▲皇馬外教和恒大足校的孩子（圖片來源：恒大足校官網）
12月21日進行的一場會議和一場論壇，不約而同地把話題聚焦在了中國足球青訓上。
據新華社消息，12月21日在魯能足校召開的第十屆中國足球協會青少年委員會第三次會議上，與會委員對“165”行動計劃進行了深入研討。根據目前的計劃，主要內容是構建完善1個機制，建設6個平臺，強化5項保障：
1個機制——加強中國足協和全國校足辦的溝通協調、順暢工作機制，包括理順組織和形成例會制度等。
6個平臺——大力推進校園足球俱樂部建設發展、大力推動青少年足球訓練中心建設、推動職業足球俱樂部加強梯隊建設、大力培育品牌社會足球青訓機構、實施全國區域周末主客場聯賽、合力打造國外青少年足球運動員培養平臺。
5項保障——加強以教練員為主體的人才隊伍建設，組建足球名宿指導團，修訂《中國青少年足球訓練教學大綱》，完善青少年競賽訓練體系，建立全國青少年球員、教練員的競訓技術檔案。
此外，會議還研討了《全國青少年校園足球訓練競賽體系建設方案》，根據研討的結果，上述計劃和方案還要進行進一步的修改完善，之后才會發布。會議還審議了《2017年全國青少年足球發展十項重點工作》、《2017年全國青少年足球系列賽事計劃》等。
與此同時，在北京國家會議中心，北京新夢想體育有限公司主辦了一場中國青少年足球發展論壇，投身建設中國青訓足球的有志之士進行了一場百家爭鳴。懶熊體育作為主辦方邀請的嘉賓，提煉了以下論壇的精華部分。
注重育人理念的新夢想體育
新夢想體育成立于2016年，旗下有新夢想足球俱樂部有限公司、新夢想旅行社有限公司和新夢想體育經紀有限公司，分別承擔新夢想體育培訓業務線、國內外游學營業務線和體育經紀業務線。創始人單金義曾是一名關注金融行業的職業球員，退役后創立過匯德財富、金融之家兩家公司。他逐漸觀察到，許多城市青訓俱樂部都會遇到財稅法務、運營管理、球員注冊、教練培訓等問題，沒有足夠的時間把精力完全投入到運營青訓俱樂部上，于是萌發了創辦新夢想體育的想法。
▲新夢想體育創始人單金義
新夢想體育的定位是“專注于全國青少年足球培訓的連鎖型足球俱樂部”，目前俱樂部覆蓋了20座城市，擁有30個訓練基地、60位專業教練以及2000名學員。
至于青訓理念，單金義希望對于足球青少年來說，這項運動是他們一生的教育，想讓更多4-15歲孩子可以在不脫離學校、家庭、社會教育的前提下，享受到優質的專業足球培訓，不僅強健了體魄，還能培養健康的生活習慣和積極的性格。這樣，很多日后無法成為職業運動員的孩子，也可以繼續從事足球事業，擔任教練員、經紀人、體育老師等等。
足球消費者何時增長
在北半球傳媒創始人王濤看來，我們必須將足球參與者和足球觀賞者進行區別劃分。這兩者之中，都包含了很大一部分足球消費者，而足球消費者什么時候增加，對于足球產業來說很關鍵。
此外，王濤還特別希望有更多國家和民間性質相結合的體育教育，把中國0-15歲的體育消費者的消費欲望調動起來，因為想要改造一個15歲之后的孩子的喜好會變得相當難。“我覺得單金義他們做的新夢想體育特別有意義，其實0-15歲的孩子才是未來我們所有體育創業者的衣食父母。”
尊重孩子和家庭，就是尊重足球發展規律
在下午的圓桌會議上，西班牙萊昂足球學院的亞洲區發展總監Ivan Anguita為來訪者介紹了西班牙的足球選材程序，對于父母支持孩子踢球的選材對象，分為以下幾個步驟：
1. 先和孩子的父母聯系溝通，詢問孩子在球場上的特點和擅長的位置。
2. 安排一次同父母、孩子、學校共同參與的面試，進行更加深入的溝通交流。
3. 為了了解孩子的心理和精神狀況，會安排一次專業的心理測試。這是由于心理狀況對于孩子的成長很重要，也會影響到孩子更適合踢什么位置。
4. 在培訓過程中，如果這個孩子的表現很出眾，球隊會安排他到低級別的預備隊訓練。過一陣子會和孩子的父母再次溝通，確定他們是否需要孩子在足球道路上越走越遠。
Ivan已經在中國工作了11個月，他通過觀察發現，中國的孩子對足球有著非常高昂的熱情，技戰術不差，身體素質也比較好，但最普遍的問題是：沒有很強的決策意識，不能自己決定是否要去走足球這條道路。
▲萊昂足球學院亞洲區發展總監Ivan Anguita
里昂俱樂部的青訓理念
法國奧林匹克里昂足球俱樂部（Olympique Lyonnais，簡稱“里昂俱樂部”）是法國足球甲級聯賽的老牌勁旅，曾經在本世紀初創造了聯賽七連冠的偉業。今年8月份，里昂俱樂部的擁有者——奧林匹克里昂集團（OL Groupe，簡稱“OL集團”）被IDG資本以1億歐元收購 OL集團 20%的股權。雙方將在中國成立合資公司，將里昂先進的青訓體系引入中國，開發大中華區市場。
此次論壇，里昂俱樂部中國區首席代表張萌萌出席，介紹了里昂青訓系統的特色，其中最重要的一點就是重視比賽風格的延續。里昂俱樂部的青訓成就（2015-16賽季歐洲五大聯賽出自里昂青訓的球員數量排名第二，第一是巴薩）靠的不僅僅是每年1000萬歐元的青訓預算，還有對球員教育的重視：
所有青訓體系里的小球員，如果在校園功課成績不好，都會被暫停訓練。
一線隊教練經常來到青年隊觀摩，而且敢于啟用新人（比如本澤馬的首秀在17歲，馬夏爾則在16歲就登場了），這有利于邊策小球員的成長。
對于退役球員和無法走向職業道路的球員，俱樂部會安排退役指導和職業培訓，所以目前俱樂部青訓隊的很多教練球員時代就在里昂效力——里昂俱樂部的比賽風格也得以一脈相承。
精細化青少年的選材
來自北京體育大學的足球博士孫哲，帶來了一份中國青少年足球運動的選材研究，主要強調了以下3個觀點：
1. 選材模式應該由教練員主觀單一的評價向主觀評價和數據分析相結合轉變。通過不斷的數據，不段的測試，得到的數據，結合教練員的主觀判斷對一個孩子以后能否成才做一個比較客觀的判斷。
2. 更新足球選材理念，充分了解相對年齡、生物成熟度對青少年運動員表現產生的較大影響。在兒童青少年選材過程中，不應該把目光僅僅放在當前運動能力比較強的小球員的身上，而忽略了那些發育比較晚，出生月份相對靠后的這些小球員。應該給他們一個空間，不斷去觀察，他們很可能在成年之后能力是更強的。
3. 在同一年齡段也建立不同發育程度的梯隊，這樣可以避免一些發育晚、對抗能力和身體素質暫時不足的潛在天才被過早淘汰流失。
專訪里昂俱樂部中國區首席代表張萌萌
論壇期間，懶熊體育還獨家專訪了里昂俱樂部中國區首席代表張萌萌，他為里昂俱樂部青訓體系在中國的落地做了更為詳盡的闡述。
Q：你在里昂俱樂部工作期間趕上7連冠時期了嗎？
A：我趕上了最后一次，那時候是前國足主帥佩蘭帶隊。
Q：里昂俱樂部一年的預算是多少？
A：整個俱樂部一年的預算大概是兩億歐元左右，青訓占了5%。
Q：新球場的性質是怎樣的？
A：目前法國幾乎所有的球場都是政府的，非自有。里昂俱樂部如今擁有了第一座自營的球場，今年1月份剛剛完工投入使用。
Q：你們把不少成才球員賣給了當下最頂級的俱樂部，會擔心核心出走造成俱樂部實力下降嗎？
A：俱樂部不會以犧牲球隊成績的代價去賣人。況且俱樂部一直以來財務都很健康，不需要靠賣人來實現收支平衡。
Q：感覺里昂和巴薩的青訓理念非常相似是嗎？
A：我們都很看重足球理念上的一脈相承。差別也有，就是目前來看巴薩的青訓更加國際化，他們由于歷史原因在南美會有很多人脈，而里昂的選材范圍主要還是在里昂城市周邊和法國以內。
▲里昂俱樂部中國區首席代表張萌萌
Q：你們將會如何同中國的職業俱樂部開展合作？
A：切入點是青訓領域的技術合作，里昂俱樂部可以派優秀的青訓教練來華工作。
Q：這些教練會長期留下還是為中國教練做一些短期的交流？
A：都有可能。有可能長期地過來一兩年，也有可能是不定時地過來進行交流和講課，要看具體項目的安排。
Q：此外你們還提到和中國社會足球機構進行合作，但作為一家職業俱樂部，在青訓落地過程中會遇到職業和非職業層面上的代溝嗎？
A：在法國青訓選拔體系上，里昂俱樂部會和很多業余俱樂部有合作關系，本身就有社區化服務的經驗，也會給社區俱樂部的教練做培訓。
Q：那么你們在助力中國校園足球方面目前有實質性進展嗎？
A：我們正在和一些相關的機構接洽，探討合作可能。
Q：你們更偏向于直接面對學生，還是以培養校園足球教師為主？
A：我們更愿意培養校園足球老師，這比教學生涉及的面更寬。而且中國的教練來教中國的孩子是更適合的，只不過他們需要掌握正確的方向和科學的方法。
懶熊評論：
應虹霞著的《日本足球的明治維新》一書中曾經寫道，德國人戴德姆·克拉瑪被譽為日本足球教父，1960年任職日本國家隊教練后，提出了德國足協教練主管赫爾貝加的“先培養100名優秀教練，繼而讓每個教練再帶出100名教練”的思想。此后，在克拉瑪任下，日本足球迎來了一次小的騰飛。
我們如今總是在抱怨踢足球的孩子少，但是很少人真正思考過，如果我們基層優秀教練足夠多，如果我們能把教球和育人相結合，還會有那么多父母不放心孩子走上足球的道路嗎？
我們需要的不是鼓動家長支持孩子去踢足球，也不是通過盲目的努力把那么多孩子硬掰到踢球的道路上，畢竟孩子的選擇是他們自己的自由。我們需要的是踏實提升足球教育（而非單純的足球訓練），到那個時候，孩子和家長會意識到，自己訓練足球是一種人生成長，就算成為不了職業運動員，也有很多機會成為一名優秀的足球教練、足球經紀人、隊醫......
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