2015年的12月1日，來自中國的華人文化產業基金和中信資本，宣布以4億美元的價格入股了英超曼城俱樂部背后母公司——城市足球集團（City Football Group，下稱CFG），成為繼萬達之后又一個在海外投入巨額資金購買俱樂部資產的中國資本。

在當時，因為購買俱樂部的規格，交易的資金規模，以及背后穿插出的政治色彩，都讓這樁交易被外界賦予了極大的想象空間。

時隔一年之后，曼城方面的財務和經營情況如何、在中國的商業化落地進行的怎樣、以及中國資本如何看待當初的投資決定，都值得外界回顧和梳理。

在本月公布的最新財報中，曼城俱樂部2015-16賽季的財報數據顯得很漂亮。

上賽季，曼城俱樂部年度總收入創造了俱樂部的歷史紀錄，達到了3.92億英鎊，較前一個賽季增加11%。并且，俱樂部實現了連續第二年盈利，年度利潤為2050萬英鎊。

這也印證了華人文化控股集團（下文簡稱華人文化）最初選擇入股的理由。

“曼城在球場上的表現很很穩固，而包括中國市場內的商業開發才剛剛開始發力，未來空間很大?！比A人文化控股集團總裁徐志豪對懶熊體育表示。在他看來，一年前決定交易的背后，是曼城身上的商業潛力，“一旦進入良性發展，財務表現會越來越好?！?/p>

根據財報，曼城上賽季收入的增加主要來自三方面。其中，比賽日收入增長21%，電視轉播收入增長19%，商業收入增長3%。

CFG全球首席運營官湯姆·格里克（Tom Glick）對懶熊體育表示，曼城上賽季參加了英超聯賽、歐冠聯賽、足總杯和聯賽杯四項比賽，獲得比賽版權收入增加；而且曼城擴建了主場阿提哈德球場，增加了球場娛樂休閑設施，帶來了更多的比賽日收入。

在財報飄紅之外，另一個關注的重點是，曼城過去一年在中國的落地商業化。

據懶熊體育了解，過去一年，華人文化不僅自身為CFG和曼城對接資源，評估潛在合作伙伴，還通過華人投資的體育公司盛力世家、優勢傳媒為CFG進行招商工作。

除了尋找商業合作伙伴，曼城在中國還有其他任務。在交流中，格里克和徐志豪都對懶熊體育表示，曼城在中國的目標為：逐步增加曼城在中國和球迷的互動，增加價值；進一步商業化開發；第三，把曼城的青訓體系和設施跟國內的俱樂部或者有需求的地區進行結合。

雖然在中國有了自己的投資人，但是遠在8000公里外的曼城俱樂部想要在中國進一步發展，一個最靠近市場的總部是有必要的。

今年年初，曼城中國總部設立，并開始招兵買馬?，F在，這間位于上海長寧區尚嘉中心的曼城中國辦公室已經工作了好幾個月。辦公室面積并不大，工作人員十人左右。而中國辦公室的主要職責，就是負責曼城在中國的媒體、市場、銷售、賽事運營等工作。

格里克說，中國辦公室能夠讓曼城更加接近中國市場和球迷，接下來曼城要在本土化方面加快速度了。

“我們想要給中國觀眾提供更加對口的視頻內容，讓球迷們能夠看到在曼徹斯特的球隊和球員們在做什么?！备窭锟藢行荏w育表示，“這些節目主要是比賽之外的視頻節目，通過我們的中國記者用中文向球迷表述。”

此外，曼城的青訓工作也在繼續擴張。近幾年來，曼城和教育部合作，已經向中國的9個城市派遣了30多名來自曼城足球學院的教練，在各個城市的訓練營中培訓年輕的男女球員，未來還會在培訓方面增加投入。

和一些以花錢的方式進入中國市場的足球俱樂部不同，曼城參與中國足球和中國市場的程度更深、階段更早。

徐志豪就表示，曼城在中國市場開發中投入的資源之大是英超俱樂部中少有的，這也符合華人與國際合作伙伴的合作方式。

“首先你（國際合作伙伴）要有耐心，要參與到市場成長的過程中去，讓大家感受到你的參與，然后才能得到回報，”徐志豪對懶熊體育表示，“不能說先等著，看時機成熟再進來，靠花錢的方式進入，這不是合理的方式?！?/p>

過去這一年，格里克已經是中國的?？土?。在今年9月的曼徹斯特德比期間，他還在上海和一大群曼城球迷一起觀看了現場直播。

“中國的球迷很棒?！备窭锟嘶叵肫鸷颓蛎韵嗵幍臅r光說道。不過提起曼徹斯特德比，格里克心中還有些遺憾。今年7月25日，一場原本要在北京舉行的曼市德比，卻在比賽開始前4個小時突然宣告取消。

“所有人都很失望，”格里克說，“我覺得對于參與了這件事的人，我們學到的經驗就是要為所有的可能性做準備?！?/p>

配合曼城中國行做了很多工作的華人文化對這個結果也表示遺憾。徐志豪認為，華人在今年曼城中國行的實際操作中，包括和球迷互動、與媒體溝通以及和合作伙伴會面，都提供了很多建議和配合措施。但是，國際冠軍杯比賽的具體事務是要在ICC體系中運作的，華人無法改變。

不過，這樣的波折應該不會打亂CFG和曼城在中國的全面計劃。目前，CFG在中國的業務主要是商業贊助以及青訓工作，未來是否會有更加多樣化的合作方式？對此格里克和徐志豪都不愿意做太多預測，只表示要在雙方已經形成的共識之下，繼續做好已經進行的工作。

而對于華人文化，聯手曼城或許僅僅是他們和CFG合作的一部分。城市足球集團除了曼城之外，還控股了三個俱樂部：澳超墨爾本城、美國職業足球大聯盟的紐約城隊和日本J聯賽的橫濱水手。此外，CFG還擁有城市足球的市場平臺和服務平臺，城市足球學院以及城市足球基金會。

“華人文化看中的是城市足球集團有橫跨幾大市場的足球平臺的價值，在此平臺上，資源、經驗、人才的流動，未來來看意義重大。”徐志豪說。

以下是懶熊體育與徐志豪以及湯姆·格里克的對話節選：

華人入股CFG，看中集團的平臺價值

懶熊：從投資角度來看，華人文化當初入駐城市足球集團的意圖和考慮是怎樣？

徐志豪：幾個維度考量，不管是中國還是說國際市場，優質的頭部的體育資源，都有非常大的價值和上升空間，是華人文化非常關注和重點投入的領域。足球是個全球化的運動，在中國還是亞洲歐洲，都是商業化的運動。而且資源之間的打通是非常充分的。我們在國內對于足球做了很多布局，但是就算我們在國內愿意投入再多的資金，我們還是在自己的土地上耕作，如果要讓土地更肥沃，收成更好，我們還是要和國外先進的理念和資源形成對接，從這個意義上來說，有CFG這樣的資源，和國內打通，進行知識經驗的分享和交流，會有更好的機會。

從業務角度上看，曼城有世界上最好的職業經理人，最強大的股東支持，還有今年世界上最優秀的教練之一，最好的球員，這些因素放在一起，是非常穩健的基礎。曼城之前底子薄，從中后球隊慢慢變到靠前。在這個基礎上，今天曼城很多商業權益的開發是相對落后的，比如和耐克的合同，是好幾年前簽的，價格和曼城的地位是不匹配的。

曼城在球場上的表現優異穩固，但是商業開發的發力才剛剛開始，未來空間很大。一旦進入良性發展，財務會越來越好，明年會比今年好。而且我們投資的是城市足球集團，是一個足球為核心的商業平臺。除了歐洲，CFG在足球發展潛力很大的美國和亞洲都有布局，在全世界建立橫跨幾大市場的足球平臺，可以對接很多資源。華人投資單個俱樂部是有顧慮，但是CFG平臺是有很大機會的。

懶熊：在布局海外的時候，華人文化對于投資回報和周期有怎樣的考慮？

徐志豪：主要會是商業上的考量來看。其實這跟我們投資任何其他都是一樣的，成長性怎么樣，未來如果要退出，退出的周期怎么樣，回報怎么樣。我們并不會因為它（投資CFG）有戰略價值就放棄了我們的標準。雖然從實際情況來說我們華人文化進入資產的周期很長，有一定的靈活性，但是這不代表我們不重視對質量的關注和考核。我們都是從商業、投資回報的角度進行了充分的評估和分析的。

懶熊：中信集團在過去一年的角色？

徐志豪：大的前提是我們大家對于產業的看好，對于足球在中國的發展以及和世界的頂級隊伍的互動，中信和華人從投資的角度看的核心要素是一樣的。華人文化旗下跟足球很多相關的資源可以互動，中信體系內部也有足球相當多的資源可以互動，如果有機會合作還是很好的，但是不是一個前提條件，看商業機會有多大。

懶熊：去年華人和中信集團入股了CFG，這對CFG和曼城俱樂部的發展有什么促進？

格里克：我們非常幸運能夠有CMC和中信集團這樣優秀的中國合作伙伴加入。在過去的十二個月中，我們看到俱樂部各方面業務的增長。另外就是中國政府高層對中國足球的支持和決心，尤其是一年前，習近平主席還來到了我們的曼徹斯特的足球學院。我們很高興能夠參與到這種發展中，我們做的所有的事也都體現了這一點。首先就是我們和教育部合作，派出了30名教練分布在中國的9個城市，訓練當地的男女球員。

我們也開展了很多商業合作，合作的品牌包括索福德、微鯨電視、PAK、優必選，還包括一些媒體推廣活動，包括在今年夏天曼城俱樂部的中國行期間，和騰訊和滴滴的合作。我們在過去十二個月中在這方面做得非常成功。而華人和中信的投入的確給了我們很大幫助。

未來雙方將擴大合作，可能買中國球隊

懶熊：華人和曼城在中國方面商業開發的時間規劃？

徐志豪：規劃是有的，但是不方便對外講?？偟膩碇v，幾個方面大家是形成共識的。一方面是逐步增加曼城在中國和球迷的互動，給球迷帶來更多獨一無二的價值；一個是圍繞CFG和曼城的商業品牌，進一步商業化開發；第三是把曼城有用的資源體系跟國內有需求的俱樂部或者聯賽方有很好的結合；在整個中國足球產業，我們希望曼城的青訓體系和設施和國內的青訓做一些更多的合作，形成雙贏的局面。

懶熊：未來，雙方會不會在國內投資一支本土的俱樂部，復制一個曼城這樣的球隊？

徐志豪：這個肯定是我們重要戰略目標之一，但要看具體的環境和具體的對象，以及當地的政策和法規。我們考慮的面非常廣泛，大的前提是希望CFG資源能和我們國內某家俱樂部發生聯動，但是聯動具體方式和城市，是怎樣分階段、循序漸進，需要怎樣培養，這些多方面因素我們是綜合看的。我只能說我們的戰略目標堅定，所采取的方式方法是靈活。對于CFG和華人文化，對于這個資產，我們是有長期培養的信心。哪怕是曼城俱樂部從阿布扎比集團進入之后也花了比較長的時間才逐步改善面貌的。我們會在力所能及的范圍內，首先對整個足球的商業環境做出一些貢獻，提供一些借鑒的方式。另外對于跟國內足球俱樂部的互動我們是有耐心的，看長遠，不是短買短賣的行為，能夠扎扎實實地把這樣既成熟又符合中國國情的體系建立起來。

格里克：我們非常明確地表示過，我們對中國的足球、中超聯賽都非常有興趣。在合適的時間嘗試收購一個新的俱樂部，我們對此態度是公開的。我們也在中國繼續尋找著這樣的機會。我們目前還沒有具體的目標和行動，但是這個領域是我們一直會關注和評估的。

懶熊：曼城接下來在對中國市場會是怎樣的參與態度和方式？

徐志豪：商業化拓展方面，已經有完整計劃。因為有華人參與，中國市場是CFG非常重要的市場。而且中國的商業合作伙伴的配合程度，簽約數量方面，曼城在所有英超俱樂部中是投入很大的。

華人和很多國際伙伴都是這樣的合作方式，首先你要有耐心，然后要參與到市場成長的過程中去，讓大家感受到你的參與，然后才能得到你的回報。不能說先等著，看時機成熟再進來，靠花錢的方式進入，不是我們倡導的方式。因為在參與中感受市場的特點和球迷的需求。曼城在和中國相關的每一件事情上，俱樂部的投入是巨大的。

格里克：我不太愿意去預測我們將來要做什么，我更想集中精力于我們現在做的事情，并不斷為此增添新的價值。

首先，我們會幫助中國政府發展中國的足球事業，教育更多的年輕男女球員，讓他們更好地踢球，也培養他們對于足球的熱情。而且也要幫助教師和教練更好地教授足球這門課程。我們會尋找更多的機會做到上述目標。我們也要更加注重培養精英球員，讓高水平的男女球員有更快進步發展的機會。

然后我們還要維護和擴大中國的球迷基礎，讓更多的人關注和喜歡曼城俱樂部，為中國球迷制作更多的本土化的內容。未來，中國行會成為我們的常規活動。我們會集中精力在這些領域，尋找機會為其中帶來新的價值。

如何看待中國資本對海外俱樂部的收購潮

懶熊：去年華人投資之后，中國資本掀起了收購海外資產的潮流，怎么看這個現象？

徐志豪：我們投資是一個獨立的想法，不是因為大家都在看，我們才開始做的。我們在VR和足球布局都是有前瞻性的。首先我們也沒有參照對象，我們自己要做好對于行業發展方向的判斷，做出我們的決定。

就像我們投資CFG，是因為我們看中的是頂級的體育資源和價值，頭部資源的上升空間，我們看重的是作為商業化平臺價值怎么發揮的。我們看中的是他的體系和運營能力和國內是有互動的。作為投資來說是要有投資的價值的，商業回報是要有可期許性的。

其他的中資出海收購俱樂部，可能每一方的訴求是不一樣的。也不存在說有最好的模式。作為中國資本到海外進入陌生市場，本身就有風險性，不同聯賽的價值和商業化境是不一樣的，蘊含了商業價值的判斷和商業風險的判斷。

同時對于俱樂部的運營又是一個非常專業化的工作，看一個俱樂部有沒有職業經理人，有穩定的有經驗的團隊工作，是一個很專業化的事兒。整體來看海外俱樂部資產，不是個容易的事兒，能不能運營好，未來能不能升值，談不談得上有回報，是個復雜的工作。我們對于海外資產的投資，有著自己內部非常嚴格的評估體系的，判斷是獨立的。恰恰是我們早了一點點，而不是跟著風潮來做這個事兒。

懶熊：現在體育產業，華人文化繼續布局的困難和挑戰？

徐志豪：現在環境和政策已經有了好的環境，但是市場才剛剛起步，從政府主導到市場配置資源進行轉變，剛剛開始，很多挑戰是對于行發展未來的期許和現實行業的落差，我們知道行業有發展規律，不是因為熱了就有跳躍性的發展，不可能一蹴而就。所以這個點上，對于很多人來說未來期許和現實發展速度的匹配度的問題。

第二個就是專業化人才還是不夠，因為行業還在向市場化轉變，人才的儲備和積累是不夠的，我們希望有跨界、優秀的人才進入到這個領域當中。

第三個是，好的團隊和好的資產永遠是稀缺的，希望我們有能力捕捉到這樣的團隊來進行合作的。

懶熊：華人文化在體育版塊2017年的計劃？

徐志豪：我們華人文化在體育這塊已經有了初步的計劃和布局，在17年會有比較大的動作和非常積極的互動，過程中投資和運營并重。第二，我們對于目標的資產和團隊質量有非常高的要求。我們進入體育不是因為現在體育很熱，我們本身對于體育是好幾年前就進入了體育了，不會因為市場上一時的熱或者冷就改變方向性的判斷和投資的理念，按照自己的目標、方向和步驟。2017年我們會有比較多的動作。

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