阿森納這個月的第一個比賽日是溫格執(zhí)教20周年的官方紀念日，“教授”的合同也將在這個賽季結(jié)束后到期，屆時俱樂部是否會選擇與這位法國人續(xù)約我們還不得而知。
溫格執(zhí)教槍手的第一個十年可以用傳奇來形容：三次聯(lián)賽冠軍、四次足總杯冠軍、首進歐冠決賽、49場不敗……這樣的成就足以同20世紀三十年代查普曼時期的盛世比肩。然而當(dāng)阿森納告別海布里搬入酋長球場的那一刻，溫格執(zhí)教槍手的生涯也在經(jīng)歷拐點，這十年間僅僅獲得兩個足總杯冠軍。
或許最近十年溫格帶領(lǐng)阿森納取得的成績并不能令槍迷滿意，尤其每到爭冠的關(guān)鍵時刻都習(xí)慣性掉鏈子，但他一手打造的酋長球場無疑是俱樂部的巨大財富。
酋長球場于2006年完工，造價約為5億美元（按當(dāng)前匯率計算）。新球場可容納的觀眾數(shù)從原來的38000人增加到60000人，其商業(yè)價值讓阿森納的年收入屢創(chuàng)新高。
盡管所有英超俱樂部的收入都受益于電視轉(zhuǎn)播費用的上漲，阿森納在贊助方面的收入也并非聯(lián)盟最高，但在最近十年沒有哪家俱樂部的比賽日收入能和阿森納相媲美。
不久前阿森納對外公布了年度財報，這也正好是槍手搬入酋長球場整整第10個年頭，通過這份報告可以了解阿森納過去及現(xiàn)在的財政狀況。
新球場為槍手創(chuàng)造了多少收入，這些收入又被花在了哪里？
2005/06賽季阿森納在海布里球場最后一個賽季財報
從上面的表格可以看到，球員轉(zhuǎn)會收入填補了一部分經(jīng)營帶來的赤字，如果不計算出售球員帶來的收益，阿森納在2006年將虧損1200萬美元。另外除去比賽日收入在搬入酋長球場后第一年就有顯著增長，4300萬美元的商業(yè)收入在隨后的并沒有很大變化。甚至7100萬美元的電視轉(zhuǎn)播收入在搬入新球場的第一個賽季還下降到了5800萬美元。支出方面，1.08億美元的員工工資支出占俱樂部收入比重也是在這一年達到高峰，隨后幾年都有所好轉(zhuǎn)。3.87億美元的俱樂部負債在這個時候已經(jīng)讓俱樂部壓力很大了，但到2008年這一數(shù)字達到了驚人的5.3億美元。
新球場的經(jīng)濟效應(yīng)：首賽季比賽日收入翻倍
搬到新球場后的第一年阿森納的比賽日收入就上漲了107%，最近三年槍手的比賽日收入都穩(wěn)定在1.3億美元左右。
球隊不錯的戰(zhàn)績也是電視轉(zhuǎn)播收入和各種獎金的保證。
由于自身因素，幾年間阿森納的商業(yè)收入表現(xiàn)較為掙扎，為了降低修建新球場帶來的財務(wù)風(fēng)險，阿森納選擇與贊助商簽訂了一份長期的合同，這導(dǎo)致直到2014年槍手的商業(yè)收入才開始大幅增長。
最近10年阿森納比賽日，電視轉(zhuǎn)播，商業(yè)收入及總收入
最主要支出：球員工資
球員工資占俱樂部收入的比例在2006年達到了偏高的63%，其余時間都不高于60%，只有在2013年又占到了63%。
最近10年阿森納工資支出及占收入比重
俱樂部在2015、2016年的球員工資壓力有所緩解，但如果在這賽季續(xù)約“大腿”桑切斯和“大眼”厄齊爾的話對于球隊支出又是一筆不小的數(shù)目。
平衡收支
當(dāng)俱樂部對外公布財報的時候，我們總會第一時間去關(guān)注球隊的贏利狀況。
阿森納俱樂部上一次出現(xiàn)虧損還要追溯到2002年在海布里球場的時候，但通過球員轉(zhuǎn)會來賺錢的傳統(tǒng)在那個時候就開始了。
最近10年阿森納球員轉(zhuǎn)會及地產(chǎn)開發(fā)收入
拋開球員轉(zhuǎn)會收入，阿森納在最近十年的七年中都會陷入虧損狀態(tài)，不過這種狀況在2016年已經(jīng)得到大幅好轉(zhuǎn)。今年，阿森納球員轉(zhuǎn)會及地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)造的收入僅有520萬美元，遠低于2015年的5500萬美元。哪怕拋開這些收入俱樂部也只會虧損不到150萬美元。
如今阿森納似乎已經(jīng)不需要靠球員轉(zhuǎn)會或者不確定的地產(chǎn)開發(fā)來賺錢平衡收支了。
轉(zhuǎn)會投入
隨著一些大牌球員被兜售，槍迷抱怨阿森納在引援上總是希望買進更便宜的球員。
但我們得承認阿森納買進的有些球員確實實惠又“好用”，但想要在戰(zhàn)績上更近一步，俱樂部就得花大價錢引進更大牌更有天賦的球員了。
球員轉(zhuǎn)會費攤銷是衡量俱樂部是否愿意花錢引援的重要指標。2011年阿森納在這項上的支出每年都在增長但還是無法與切爾西、曼城這些“土豪”相提并論。
今年夏天兩家曼市俱樂部曼城、曼聯(lián)在夏季轉(zhuǎn)會窗的投入堪稱大手筆，而阿森納只是引進了年輕的扎卡和德國國腳穆斯塔菲，這也符合溫格一貫的買人傳統(tǒng)。
最近10年阿森納球員轉(zhuǎn)會費攤銷
人們經(jīng)常會認為阿森納俱樂部有大量的現(xiàn)金儲備，可以讓它在轉(zhuǎn)會窗適當(dāng)“揮霍”一下。
但事情永遠沒那么簡單，這就好比平常我們的銀行賬戶一樣，雖然可能看上去收支平衡但如果算上抵押貸款又是另一種情況了。
盡管如此，只要阿森納穩(wěn)定在英超前四的位置，每個賽季還是可以毫無顧慮地花個9000萬到1億美元引進新援。
酋長球場的十年
下面是阿森納入駐酋長球場后十年間的財政狀況速覽。新球場的地產(chǎn)開發(fā)以及球員轉(zhuǎn)會帶來的收入是球隊收入的重要部分，但這些是有很大的偶然性和風(fēng)險性的。
入駐酋長球場10年阿森納財政狀況速覽
入駐酋長球場后俱樂部的凈利潤已經(jīng)可以支付部分當(dāng)初修建這座球場欠下的債務(wù)了。俱樂部的債務(wù)總額在2008年的時候達到了驚人的5.3億美元以上，現(xiàn)在這一數(shù)目是3.03億美元。要想全部還清修建球場欠下的債務(wù)仍然有很長的路要走，但阿森納似乎并不急于還清這一債務(wù)。
俱樂部目前的凈利潤要比2006年多2億美元。最令人滿意的數(shù)據(jù)就是凈負債，從2008年歷史性的4.13億美元到如今的僅僅900萬美元。
阿森納最近10年負債情況及現(xiàn)金儲備
結(jié)語
球迷或許只想看到俱樂部引進優(yōu)秀的球員、獲得更多的獎杯，他們并不關(guān)注俱樂部的資金來源及去向，但溫格在過去十年入駐酋長球場后帶給阿森納的財富是不言而喻的。
如今修建球場帶來的陣痛已經(jīng)過去了，阿森納能再創(chuàng)1998年到2004年間的輝煌嗎？
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