9月19日，在懶熊體育舉辦的中國體育產業集市北京站活動中，前中國奧委會秘書長魏紀中分享了自己57年的體育行業從業經驗。從自己當年的創業經歷，到當下的體育產業發展現狀，今年80歲的魏紀中提綱挈領地解讀了很多從業者當下面臨的問題。
以下是魏紀中分享的主要內容：
體育產業要穩步增長而不是瘋長
現在體育產業的情況很好，但我不同意“瘋長”兩個字。“瘋長”是違反自然規律的，我本人當時主持中體產業局有深刻的教訓，2008年奧運會以前中國股市由于體育概念瘋長，最高達到6400點，一下子就跌下來。中體產業的股份最高達到48塊人民幣，現在就是十幾塊，我們要的是穩步的增長，而不是瘋長，因為瘋長不符合自然規律，也不符合經濟規律。現在的體育產業發展形勢大好，原因在哪里？剛才開會以前采訪我，提到國務院46號文件，我的看法是一個文件不可能促使一個體育產業迅速地增長，這是不可能的，如果可能的話，那么事情就簡單了。
體育消費的主要群體是中等收入階層
體育產業的增長源于體育事業的逐步發展，體育事業由一個體育大國邁向體育強國，人民的體育消費意識在增長。這時候，我們就要研究體育消費的群體是什么？體育消費的群體是中等收入階層，不是高等收入階層，也不是低等收入階層。盡管經濟有所波動，盡管周期性的經濟危機可能發生，但是根據全國和全世界的統計數字來看，中等收入階層的增長的趨勢從來沒有改變過，只不過是有時高一點，有時低一點而已。
體育產業首先要找到你的主要消費群體是什么，你要針對的是他們的需求。當然，你也可以照顧到另外兩頭，體育產業的增長是在體育事業發展的基礎上形成的，體育產業、體育市場脫離不了體育事業的發展。我們體育產業如果有今天這么一個美好的春天，他的基礎在于人民的體育觀念的增強，體育已經被中央納入健康中國的一部分。體育健康不是主要靠體育，健康還是要靠醫療事業的發展，但是，體育按照中國傳統醫學的理論是促進人們身體自身活力，自身反脆弱性的發展，它主要在于防病，體育不能治病，但是體育是可以防病的。
體育教育蘊藏巨大市場
足球改革提出的要建立5萬所足球學校，5萬所足球學校至少意味著10萬所體育專項學校。大眾體育的基礎在于學校，隨著義務教育的普及，所有的后代人全部要經過學校，不經過學校的人很少很少，而現在我們的弱勢恰恰在于學校體育不發展。學校體育的不發展有各種原因，主要是教育體制的問題，是教育思想的問題。
因此我提醒大家，不要忽視體育教育這片廣闊的尚未有人進入的空間，這個市場是不得了的一個市場，因為在體育上真正追求時尚的是年輕人，而不是老年人，老年人是有什么運動服就穿什么運動服，給什么運動服就穿什么運動服，而青年人是追求時尚的，耐克、阿迪達斯。
體育服裝和體育產品營銷品牌第一位
從我們體育服裝和體育產品而言，品牌是第一位的。沒有品牌的產品是低價值的產品，有品牌的產品必然是溢價的產品，而品牌的取得需要大量地先期投入，品牌的無形資產估價主要是根據你對于品牌宣傳的投入來計算的，一般體育服裝的溢價是成本的8倍，體育產品的溢價目前是產品的1-2倍，因此體育服裝的溢價大大高于體育產品的溢價，體育產品的溢價從何而來？一條重要的渠道是取得國際單項體育組織的認同。
給大家舉個例子，江蘇省有一個叫做金陵體育，金陵體育生產的排球架經過國際排球聯合會，作為國際排聯的批準產品，它在中國的售價馬上上升了120%。現在我們中國企業不重視這方面的東西，它算小賬，認為我每年給這些國際單項體育組織交那么多的品牌費，我不上賬，這是一個封閉的觀念。
場館升值在于與訓練相結合
我們再講到大眾體育，體育場館的利用。現在我們全國的體育場館已經不少了，如何利用是我們體育產業一個風口。我的看法是體育場館利用的升值在于和體育訓練相結合，體育場館和體育培訓相結合以后，它的價值至少提升1倍。舉個健身的例子，一個健身館有許多健身的器材，同樣一個跑步機配上一個專業的教練它升值5倍，我搞過這個，一個網球場地配上一個教練你可以又打又有人教，升值至少2倍。
因此體育產業在體育場地方面的經營模式就是要和體育訓練、體育培訓結合起來。體育培訓能夠凝固住人，培訓產生了興趣，他會天天來，如果沒有培訓，過兩天他又發現什么好的了就走了。體育培訓能夠鞏固，關鍵在于有比賽，體育和運動的區別在于運動競賽性強，體育相對來講競賽性弱，真正要是我們的大眾體育發展起來，鞏固下來必須通過組織群眾性的比賽，而現在我們政府主導下的體育項目主管部門不重視群眾性的競賽，他只重視國家隊，他只重視參加世界比賽，而把整個群眾的比賽推給下面，推給省、市、縣。把事權交下去了，可是財權沒有下去，只有事權沒有財權你怎么能做呢？你怎么能做得好呢？當然有做得好的地方，它現在只不過是一個特例，它并沒有形成整體的經驗。
美景也可能是海市蜃樓
創新往往來自外界，其他的行業進入就會帶來新的思維，就像剛才四位年輕人所講的，他們都不是干體育的，不是像我干了57年體育，干了57年體育沒有取得成功、取得成效，在體育上沒有創造出什么。但是一個外界的行業進入體育里面要注意，你所看到的是體育產業發展的一幅美好的圖畫，這幅圖畫可能是愿景，但是也可能是海市蜃樓。
體育產業是薄利產業而不是暴利產業
因此，我們歡迎諸多其他的行業介入投資體育產業。這么多的投資進入可能有不同的動機和目的，一種是真正想在體育產業干一番事業，而有的可能只是利用體育概念來融資，圈到了錢也許會走人。這用不著奇怪，中國的股市目前就是這樣的。因此，我們對于體育產業的投資者要進行認真地分析，體育產業理論上來講應該是一個薄利的行業，它不是一個暴利的行業，暴利只是某些特例，某種特殊環境的產物。為什么說它是薄利，因為體育是公益事業，體育是講社會效益與經濟效益的完美結合，而不是經濟效益的最大化。
體育產業的盈利模式是變化的
體育產業現在面對的一個很重要問題之一，就是成本太高，在中國辦賽事的成本要高于國際辦同樣賽事成本的50%，這是由中國特殊的國情造成的。從整個網絡經濟為主體的新經濟角度來說，世界上的自由職業者會不斷增長，在中國新經濟發展的同時，更多采取的是自由職業者聯合的模式，我所謂的自由職業者包括小型的專業公司，小微的公司，我也把他視為自由職業者。根據美國最新的統計，美國的自由職業者達到了2500萬，占整個就業人數的20%，我們的所謂外包實際上就是自由職業者。剛才韓總講的我們要探討體育產業各種可行的經營和盈利的模式，這點到現在為止難有定論，定論不是根據我們的推論，定論要根據已經取得的結果，推論很容易，推論是建立在許多假設的基礎上的，而定論是根據實踐的檢驗。
因此體育產業需要探討，根據我們中國國情和中國市場發展程度的商業經營和盈利模式，這種模式不是固定不變的，這種模式是變化的，按照網絡經濟的語言叫流動，流動就是破壞性的創新。
體育產業資本外流有其邏輯
我們再談談現在在體育產業的方面，很多的國內資本流向國外，我認為這是一個自然的現象，因為已經進入和準備進入體育產業的那些資本，根據我們國內現在市場的容量無法消化的，消化不了，因此有一些資本流到國外去。
比如說購買英超的足球俱樂部、購買法國的足球俱樂部、意大利的足球俱樂部，這種投資者必然有他們的考慮，我們現在不急于下對或者是錯，關鍵在于他們買了以后，他們控股了以后，他們入股了以后下一步該怎么辦，這步是需要我們看的。他們有他們的道理。
第一，購買國外的職業俱樂部，可以取得他們的資源，這些資源包括無形資產和人力資本。
第二，一旦中國資本進入了這個俱樂部，就可能引起國內的關注對于這個俱樂部更大的關注。正像姚明加入了美國的職業俱樂部，這個俱樂部馬上成為中國觀眾的關注者。
最后再講一個事兒，體育市場是有局限性的，因為人的業余時間是有限的，只有幾個重點。電視主要依靠的黃金時間是有限的，只有這幾個，不要認為體育市場是一個可以無限開發的市場，如果你這樣認為，你根據這個去投資，你可能會走進一個死胡同。
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