上海市虹口區(qū)溧陽路上坐落著一座獨(dú)特的建筑——曾經(jīng)的上海工部局宰牲場,現(xiàn)在的名字叫“1933老場坊”。這座修建于1933年、耗資330多萬銀元的建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常奇特,外方內(nèi)圓,東南西北方向上的4棟建筑環(huán)繞中間一座24邊形的主樓,建筑之間通過樓體相連,高低錯(cuò)落,曲徑通幽連著豁然開朗,設(shè)計(jì)巧妙如迷宮。
2017年1月11日,我們帶著來客走進(jìn)這棟風(fēng)格詭譎的建筑,向他們介紹這里曾經(jīng)的用途,聆聽者都不由自主地說:“Cool!”
“Cool”是懶熊體育選擇這個(gè)當(dāng)過宰牲場、拍過《小時(shí)代》的場地的一大原因, 也是懶熊體育對(duì)第一屆體育產(chǎn)業(yè)嘉年華峰會(huì)基調(diào)的追求,甚至,這也是體育產(chǎn)業(yè)人該賦予自己的特色。
炫酷的體育運(yùn)動(dòng)是越來越多人勢必會(huì)選擇的生活方式,體育產(chǎn)業(yè)也是勢必會(huì)綻放甚至爆發(fā)的新興行業(yè)。等待的過程就像核聚變前的原子運(yùn)動(dòng),高溫高壓下不斷躍動(dòng)碰撞,在催生新核的過程中也釋放著自己的能量。
在第一屆中國體育產(chǎn)業(yè)嘉年華上,懶熊體育將體育產(chǎn)業(yè)中的各個(gè)原子——巨頭公司、先鋒新貴、商業(yè)大佬、創(chuàng)業(yè)新軍、科技力量、娛樂元素,聚攏到了一起。這場大型的交匯碰撞出了怎樣的能量呢?

1.興奮、焦慮、懷疑下的冷靜思考

懶熊體育創(chuàng)始人韓牧:
第一、體育產(chǎn)業(yè)需要的是千里馬,而不是獨(dú)角獸。獨(dú)角獸是互聯(lián)網(wǎng)的概念,通過兩三年的時(shí)間成長為龐大無比的怪獸,但是體育產(chǎn)業(yè)希望有跑得更久,耐心更強(qiáng)的千里馬。
第二、體育產(chǎn)業(yè)的投資熱情并沒有減弱。
第三、傳統(tǒng)體育公司開始發(fā)力。很多過去的傳統(tǒng)體育人才也開始動(dòng)起來,這些專業(yè)人才動(dòng)起來,體育的水才開始涌動(dòng),進(jìn)入第二個(gè)階段。
第四、“產(chǎn)品”將成為體育公司的核心競爭力。
第五、體育行業(yè)人才將比資源和資本更重要。
第六、少談遠(yuǎn)景與規(guī)模,多聊聊方法論。
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2.體育的春天在哪里?
萬科集團(tuán)創(chuàng)始人王石:
大家都知道中國正在進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)的改革,比如姚明就進(jìn)入了體育管理高層的視野。姚明身份的變化,這才真正預(yù)示著體育春天的到來。我希望姚明在推廣中國籃球運(yùn)動(dòng)方面,進(jìn)入另外一個(gè)角色。
我們談春天,我們談風(fēng)口,只要你站對(duì)了風(fēng)口,豬都會(huì)飛起來。但是你們一定要問問,它的根本是什么?它的目的是什么?只有這樣你才能做成一個(gè)偉大的事業(yè)。
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3.創(chuàng)業(yè)是一場修行

餓了么CEO張旭豪:
創(chuàng)業(yè)的過程,包括現(xiàn)在的過程,(要)能夠耐得住寂寞,能夠去克服孤獨(dú)感。
創(chuàng)業(yè)最早的時(shí)候,你有很多的idea,想到很多愿景、未來。真正做的時(shí)候,可能碰到很多瑣碎的事情。有可能注冊(cè)工商營業(yè)執(zhí)照,去工商局來回五六次很多時(shí)候就想:我不是有很偉大的夢想,怎么每天做瑣事,這其實(shí)是很枯燥的過程。
創(chuàng)業(yè)一定會(huì)面臨非常多的困難,曲折,有的時(shí)候很泛味,如何不斷激勵(lì)自己,堅(jiān)持下去,這個(gè)是非常重要的。
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4.我是創(chuàng)業(yè)路上的小學(xué)生

奧運(yùn)冠軍鄒市明:
體育產(chǎn)業(yè)在中國有著很大的空間,在拳擊方面更是如此。
2013年我出發(fā)到美國,征戰(zhàn)職業(yè)聯(lián)賽。三年的備戰(zhàn)訓(xùn)練中,我也在偷偷地學(xué)習(xí)。
美國的職業(yè)拳擊市場有著一套完整的體系,從訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)到體育經(jīng)紀(jì)人再到推廣人,分工明確。資本的融入,賽事的推廣,都有著成熟的方案。這在中國則是一片空白,中間的每一個(gè)環(huán)節(jié),都需要無數(shù)的人才和優(yōu)秀的年輕人投入其中。我希望有更多有相同理想的年輕人可以加入我們,在這片空間中留下濃濃的一筆。
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5.反思中資海外并購潮

IDG資本合伙人李建光:
資本并購海外體育資產(chǎn)熱潮,我覺得是兩個(gè)原因:第一是國家把體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)國策;第二是中國很多企業(yè)面臨一個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求。
從IDG角度講,投了十年體育,一大堆資產(chǎn)在手里,結(jié)合市場整理一下,需要好好反思:
第一,考慮投資本身安全,一定要有價(jià)值;
第二,有資產(chǎn);
第三, 國外俱樂部怎么管理,里面操作有什么技術(shù)性的東西,我們完全是外行,但它是一個(gè)上市公司,本身各種運(yùn)營,各個(gè)方面比較透明,我們?cè)诠芾砩媳容^好管理;
第四,作為一個(gè)小股東,我們要依靠真正的企業(yè)所有者和管理者來運(yùn)營俱樂部,我們也非常看中俱樂部本身的管理能力,比如說里昂的CEO已經(jīng)管理這個(gè)俱樂部有25年,對(duì)這個(gè)俱樂部那種愛遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出語言可以形容的。
這幾個(gè)方面是一個(gè)典型。如果不講體育,我們投的項(xiàng)目也是一樣的。這是我們投資考量的標(biāo)準(zhǔn)。
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6.互聯(lián)網(wǎng)角度看體育:改變靠流量變現(xiàn)

蘇寧文創(chuàng)COO&聚力傳媒總裁米昕:
體育產(chǎn)業(yè)小而美的公司會(huì)盈利。現(xiàn)在追求大平臺(tái)的公司在短期來看,如果沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)、資本去支撐,目前盈利是很困難的,只能是一個(gè)資本養(yǎng)成。
隨著信息能力和計(jì)算能力全人群覆蓋之后,會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題,就是流量的枯竭——上升的速率會(huì)變慢。流量使用效率低的企業(yè)會(huì)被擠出。
內(nèi)容是一種驅(qū)動(dòng),我們非常的贊同。你有頭部的IP,為了內(nèi)容,會(huì)有大量的人群進(jìn)來。但是來了這些流量,是不是能夠做轉(zhuǎn)化和變現(xiàn),這個(gè)是非常難的事情,要求整個(gè)平臺(tái)經(jīng)營從多個(gè)維度進(jìn)行價(jià)值體現(xiàn),或者給用戶帶來價(jià)值消費(fèi)場景。
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7.一場“面紅耳赤”的創(chuàng)業(yè)路演

威爾士健身董事長王文偉:
未來方向一定是中高端,一定是藍(lán)海戰(zhàn)略,不能賣便宜,沒有現(xiàn)金流,壓力會(huì)越做越大。我認(rèn)為這個(gè)市場,每個(gè)城市不需要很多。上海未來三年就是開150個(gè)左右,二線城市20個(gè)到30個(gè)足夠,每個(gè)卡賣5千左右,這樣分?jǐn)傁聛硪欢ㄓ欣麧櫋_@是一個(gè)空白市場。
樂刻運(yùn)動(dòng)CEO韓偉:
樂刻運(yùn)動(dòng)希望讓所有中國人都健得起身,一個(gè)大學(xué)剛畢業(yè)的人也可以去買健身卡,也可以用99元享受運(yùn)動(dòng)的樂趣。
樂刻運(yùn)動(dòng)希望讓運(yùn)動(dòng)有樂趣,給大家最好的教練,最便捷的運(yùn)動(dòng)場地,讓教練賺到更多錢,讓運(yùn)營健身場所的場館提供方可以賺到錢。中國大部分健身場所運(yùn)營方式是不賺錢,我們要讓場所運(yùn)營方賺錢,整體改變產(chǎn)業(yè),讓大家都可以幸福享受健身。
洛克公園創(chuàng)始人戴富祺:
體育產(chǎn)業(yè)是離錢比較遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè),從近期來看不是快速型的產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)慢速型的產(chǎn)業(yè)。
就像我們的體育場館,我們利用城市角落、屋頂、空地建造運(yùn)動(dòng)場館。體育有一個(gè)獨(dú)特特點(diǎn),有人流量和黏性,黏性非常高。你愛上籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)是一輩子喜歡的運(yùn)動(dòng),所以客戶流失率非常低,同時(shí)可以帶人流量,讓商業(yè)地產(chǎn)越開越多。據(jù)說今年華東地區(qū)新開三百個(gè)商業(yè)地產(chǎn),整個(gè)市場迫切需要有一個(gè)規(guī)模、有品牌、且內(nèi)容非常豐富的體育商業(yè)模式來填充商業(yè)綜合體。
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PS.12月22日,“潮前走”第二屆中國體育產(chǎn)業(yè)嘉年華將如期而至。懶熊體育希望借此與同行者一起審視2017年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的得與失,圍繞產(chǎn)業(yè)趨勢和熱門賽道深入探討,為體育產(chǎn)業(yè)的下一程賦能。
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