豪門入華淘金又添新玩家，大巴黎主打足球+文化+時(shí)尚概念

2017-03-18 職業(yè)體育余偉

這兩年，政府的支持和資本的投入讓中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)成了掘金的沃土，按2025年體育產(chǎn)業(yè)五萬億產(chǎn)值的目標(biāo)，以及通常足球在體育產(chǎn)業(yè)中40%的占比，中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)有望達(dá)兩萬億元的規(guī)模。

中國(guó)早已成為了歐洲頂級(jí)足球聯(lián)賽和俱樂部競(jìng)逐的淘金地。

2月16日，法國(guó)足協(xié)和法國(guó)足球職業(yè)聯(lián)盟剛剛宣布設(shè)立中國(guó)聯(lián)合辦公室。整整1個(gè)月后，法國(guó)足球的代表——巴黎圣日耳曼俱樂部（PSG）也在北京推出尋找中國(guó)合作伙伴的計(jì)劃。

“中國(guó)是非常重要的市場(chǎng)。巴黎圣日耳曼在中國(guó)有非常多的粉絲，中國(guó)對(duì)體育也持非常開放的態(tài)度。”巴黎圣日耳曼副總經(jīng)理Frédéric Longuépée對(duì)懶熊體育指出。

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Frédéric Longuépée對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望

Frédéric Longuépée曾是一名體操運(yùn)動(dòng)員，在1988年代表法國(guó)參加了漢城奧運(yùn)會(huì)。退役后，他曾就職于法國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)法國(guó)網(wǎng)球公開賽的票務(wù)、貴賓包廂和授權(quán)商品開發(fā)，自2012年起出任俱樂部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)商務(wù)合作，包括市場(chǎng)開發(fā)、贊助合作、票務(wù)、貴賓包廂、B2C項(xiàng)目、授權(quán)商品和俱樂部國(guó)際業(yè)務(wù)。

這不是大巴黎第一次如此近距離地深入中國(guó)市場(chǎng)。

2014年上半年，巴黎圣日耳曼與中國(guó)通訊電子品牌華為簽下為期3年的合約。后者將為大巴黎提供最新的手機(jī)和平板終端產(chǎn)品，為球場(chǎng)提供通訊技術(shù)解決方案。雙方合作的目的很明確，華為希望借助巴黎圣日耳曼的影響力開拓法國(guó)市場(chǎng)，巴黎圣日耳曼則通過與華為的合作打開中國(guó)市場(chǎng)。

當(dāng)年夏天，PSG就曾經(jīng)來華進(jìn)行過中國(guó)行。在北京工人體育場(chǎng)，PSG憑借著伊布拉希莫維奇的梅開二度擊敗甘岡奪得法國(guó)超級(jí)杯冠軍。

“巴黎圣日耳曼的目標(biāo)是成為頂級(jí)足球俱樂部。這是一個(gè)國(guó)際化的過程，俱樂部非常希望通過擴(kuò)大在中國(guó)的影響力從而推動(dòng)自身的發(fā)展。”Frédéric Longuépée接著表示。

六年前，卡塔爾體育投資基金將巴黎圣日耳曼收購(gòu)。在金元的注入之下，PSG走上了快速崛起的道路，先后引入伊布拉希莫維奇、貝克漢姆、蒂亞戈·席爾瓦、卡瓦尼、迪馬利亞等巨星，并從2012-13賽季開始?jí)艛嗔朔茁?lián)賽冠軍，過去四個(gè)賽季拿下13座國(guó)內(nèi)賽事冠軍獎(jiǎng)杯，歐冠賽場(chǎng)亦有不俗表現(xiàn)。

高投入也帶來了高回報(bào)。根據(jù)會(huì)計(jì)事務(wù)所德勤在2017年發(fā)布的足球俱樂部財(cái)富榜單，巴黎圣日耳曼在2015-16賽季一共取得5.209億歐元，排名第6。其中，比賽日收入、電視轉(zhuǎn)播收入、商業(yè)開發(fā)收入分別為：9250萬歐元、1.231億歐元、3.053億歐元。

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巴黎圣日耳曼近年來不斷崛起

而在球迷基數(shù)、社交媒體粉絲數(shù)以及影響力等方面，大巴黎同樣高歌猛進(jìn)，從2011年在Facebook上的50萬粉絲到現(xiàn)在的8個(gè)社交平臺(tái)上擁有將近4千萬粉絲。在新浪微博上，巴黎圣日耳曼有超過116萬粉絲，高于意甲雙雄AC米蘭（43萬）和國(guó)際米蘭（49萬），較英超和西班牙一線豪門仍有差距——皇家馬德里約217萬，巴塞羅那548萬，曼聯(lián)886萬，阿森納431萬。

據(jù)尼爾森體育的數(shù)據(jù)，巴黎圣日耳曼在全球擁有1.73億球迷，4.145億來自亞太地區(qū)，中國(guó)貢獻(xiàn)930萬。據(jù)品牌研究機(jī)構(gòu)BrandFinance的評(píng)估，巴黎圣日耳曼品牌價(jià)值為7.92億美元。

不過，因?yàn)闀r(shí)差導(dǎo)致播出時(shí)間不理想，巴黎圣日耳曼代表的法甲聯(lián)賽目前在中國(guó)面臨轉(zhuǎn)播平臺(tái)單一的挑戰(zhàn)。

在五大聯(lián)賽當(dāng)中，英超除了樂視體育、PPTV、騰訊和新英體育四家新媒體轉(zhuǎn)播平臺(tái)，還有更大規(guī)模的電視轉(zhuǎn)播網(wǎng)；德甲在央視穩(wěn)定連續(xù)播出，還占據(jù)著樂視體育、PPTV、新浪體育這些新媒體平臺(tái)；西甲除了PPTV，同樣在衛(wèi)視層面有覆蓋；今非昔比的意甲，也有央視、樂視體育以及地方臺(tái)的加持。

相比之下，法甲在中國(guó)的轉(zhuǎn)播平臺(tái)最少，無緣央視多年，僅保留樂視體育這唯一的轉(zhuǎn)播平臺(tái)。雖然從MP&Silva手里拿到是非獨(dú)家版權(quán)，但因?yàn)椴o其他平臺(tái)播出，樂視體育實(shí)際上也對(duì)法甲形成了“獨(dú)家”轉(zhuǎn)播。

對(duì)于這個(gè)問題，法國(guó)職業(yè)足球聯(lián)盟主席納塔利·伯德拉圖坦言，“法國(guó)足球目前在中國(guó)轉(zhuǎn)播平臺(tái)數(shù)量還是不夠，需要尋求新的轉(zhuǎn)播商，我們希望盡快讓央視五套轉(zhuǎn)播法甲。”因此，尋找新的轉(zhuǎn)播商也成為了中國(guó)辦公室的主要使命之一。

Frédéric Longuépée則表示，大巴黎會(huì)考慮和央視、北上廣等電視臺(tái)探索合作方式，提高媒體覆蓋面。不過，數(shù)字媒體領(lǐng)域依然是大巴黎在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行傳播覆蓋的重點(diǎn)。

如前文所言，中國(guó)市場(chǎng)已然成為了歐洲列強(qiáng)的逐鹿場(chǎng)。英超眾多豪門、西甲雙雄、德甲兄弟們紛紛布局中國(guó)市場(chǎng)。大巴黎面臨的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

“我相信，PSG有非常獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。PSG 不單單是一個(gè)球隊(duì)，更是法國(guó)、巴黎文化的形象代表和載體，是承載著文化內(nèi)涵的品牌，這一特點(diǎn)是很多其他球隊(duì)不可比擬的。我相信，中國(guó)人對(duì)于法國(guó)文化、巴黎這座城市都是非常認(rèn)可的。這是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。”Frédéric Longuépée對(duì)懶熊體育說。

巴黎圣日耳曼方面表示，PSG并不是一個(gè)單純的足球概念，而是代表了足球、法國(guó)和巴黎文化，以及時(shí)尚等多種元素的綜合體。

連續(xù)3年赴美國(guó)進(jìn)行夏季訓(xùn)練熱身后，俱樂部考慮于2018年重新回到中國(guó)進(jìn)行休賽期備戰(zhàn)，屆時(shí)希望看到中國(guó)贊助商的加入。2017年年底，巴黎圣日耳曼將在上海首先啟動(dòng)五人制足球項(xiàng)目。

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