模仿NBA運營模式的城市圍棋聯(lián)賽結(jié)束了第二個賽季。體育產(chǎn)業(yè)躍進時，這一受關(guān)注度較低的領(lǐng)域是否存在市場化的機會？
2月26日，上海喜馬拉雅藝術(shù)中心，世界圍棋冠軍時越又一次站上了領(lǐng)獎臺。與過去作為中國棋院的選手出征不同，這一次他的身份是北海弈海清風(fēng)圍棋俱樂部主教練。在剛剛結(jié)束的城市圍棋聯(lián)賽（簡稱“城圍聯(lián)”）2016/2017賽季，時越率隊奪得亞軍，自己也獲得最佳教練獎。
這是于2015年啟動的城圍聯(lián)的第二個賽季。在此之前，中國職業(yè)圍棋聯(lián)賽的兩項賽事即圍甲和圍乙聯(lián)賽均由國家體育總局棋牌中心主辦，主要依賴政府撥款或企業(yè)捐助運營。而城圍聯(lián)在成立之初便采取市場化的模式：第一屆的18支參賽隊背靠18家企業(yè)，這些企業(yè)又共同出資成為城圍聯(lián)運營主體——華智城圍聯(lián)體育產(chǎn)業(yè)股份公司——的股東。目前，城圍聯(lián)的比賽隊伍已經(jīng)擴軍至24支。
“城圍聯(lián)從一開始就要向NBA的運作模式學(xué)習(xí)。” 華智城圍聯(lián)董事長雷翔對懶熊體育說。作為全球影響力最大的職業(yè)體育賽事之一， NBA由聯(lián)盟和俱樂部共同運營，其中聯(lián)盟是一個非營利性的商業(yè)組織，各俱樂部則都是以盈利為目的的獨立法人。
雷翔同時是城圍聯(lián)的發(fā)起方華藍集團的董事長。公開資料顯示，該集團前身為始建于1953年的廣西建筑綜合設(shè)計研究院，是廣西規(guī)模最大的國家甲級建筑設(shè)計單位，此前參加圍甲聯(lián)賽的廣西華藍隊就是該集團運營的。
在賽制上，城圍聯(lián)也有創(chuàng)新之處。
首先，每家參賽俱樂部由5到10名業(yè)余高手和職業(yè)棋手組成，且規(guī)定隊中要有女棋手和業(yè)余棋手。同時，國內(nèi)等級分排名100名以內(nèi)且年齡在35歲以下的職業(yè)選手不得上陣。
其次，城圍聯(lián)采取了新穎的“接力賽”規(guī)則：每輪比賽兩家俱樂部以一盤棋分勝負，一盤棋又分為序盤、中盤和收官三個階段，每個階段必須換不同的棋手上場，比賽還設(shè)置了暫停、換人和教練指導(dǎo)環(huán)節(jié)。
這樣設(shè)計的目的是增加比賽的懸念，提高觀賞性和娛樂性，但這種對傳統(tǒng)對弈模式的大幅改進也并非沒有爭議。
“每次上場都感覺是新的一盤棋，比較神奇的感覺，覺得有魅力，” 來自韓國首爾Cyberoro俱樂部的申真谞對懶熊體育說。本賽季Cyberoro俱樂部成功奪冠，申真谞也當(dāng)選MVP。“但不好的地方在于，感覺別人下的棋我都不知道怎么下，上場之后下一個人都不知道怎么下。”他說。
此外，城圍聯(lián)的比賽方式也有別于傳統(tǒng)。雙方隊員在臺上通過兩臺電腦比賽，背后是反映實況的大屏幕，在臺前兩側(cè)是圍坐一桌進行戰(zhàn)術(shù)研究的教練和隊友，再往前，則是“百團大戰(zhàn)”的現(xiàn)場——在100支水平較低的隊伍間進行的競賽。
城圍聯(lián)官方資料顯示，本賽季參賽人員共計280多人，9個月的時間內(nèi)舉行了了正賽134場，棋迷接力賽170場，參賽棋手上千人次，現(xiàn)場觀眾上萬人次，圍棋界名人聶衛(wèi)平、馬曉春、時越、周睿羊等紛紛擔(dān)任俱樂部教練或隊員。
▲ 城圍聯(lián)總決賽現(xiàn)場。
作為一個純商業(yè)化運作的賽事，城圍聯(lián)的運營成本和收入同樣令人關(guān)注。
在成本方面，據(jù)雷翔透露，城圍聯(lián)水平較低的俱樂部一年投入在30萬元左右，中等水平大約投入50-60萬元，而最終打進前幾名的俱樂部開支在80萬元左右。
這樣的投入水平已經(jīng)接近甚至超越了圍乙俱樂部。一位圍甲俱樂部管理人員向懶熊體育表示，圍乙俱樂部一年至少要投入30萬元，而圍甲俱樂部保級的成本大約是200多萬元，主要用于發(fā)放選手的工資。
此外，雷翔透露，為期兩天的城圍聯(lián)總決賽嘉年華投入為300多萬元，獎金和各種運營費用的投入有200多萬元，這些投入主要依靠股東出資解決。整個賽季城圍聯(lián)的投入超過了2000萬元。
在收入方面，城圍聯(lián)目前的主要收入來自企業(yè)贊助和場館的建設(shè)運營。其官方資料上公布的贊助商家有30多家，部分是資金贊助，也有部分實物贊助。
場館是過去兩年城圍聯(lián)重要的收入來源。以華藍集團為例，其第一個項目南寧“南國弈園”創(chuàng)建于2011年9月，以圍棋、象棋、橋牌等智力運動的賽事、培訓(xùn)、活動運營為主，結(jié)合了咖啡廳、私房菜、宴會等設(shè)施的經(jīng)營。2013年6月，華藍集團與浙江衢州市柯城區(qū)簽訂了衢州弈谷文化產(chǎn)業(yè)綜合體項目投資協(xié)議。據(jù)浙江新聞報道，該項目占地1000余畝，建設(shè)周期分四個階段，計劃于2018年9月完工，將逐步建成圍棋文化中心、圍棋小學(xué)、中小微企業(yè)總部基地、大師工坊、益智旅游街區(qū)、智慧主題社區(qū)等項目。
此外，城圍聯(lián)已經(jīng)開始售賣一些周邊衍生產(chǎn)品，未來還將往圍棋培訓(xùn)、主題旅游、圍棋綜藝節(jié)目等方向進行拓展。同時，城圍聯(lián)也吸引到了新投資方的關(guān)注，股東手中的股份已實現(xiàn)增值。
雷翔預(yù)計，城圍聯(lián)將在5年左右實現(xiàn)盈利的目標。“城圍聯(lián)作為一個產(chǎn)業(yè)項目，不盈利就不算成功，但投資回報需要一定的周期。”
▲ 總決賽舞臺下方是“百團大戰(zhàn)”現(xiàn)場。
隨著本賽季韓國首爾隊的加入，城圍聯(lián)開始走向國際化。在下一個賽季，還將有8支包括來自多倫多、大阪、悉尼、曼谷、新加坡等海外城市的俱樂部加盟。
作為下賽季新加盟的俱樂部之一，江西景德鎮(zhèn)中藥有限公司的董事長徐蔥蘢對懶熊體育表示，新賽季將投入50-100萬元。“我們認為前期投入是很劃算的。”
而對于城圍聯(lián)未來的發(fā)展規(guī)劃，雷翔表示，一方面會吸引更多的人來參與，另一方面賽事水平也會逐步提升，未來一線職業(yè)棋手也可以參與到城圍聯(lián)的比賽中。目前考慮到俱樂部的運營成本問題，擴大職業(yè)棋手參加的節(jié)奏不會太快。而在將來面向業(yè)余棋手，則可以推出次級聯(lián)賽，甚至打造一個從小學(xué)生到大學(xué)生的賽事體系。
“圍棋不僅是體育比賽，還是中國的傳統(tǒng)文化，城圍聯(lián)去組織的時候，很重要的是能不能形成城圍聯(lián)特有的文化。”雷翔說。
上世紀80年代，中國的圍棋熱潮產(chǎn)生過一批忠實棋迷。但與過去兩年多政府集中力量投入到足球、冰雪等項目不同，圍棋似乎并沒有受到太大的關(guān)注。不過，像人機大戰(zhàn)這樣的熱點事件發(fā)生時，圍棋仍能在社會上引發(fā)廣泛的討論，年輕棋手柯潔也成為了許多青少年的偶像，盡管這當(dāng)中有部分粉絲的關(guān)注點并不是他的棋藝。
而在城圍聯(lián)總決賽頒獎儀式上，國家體育總局副局長趙勇的發(fā)言似乎為這個目標宏大的聯(lián)盟注入了一些信心。
“我這次來，就是表明國家體育總局對圍棋改革事業(yè)的支持，對城市圍棋聯(lián)賽的支持，”趙勇說。“我們今天見證了這個模式，是一個新模式，就是圍棋融入市場、融入資本、融入旅游、融入文化，創(chuàng)造了一個市場化、社會化、大眾化的充滿活力的新模式，我們是支持的。”
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