“前沿、國際、科技、時尚”，這些既是深圳這座城市的標簽，也是6月16-18日首屆深圳國際體育博覽會（簡稱“深圳體博會”）的主題。

本屆深圳體博會由深圳國際體育博覽會有限公司和體壇傳媒集團股份有限公司聯合主辦，總展位面積1.5萬平方米，涵蓋了20多個體育項目、近200家體育品牌、4大體育論壇，及9場發布會分享會、20余賽事活動及運動體驗，分為科技時尚、特色運動、水上運動、網羽、足球、籃球、健身及器材、少兒等8大展區。

位于粵港澳大灣區和“海上絲綢之路”戰略要沖的深圳，近年來舉辦過第26屆世界大學生運動會、國際帆船錦標賽、深圳國際馬拉松、WTA和ATP深圳公開賽、NBA中國賽、國際冠軍杯足球賽、國家杯電子競技大賽等國際和國家級賽事。去年發布的《深圳市體育發展“十三五”規劃》提出，要將深圳建設成全國體育改革發展的示范市、體育科學發展的排頭兵以及符合現代化國際化創新型城市特質體育強市——科技化和國際化是深圳體育發展的方向。

懶熊體育在深圳體博會現場走訪發現，一些體育用品制造商和場館供應商的確正進行著圍繞科技化的轉型。在這個過程中，技術轉型是手段，提升議價能力是核心，建立行業壁壘和拓展營收業務是目的。

而技術轉型是否順利，取決于市場需求以及行業發展的成熟度。對某種科技需求強烈，以及處于發展初期并迎來風口的市場領域，掌握其核心技術對于公司來說就意味著更強的議價能力，更容易向產業上下游拓展和提升品牌知名度。

在2017中國體育用品業高峰論壇上，國家體育總局副局長趙勇表示，當下體育用品業的發展正面臨一個難得的發展機遇：“經過幾年的努力，體育用品業的總收入已經跨過了萬億大關，近5年來，平均保持了兩位數的高增長。”不過在這個過程中，一些體育用品制造商也感受到了危機——技術壁壘低、成本控制弱成為了他們的煩惱。

斯波阿斯是一家主要生產球拍拉線機的東莞公司，客戶主要為體育用品門店和球拍生產工廠，如今已經走到了第11個年頭。此外，他們的產品類型還包括了網球、羽毛球、足球發球機。整個研發、生產、銷售過程都由公司自己把控。

一位斯波阿斯的銷售告訴懶熊體育，目前做拉線機的公司非常多，為了讓自己的產品更有優勢，他們的拉線機每年會迭代很多次。現在他們的機器可以根據不同層次人群的需要調整線的磅數、調整穿線的方式等。她透露，拉線機現在占據著斯波阿斯60%左右的營收。

不過，球拍拉線市場對于科技元素的需求或許并沒有那么高，這位銷售提到：“專業運動員會很在意球拍的科技含量，但業余愛好者的需求主要就是線斷了有人能幫他重新穿好就行。”因此，斯波阿斯如今把目光轉移到了參與度同樣很高并且還被政策和市場大力支持的足球，把足球發球機當作重點項目，他們最新力推的產品叫做“足球4.0智能訓練系統”。據懶熊體育了解，這套系統根據用途和場景的不同（職業俱樂部、學校、購物中心），定價在100萬-450萬不等。

▲“足球4.0智能訓練系統”

巧合的是，在上個月的中國國際體育用品博覽會上，足球用品生產商鞠客足球也展示了一套智能足球系統，這套系統利用布置在場館、足球以及球員身上的傳感器采集數據并分析，在其自有App及網站上向用戶提供一些實時比賽、訓練數據等。鞠客足球市場經理白晴川告訴懶熊體育，根據目標場地的規模及具體數據分析功能的不同需求，其整套系統的售價在30萬-80萬元。鞠客的主要客戶群體是學校以及青訓培訓機構，前者多以政府采購的形式開展，后者則是雙方資源互換。如今，這家公司的產品已經進入了數家成都與深圳的學校和足球培訓機構。

一位斯波阿斯的項目總監告訴懶熊體育：“智能化是足球發展的趨勢，需求比較旺盛，所以想把握好這個機會。”

斯波阿斯之前面臨的問題是市場較為成熟，而且對球拍拉線科技并不感冒。而人工草坪制造商江蘇美意的困難更集中于市場成熟所引發的價格戰。

中國的人造草坪市場早在90年代開始起步，那時候MIE中國區生產加工基地（江蘇美意的前身）引進了荷蘭和英國等地的草絲和草絲技術，成為了它們落地中國的生產加工基地。當時作為國內人造草坪的先行者之一，他們還參與了《中華人民共和國國家標準:體育用人造草》的起草。根據公司介紹，他們目前具備年產1500萬平米的草坪生產能力。

但是隨著人造草坪行業在國內的不斷成熟，擁有人造草坪生產技術的公司變多，江蘇美意面臨的競爭更加激烈。一位江蘇美意員工告訴懶熊體育，競爭對手的草坪質量沒那么高，不過因為成本和價格可以壓得很低，所以蠶食了公司原先不少偏低端的業余足球場的市場，“想和他們打價格戰太難了。”正因如此，江蘇美意在2015年正式轉型，不再只做代工生產，而是專注高質量人造草坪的研發、生產和銷售，保住和開發高端人造草坪的市場。“既然成本沒人家控制得好，那就要更專一，把科技和品牌做優秀。” 

經歷了“毒跑道”事件后，不少人造草、場地顆粒等供應商都在環保上不遺余力。一家人造草坪公司的銷售總監曾向懶熊體育表示，客戶對于環保這方面的標準日益嚴苛，因此今年公司的主要研究方向就是在環保材料上，為此投入了“前所未有的重金”來研發。因此，在熱點事件影響所引發的的科技空缺上下功夫，是人造草坪制造商接下來的趨勢。

▲2015年底，深圳美蓮小學“毒跑道”事發后被勒令鏟除

拉線機和人造草坪都是發展成熟度較高的領域，而體育氣膜科技則處于起步初期且剛好迎來市場需求的階段。

體育氣膜是擁有政策扶持的：《體育發展“十三五”規劃》《中國足球改革發展總體方案》《中國足球中長期發展規劃》均提到了體育場館建設的數量要求和建設創新，這對體育氣膜行業的發展是個重大利好，因為氣膜場館正是具有綠色環保、空間利用率高、拆卸簡單等優點。

去年中國體育用品業聯合會發布的《中國體育氣膜行業白皮書》稱，目前國內氣膜建筑應用的領域中，體育占了62%，而排名靠前的四家廠商在體育領域項目占到了總體份額的93%。

政策導向明顯、需求旺盛、科技含量高、行業門檻和集中度較高、競爭度較低是這個領域目前最大的特征。因此幾家擁有更強議價能力的寡頭，得以更輕松地向產業上下游進發，其中就包括了深圳體博會里的博德維。

▲博德維在深圳體博會的展區

總部位于深圳的博德維成立于2003年，公司董事長蕭龍當時把氣膜技術引進國內，成立了氣膜研發中心。2016年博德維上市新三板，財報顯示，公司2016年公司實現營業收入9884.6萬元，同比上升52.60%；凈利潤1669.91萬元，同比上升107.34%。

一位博德維的項目經理告訴懶熊體育，和上述幾家公司不同的是，他們以前一直在做研發工作和制定解決方案，直到2015年在江蘇修建了一個氣膜產業園，才開始涉及生產，現在年產能能做到100萬平方米。“既然這個行業目前競爭不大，而又在業內占據了這么大的市場份額，那還不如自己生產制造，這樣對于產品質量和品牌的把控會更強。”

不僅如此，博德維在產業下游也進行著布局，比如成立子公司專門負責氣膜場館運營。目前北京平樂園泡泡體育中心和天津響螺灣體育中心就由博德維自己控制，這樣做的邏輯應該是寄希望于通過相繼控制技術和場地這兩個核心資源，然后直接面對C端消費者，拓展更多業務。

近年來，隨著體育產業的興起，不少體育用品制造商和場館供應商都在積極謀求轉型。目前看來，他們中很多都越來越希望成為技術密集型企業，因為技術是核心競爭力，意味著向產業上下游擴張更大的議價權，同時也就意味著公司更多的發展機會和營業收入。

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