我是王濤。2016年，不論是我個人還是北半球公司，都經(jīng)歷了一個巨大的變化。我2014年開始創(chuàng)業(yè)，但到了2016年，才真正知道創(chuàng)業(yè)對自己來說意味著什么。

以前，我只能感受到創(chuàng)業(yè)帶來的正能量和光鮮的一面。但今年的經(jīng)歷讓我深切體會到，人只有在逆境當中，才能想得更清楚：創(chuàng)業(yè)最危險的時候，就是在拿到錢的時候；創(chuàng)業(yè)最安全的時候，就是在沒有錢，很困難，但還沒死的時候。

過去這一年，如果滿分是一百分，我會給自己的管理打個四五十分，不及格。沒錯，管理是讓我頭疼的事，內(nèi)容是讓我興奮的事，這是我的基因決定的。管理依然是我的短板，我會不斷去改進。我曾經(jīng)說過，我還不是個好的管理者，但我是一個好的學習管理的人。

對公司來說，它來到了第三年，也終于找到了長遠的發(fā)展方向：準備從體育內(nèi)容公司轉(zhuǎn)向體育營銷公司。

2016年的第一個月，我們就過得不是特別容易。綜藝節(jié)目《綠茵繼承者》的影響力不能說不低，卻成為北半球至今唯一一個出現(xiàn)了虧損的項目，而且這個虧損不小，趕上了以前所有項目的盈利。

所有人在這之前，都不知道這是個什么節(jié)目，因為理念和模式都太新了，這是一個很大的冒險。而且當你發(fā)現(xiàn)C羅加上梅西都不如范冰冰一個人在國內(nèi)的收視率和關(guān)注度時，你會很灰心。

我們在前方拍攝的時候，其實能發(fā)現(xiàn)很多孩子生活中真實的優(yōu)缺點，而且折射出了很多中國社會教育的問題，這些做出來了會非常好看。但即便合作的衛(wèi)視想做成教育類節(jié)目，這個節(jié)目也只是一個弘揚主旋律的正面教育，連孩子不小心射中了攝像機都會被審片刪掉。

有一集梅西出現(xiàn)，孩子們沒有起來握手，讓節(jié)目處在了輿論的風口浪尖。這讓我意識到了一些網(wǎng)民的毒舌和對孩子以及娛樂組的不寬容。其實是梅西因為教練要求加練而遲到了兩個小時，此時孩子們的激情已經(jīng)退散了。但是為了維護球星形象，這一點又不可能把它曝光在節(jié)目里。梅西沒有預料到教練要加練，他也是無辜的。

我們在第一季的《綠茵繼承者》中總結(jié)了非常多的經(jīng)驗，目前在籌備第二季的開拍，我們有信心把第二季做得更好。

▲ 王濤和梅西在節(jié)目里同框。

《綠茵繼承者》第一季結(jié)束之后，也就是4、5月份，其實有一點慌。員工調(diào)休了十幾天回來，會問我們接下來做什么。歐洲杯前的這個閑置期，容易讓團隊失去信心，甚至產(chǎn)生離職狀況。

北半球以前的盈利模式就是廣告和版權(quán)，所以那兩個月會有困惑，比如做完了一個大項目，之后的方向會在哪里。所以一年中有一半的時間在尋找下一個項目，這段時間沒有什么營收，這樣的公司，風險是非常大的。

這一年我經(jīng)常說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該經(jīng)常聊天，說說自己的不開心，讓別的創(chuàng)業(yè)者開心開心，于是最后大家就都開心了。

歐洲杯那會兒，我開始完全脫離內(nèi)容層面。我覺得要解放自己，因為我是CEO，不是制片人。那陣子，我不停地做整個公司的后續(xù)規(guī)劃，洽談各種合作項目。歐洲杯的短視頻點擊才幾十萬，不符合自己的預期，我比較迷惑，不知道短視頻這條路對不對。直到奧運會，我感覺自己應(yīng)該回歸內(nèi)容一個月，因為公司已經(jīng)錯過了歐洲杯這個高速增長的時機了。

8月份對北半球來說至關(guān)重要。轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在霍頓孫楊的事件，我們的視頻轉(zhuǎn)發(fā)過萬，點擊一天就幾百萬，創(chuàng)造了公司紀錄。從此，我們確定了公司運作的基石應(yīng)該是在短視頻上，通過短視頻來衍生其他產(chǎn)品和服務(wù)，同時也知道了短視頻應(yīng)該往什么方向上靠。

內(nèi)容，一直是北半球的一桿銀槍，這桿槍現(xiàn)在已經(jīng)磨得足夠亮了，就存在去哪殺敵，如何盈利的考慮，不盈利的一切都是自賣自夸。

經(jīng)歷了奧運會時期的成功，我們發(fā)現(xiàn)，C端越來越愛利用碎片化時間看短視頻，B端越來越喜歡在短視頻上投放廣告。這就是我們找到的戰(zhàn)場——通過各種小戰(zhàn)斗，打贏一年這個大戰(zhàn)爭。算完這筆賬之后，發(fā)現(xiàn)運作短視頻一年下來，來的錢會比嘔心瀝血做幾個大視頻更多。

所以如今，長視頻是北半球的右腿，瞬間爆發(fā)力非常強；短視頻是左腿，支撐著整個身體和企業(yè)。這個模式使得企業(yè)每天都正常運轉(zhuǎn)，員工情緒更加平穩(wěn)，也不用再擔心長視頻和大項目出現(xiàn)虧損該怎么辦了。

到了9、10月份，我開始告訴自己，北半球不再是一個內(nèi)容制造公司了，而是扎實把自己定位在體育營銷公司，全面一點，叫以視頻內(nèi)容為傳播手段的體育營銷公司。奧運會之后，我們更想清楚了自己的商業(yè)邏輯，雖然點擊量下降了一些，但在商業(yè)變現(xiàn)方面反而越走越高。

▲ 北半球員工共度中秋節(jié)。

2014和2015年那時候，我沒有一個公司未來的整體規(guī)劃。我現(xiàn)在能很清晰地思考公司的未來，量級會是多少，增量會是多少，我都非常有把握了。

2016年，我平均下來一天能睡5、6個小時，有的時候還要看球和說球。鍛煉的時間沒有以前長了，原來每天會跑步，一個禮拜踢一次球，現(xiàn)在減肥只能靠節(jié)食了。

2017年，我預感仍然會是我比較累的一年。我期望到了2018年，北半球能真正進入一個自循環(huán)狀態(tài)。

今年，我逐漸發(fā)現(xiàn)公司里不少年輕人一下子就長大了，管理能力變得比自己還強，這也讓我學會了放權(quán)。我希望他們再快速成長一些，不過他們已經(jīng)做得非常好了。

至于家人，我覺得自己對他們虧欠挺多的，沒什么時間陪他們。我只想盡力對他們證明，自己的努力是有價值的，也希望他們繼續(xù)支持我。感謝的話沒必要說這么多，我會讓他們?yōu)榱宋叶械津湴痢?/p>

王濤，1980年生人，前央視體育解說員和《實況足球》游戲的配音，以幽默的風格在球迷中享有很高的口碑，現(xiàn)擔任北半球國際文化傳播有限公司CEO。2016年的歐洲杯和奧運會期間，北半球的“騷客”產(chǎn)品一炮走紅，創(chuàng)造了單期節(jié)目1800萬次的點擊量。

2016年，整個中國體育產(chǎn)業(yè)都感受到了資本寒冬的惡意，蹣跚前行的創(chuàng)業(yè)者們尤其能體會這種凜冽。在這樣冷酷的一年里，北半球公司走了不少彎路，遇到了不少問題，王濤本人則在這一年完成了從內(nèi)容工作者向公司管理者的轉(zhuǎn)型。疲憊迷茫但堅持向前，這不僅是王濤的個人狀態(tài)，也是當下中國體育創(chuàng)業(yè)者的集體狀態(tài)。

2016年對中國體育產(chǎn)業(yè)來是特殊的一年，在這個眾聲喧嘩又面目模糊的大時代里，我們希望把目光投向匆匆趕路的個體。從某種意義上說，他們的個人故事，構(gòu)成了中國體育產(chǎn)業(yè)的年度傳奇，讓趕路的人講自己的故事，這也是懶熊體育年度特刊“我的2016”的初衷。

如果說中國體育產(chǎn)業(yè)確確實實有那么一點榮譽，那這榮譽不僅屬于巨頭，屬于產(chǎn)業(yè)的中流砥柱，也屬于每個埋頭前行的個體。由懶熊體育主辦的“趕路的人”2017中國體育產(chǎn)業(yè)嘉年華將于1月11日在上海舉行，歡迎你來領(lǐng)取你的榮譽。

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