(nèi)。
“伴隨著啤酒和葡萄酒，Laurent會(huì)在星期五打乒乓球或者打臺(tái)球，他根據(jù)自己的喜好挑選人，“這位前高管團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)。 “他從這個(gè)獨(dú)特的環(huán)境中獲益匪淺。”
“總部有很多毒性，快樂(lè)很快就消失了，”另一位前雇員說(shuō)道。
一名曾與帕德文在紐約市合作開(kāi)設(shè)Lululemon lab的前員工說(shuō)，她相信帕德文創(chuàng)造了一種“壓迫文化”。“如果你仔細(xì)想想，公司里的每個(gè)人都是表現(xiàn)出眾的隊(duì)員，但他正在創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓你積極追逐權(quán)力，“她說(shuō)， “有很多人在哭泣。”
員工承認(rèn)帕德文和Lululemon聯(lián)合創(chuàng)始人威爾遜（ Chip Wilson）在擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)犯過(guò)錯(cuò)誤。 威爾遜在2013年的直播電視節(jié)目中表示，該公司的緊身褲不適用于大腿粗的女性。他也曾經(jīng)責(zé)備記者遲到15分鐘，并在采訪(fǎng)時(shí)評(píng)論一位女士的屁股，他笑著說(shuō)：“這是我的工作。我必須看看。“
但他們認(rèn)為威爾遜是為了培養(yǎng)女性領(lǐng)導(dǎo)力，但帕德文“基本上一夜之間就把Lululemon的管理團(tuán)隊(duì)變成了一個(gè)男孩俱樂(lè)部。”
“我們有這么多聰明、能干、堅(jiān)定的女性員工，但他帶來(lái)了很多男人，“那位工作過(guò)十多年的前設(shè)計(jì)師說(shuō)。 “當(dāng)然，每個(gè)新任首席CEO都會(huì)進(jìn)來(lái)創(chuàng)建自己的團(tuán)隊(duì)，但他帶來(lái)了很多有私人關(guān)系的人，而且感覺(jué)完全是裙帶關(guān)系。”
前執(zhí)行副總裁德萊尼·舒爾茨（Delaney Shweitzer）在Lululemon工作了13年，并正在被培養(yǎng)為公司領(lǐng)導(dǎo)，但她在2015年離開(kāi)了。舒爾茨沒(méi)有回應(yīng)采訪(fǎng)要求。“德萊尼本來(lái)應(yīng)該經(jīng)營(yíng)公司，突然間她不得不向一群男人報(bào)告工作，”工作了十多年的前設(shè)計(jì)師說(shuō)。 “我認(rèn)為，如果你想成為L(zhǎng)ululemon的副總裁，你必須是一個(gè)男人。幾乎諷刺的是，這只是一群為女性打造產(chǎn)品的男士。”
關(guān)于帕德文的離職，Lululemon的發(fā)言人向Racked發(fā)表了如下聲明：
勞倫特·帕德文的辭職無(wú)關(guān)任何單一的行動(dòng)或事件。有一系列的事例表明他缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，并且沒(méi)有達(dá)到我們的行為標(biāo)準(zhǔn)。出于對(duì)相關(guān)個(gè)人隱私的尊重，我們能夠提供的細(xì)節(jié)有限。
Lululemon的文化建立在所有人去創(chuàng)造一個(gè)根植于我們價(jià)值觀的環(huán)境之上，其中包括致力于誠(chéng)信工作和互相尊重的工作環(huán)境。當(dāng)公司被告知有不當(dāng)行為時(shí)，會(huì)采取適當(dāng)行動(dòng)。我們定期審查我們的政策，以確保我們的員工每天都能在安全的環(huán)境中上班，他們有權(quán)通過(guò)各種資源（包括經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)者和秘密報(bào)告機(jī)制）發(fā)表意見(jiàn)。
盡管員工們指責(zé)帕德文和他任命的領(lǐng)導(dǎo)層，但許多人認(rèn)為說(shuō)是公司的人力部門(mén)和董事會(huì)造成這種行為公開(kāi)存在這么久。也有人說(shuō)“人力資源是被操縱的”。
根據(jù)Lululemon的說(shuō)法，該公司擁有“開(kāi)放的，不受報(bào)復(fù)的政策，可確保員工無(wú)需擔(dān)心報(bào)復(fù)就可以提出自己的想法和擔(dān)憂(yōu)。領(lǐng)導(dǎo)者致力于培養(yǎng)這種開(kāi)放的文化，堅(jiān)持Lululemon的政策，聽(tīng)取和回應(yīng)問(wèn)題，并確保向適當(dāng)?shù)暮献骰锇橥▓?bào)。公司擁有機(jī)密的道德和合規(guī)熱線(xiàn)（誠(chéng)信熱線(xiàn)）。來(lái)電者可以選擇是否公開(kāi)他們的姓名，我們鼓勵(lì)員工利用這個(gè)匿名工具。誠(chéng)信熱線(xiàn)電話(huà)和投訴由人力部門(mén)處理，并且在適當(dāng)情況下我們通過(guò)詳細(xì)的文件化過(guò)程或通過(guò)獨(dú)立的律師事務(wù)所在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查。”
盡管如此，目前駐倫敦的一名員工說(shuō)，公司內(nèi)部發(fā)生了很多“應(yīng)該處理的事情，但被忽略了”。
有人說(shuō)他們對(duì)帕德文的離職時(shí)間以及他女朋友在1月份的離開(kāi)感到困惑，因?yàn)樗麄冎g的關(guān)系已經(jīng)持續(xù)了近四年。最終，員工表示Lululemon總部的員工“對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)感到失望”。
“該公司表示，它的確致力于創(chuàng)造一個(gè)更美好的社會(huì)，使我們成為更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者，但這也是一個(gè)非常緊張的環(huán)境。它并不認(rèn)為（勞倫特）曾經(jīng)努力推動(dòng)我們?nèi)?shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)角色，“一位前員工說(shuō)， “他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力好像沒(méi)有同樣的興趣。這里真的很精英主義，顯然權(quán)力問(wèn)題是自上而下的。“
在倫敦的員工補(bǔ)充說(shuō)，“Lululemon有一個(gè)表面的理念，表達(dá)自己的正念和健康，但內(nèi)部的現(xiàn)實(shí)是完全不同的。他們需要回歸本源，培育尊重、道德并制定標(biāo)準(zhǔn)。”
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聲明：本文為懶熊體育編譯自Racked。
