12月4日，斯波實驗室（SPONIA）和足球數據軟件OpenPlay 舉辦了"點球成金"大眾足球沙龍。來自全國各地的 70 位嘉賓齊聚廣州，一同探索大眾足球商業化之路。

沙龍由OpenPlay的CEO余大果主持，OpenPlay 數據科學家方碩、夠兄弟科技創始人張凱、鐵狼青訓項目開發主管謝俊熙和索福德體育華南區負責人王冕，分享了各自在大眾足球商業化上的嘗試和感悟。

方碩首先分享了一組中國足球參與者的數據：截至2016 年年底，全國共有足球人口1200萬至1500萬；今年，這個數字總體增長不足10%，且這10%的增長份額集中在青少年群體。就活躍程度而言：夏季月足球活動3至 6次的人群，占到統計總體的85%，地理分界線以北的冬季，這一比例會下降到 25％ 甚至更低。

方碩根據OpenPlay歷經三個月在37個城市的足球調研，提出了大眾足球商業化的三個主要思考：

1.中國的足球活動直接參與者和關注者是兩個相對獨立的群體，互相重疊度并沒有想象的那么高，如果不能把通往價值核心地帶的社群橋梁把控好，那么可能永遠無法達到推廣和擴張的預期。

2.面向全體用戶開放平權的產品與服務設計，關注球員個體，不依靠隊長、領隊、教練、賽事組織者，而是直接接觸終端的球員，讓他們直接體會到優質的產品與服務。

3.從提高精確細分市場、個體凈值入手，可能是最為合理的策略，跨行業的資本可以聯合，但很難成為導向。

夠兄弟科技創始人張凱則展望了未來大眾足球的智能硬件市場，希望從芯片+手環+App的形式做起，逐步覆蓋更多的球員基礎數據、球場信息、球隊賽程，以此讓廣大的足球運動者感受到足球的魅力和可玩性。

索福德體育華南區負責人王冕做出了舉辦業余足球比賽如何盈利的思考。他認為組織賽事的用意在于三點：品牌推廣、提升場地使用率的提升、現有客戶的回饋。作為國際連鎖體育場館運營商，目前索福德在中國辦業余比賽可以依靠贊助商達到微利。王冕認為英國的實踐已經證明了通過收取相對較高的報名費實現盈利是可行的。此外，足球的良性發展需要一個金字塔結構的賽事體系保障，這樣才能讓大眾聯賽運營起來，打通業余到職業的渠道。

論壇臨近結束，OpenPlay公開發表了《足球比賽技術統計項目定義標準》（以下簡稱《標準》），呼吁建立大眾足球技術統計的行業標準。尋球科技、斑馬邦、番茄球場、恒大足校、OpenPlay、球長部落、索福德體育、UPBOX 激戰聯盟和粵超公司作為《標準》的聯合發起者，已經采用這一標準。

之后的圓桌討論環節，OpenPlay的聯合創始人黃知進與大榮足球學校校長陳世斌、前威爾士足協足球數據分析師谷甘琪、佳兆業文化集團場館運營經理陳樂賢、運動保副總裁何怡貝、球衣之家創始人舒毅，探討了國內大眾足球的成長空間和未來展望。幾位嘉賓都認為，當下的大眾足球產業過于扎堆，還有不少細分領域沒有被深度挖掘。

運動保副總裁何怡貝提到，大眾運動保險行業不僅僅包括保險產品，還應該有大眾的運動康復機構，這塊會是一個龐大的基礎產業。

深耕足球數據領域的谷甘琪則引出了球探產業。國內目前還沒有一個比較專業的的球探體系，怎樣從社區和學校挖掘足球人才，這一塊是個空缺。在英國，俱樂部和高校教育有很強的連接，在高校的相關機構里，他們會研究什么樣的數據才是會影響比賽結果的。我們的數據目前限于對于比賽的描述和展示，商業價值上還有很大的空間可以挖掘。

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