經常打籃球的朋友，對以下情形一定不會陌生：場館陳設簡陋、陳舊、冷清；經常預約不到；去附近學校，看門大爺不讓進，兄弟們只好擼一頓串兒，各自打道回府；好不容易占領了一個籃筐，碰上球霸，就得怏怏讓給對方。

不僅是籃球場館，體育場館的供給不足是一個老生常談的問題，目前大多數場館都掌握在政府機關、教育系統手中，即便在北京、上海這樣的大城市，成功的民營運動場館連鎖品牌也不多。

位于北京市酒仙橋的MYCOURT籃球館就想在這方面做出嘗試。該球館由北京邁闊特體育發展有限公司運營，于2016年7月開始試運營，創始團隊有8位股東，大都是過去一起打球的業余隊隊友，另外還有街球手吳悠。

“我們都有籃球情懷，非常希望有一個屬于自己的球館，”創始團隊成員鄭磊對懶熊體育說，他過去曾效力于浙江萬馬青年隊。“雖然有夢想但是如何實現是有代價的，需要有沖勁，但也有很多風險在里頭。”

首先是對成本的把控。鄭磊表示，MYCOURT前期裝修就花了500多萬元，另外一個月的租金約10萬元。這種級別的投入，讓籃球館的硬件水平達到了較高級別，例如選用了部分NBA球館采用的CONNOR牌運動地板、可調節高度的GARED牌籃架、HUBBELL牌LED矩形燈組等。配套設施還有LED高清顯示屏、WiFi、音響、空氣凈化系統、地暖設備，以及觀賽區、更衣室和VIP室。

高配備也提升了場館的收費標準，MYCOURT全場的租金按時段在每小時600-1500元之間。此外，球館也可以承接一些節目拍攝、團建活動等，這部分的租金則相對較高。

場地的租賃是一個體育場館最基礎的收入，對MYCOURT來說也不例外。在實體經營部分，他們還引入了一個美式簡餐吧，解決用戶在打球前后的吃飯問題。今年7月，MYCOURT將二樓區域重新設計，引入的MAXFIT綜合體能訓練館開始投入運營，提供一對一和團體授課。

鄭磊表示，健身房（MAXFIT）還沒有開之前，MYCOURT每個月已經能實現盈虧平衡，下一階段是將實體經營更加一體化。

“來了可以吃飯，可以看球賽，休息一會兒可以去練力量、上操課，還可以去投籃打球，”鄭磊說。“這是一個整體化的理念，MYCOURT未來可能不只是我的球館，可能是一個綜合運動中心。”

在做好實體經營后，MYCOURT希望在內容和服務上有更多的拓展。除了與街球手閆帥創辦的DRIBBLELIFE合作推出青少年培訓班和“懟訓營”，鄭磊過去運營籃球培訓機構的經歷也能在MYCOURT延續。

培訓是幾乎所有籃球場館都在拓展的一項業務，有的選擇自營，有的則會與外部培訓機構合作。

在培訓以外還有賽事，這是MYCOURT最為看重的內容。他們此前已經舉辦了兩屆“瘋狂星期五”賽事，這是他們主打的一個自主賽事，另外還有邀請各行業公司組隊參加的“精英邀請賽”。

▲吳悠（中）是MYCOURT的股東之一。

今年，MYCOURT有一個“十城十館”的計劃。鄭磊表示，想要在北京之外9個有籃球文化的城市，尋找志同道合的合作伙伴，MYCOURT提供品牌入駐和資源整合，包括合作的商戶和品牌等，此前他們與百淬、寶礦力、邁克達威等品牌都有過合作，未來有機會使賽事形成聯盟的形式。

“有場館的實體基礎在，任何時間想做任何比賽都有自己的地方，這是最硬氣的，”鄭磊說。“我們還是要去沉淀，然后再去做“瘋狂星期五”這種關注度很高、招牌內容的東西，陸續還有很多內容產生。”

類似的思路在另一個連鎖籃球場館品牌洛克公園身上已有所體現。洛克公園除了場館運營，同時還主辦了JUMP 10世界街球大獎賽，并且和第三方合作進行青少年的籃球培訓。今年JUMP 10將有來自世界20個國家總共24支球隊參加，總獎金高達20萬美元。

當然，對于剛起步的MYCOURT來說，最重要的還是在前期先打好基礎，然后再尋求擴張。洛克公園從2006年至2014年只開了4個館，發展速度不算快，但好處是為洛克公園筑起了無法輕易逾越的護城河——品牌文化與認知度，這是值得MYCOURT學習的地方。

“這個球館從一開始設計到開業，我給所有股東四個字——勿忘初心，無論我們獲得多大商業價值或者盈利，都要記住這四個字。”鄭磊說。

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