2009年twitter開始在體育圈發(fā)力推廣，“大鯊魚”奧尼爾成為第一批“吃螃蟹”的NBA球星。彼時的中國體育媒體人了解這些外國球星們的動態(tài)還需要冗長繁雜的多方檢索，“當時的Twitter是新鮮事物，當你發(fā)現(xiàn)可以第一時間、近距離地了解這些球星最新的動態(tài)，甚至跟他們直接互動，這讓我覺得特別興奮”，彼時的媒體人黎雙富也成為第一批意識到社交工具即將震動媒體產(chǎn)業(yè)的人。
國內第一家打破傳統(tǒng)信息流通渠道的是新浪微博，6年以后，新浪微博第二屆V影響力峰會在國家會議中心舉行，體育自媒體人從幕后走到臺前，參與了首屆體育分論壇。
在最后的圓桌論壇上，一場關于體育內容創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗分享在創(chuàng)業(yè)者和投資人中間展開，懶熊體育聯(lián)合創(chuàng)始人黎雙富，肆客足球創(chuàng)始人顏強，北半球國際傳媒創(chuàng)始人、實況足球官方中文解說王濤，IDG資本副總裁甄志勇參與了討論。
左起：新榜李建偉、北半球國際王濤、懶熊體育黎雙富、肆客足球顏強、IDG資本甄志勇
以下為懶熊體育整理體育圓桌論壇主要觀點和內容
懶熊體育聯(lián)合創(chuàng)始人黎雙富：保持優(yōu)質內容產(chǎn)出的關鍵詞——垂直、專業(yè)、公正、跨界
懶熊體育能夠取得目前這么點小小的成功，最重要的一點就是垂直。這點也是我認為跟今天很多在座做體育自媒體交流最重要的一點。
做內容一定要明白切什么方向。之前有人做體育競技的新聞，有人做財經(jīng)商業(yè)的新聞，但幾乎沒有人把這兩種結合起來專注做。我們意識到，從一個商業(yè)的角度去解讀體育圈事件，很多事情都會豁然開朗。懶熊體育從一開始就認準了這個方向，核心用戶從創(chuàng)業(yè)的第一天開始就很明確，B端的企業(yè)高管、體育創(chuàng)業(yè)者、投資人，我們給他們提供看問題的另類角度、深度內容和專業(yè)分析。這是第一個要素。
第二個要素是專業(yè)和公正。
今天在會場和一個朋友聊天，他提到一個很現(xiàn)實的問題，“一篇八卦可以達到上百萬的流量，很辛苦寫一篇正經(jīng)的體育內容，可能只有幾千，甚至幾百”，這種落差感非常大，那么問題來了，做自媒體是為了什么？如果是為點擊量，那確實哪個點擊高會選擇做哪個，但如果是品牌，可能閱讀量只有幾百的文章反而可以帶來更大的影響力。
中國目前的體育內容傳播環(huán)境很寬松，怎么去把握這個平衡，掌握未來發(fā)展的路徑，這給做體育自媒體的創(chuàng)業(yè)者提出非常嚴峻的挑戰(zhàn)。這是懶熊對于內容的第一標準，要專業(yè)，盡可能的專業(yè)。當然你會犯錯誤的，作為機構，就是學會把這種錯誤盡可能降到最低。所以懶熊不重量，更看重質。
另外，從制度上我們講究公正性，懶熊體育從公司化運作的第一天，就跟記者嚴格要求不能拿車馬費，不能發(fā)軟文，寫文章做報道的時候要敢于下判斷，對事件要有自己的見解，哪怕是錯的，公司也會允許你犯錯，給你成長的空間，這點非常重要。
第三點，一定得跨界。跨界對產(chǎn)業(yè)來說很重要，體育本身這個圈子特別小。雖然給外界感覺體育產(chǎn)業(yè)很熱，很多錢在涌動，但其實大家都有深刻感受。身邊在運動的人群沒有大范圍增加，這需要一個逐漸累積的過程。所以一定要更開闊自己的眼界，發(fā)散做差異化的內容，這樣才有比較大的生長空間。
肆客足球創(chuàng)始人顏強：移動互聯(lián)網(wǎng)時代“用戶為王”，分享融合十分重要
我跟王濤前面包括雙富，此前的職業(yè)都是媒體領域，選擇的內容不同，但是工作的模式非常相似的。我們很長時間進入這個領域關注的都是內容，而且關注的是一種評判標準不清晰，同時也不知道自己的受眾到底是誰這樣的一種內容制作，很難精準的把握到自己的用戶。
回想起來我自己可能一些職業(yè)當中的工作轉化，無意當中一直追隨的是一個尋找用戶的過程。
至于我出來自己創(chuàng)業(yè)，都沒覺得是創(chuàng)業(yè)，就覺得是換了一個玩法。我覺得可能我們又面臨一次升級，移動互聯(lián)網(wǎng)時代我們做的內容跟用戶之間的距離已經(jīng)非常接近了，但是你不見得就一定能抓住這些用戶。我們在很長一段時間都說“內容為王、圖片取勝”。但是現(xiàn)在內容已經(jīng)不再為王了，內容為王是因為你不知道你的用戶，或者說你還是不真正重視你用戶基礎上所產(chǎn)生的一種認知。“用戶永遠為王”，我覺得這應該是我從業(yè)十幾年的一些感受。
我個人一兩年對互聯(lián)網(wǎng)的傳播，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的了解，我覺得最重要的一條是分享、融合。我完全不認同彼此刷用戶對彼此都是傷害的事情，如果有良好的用戶關系，高品質的內容產(chǎn)品，我覺得根本不是一個彼此刷的問題，而且應該是彼此不斷的刷、不斷的融合的過程。這也是為什么我們在過去這幾個月可能會跟頭條、會跟新浪微博、會跟幾乎我們能夠接觸到的各種社交媒體的平臺、社交工具的應用之間產(chǎn)生各種各樣的關聯(lián)。
現(xiàn)在來看，以前可能媒體體現(xiàn)形式的幾種是從文本到圖片再到視頻，是這么一個邏輯，經(jīng)常說是圖配文，但現(xiàn)在這個邏輯完全顛倒了，尤其是在移動傳播速度越來越快，上傳下載的帶寬越來越寬泛的情況下，我相信視頻會繼續(xù)被放大。當然圖片的狀態(tài)，他凝固一個時刻，也許能講述更多的內容。而文字很可悲，已經(jīng)成為圖片說明附屬了，非常可悲的事實，但是不得不接受這樣的事實。但是我相信有5—8年的時間，文本的重新恢復，這應該是可以期待的。
北半球國際傳媒創(chuàng)始人王濤：未來體育內容的三個機會領域——體育營銷、科技、電子競技
我個人認為未來體育內容的第一個方向是體育營銷，這是目前中國非常大的一個空缺。現(xiàn)在微博的轉發(fā)，還有微博的短視頻制作，它的廣告費用是在提升的，從我個人體驗來說就比去年提升了2倍—3倍，可能在明年2017年會有更大倍數(shù)的爆發(fā)。
而體育自媒體可能只需要1萬有效粉絲，價值就已經(jīng)非常大了。體育自身的垂直性，使它有非常大的商業(yè)價值。所以我覺得體育營銷未來會是每一個創(chuàng)業(yè)者、每一個內容創(chuàng)業(yè)者一定會去切分的一個領域。
未來另外一點的盈利機會在科技。我們已經(jīng)做了兩支VR的視頻，在VR視頻的整個制作當中會發(fā)現(xiàn)，這個視頻的商業(yè)機會太大了，我認為VR是非常有機會實現(xiàn)一進入市場就變現(xiàn)，因為VR的內容購買的渠道非常通暢，那么未來內容很可能不再需要廣告，制作一個內容已經(jīng)是用戶付費來收看。比如我做一個梅西的訪談，我告訴用戶，“梅西就坐你身邊，戴上VR就能看到”。體育和VR一定會有非常緊密的關系。
最后一點，我認為電子競技會是體育非常大的機會。我也感受著一些自媒體給我?guī)淼姆浅４蟮挠绊懥Γ热纭秾崨r足球》讓更多的粉絲認識我。未來的電子競技還會提供越來越多的自媒體平臺，體育藍海特別大。
剛才說的這些點對北半球或者其他的媒體都是誘惑，怎么把不好的誘惑去掉，去找真正有價值的誘惑，是目前在這個階段需要去判斷的。但是剛才說的三個點，我認為背后都是藏有巨大財富的。
IDG資本副總裁甄志勇：內容創(chuàng)業(yè)要找新的市場
從2015年開始 “體育+內容”就一直很熱，我們選擇這個領域其實也是很有挑戰(zhàn)的。這里有兩個維度看這個事情。
第一個先講體育，體育其實現(xiàn)在咱們這么大的熱情灌輸進來之后，看到的是國退民進短時間的紅利，無論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司，都是用更快的速度去把能夠搶占的陣地搶占下來。優(yōu)質頭部的賽事內容，優(yōu)質的場館，優(yōu)質的媒體渠道，大家用各自的融資和各自的方法去攻山頭，把自己的旗插在那兒。
另外一件來說內容，內容其實更多的包括微博、微信，包括新榜，通過監(jiān)控建立起來的這些傳輸渠道，給了這些自媒體人和以更小單位、更垂直的方式去和用戶建立連接，用新的形態(tài)，包括視頻，包括各種方式去產(chǎn)生連接的方式，兩個其實都挺有意思的。
這里面面臨一個挑戰(zhàn)是我們去在做創(chuàng)業(yè)和在做投資的時候去做什么。因為本身體育不是一個快行業(yè)，是在更長的時間里建立用戶的忠誠習慣、榮譽系統(tǒng)、認知的過程，那個爆點不是那么快會到來。內容也是一樣，和用戶產(chǎn)生交互之后建立價值不太容易，大家都是在認真的找增量市場，尤其我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)會更大。
總體來看，用戶的使用時間，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的上升，已經(jīng)飽和了。甚至說因為渠道，單渠道用戶的閱讀時間是在下降的，尤其是頭部渠道。那么無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資人，我們都要去找新的市場。
我自己覺得新市場無非是兩個方向，一類是高增速的市場，一類是原來的解讀方式的更新的角度，找到自己的垂直。
其實在座的三位也是一樣的，王濤剛出來的時候“體育+娛樂”，我們甚至把娛樂元素放到體育里面去，用更新的形態(tài)、更新的渠道方式表述自己的理念，除了比賽日之外的時間占過來，去找到自己的這個增量市場，包括懶熊體也是一樣的，表面來體育是各種項目產(chǎn)生的，所以我喜歡足球，我喜歡籃球，我喜歡擊劍，我喜歡體操。實際上體育你縱向拉著其看，你有前的媒體，有中間的賽事，有真正為球員服務的經(jīng)濟，廣告的變現(xiàn)，他們做的事情就是把維度從簡單的種類推下去，推到里面每一個商業(yè)環(huán)節(jié)，結合現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)機會，去給更多的創(chuàng)業(yè)者、商業(yè)投資人和真正愿意把自己的職業(yè)生涯放在體育里新的維度，而且用自己的權威性找到自己的變現(xiàn)。
另外一件事情我覺得，還是要看真正的機會。現(xiàn)在更多的在內容方面單個垂直內部的頭部可能1—3名，對于投資人來講依然是有價值的可以去考量的，如果在你的垂直類別是掙扎在10名向后，我覺得現(xiàn)在面臨變現(xiàn)和想要找到投資的挑戰(zhàn)和難度是很大的。必然整個生態(tài)的建立已經(jīng)非常穩(wěn)固了，包括即使我們平臺投入了更多的資金，其實也是會向頭部去進行傾斜的，這是媒體典型年代的事情。
對于如何看待內容創(chuàng)業(yè)者融資，以下為部分觀點摘錄
懶熊體育黎雙富：找融資其實是找伙伴的過程
創(chuàng)業(yè)者在去找融資的時候一定要先問自己，為什么要找融資？
我個人接觸了很多基層創(chuàng)業(yè)者，他們希望通過懶熊的幫助去融資。但很多人沒想明白，很多創(chuàng)業(yè)者是看到別人拿到融資，但他自己根本沒有準備好做融資這件事，只是被動去想。其實融資得當成一門生意，決定拿錢后，就一定要對投資人負責，這是每個創(chuàng)業(yè)者在準備拿錢的時候就要考慮的，要給投資人創(chuàng)造最大的收益。
至于懶熊為什么找投資，因為我們初期是想媒體要有足夠的積累。作為一個媒體，尤其是自媒體，在短期內是很難賺錢的，更別說盈利，尤其我們決定不做廣告、不發(fā)軟文的情況下，最初根本沒有任何收益。所有我們找投資的時候首先需要投資方認可，認可我們在這個產(chǎn)業(yè)有長遠的價值，愿意耐心和我們一起成長，給我們更長的時間學習。所以在選擇投資方的時候也是找了這樣的合作伙伴。
所以各位自媒體人準備出來創(chuàng)業(yè)的也要考慮清楚。如果不需要找融資，那就自己大膽往前試就好了。你做廣告也好，各種各樣的營銷也好，哪怕另辟蹊徑做出新的商業(yè)模式都很好，如果很好地活下去，沒必要靠資本的錢。
與此同時，資本的錢一旦拿到了，其實倒不是束縛你了。我們融資更多的考慮是資本成為助手，嫁接資源，幫助打開新的思路，資本層面可能有另一種思維，給你另外一個產(chǎn)品模式，商業(yè)變現(xiàn)的途徑。所以，在我看來，找融資其實是找伙伴的過程。
IDG資本副總裁甄志勇：融資不是解決問題的結果，而是過程
融資不是解決問題的結果，是個解決問題的過程。大家就是因為要做的事情所以才需要資金，所以資金只是獲取資源的一種。初創(chuàng)公司最寶貝的就是股權，但是要更牛的團隊的成員加入進來，就要給人家期權，你要現(xiàn)金要給人家股權，所以股權支付之后獲取的資源投入到生意里。在創(chuàng)始人的執(zhí)行力、判斷力、領導力下創(chuàng)造更大的價值，這就是咱們以創(chuàng)業(yè)為主的價值創(chuàng)造生態(tài)的核心。
所以在這個和心理資金只是其中一部分，是為了你創(chuàng)造真正的價值提供的幫助，所以創(chuàng)造價值決不是由資金驅動的，而是創(chuàng)始人。你腦子里那個想法和手里的領導力、判斷力實現(xiàn)的，這個過程里我不認為融資之后大家才創(chuàng)造更大的價值，而是反過來，有一個創(chuàng)造更大價值的過程和愿景，所以把股權拿出來換錢，這是第一點。
第二點，在這個價值創(chuàng)造的過程里，肯定是要有投入產(chǎn)出的，要不然就是一個零合游戲。多少錢進、多少錢出，把股權放出去最后自己賺的少一定是虧的。
我們在自媒體或者體育內容的創(chuàng)業(yè)利，用自己融到的錢投到哪里，形成自己的壁壘，剛才三位創(chuàng)業(yè)者都講了自己的角度，現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)就是說，在這個過程里，你做到什么樣子算是滿足了自己的回報。
在這個過程里我始終覺得，大家腦子里基本上一開始進入體育很容易用一個事業(yè)的心態(tài)來做，因為是有愛好、有源景、有理想的，但是同時這是一個生意，如果不看生意這不部分，只看事業(yè)這部分進入到里面，在初期很容易遇到挫折，因為這件事情賺影響力容易賺錢難。
剩下的問題是說我們有了細分人群、影響力之后，有平臺的支持，有媒體變現(xiàn)，有廣告收入，我們之后還賺什么錢呢？因為我們做的自媒體，本身就是根據(jù)更垂直的群體去獲取更高的認同度和交互，除了廣告收益之外應該還有別的模式，最后大家才能形成一個完整的生態(tài)，這也是我們現(xiàn)在如果仍然愿意去投自媒體所期望的，包括我們新一代的平臺，除了閱讀之外，加入了交易的工具，甚至加入了很多對于內置流量實現(xiàn)APP變現(xiàn)的其他的工具。
因為現(xiàn)在的流量和時間已經(jīng)到了這邊來了之后，以后的交易是不是一定要跳出到這個自媒體的循環(huán)之外，再返到一個專門的交易工具上，還是說這些交易工具跟自媒體就能更緊密的結合在一起？以后看了王濤的電影直接買一個衍生品，或者在雙富那邊看了一個創(chuàng)業(yè)的機會，想接受創(chuàng)業(yè)指導，甚至一部分創(chuàng)業(yè)融資的顧問，甚至想單約顏老師單獨聊聊天，就不用再通過那么多媒體渠道去聯(lián)系了，而是直接在里面有一個變現(xiàn)的渠道，這些都是更多的機會。
在這件事情上，資本一如既往的有熱忱，但是我們要的是一開始的影響增長，后續(xù)大家一起努力，真正創(chuàng)造價值的分享。
除了夢想之外加一點壓力，我們愿意一直陪伴大家。
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