在拿下中國三對三籃球聯賽招商推廣項目后，新浪體育后悔了，他們不僅開掉了上任不久的總經理阮偉，還放棄了這個項目。這個變故背后值得人思索的是，致力于做垂直化的新浪，為什么很難邁出這一步？
在NBA常規賽結束的最后一天，新浪體育視頻直播了馬刺與鵜鶘的比賽。
鵜鶘戰勝馬刺搶到最后一個季后賽席位，不過新浪NBA解說員柯凡卻有些悲傷，他對著數以萬計的新浪球迷說，這是自己在新浪解說的最后一場NBA常規賽——柯凡甚至連“可能、也許”這樣的詞匯都沒加。
雖然還有季后賽直播，但這已經有了些告別的意味。從下個賽季開始，NBA比賽的網絡視頻直播權就歸新浪的競爭對手騰訊。這一消息，早在今年1月27日就被懶熊體育獨家率先報道，隨后騰訊與NBA確認并對外公布——騰訊以超5億美元的總價拿下了NBA未來5年在中國的新媒體獨家直播權。
柯凡的憂傷可以理解，這位1986年出生的解說員在Tom網出道，但真正成名卻是在新浪這五年，這個平臺讓他成為了全中國最受球迷歡迎的解說員之一。在社交媒體上，柯凡的新浪微博粉絲已經超過110萬。新浪從1998年成立到現在，培養了大批像柯凡這樣的人才，如今這批人有不少都成為BAT（百度、阿里、騰訊）三巨頭的核心力量。
在過去的17年歷史中，新浪成為了最優秀的門戶，他們生產的內容曾讓他們引以為傲，但也讓他們背上了沉重的負擔。一個現象是，這家過于注重內容的互聯網公司，除了做媒體外做其他什么都不突出，從聊天室到博客、再到微博，新浪制造了諸多好產品，但無一不面臨無法變現的尷尬。
尤其是新浪體育，它既是新浪的核心頻道，也是新浪的“靈魂”。1998年法國世界杯時，在陳彤的帶領下新浪借助體育報道成為門戶的佼佼者，可以說體育一直是新浪的風向標。從2012年開始，就有傳言說新浪的體育等頻道要改成“事業部”，直到今年，這個事情才有著落。
3月17日，中國籃協公布了“中國三對三籃球聯賽”招商推廣的中標方，新浪以1億多元的價格成為“中標者”。這讓外界有很多猜測，很多人都以為新浪將邁出轉型的第一步，因為除了內容，涉及賽事運營等方面才是未來。
不過，這個事情最后并不沒像外界想象的那樣發展。懶熊體育從多個高管渠道得到消息，新浪不僅沒有接這個已經中標的項目，而且負責這個項目競標的總經理阮偉也因此離開了新浪，替代阮偉的是今年年初加盟新浪的魏江雷，魏江雷之前是聯想集團的副總裁，新浪給他的職務是高級副總裁，主管移動事業部。
新浪剛剛準備啟動的大改革，卻突然被強行中斷，這對新浪以及整個體育行業來說都是一個不小的震動。一個問題是，在轉型的道路上，新浪體育到底是要斷腕改革還是繼續專注內容進行“自保”？這場變故背后到底發生了什么？
為什么要放棄已經中標的三對三賽事？
或許，到現在阮偉也無法理解，他為什么會突然從新浪離開？因為他之所以會空降新浪體育出任負責人，新浪肯定是希望他進行改革與探索的，但為什么突然又會有這樣結局？
顯然，在三對三這個項目競標之前，阮偉跟新浪管理層有過溝通，并很可能達成了一致。但中標后，新浪管理層卻產生了不同意見。中間發生了什么，可能只有當事人清楚。
對于新浪來說，除了內容之外他們一直想進行多方面的嘗試。外界不明白的是，這家內容已經做到極限的門戶，很多嘗試看上去都非常艱難——這很多時候是由公司基因決定的。
一個事實是，跟騰訊、百度、360等公司不同，新浪的創始人王志東早已離開，現在的CEO曹國偉是公司財務出身。也就是說，新浪很久以來就是一幫外聘的管理層人員在運營。這點從股權結構上也能找到答案。
據2014年新浪提交給美國SEC的文件顯示，新浪包括曹國偉在內的管理層只持有2.8%的股份，新浪最大的股東BlackRock Inc.，持股也只有8.3%，排在第二、三、四位的股東持股比例是7.0%、6.4%與5.6%。也就是說，過于分散的股權結構埋下了很多隱患。很多時候，新浪沒有一個可以說了算的創始人，而新浪的對手們卻很不同，馬化騰持有騰訊約10%股份，馬云持有阿里的8.9%。
具體到新浪體育頻道，實際上，在今年3月中旬，曹國偉在財報發布后接受分析師采訪時就對外說，新浪要在包括體育在內的頻道進行垂直化嘗試。這沒有什么錯，但新浪的魄力并不大。
阮偉也可能失策在對新浪文化的不熟悉上。這家盤根錯節的公司，是“職業經理人文化”，也就是說，一個管理者必須擅長顧及各方利益，才能陸續開展業務，過于激進自然會有相反的效果。
新浪又必須嘗試，對這家公司來說，他們的處境越來越尷尬。除了丟掉NBA，目前英超等頂級賽事的版權也沒有，在樂視體育、騰訊加入版權競爭后，新浪的處境會愈發麻煩。
最新的股價顯示，新浪只有36.73美元（4月16日），市值為24.54億美元，它的市值只是競爭對手們的幾十分之一。所以很多時候，新浪只能將最好的資源集中到一塊，而不能像騰訊那樣同時展開多項布局。
當然，新浪體育改革的戛然而止，也提醒了大公司們，做這種事情最好是先真正獨立出來。以微信為例，微信已經成為了騰訊最大的“敵人”，因為它搶走了大部分風光與可能。新浪的微博也曾這樣，新浪將公司大部分資源都傾注在這個產品上，它最后卻成為了新浪其他部門的“敵人”——原來投注了很多精力的老門戶員工最后并沒有分得微博的紅利。從某種意義上說，如果新浪體育不能徹底從新浪公司獨立出來，它所有的嘗試，到最后成功的幾率都不大。
新浪體育為什么沒能成為那個大公司？
或許是受到樂視體育風起云涌的影響，從去年開始，新浪就開始謀劃事業部改制，也希望嘗試更多的招商與運營。他們希望通過內容這個強項，可以嘗試更多，可以得到更多。
這，很符合商業邏輯。
就在這幾天，樂視因為發布手機正備受媒體的諸多爭議，因為在產品出來的前幾天，他們的CEO炒作式挑戰“蘋果”，這種赤裸的營銷自然不受媒體與行業人士待見。實際上，樂視是一家最喜歡提出概念、并逐步落實的公司。
實際上，樂視最重要的產品不是手機與汽車，而是“發布會”。據懶熊體育粗略計算，樂視是最近兩年開發布會最多的公司，他們從母公司到子公司，幾乎每個月都有發布會，小型的甚至每周都有。比如說，“沒有手機的手機發布會”、“沒有自行車的自行車發布會”，甚至連大V員工加盟，他們都要開場發布會造勢。這就意味著，這家最會引起爭議話題的公司，通過資本、市場等玩法，目前已經進入新階段。
在體育行業并沒有一個“榜樣公司”，很多體育公司要么國企背景，要么跟政府有不干不凈的牽扯。而樂視體育是一個“先行者”，他們一定會有更多的爭議與讓人看不懂的東西，這樣才能引起話題。
但是，新浪體育會這樣做嗎？
這家一直很擅長內容的公司，2010年拿下了NBA，此后也希望通過NBA來做社區等產品，但很多嘗試不是虎頭蛇尾，就是戛然而止。因為這些嘗試都風險巨大，沒有一個職業經理人愿意去承擔這樣的風險與代價。
最好的例子是新浪微博，這個曾可以引起13億人集體參與討論的產品，一度幫助新浪估值達到69億美元（2011年），新浪股價也曾沖到歷史最高的147美元（現在是36.73），但這個產品在派系斗爭與搖擺不定的定位中最終正走向末路。
新浪體育的機會仍然很多，這對新浪各個頻道都是一樣的道理，只要他們敢于破釜沉舟，徹底獨立出來——像張小龍打造微信一樣，在產品不成氣候前，外界基本都不知道這是騰訊的產品。
現在的難題是，在去年陳彤離開后，很多新浪核心骨干也因此離開，并在新浪微博上發各種感慨微博。實際上，新浪已經到了非改不可的地步，它并不是沒錢，在擁有“靠山”阿里后，新浪目前的現金流高達22億美元。
在改革還是繼續自保的抉擇上，至少到現在，新浪以及體育頻道還沒想清楚。
