12月22日，懶熊體育第二屆“潮前走”——中國體育產業嘉年華在北京舉行。活動期間，暴風集團CEO馮鑫接受了懶熊體育的專訪。
懶熊體育：2017年也快過去了，怎么總結暴風體育這一年？
馮鑫：暴風體育這一年很快做了一個調整，知道該怎么調整一開始在認識上不對的地方。確實要找新的突破點。后來，我們找到的方向，自己叫線上線下的結合，通過互聯網的平臺做連接。
我覺得背后的原理沒有變，從我進到這個領域當中，基本邏輯還是以產品思維在這個行業里面做事情。
暴風的2017年，在于暴風TV的融資助力很大。我覺得到年底，總結體育這個圈的話，今年我沒有在產品的事情上賦予體育太多的注意力，自己沒有花更多的注意力和時間在上面，我相信2018年會更好，我自己投射的注意力比2017年會好一點。
懶熊體育：這個調整背后的原因是什么？為什么要線上線下一塊來做？
馮鑫：這個行業往大了來講，沒變的東西說就是缺乏真正的產品型人才。
所謂產品思維，核心是這三點：第一，產品要解決問題；第二，和談判解決問題最大的不同是，產品思維是系統性解決問題；第三，這個解決的能力隨著時間可積累、可升級。
我覺得這個基本邏輯沒有變，所以暴風體育一開始要用垂直領域信息流的方式去解決問題，這個方式也使得暴風體育在這兩年整個體育行業巨大版權泡沫之下，沒有變成犧牲品。這是一個很重要的原因。
但是，其實還有另外一個邏輯，它畢竟是一個行業，這個行業是離不開商業的，這個產品的受眾的對象和錢之間的距離是不是夠近、夠直接？我覺得這個是我們要去重新思考的問題。
我們要是仔細看今天互聯網，或者是體育，到底哪個地方的錢在增長？哪個地方離錢是比較近的？我們要把產品利益放在這個領域或者接近這個領域當中去做。
懶熊體育：前面您提到這個行業的變化。
馮鑫：這個行業明顯的變化是，越來越多父母投入在下一代培訓的費用，很快從音樂、英語等領域，遷徙到跟身體鍛煉相關的領域中。
比如原來可能一年花一萬塊錢、五萬塊錢，當中80%-90%都是什么音樂、英語這樣的東西。但是，在這一兩年之內，首先大城市先領導了消費的改變，可能30%、20%的錢轉到讓你去攀巖，或者是參加身體訓練的事情上。
中國人可能還是沒完全想清楚，不見得學習成績才藝好，將來就一定混得好。但身體健康還是挺重要的，體育行業是在增長的。
懶熊體育：暴風的線下業務指的是？
馮鑫：我剛才講的那個叫體育培訓。如果你單純地看到培而訓做培訓，那這個生意也太簡單了。你應該有一些新的想法，在培訓這個領域當中，或者在培訓這個環節當中，哪塊可以用產品力讓它逐步升級。我們現在還沒有一些很成型的產品推出來，所以也不方便多說。但是這是我們要研究的方向。
拿培訓的環節說，既然培訓離錢近了，但是培訓是一個螞蟻雄兵的生意，他開一個小培訓公司，你說你再做一個培訓公司，那就太簡單粗暴了，而且不會被產品力所賦能。這個貌似戰略方向是對的，但是實際上你的戰術路徑選擇錯誤的話，也是沒有意義的。
總結而言就是，要用產品力和離錢近這兩個維度來思考暴風體育未來的戰略方向。
線下我們在進展，談不上一定是賽事，你會看到我們在賽事里面儲備一些人才參與，但是對于我們來講，不是說直接進賽事，明年會陸續把我們的一些產品在線下的事上做好，做出來一些結果。在沒做出來之前，我們不是特別愿意說。
懶熊體育：前面也提到了體育版權，那接下來，暴風體育在版權這一塊的策略是怎樣的？
馮鑫：版權方面，我們整體是保守的策略。我們更在意的是用戶喜歡看的內容，或者是用戶喜歡看的和體育相關的內容，但是不應該跟版權完全劃等號。
懶熊體育：但是還是正相關吧。
馮鑫：用戶喜歡看的和體育相關的信息涵蓋了版權，但是版權是整個這里成本最驚人的，甚至存在大量泡沫的一個模塊，所以它一定不是首選。
懶熊體育：在做體育新聞信息流方面，暴風體育跟今日頭條有過一些討論。時至今日，您的觀點有沒有變化？
馮鑫：這一年我們驗證了這個事，我們花了最少的錢、最少的時間，做到現在一個月整個體育綜合APP內中是第三名，每個月大概能影響到500萬人以上的人群，這個結果已經證明了這個事情，就是在一些垂直領域中有信息流的機會。
我們一般講月日比，我們的月日比大概每天大概是大幾十萬，比如說70萬這樣的數量。
懶熊體育：去年暴風集團上市公司有公布暴風體育的財務數據（2016年前9月收入不到10萬元）。怎么看那個數據？
馮鑫：那個是烏龍，當時統計的是2016年的1-9月的，但是暴風體育是9月份才出真正的版本。公司誕生的時間可能是6月份，6月份有一個暴風體育的Beta版，10月份才出正式版，可能我們的財務人員沒有考慮到這一點，那個是一個烏龍事件。
懶熊體育：2017年營收的規模大概是多少？
馮鑫：我們現在沒有義務對外披露，但是肯定是千萬級以上的，我們就不披露了。
懶熊體育：關于暴風和樂視，其實前一段也有一些討論。您個人否認暴風是在學樂視。現在有哪些需要補充的？
馮鑫：其實在體育這個領域當中，如果一個公司本質不同的時候，其實每個外在的領域都會有折射，體育也是一樣的。
在體育里面，暴風體育APP的選擇和最后取得的結果，和樂視體育的選擇相比，可以看到不同，簡單的來講是理性和感性，我們會更理性一些。
如果我想取得這個結果，第一該不該要這個結果，路徑到底有多少種，我們是不是選了最合適的那一種？
即使我們這么算完以后，我們也需要去測試，看哪個結果更好，我們會更尊重邏輯和實踐，而不是認為自己想的是對的就去了。
我覺得這樣導致的結果是雙方的投入產出比有驚人的相差，可能在體育這個領域更夸張，可能不是10倍的問題。比如說TV，可能我們是同行的5倍效率，體育如果增加效率，可能就是百倍、千倍，因為那個投入根本不成正比。
所以，我覺得可能區別就是理性和感性，我們是更理性的做生意。
懶熊體育：希望暴風體育做出怎樣的模型？
馮鑫：如果在體育行業有什么行業職責的話，暴風體育最重要的職責是讓產品力體現出價值，我覺得這個行業太缺乏產品力了，這也是這個行業的本質問題。
從我進場到現在，這個本質沒有被改變。這個行業的問題本質是人的問題，包括說一會兒沈黎暉也過來，音樂也是這個問題。
好像和老百姓很相關，但是這個行業好像一直沒有什么人在賺錢，突然一看覺得好像是行業問題，其實本質還是人才問題，沒有人打破那個籬墻，沒有人去找到真正的突破口。
懶熊體育：暴風最后一個理想的狀態是什么樣？是線上線下差不多，比較均衡的發展嗎？
馮鑫：線上線下均衡本身并不重要，我剛才講我理想的是一定是利用產品力創造價值，但是一定要在離錢近的地方創造價值，我覺得這就是真正的價值，這樣的價值才可能打破體育行業喊的很熱鬧而不賺錢的現狀。
懶熊體育：所以這個算不算是在進入這個行業之后這一年多的最大感受，就是產品人才很缺。
馮鑫：對，體育行業不缺的是BD人才和做報告的人才，缺的是產品思維的人才，我們本來是具備的，但是今年最大的收獲不是產品人才、我進場之前就知道這個，但是我覺得這一年最大的收獲是產品力一定要在離錢近的領域使力。
這個是我今天在體育行業的一個新的認知升級。
懶熊體育：其它的一些感受還有嗎？
馮鑫：這個行業最大的感受是人很好，都挺有激情的，我看你們提綱的第一個問題問的就是體育對你意味著什么，我相信會有很多人有打了雞血的感覺，就是說體育是我的一切，體育是我們的生命，反正會有這樣的答案。
這個行業不缺乏激情，真的缺乏理性，我們作為感性的人，我們還是很欣賞這種激情的，但是作為一個行業來講，理性是基礎。
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